企業(yè)失敗項(xiàng)目資源再配置研究：一個(gè)文獻(xiàn)綜述

[摘要]企業(yè)失敗項(xiàng)目資源再配置問題是當(dāng)前理論界與實(shí)務(wù)界迫切需要研究的一個(gè)重要課題。從失敗學(xué)、失敗項(xiàng)目以及資源配置角度進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)梳理，提出了進(jìn)一步研究方向。

[關(guān)鍵詞]失敗項(xiàng)目資源；再配置；文獻(xiàn)

[中圖分類號(hào)] F270［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ Ａ

[文章編號(hào)] 1673-0461(2008)06-0027-04

企業(yè)失敗項(xiàng)目資源再配置問題是當(dāng)前理論界與實(shí)務(wù)界迫切需要研究的一個(gè)重要課題。關(guān)于企業(yè)失敗項(xiàng)目資源再配置相關(guān)的研究主要圍繞失敗項(xiàng)目與資源配置兩方面展開。

一、失敗項(xiàng)目有關(guān)研究

近年國內(nèi)外學(xué)者和實(shí)業(yè)界對(duì)失敗項(xiàng)目的研究主要是從失敗學(xué)、失敗的決定要素、如何預(yù)防項(xiàng)目失敗以及項(xiàng)目失敗后的原因分析等方面進(jìn)行的分析。

1.失敗學(xué)的研究現(xiàn)狀

失敗學(xué)首先由日本東京大學(xué)教授煙村洋太郎2000年提出[1]，作為一門新的學(xué)科，最近幾年才逐漸受到理論界的重視。2002年12月日本成立了一個(gè)專門的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行失敗問題研究，通過搜集土木、機(jī)械、材料、化學(xué)等領(lǐng)域發(fā)生的事故和失敗事例，建立數(shù)據(jù)庫應(yīng)用在研究開發(fā)、生產(chǎn)管理等方面，初步構(gòu)建了失敗學(xué)的基本框架[2]。作為管理學(xué)一個(gè)新的分支，失敗學(xué)主要依托系統(tǒng)可靠性工程、工程技術(shù)科學(xué)、管理科學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科，采用逆向思維方式，從揭示潛藏于事物中的不協(xié)調(diào)因素出發(fā)，研究導(dǎo)致失敗發(fā)生的路徑和風(fēng)險(xiǎn)源，從而提出避免失敗的方法。

盡管關(guān)于失敗學(xué)的研究已經(jīng)受到普遍的關(guān)注，但目前的研究主要停留在就事論事上，如具體在教育、心理學(xué)方面的應(yīng)用等，還沒有上升到理論的高度，更沒有在實(shí)踐中得到充分的應(yīng)用，還沒有成為一門成熟的學(xué)科。目前，國內(nèi)學(xué)者關(guān)于這方面的研究，主要運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)知識(shí)，總結(jié)失敗學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)一步完善失敗學(xué)[3]。

2.失敗的決定性要素研究

Gall從系統(tǒng)理論角度描述失敗。他認(rèn)為，一個(gè)系統(tǒng)失敗的標(biāo)志是“未能有把握地失敗”，即無法從失敗中學(xué)到任何有用的東西。Ford將這一定義發(fā)展為“最終失敗”，指由于欠缺達(dá)到目標(biāo)的資源而不得不終止現(xiàn)行工作。Lane 和Schary從業(yè)務(wù)經(jīng)營角度將“經(jīng)營失敗”定義為現(xiàn)有業(yè)務(wù)被卷入法律糾紛或現(xiàn)有經(jīng)營方式可能自發(fā)地導(dǎo)致?lián)p害債權(quán)人權(quán)益的行為。此后，Chen 等人又分別從國家和地區(qū)兩個(gè)層面對(duì)此定義進(jìn)行了深入總結(jié)[4]。但該定義偏于金融角度，其衡量指標(biāo)也是一些利率、私人投資占GNP 比重之類的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

Whetten首先關(guān)注組織失敗[5]，隨后許多學(xué)者從不同角度進(jìn)行了相關(guān)研究。這些研究分別從導(dǎo)致失敗的原因、失敗的結(jié)果和過程等不同角度進(jìn)行。Cannon 和Edmondson(2005) 認(rèn)為，組織失敗包括大失敗和小失敗。組織不僅要從大失敗中吸取教訓(xùn)，而且要從日常的意外中獲取有用的東西，才能證明組織從失敗中學(xué)習(xí)的能力。另外由于組織具有技術(shù)和社會(huì)雙重屬性，其分別從技術(shù)和人際間交流兩個(gè)角度入手，將失敗的原因歸結(jié)為技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)兩大方面。Sheppard 則從戰(zhàn)略選擇的角度研究組織失敗，認(rèn)為大多數(shù)失敗源于高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于戰(zhàn)略的自滿自得[6]。Mellahi 和Wilkinson則整合了一個(gè)組織失敗決定性因素的框架[7]，框架將組織失敗的決定因素歸為環(huán)境因素、生態(tài)因素、組織因素與心理因素四類。

3.項(xiàng)目成敗標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)及其評(píng)價(jià)

項(xiàng)目管理的通常定義為：應(yīng)用各種工具與技術(shù)指導(dǎo)各種不同資源的使用，以求在時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量的限制條件下完成一件復(fù)雜的任務(wù)。因此傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理其成敗標(biāo)準(zhǔn)以鐵三角標(biāo)準(zhǔn)（時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量）來衡量。這個(gè)定義已經(jīng)存在了50 多年，其間也有一些發(fā)展。例如，有人認(rèn)為項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制以及所有涉及其中的人對(duì)于在滿足時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下安全地完成項(xiàng)目目標(biāo)的追求過程。也有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理是一種特殊的管理技術(shù)，即在一個(gè)簡單的責(zé)任點(diǎn)上計(jì)劃和控制項(xiàng)目。雖然對(duì)于項(xiàng)目管理的理解有了一些新發(fā)展，但其成敗標(biāo)準(zhǔn)一直以來仍舊是時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的鐵三角標(biāo)準(zhǔn)，并被一直廣泛運(yùn)用。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們對(duì)于項(xiàng)目成敗標(biāo)準(zhǔn)的意見卻有分歧。實(shí)際上，不同的項(xiàng)目利益相關(guān)者(開發(fā)商、承包商、股東、用戶等) 對(duì)項(xiàng)目管理的期望及要求是不同的。李立江、池重（2006）認(rèn)為，對(duì)項(xiàng)目成敗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，要從微觀和宏觀兩個(gè)方面統(tǒng)籌考慮和確認(rèn)，不能顧此失彼。項(xiàng)目成敗最終決定于社會(huì)滿足度，小的項(xiàng)目滿足公司、顧客的需求，大的項(xiàng)目滿足社會(huì)利益需求，就是成功的，否則就是失敗的。

4.項(xiàng)目失敗的原因研究

Rick Dove認(rèn)為失敗項(xiàng)目有“消耗了資源但沒有獲得可接受ROI的項(xiàng)目”以及“消耗了資源但沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目”兩類。他對(duì)以上兩類失敗項(xiàng)目的原因進(jìn)行了分析，認(rèn)為項(xiàng)目失敗的原因主要和“價(jià)值提議（value presentation）”相關(guān)。有效的價(jià)值提議包括可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和確保價(jià)值實(shí)現(xiàn)的決策過程。通過構(gòu)建個(gè)人決策行為和集體決策行為模型來說明價(jià)值提議對(duì)防止項(xiàng)目失敗的有效性[8]。

Barry Boehm作為南佛羅里達(dá)大學(xué)軟件工程中心的董事，經(jīng)過對(duì)大量項(xiàng)目的調(diào)查總結(jié)，認(rèn)為“項(xiàng)目終止與項(xiàng)目失敗有所不同”，項(xiàng)目終止的原因主要有不完全的需求(13.1%)、缺少用戶支持（12.4%）、資源缺乏(10.6%)、不現(xiàn)實(shí)的冒險(xiǎn)(9.9%)、不斷變化的需求(8.7%) 等。項(xiàng)目及時(shí)終止可以避免項(xiàng)目失敗，同時(shí)可以對(duì)終止后的項(xiàng)目資源重新進(jìn)行利用[9]。

英國學(xué)者亞德利在他所著的《IT項(xiàng)目成功交付的秘訣》中認(rèn)為：IT項(xiàng)目失敗的原因不僅僅是技術(shù)問題，而且還是商業(yè)問題，需要許多人的共同理解、承諾和支持。如果組織內(nèi)的商業(yè)和IT策略不能實(shí)現(xiàn)并相互支持，那么所有事情很快就會(huì)變得很糟。

梁景茹（2006）在《飽受實(shí)施的困擾 如何評(píng)判ERP的成功與失敗》認(rèn)為，ERP的失敗的判定其實(shí)很簡單，ERP的實(shí)施在約定的時(shí)間與階段內(nèi)沒有完成，即ERP系統(tǒng)中沒有用戶就意味著ERP的失敗。要評(píng)判ERP的成功與失敗還要從投資的期望談起，如果將ERP作為一項(xiàng)投資來看，就要用投資是否能夠回收來分析，即用ROI進(jìn)行分析，如果將ERP作為一項(xiàng)管理工具來看，就從應(yīng)用的感受來評(píng)判。因此不同的ERP項(xiàng)目就有了不同的評(píng)判重點(diǎn)。

劉杰（2004）根據(jù)自己多年參與企業(yè)ERP項(xiàng)目改造的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了ERP項(xiàng)目失敗的因素有7個(gè)，包括大多數(shù)企業(yè)沒有真正了解ERP、企業(yè)選型過分求大求全、企業(yè)高管對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和支持力度不夠、企業(yè)本身的基礎(chǔ)較弱，難以達(dá)到ERP的要求、企業(yè)對(duì)實(shí)施合作伙伴的情況不太了解、企業(yè)對(duì)ERP的要求太高、項(xiàng)目人員管理和后續(xù)資金支持不足等。特別分析了企業(yè)高管對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和支持力度不夠是ERP項(xiàng)目失敗的重要原因，實(shí)施 ERP 系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合與系統(tǒng)實(shí)施并行的過程。因?yàn)镋 R P 工程是企業(yè)的“一把手工程”。為了達(dá)到ERP項(xiàng)目的高質(zhì)量，ERP實(shí)施規(guī)定了高層經(jīng)理必須介入項(xiàng)目的具體層次和具體時(shí)間。要求高層管理人員，特別是“一把手”要了解ERP實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、人力資源等關(guān)鍵管理領(lǐng)域的變革，能預(yù)先判斷變革的阻力，主動(dòng)尋找出企業(yè)現(xiàn)有管理的長處和短處，用科學(xué)的管理模式改造企業(yè)自身管理缺陷。同時(shí)，要善于辨別管理咨詢方案、業(yè)務(wù)流程重組的有效性，對(duì)管理變革的成本和收益進(jìn)行分析，穩(wěn)妥地對(duì)ERP實(shí)施過程進(jìn)行控制。

涂振濤在《項(xiàng)目失敗原因研究》中綜合運(yùn)用市場營銷、整合營銷傳播、業(yè)務(wù)流程重組、信息管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與博弈論等知識(shí)對(duì)CRM（Customer Relationship Management）項(xiàng)目實(shí)施失敗率居高不下的原因進(jìn)行了較為深入的分析，認(rèn)為CRM項(xiàng)目失敗的主要原因是在管理認(rèn)知、對(duì)CRM技術(shù)認(rèn)知、CRM項(xiàng)目管理方面、CRM項(xiàng)目執(zhí)行方面以及CRM項(xiàng)目營銷方面都存在一定原因[10]。

也有人將范圍管理的思想引入到預(yù)防項(xiàng)目失敗的管理中，認(rèn)為如果你不確定你在進(jìn)行的是什么，以及你所進(jìn)行的項(xiàng)目的邊界在哪里，你就根本不可能成功。管理項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目管理里最重要的一部分。但是，如果你沒有很好地定義項(xiàng)目范圍，那么管理項(xiàng)目范圍幾乎就是不可能的了。苑金生（1996）、梁宗念（2002）結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為投資項(xiàng)目失敗的原因從資金不能及時(shí)到位而且使用分散，不能保證重要項(xiàng)目的使用；投資項(xiàng)目市場預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，信息不靈，造成投資項(xiàng)目夭折；項(xiàng)目論證不科學(xué)等，據(jù)此應(yīng)從宏觀、微觀各層面進(jìn)行工作的改進(jìn)，以減少失敗項(xiàng)目的增加。

二、資源優(yōu)化配置相關(guān)研究

在國外，歐美發(fā)達(dá)國家在企業(yè)資源優(yōu)化配置技術(shù)的研究上一直走在前列。國外的資源優(yōu)化配置技術(shù)主要分為資源優(yōu)化管理技術(shù)和資源優(yōu)化配置單元技術(shù)。在資源優(yōu)化管理技術(shù)上，早在1957年美國就建立了生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)（APICS），傳播生產(chǎn)與庫存控制原理與技術(shù)的信息，提出了 MRP（物料需求計(jì)劃）。隨后在 MRP 基礎(chǔ)上提出并發(fā)展了 MRPII（制造資源計(jì)劃），從整體優(yōu)化的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)的方法把企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效的計(jì)劃、組織、控制和調(diào)整，連續(xù)均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況，最大限度地降低各種物料的庫存量，消除生產(chǎn)過程中一切無效的勞動(dòng)和制造資源，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在日本發(fā)展出了JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代初美國的著名咨詢公司Gartner總結(jié)了MRPⅡ的發(fā)展趨勢(shì)，提出了ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的概念，更加廣泛地包括了企業(yè)全部管理信息和供應(yīng)鏈的內(nèi)容。從20世紀(jì) 70 年代起，國外以上述的概念原理為指導(dǎo)，與計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理科學(xué)相結(jié)合，開發(fā)了不少M(fèi)RP、MRPII、MIS 等方面的產(chǎn)品（如SAP公司的R2、R3系統(tǒng)、Oracle 公司的Oracle系統(tǒng)等），其應(yīng)用也從離散工業(yè)向流程工業(yè)擴(kuò)展，至今其的功能還在不斷增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大。

1.資源有限網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，由于企業(yè)資源有限，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工期和資源的限制是計(jì)劃安排的主要矛盾，如何在規(guī)定工期和有限資源條件下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，是工程項(xiàng)目管理和任何計(jì)劃管理的基本目標(biāo)，也是項(xiàng)目管理人員和計(jì)劃工作者面臨的最常見而又相當(dāng)棘手的問題。目前，解決這一類問題的方法已經(jīng)很多，有整數(shù)規(guī)劃、分枝定界等解析法；也有以最小時(shí)差、ACTIM 方法為代表的啟發(fā)式方法。

2.工期——資源優(yōu)化的方法

工期——資源優(yōu)化的方法分為“工期固定，資源均衡”和“資源有限，工期最短”的優(yōu)化。

（1）“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。在工程施工中，初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源需要量曲線往往波動(dòng)很大，給物資供應(yīng)部門帶來了很多不便。在規(guī)定的工期內(nèi)，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源曲線波動(dòng)很小，每天的資源需求量較為均衡，這就是“工期固定，資源均衡”的資源優(yōu)化所要解決的問題?！肮て诠潭ǎY源均衡”的優(yōu)化方法是“削峰法”，這種方法首先尋找出資源供應(yīng)量的最大部分，利用非關(guān)鍵線路的時(shí)差，逐步從最高部分削低，使之趨向均衡。

（2）“資源有限，工期最短”的優(yōu)化。根據(jù)工期目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，確定各工作之間的邏輯關(guān)系（由施工順序和組織關(guān)系而定），編制施工進(jìn)度計(jì)劃（最好是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）及相應(yīng)的資源計(jì)劃。當(dāng)單位時(shí)間資源需用量超過某種資源限量時(shí)，保持事先確定的工作之間的邏輯關(guān)系不變，通過對(duì)工作時(shí)差的利用，改變某些工作的開始時(shí)間，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，即：“在滿足資源限制性條件下，從若干可行的調(diào)整方案中，尋求使工期增量最短的最佳方案（最滿意方案）的過程”。

3.資源分配的主從對(duì)策理論與模型研究

資源分配是經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)核心問題。近年來一些文獻(xiàn)如Shimizu[11]、汪壽陽[12]、杜綱，顧培亮[13]基于Stackelberg主從對(duì)策理論的基本思想，將資源分配問題歸結(jié)為一個(gè)具有主從結(jié)構(gòu)的兩級(jí)(或多級(jí)) 優(yōu)化模型。模型的上級(jí)是上級(jí)決策者（leader）的分配優(yōu)化模型，下級(jí)是N個(gè)下級(jí)決策者(followers) 在上級(jí)所分配資源下的行動(dòng)(如生產(chǎn)) 優(yōu)化模型。上級(jí)根據(jù)下級(jí)行動(dòng)所產(chǎn)生的效益(如生產(chǎn)利潤) 來決定最佳的資源分配方案。這種模型框架比較合理地描述了資源分配的過程，從定量的角度較好地解決了資源最優(yōu)配置問題。Shimizu對(duì)這種模型的最優(yōu)性條件及解法進(jìn)行了研究，汪壽陽則著重討論了引導(dǎo)下級(jí)報(bào)送真實(shí)效益信息的激勵(lì)策略。杜綱、顧培亮基于下級(jí)決策者處于不同等的地位研究了資源分配問題的層次激勵(lì)模型[14]。

4.多項(xiàng)目資源配置問題研究

隨著企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)日趨項(xiàng)目化，越來越多的企業(yè)采用“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”的方法來應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的快速變化。越來越多的企業(yè)面臨多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。在多項(xiàng)目并行實(shí)施過程之中，項(xiàng)目之間在資金、時(shí)間、人力等資源方面往往存在即共享又競爭的關(guān)系，多項(xiàng)目間資源配置的合理與否直接影響各項(xiàng)目的進(jìn)度和完工質(zhì)量，關(guān)系著各項(xiàng)目成敗。因此，如何優(yōu)化資源在多項(xiàng)目間的配置，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的有效實(shí)施，是企業(yè)多項(xiàng)目管理面臨和必須解決的核心問題。

在多項(xiàng)目資源配置這一研究領(lǐng)域，目前國內(nèi)外一些專家、學(xué)者相繼提出了一些比較好的方法。這些方法為多項(xiàng)目環(huán)境下資源的配置提出了有效的建模和求解途徑。鄭敏等針對(duì)多項(xiàng)目間的資源優(yōu)化問題，研究指出企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)動(dòng)受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的約束和限制，合適的組織結(jié)構(gòu)將有助于企業(yè)資源優(yōu)化工作的開展和落實(shí)[15]；Williameast等人研究了多項(xiàng)目背景下，通過資源優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的總成本最小的數(shù)學(xué)模型，并運(yùn)用遺傳算法進(jìn)行求解[16]；Ghomi運(yùn)用排隊(duì)論的方法建立了多項(xiàng)目間資源分配的模型并給出了具體的算例[17]；楊雪松等利用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(Critical Chain Project Management， CCPM)的三大管理機(jī)制，分五個(gè)步驟建立關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理方法(Critical Chain Multi-project Management)[18]；談燁等建立了多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置的兩層決策模型，假定多項(xiàng)目間的每個(gè)活動(dòng)只涉及到一種共享資源，建立了求解各項(xiàng)目工期超過之和最少的兩層決策模型及算法。上層模型用于求解各項(xiàng)目工期超期最少，下層模型用于求解一定資源條件下每個(gè)項(xiàng)目的最小實(shí)際工期[19][20]；廖仁等在求解多項(xiàng)目之間資源分配問題時(shí)通過把多個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)大的項(xiàng)目，合并的方法是將多個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖通過首尾各加一個(gè)虛擬任務(wù)聯(lián)結(jié)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，在此基礎(chǔ)上給出了多項(xiàng)目資源分配模型及其算法[21][22]；壽涌毅假定多項(xiàng)目間的每個(gè)活動(dòng)只涉及到一種共享資源，通過將多項(xiàng)目間的資源分配問題轉(zhuǎn)化為一系列獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)最大流問題，通過運(yùn)用一種新的拉格朗日算法，給出了求解多項(xiàng)目間資源沖突的模型及算法[23]。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，隨著數(shù)學(xué)領(lǐng)域、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域、現(xiàn)代管理科學(xué)領(lǐng)域的成果不斷豐富和完善，圍繞完善和解決企業(yè)多項(xiàng)目資源配置這一重要問題，如何提高多項(xiàng)目資源分配過程的合理性和正確性，增強(qiáng)多項(xiàng)目管理資源分配方法的完善性和客觀性，擴(kuò)大其應(yīng)用空間和應(yīng)用水平是該領(lǐng)域進(jìn)一步研究的重點(diǎn)。

三、本文結(jié)論與待研究方向

綜觀國內(nèi)外相關(guān)研究，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)失敗項(xiàng)目的成因及其對(duì)策研究相對(duì)較多，對(duì)項(xiàng)目資源的分配與調(diào)度等問題運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)理論與方法模型的研究成果不少，主要是針對(duì)項(xiàng)目資源調(diào)度方法的研究，一般基于分配給每個(gè)活動(dòng)的資源數(shù)量和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間固定，通過優(yōu)化所有項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目資源配置的優(yōu)化和整體工期優(yōu)化。

但是企業(yè)失敗項(xiàng)目資源與一般意義上的企業(yè)資源存在很大的區(qū)別，首先失敗項(xiàng)目資源由于沉淀成本的影響，資源價(jià)值的評(píng)估針對(duì)不同類別的資源有不同程度的差異；其次失敗項(xiàng)目資源價(jià)值再配置前很多時(shí)候需要經(jīng)過資源再造或再學(xué)習(xí)過程，才能適用于其他項(xiàng)目；另外失敗項(xiàng)目資源再配置的效率與再配置的時(shí)間與方式密切相關(guān)，而且為了實(shí)現(xiàn)失敗項(xiàng)目資源再次優(yōu)化配置必須構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部管理機(jī)制的創(chuàng)新與協(xié)同等，所有這些研究相對(duì)不足，是今后值得進(jìn)一步研究的方向。

[參考文獻(xiàn)]

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Review of the Research on Resources Reallocation of Enterprise’ s Failed Projects

Ye Jianmu，Wang Yuping

(School of Management， WHUT， Wuhan430070，China)

Abstract: It is a very important problem on resources reallocation of enterprise’s failed project. This paper analyzes and summarizes the reviews of the failure， enterprise’s failed project and resources allocation. Further research directions are also pointed out in this paper.

Key words: enterprise’s failed project resources; resources reallocation; literature review

（責(zé)任編輯：張丹郁）