淺談中小企業(yè)的國際貿(mào)易

　　摘要：文章分析了中小企業(yè)在貿(mào)易自由化、經(jīng)濟(jì)全球化為特征的新經(jīng)濟(jì)時代背景下參與國際競爭的必要性以及目前我國中小企業(yè)的相對優(yōu)勢和存在的問題，探尋促使其能夠更好地參與國際競爭、健康發(fā)展的措施。
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；國際競爭；比較優(yōu)勢；存在問題
　　
　　國際貿(mào)易開展的起因在于互通有無和提高消費(fèi)者剩余。中小企業(yè)在企業(yè)的縫隙中生存，以大型企業(yè)無法比擬的靈活性，起著拾漏補(bǔ)缺的作用，因此無論是中小企業(yè)品種的多樣性，還是因?yàn)榈貐^(qū)間的成本差異產(chǎn)生的價格競爭力，都使得中小企業(yè)成為國際間活躍的貿(mào)易主體。
　　
　　一、中小企業(yè)參與國際競爭的必然性
　　
　　（一）從自身角度來看
　　中小企業(yè)參與國際競爭對自身競爭力的增強(qiáng)是有益的。首先，作為最直接的效果，中小企業(yè)可通過國際化經(jīng)營擴(kuò)大市場占有率。從全球范圍來看，世界各國的生產(chǎn)力水平不同，各國市場競爭的激烈程度也不一樣，當(dāng)國際競爭激烈時，中小企業(yè)可以在國外尋找低競爭的銷售市場。其次，國際競爭可以迫使中小企業(yè)管理工作逐步正規(guī)化。在國際化經(jīng)營過程中，企業(yè)要面對不同的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境，與國內(nèi)市場相比，將會面臨更多的風(fēng)險。因此，國際競爭將迫使中小企業(yè)謹(jǐn)慎行事，不斷學(xué)習(xí)，靈活機(jī)動地調(diào)整。此外，國際競爭還有助于中小企業(yè)無形資產(chǎn)的積蓄，成功的國際競爭可以為企業(yè)樹立形象，從而有利于企業(yè)吸收資金、吸引人才等等。
　?。ǘ暮暧^角度來看
　　中小企業(yè)參與國際競爭對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響主要從以下三個方面來看。首先，由于中國幅員遼闊，勞動力供給豐富，在國際貿(mào)易方面具有巨大的成本優(yōu)勢。但是，又由中國長期被排斥在GATT和WTO成員國之外，中國的出口嚴(yán)重依賴于外貿(mào)零售商。因此，鼓勵中小企業(yè)參與國際貿(mào)易，有利于形成千軍萬馬搞外貿(mào)的格局，可以帶動相關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，在剩余經(jīng)濟(jì)條件下，大企業(yè)雖然效率極高，由于受到社會有效需求的限制，往往開工不足，導(dǎo)致社會就業(yè)的急劇衰減。相比較而言，中小企業(yè)設(shè)備簡單，易于及時改變生產(chǎn)方向，可以比較好地符合消費(fèi)者標(biāo)新立異的需求。所以，中小企業(yè)對維持較高的就業(yè)起著舉足輕重的作用。此外，在社會生產(chǎn)的自動化水平不斷提高，而社會有效購買力也相應(yīng)隨之降低的趨勢下，市場的非均衡現(xiàn)象成為剩余經(jīng)濟(jì)最為普遍的現(xiàn)象和最為棘手的問題。積極支持中小企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭和國際貿(mào)易，對緩解市場的非均衡壓力，避免過度競爭具有積極的作用。
　　
　　二、中小企業(yè)的比較優(yōu)勢及存在的問題
　　
　?。ㄒ唬┍容^優(yōu)勢
　　一般地說，中小企業(yè)在國際貿(mào)易中的優(yōu)勢表現(xiàn)為兩個方面：其一，品種的多樣性；其二，在一定程度上表現(xiàn)為絕對成本優(yōu)勢。
　　1、品種的多樣性。在現(xiàn)代大機(jī)器工業(yè)條件下，盡管技術(shù)的進(jìn)步，使各種自然條件下的生產(chǎn)都成為可能，而且國際間產(chǎn)品生產(chǎn)的差異變得越來越小，但國際間產(chǎn)品生產(chǎn)的差異仍然存在。這種差異主要表現(xiàn)在大企業(yè)生產(chǎn)品種的單調(diào)性。具體地說，盡管大企業(yè)具備強(qiáng)勁的生產(chǎn)能力，但是它不能很好的滿足社會各個方面的需求，特別是對那些社會總需求小而缺乏彈性的商品，大機(jī)器作業(yè)顯得無能為力。同樣，需求具有多樣性要求的產(chǎn)品或品種大企業(yè)、大機(jī)器生產(chǎn)也不如中小企業(yè)得心應(yīng)手。所以，在生產(chǎn)品種和小批量的商品方面，中小企業(yè)具有大企業(yè)無法比擬的絕對的靈活性。在國際市場上只要存在對多品種、小批量商品的需求，中小企業(yè)參與國際分工和國際貿(mào)易就具有它的必然性。
　　2、在價格上具有絕對成本優(yōu)勢。一般來說，在國際統(tǒng)一大市場條件下，大企業(yè)廣泛地采用機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，不僅可以降低單位商品分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用，而且可以通過采用新工藝、新技術(shù)降低單位產(chǎn)品的可變成本。但是，在市場容量相對小的細(xì)分市場上，由于受到大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)所限，大機(jī)器工業(yè)的優(yōu)越性無法顯現(xiàn)出來，中小企業(yè)的半機(jī)械化作業(yè)甚至手工作業(yè)的所需的設(shè)備簡單、投資較少、調(diào)試方便、改變生產(chǎn)方向容易，因此所生產(chǎn)出來的商品的成本可能低于大企業(yè)的高度自動化的機(jī)械體系。中國人力資源豐富、勞動力成本低廉，中國中小企業(yè)具有巨大的成本優(yōu)勢。特別是那些具有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的中小型工貿(mào)公司，成本低廉，生產(chǎn)方向選擇靈活，能夠比較好地適應(yīng)國外市場，在國際貿(mào)易方面大有所為。
　　（二）存在的問題
　　自由競爭能夠充分發(fā)揮各市場行為主體的積極性，但是也存在明顯的盲目性與缺陷。在中小企業(yè)積極參與國際經(jīng)濟(jì)交流和國際貿(mào)易的過程中，也出現(xiàn)一些問題和偏差，主要表現(xiàn)為過度的價格競爭、信息不靈通和缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益等問題。
　　1、價格競爭。毫無疑問，在貿(mào)易條件不發(fā)生過度惡化的條件下，千軍萬馬搞外貿(mào)可以擴(kuò)大出口。但是，如果外貿(mào)經(jīng)營主體過多，就會導(dǎo)致單純的價格競爭和貿(mào)易條件的急劇惡化。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論研究，在完全競爭市場，商品的需求彈性為負(fù)無窮大。也就是說，價格變動的趨勢與需求量變動的方向相反，而價格的微弱變動會導(dǎo)致需求量的巨幅變動。如果價格提高一點(diǎn)點(diǎn)，需求量就會大幅萎縮，如果某一市場價比統(tǒng)一商品的市場價格降低一點(diǎn)點(diǎn)，需求量就會大幅上升。千軍萬馬搞外貿(mào)，實(shí)際上形成了類似完全競爭的市場結(jié)構(gòu)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論研究的成果，完全競爭的市場結(jié)構(gòu)可以在短期內(nèi)使消費(fèi)者獲得較大的實(shí)惠，但最大的問題就是容易導(dǎo)致過度競爭和貿(mào)易條件的迅速惡化。在市場處于均衡和供不應(yīng)求條件下，完全競爭能較好地發(fā)揮作用，但是在市場出現(xiàn)供過于求的情況時，巨大的市場供給的壓力使得廠商展開無情的價格競爭，最終導(dǎo)致廠商的利潤空間壓縮甚至得不償失。
　　2、信息不靈通。中小企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)交流和國際貿(mào)易另一個比較大的問題是信息不靈敏的問題。一般地說，中小企業(yè)設(shè)備相對簡單，調(diào)整生產(chǎn)方向容易，能夠比較好地適應(yīng)國際市場需求。但是，由于它的生產(chǎn)批量小、人員規(guī)模小，一般無法承擔(dān)在外設(shè)置分公司的巨大支出。他們所獲得的國際市場需求信息主要依賴于國外零售商、親戚朋友的口頭信息甚至國內(nèi)的專業(yè)外貿(mào)公司。這種信息不靈敏的狀況給中小企業(yè)開展國際貿(mào)易帶來了巨大的障礙。
　　3、缺乏規(guī)模效益。中小企業(yè)生產(chǎn)批量小、人員規(guī)模小，無法在全球各地廣泛設(shè)置分公司。一方面，由于形成了千軍萬馬完全競爭格局，中小企業(yè)發(fā)展外貿(mào)對一個國家貿(mào)易條件的惡化起著推波助瀾的作用。另一方面，中小企業(yè)開展外貿(mào)，每一個外貿(mào)經(jīng)營主體都必須配備相關(guān)的人員和設(shè)施，使得外貿(mào)經(jīng)營的固定費(fèi)用大大增加。這樣，使得中國外貿(mào)經(jīng)營的規(guī)模效益越來越差、貿(mào)易條件越來越惡化。
　　此外，像融資渠道不暢、管理水平低、缺乏宏觀層次上的政策，以及經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的挑戰(zhàn)這些內(nèi)外部的壓力都會使中小企業(yè)參與國際競爭面臨巨大挑戰(zhàn)。
　　
　　三、參與國際競爭時中小企業(yè)應(yīng)采取的措施
　　
　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)信息化建設(shè)
　　中小企業(yè)參與外貿(mào)經(jīng)營最主要的是一個信息問題。掌握了國際市場需求的信息才能開展外貿(mào)經(jīng)營，否則只能是異想天開。所以，把參與外貿(mào)經(jīng)營的中小企業(yè)信息化提到重要位置是明智之舉。當(dāng)然，中小企業(yè)的信息化，也不能貪大求洋，盲目追求全面信息化，而必須因地制宜、量體裁衣，分階段發(fā)展，有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。最基礎(chǔ)的信息化要求是中小企業(yè)有一個信息通道，能夠?qū)⒆陨碛嘘P(guān)的產(chǎn)品信息發(fā)布出去，同時，能夠及時了解國際市場的需求信息。中小企業(yè)的信息化也可以采取委托中介公司甚至政府外貿(mào)部門發(fā)布信息的方式實(shí)現(xiàn)。這個方式簡便易行，而且能夠節(jié)省費(fèi)用。對于國際市場信息的搜集，經(jīng)濟(jì)條件較差的企業(yè)也可以采取上網(wǎng)的方式訪問和查詢有關(guān)廠商、消費(fèi)集團(tuán)的網(wǎng)站。
　　
　?。ǘ┌l(fā)展合作經(jīng)營
　　在國際貿(mào)易實(shí)踐中，中小企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭形成了類似完全競爭的市場結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致過度的價格競爭和貿(mào)易條件的惡化。因此，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┖屯ㄟ^合理的制度安排，解決這個問題。
　　在現(xiàn)有的自由貿(mào)易格局下，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展應(yīng)以龍頭企業(yè)為依托或以同等規(guī)模企業(yè)的為基礎(chǔ)發(fā)展對外貿(mào)易的合作經(jīng)營。合作經(jīng)營可以降低總的固定費(fèi)用、可以建立合理價格協(xié)商機(jī)制，可以避免過度競爭，可以有效地擴(kuò)大出口。毫無疑問，廠商理性具有局限性，社會、企業(yè)主管部門甚至中介機(jī)構(gòu)應(yīng)該通過一定的措施，譬如通過中小企業(yè)發(fā)展基金使用、高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠條件等鼓勵外貿(mào)經(jīng)營主體的合作經(jīng)營。
　?。ㄈ┘訌?qiáng)外貿(mào)經(jīng)營人才的建設(shè)
　　一般地說，中小企業(yè)設(shè)備簡單、生產(chǎn)規(guī)模小、人才短缺。在現(xiàn)有的經(jīng)營條件下，人才的短缺被推到首當(dāng)其沖的地位。中小企業(yè)特別是中國的中小企業(yè)大多是以家族為中心、以農(nóng)村的基本經(jīng)營條件為基礎(chǔ)發(fā)展起來的。所以無論是所有者、經(jīng)營者還是普通的作業(yè)人員都存在科學(xué)技術(shù)知識匱乏、經(jīng)營管理方式陳舊的問題。同樣，中小企業(yè)參與國際貿(mào)易也是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。經(jīng)營外貿(mào)的人員也是從經(jīng)營國內(nèi)貿(mào)易的人員中挑選出來的，外語、外貿(mào)知識貧乏是中小企業(yè)經(jīng)營外貿(mào)的最大的弱點(diǎn)。在外貿(mào)人才缺乏的條件下，中小企業(yè)只能依賴其他公司間接經(jīng)營外貿(mào)。所以，外貿(mào)人才的缺乏是中小企業(yè)發(fā)展外貿(mào)的瓶頸。
　　加強(qiáng)外貿(mào)經(jīng)營人才的建設(shè)可以通過引進(jìn)和自主培養(yǎng)的方式實(shí)現(xiàn)。在中國教育迅速發(fā)展的條件下，引進(jìn)招聘外貿(mào)人才已經(jīng)不是難事。2wOVCruKCAJJwYhcIc5A8w==同樣，對以家族為基礎(chǔ)的中小外貿(mào)企業(yè)也可以通過派遣留學(xué)生的方式培養(yǎng)發(fā)展外貿(mào)所需的專業(yè)人才。
　　中國的中小企業(yè)參與國際競爭是完全符合中國中小企業(yè)狀況的。在知識經(jīng)濟(jì)時代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使中國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要的角色。當(dāng)前在中國擴(kuò)大開放的政策引導(dǎo)下，中國中小企業(yè)更應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒國際跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行國際競爭以促進(jìn)自身更快的發(fā)展。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、陳乃醒.中國中小企業(yè)發(fā)展與預(yù)測（2002～2003）[M].經(jīng)濟(jì)管理