風(fēng)云 思想

風(fēng)云

中國樓市拐點(diǎn)若隱若現(xiàn)——臨近年底，火暴的中國房地產(chǎn)市場上不斷出現(xiàn)降溫的信號(hào)，北京、深圳、廣州、上海等大城市房價(jià)下跌，最能反映未來房產(chǎn)走勢的地產(chǎn)股暴跌，房地產(chǎn)市場的重量級(jí)人物王石目前也承認(rèn)，珠三角區(qū)“樓市拐點(diǎn)確實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了”。這一系列信息讓中國樓市“拐點(diǎn)”若隱若現(xiàn)，中國社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心教授李景國認(rèn)為：要判斷中國房市是否到了拐點(diǎn)，必須有足夠的數(shù)據(jù)支撐。全世界最有潛力的待開發(fā)市場在中國農(nóng)村——2007年11月下旬，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在臺(tái)州作報(bào)告時(shí)指出，全世界最有潛力的待開發(fā)市場在中國農(nóng)村。9億農(nóng)民、2億多農(nóng)戶，如果他們收入提高了，他們生活改善了，每個(gè)農(nóng)戶要添家用電器，愿意為孩子買家用電腦，那么，我們國內(nèi)的市場規(guī)模將有多大!IBM收購Cognos，欲圖軟件市場——IBM日前宣布以50億美元現(xiàn)金買下在商業(yè)智能軟件領(lǐng)域排名第三的Cognos，創(chuàng)下IBM公司對(duì)外收購規(guī)模之最。而在此之前，領(lǐng)頭羊Business Objects SA剛被SAP以67.8億美元收購；而2007年，排名第四的Hyperlon Corp．被甲骨文公司以30億美元收購。IBM的此次收購有可能是針對(duì)對(duì)手的收購行為而發(fā)，顯示了IBM未來在軟件業(yè)雄心。中國11月份零售額增速創(chuàng)10年多高點(diǎn)——中國11月份零售額較上年同期增長18.8％，增速繼續(xù)快于有假日推動(dòng)因素的10月份，再創(chuàng)近11年高點(diǎn)，這顯示消費(fèi)額在物價(jià)飛升和持續(xù)負(fù)利率的推動(dòng)下繼續(xù)迅猛增長，通貨膨脹壓力非常巨大，官方此前措施絲毫未見成效，短期內(nèi)再次推出緊縮措施已成定局。預(yù)計(jì)近期零售額增速將繼續(xù)保持較快增長的勢頭。

思想

高端營銷已經(jīng)到來，但操盤手大多為“菜鳥”——營銷要想走高端，不僅要制造好的產(chǎn)品，更要制造好的用戶體驗(yàn)，即一種獨(dú)特的定位和價(jià)值觀。華旗資訊總裁馮軍現(xiàn)在推崇六個(gè)字：省錢、省心、開心。馮軍認(rèn)為，在“省錢”上，中國已經(jīng)是制造業(yè)大國，不用談了?，F(xiàn)在中國缺的是讓消費(fèi)者“省心”，這是基本需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上才能創(chuàng)造“開心”。在中國，要想跳出高端營銷“菜鳥”區(qū)，就必須做好營銷背后的功夫，比如消費(fèi)者研究。波士頓的一項(xiàng)調(diào)查表明，中國消費(fèi)者更加相信品牌的力量——這是一個(gè)巨大的反差：消費(fèi)者早已不是“菜鳥”，而很多高端營銷的操盤手卻是“菜鳥”。高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣：完人思維模式——人不是需要被外界激發(fā)或者控制的物體，只有當(dāng)一個(gè)人作為一個(gè)干著“完整工作”的“完人”受到尊重時(shí)，也即是說當(dāng)他的報(bào)酬不錯(cuò)，并且受到和善對(duì)待，能發(fā)揮創(chuàng)造性的時(shí)候，他才會(huì)選擇快樂地合作、衷心地奉獻(xiàn)或者創(chuàng)造性地振奮。這個(gè)全新的“完人思維模式”將是培養(yǎng)“高效能人士”的“第八個(gè)習(xí)慣”的基礎(chǔ)，只有遵循自己的內(nèi)心進(jìn)行選擇，才能激發(fā)自己最大的潛能，才有可能締造卓越而持久的組織。這個(gè)由個(gè)人電腦、電視和移動(dòng)電話構(gòu)成的三屏世界——美國在線(AOL)名譽(yù)副總裁泰德·萊昂西斯說，我們生活的這個(gè)由個(gè)人電腦、電視和移動(dòng)電話構(gòu)成的三屏世界會(huì)變得越來越大，也將充滿更加豐富的選擇。因此，無論你從事的是什么行業(yè)——餐館、房地產(chǎn)或金融服務(wù)，我們都生活在一個(gè)由消費(fèi)者掌控一切的世界中。他們希望任何產(chǎn)品和服務(wù)都能更好、更快、更便宜．甚至更重要的是：免費(fèi)。創(chuàng)業(yè)者得明白，當(dāng)今的發(fā)展速度之快足以令人頭暈?zāi)垦！＿^去，投資者只期望40％的年回報(bào)率，但現(xiàn)在，如果一家新興企業(yè)不能很快開始獲利，那它就會(huì)被飛速甩在后面。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的四大“短板”——中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擁有四大“短板”：1 長于進(jìn)攻疏于防守。2 高層團(tuán)隊(duì)管理不善。3 針對(duì)本土創(chuàng)新不足。4 憑直覺而非重思考。真正的危險(xiǎn)在于這四大素質(zhì)“短板”所產(chǎn)生的“個(gè)人英雄主義”模式。中國的成功企業(yè)家身上更多的是“創(chuàng)業(yè)家”的素質(zhì)。更為致命的是，這種個(gè)人英雄模式嚴(yán)重阻礙了中國企業(yè)組織能力的升級(jí)。中國很多企業(yè)還都是職能型的文化，特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)等級(jí)觀念、風(fēng)險(xiǎn)控制。但是，現(xiàn)在的客戶需求發(fā)生了很大的變化，優(yōu)秀企業(yè)一定要走向流程型的文化，或速度型的文化。其特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)合作、快速反應(yīng)?！艾F(xiàn)在為什么許多中國企業(yè)在文化轉(zhuǎn)變的時(shí)候轉(zhuǎn)不過來呢?問題大多出在‘一把手’身上”。