踽踽前行的中國(guó)設(shè)計(jì)

［行業(yè)前瞻 Expection of Industries]

一個(gè)好的工業(yè)設(shè)計(jì)，不僅能夠延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，還能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。什么時(shí)候，“中國(guó)設(shè)計(jì)”能如“中國(guó)制造”一樣行銷全球？

“你根本不用去考慮它的品質(zhì)如何，單看這獨(dú)特的造型設(shè)計(jì)，誰(shuí)會(huì)不喜歡呢？你再看看那些國(guó)產(chǎn)的MP3，要是把logo去掉，還有幾個(gè)能分清楚誰(shuí)是誰(shuí)？”北京中關(guān)村海龍電子城的蘋果專柜前，銷售人員正在為幾位顧客介紹蘋果公司的iPod。盡管iPod的售價(jià)比其他MP3高出數(shù)倍，銷路仍非常順暢。

一雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋，擁有幾十項(xiàng)設(shè)計(jì)專利，不僅穿著舒適，又分出各種不同的場(chǎng)合，設(shè)計(jì)出籃球鞋、跑步鞋等，而且鞋型美觀大方，設(shè)計(jì)獨(dú)特。這也是一雙耐克鞋要比普通運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格高出數(shù)倍的原因。

那么，國(guó)外的設(shè)計(jì)人員又是怎樣的呢？在一間屋子里，墻上掛滿了海報(bào)，墻角放著棒球棍。這里的人也形象各異，甚至有人梳著艾佛森式小辮子，每個(gè)人的桌子上都堆著自己喜歡的圖片，整間屋子充滿了時(shí)尚感。令人意想不到的是，如此前衛(wèi)的地方，卻是國(guó)外一家汽車零部件企業(yè)的設(shè)計(jì)部門！

據(jù)這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人介紹，這種隨意、夸張、寬松的環(huán)境，是刻意營(yíng)造的，為的是讓設(shè)計(jì)師能產(chǎn)生不受限制的創(chuàng)意，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)品。

然而在中國(guó)，情況恰恰相反。中國(guó)企業(yè)大多數(shù)還沒(méi)認(rèn)識(shí)到其重要性，在設(shè)計(jì)上的投入還屈指可數(shù)，在人們心目中，設(shè)計(jì)人員也仍與“古板”、“書呆子”劃等號(hào)。當(dāng)南方一些工人們加班趕制出口美國(guó)的鞋子時(shí)，他們有些人腳上穿的，卻是缺少設(shè)計(jì)、式樣老舊的鞋子。

技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，是現(xiàn)今企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)重心。除了技術(shù)創(chuàng)新之外，工業(yè)設(shè)計(jì)也可以帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間。而在中國(guó)，創(chuàng)意的匱乏使得中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)貧瘠不堪。

中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)抬頭

作為一種新生的產(chǎn)業(yè)力量，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在全球范圍迅速崛起。

什么是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念所強(qiáng)調(diào)的是：“一種在全球化消費(fèi)社會(huì)的背景中發(fā)展起來(lái)的，推崇創(chuàng)新、個(gè)人創(chuàng)造力、強(qiáng)調(diào)文化藝術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支持與推動(dòng)的新興理念、思潮和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐?！边@個(gè)概念1997年形成于英國(guó)，提出者是英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組。

奧運(yùn)會(huì)福娃和殘奧會(huì)福牛的主要設(shè)計(jì)者、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院吳冠英教授在接受本刊記者采訪時(shí)表示，中國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)覺醒。

《2007年全國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)季度跟蹤分析報(bào)告》表明，今年第一季度，中國(guó)實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到5123億元，比上年增長(zhǎng)17.1%，高出同期GDP增長(zhǎng)速度6.4個(gè)百分點(diǎn)，高出同期第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度6.8個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告認(rèn)為，目前中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要填補(bǔ)空白的空間，在5000億元人民幣以上，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。

對(duì)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，吳冠英教授告訴本刊記者：只要有一個(gè)好的創(chuàng)意，再有一個(gè)好的體制或機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，最后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就能跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)。

吳教授還舉了一個(gè)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的例子來(lái)具體說(shuō)明：有人畫出來(lái)漫畫，在一些雜志上發(fā)表，如果很多人喜歡，那么動(dòng)畫城就會(huì)買斷這個(gè)漫畫，然后開始具體運(yùn)作，做成動(dòng)漫。因?yàn)橐坏┯腥讼矚g，就可能產(chǎn)生價(jià)值，動(dòng)畫城就有資本找各家企業(yè)合作，比如道具、服裝、玩具等，等片子拍出來(lái)就成了廣告?！斑@是一個(gè)鏈狀的商業(yè)化過(guò)程，而且經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)?！?/p>

設(shè)計(jì)塑造品牌

設(shè)計(jì)是商業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，工業(yè)設(shè)計(jì)理所當(dāng)然地出現(xiàn)在前臺(tái)。正如索尼公司前總裁盛田昭夫所說(shuō)：“我們相信今后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)和我們擁有基本相同的技術(shù)，類似的產(chǎn)品性能，乃至市場(chǎng)價(jià)格，而惟有設(shè)計(jì)才能區(qū)別于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

上世紀(jì)90年代，三星公司在韓國(guó)還是無(wú)名小輩，在短短幾年之內(nèi)，就迅速躋身世界頂級(jí)品牌，其訣竅之一就是靠?jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)。通過(guò)培養(yǎng)設(shè)計(jì)師的全球視野，三星掀起設(shè)計(jì)革命，迅速改變了自身的品牌形象。

“三星是利用設(shè)計(jì)提高品牌價(jià)值和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的典范。”美國(guó)伊利諾伊工學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院一位專家這樣評(píng)價(jià)。

在很多人為中國(guó)成為“世界工廠”而興奮的時(shí)候，一些有識(shí)之士卻為此憂心忡忡，因?yàn)椴还苤袊?guó)的產(chǎn)品走到何地，始終擺脫不了價(jià)廉質(zhì)次的形象。甚至在中國(guó)本土，大多數(shù)國(guó)人在經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，還是傾向于外國(guó)品牌和產(chǎn)品。

這其中的部分原因，當(dāng)然是中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。但最根本的是，大多數(shù)企業(yè)只會(huì)仿效他人的設(shè)計(jì)，而沒(méi)有形成自己的設(shè)計(jì)，自己的品牌。

時(shí)尚、唯美、有企業(yè)內(nèi)涵，又不乏統(tǒng)一文化的設(shè)計(jì)元素，類似于iPod式的國(guó)外成功設(shè)計(jì)，讓絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)難以望其項(xiàng)背。對(duì)此，國(guó)內(nèi)屢有呼聲：在民族品牌的打造過(guò)程中，中國(guó)設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失。

全球有很多銷量巨大的產(chǎn)品是“Made in China”，其設(shè)計(jì)卻都來(lái)自老外，而非中國(guó)的制造企業(yè)。中國(guó)生產(chǎn)出世界上最多的電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、微波爐等，但在國(guó)際市場(chǎng)上卻大多貼上了他人的商標(biāo)，即使是自有品牌出口，也因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)和工藝包裝上的落后，而在價(jià)格上大打折扣。

專家認(rèn)為，大量中國(guó)企業(yè)把設(shè)計(jì)僅僅當(dāng)作一種表面功夫來(lái)做，這是制約企業(yè)做好品牌、做大規(guī)模的一個(gè)重要原因。品牌是一個(gè)企業(yè)形象的象征，包含企業(yè)獨(dú)有的文化內(nèi)涵，若沒(méi)有自己的品牌，中國(guó)制造的產(chǎn)品只能擺在地?cái)偵?、角落里或?guó)外的“一元店”內(nèi)，始終難登大雅之堂，遑論躋身國(guó)際一流。

而品牌的塑造，一定要有設(shè)計(jì)的支撐。工業(yè)設(shè)計(jì)并不僅僅是簡(jiǎn)單的包裝，出色的設(shè)計(jì)應(yīng)該是能體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵，容易讓客戶理解，并愿意使用或購(gòu)買。企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品越具獨(dú)特的文化和技術(shù)，其價(jià)值就越高。設(shè)計(jì)還必須與企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、品牌定位相結(jié)合。

諸多事實(shí)表明，一個(gè)好的工業(yè)設(shè)計(jì)，不僅能夠延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，并且能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要影響；而缺乏設(shè)計(jì)理念，則很難賦予品牌以真正的生命力。

“創(chuàng)意人”崛起

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查·弗羅里達(dá)在其《創(chuàng)意階層的崛起》一書中指出：創(chuàng)意在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中的異軍突起，表明一個(gè)職業(yè)階層的崛起，而且在經(jīng)濟(jì)中呈上升趨勢(shì)。

他認(rèn)為，其中的創(chuàng)意階層，包括一個(gè)“超級(jí)創(chuàng)意核心”，由來(lái)自“從事科學(xué)和工程學(xué)，建筑與設(shè)計(jì)，教育，藝術(shù)，音樂(lè)和娛樂(lè)的人們”構(gòu)成，這個(gè)群體的工作是“創(chuàng)造新觀念、新技術(shù)和新的創(chuàng)造性內(nèi)容?！?/p>

當(dāng)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”日漸成為一種時(shí)尚稱謂時(shí)，中國(guó)的“創(chuàng)意人”階層亦在崛起中，雖遠(yuǎn)未成形，但已是呼之欲出。

從上世紀(jì)80年代開始，中國(guó)設(shè)計(jì)院校的增長(zhǎng)超過(guò)2000％，現(xiàn)已有超過(guò)400所設(shè)計(jì)學(xué)校，每年輸出超過(guò)萬(wàn)名畢業(yè)生。如此高增長(zhǎng)下，中國(guó)的設(shè)計(jì)人才卻并沒(méi)過(guò)剩。

吳冠英教授向《財(cái)經(jīng)文摘》記者表示，科班教育并非培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才的最佳方式，頂級(jí)人才很難在科班培養(yǎng)中出現(xiàn)，未來(lái)的綜合性創(chuàng)意人才，不是在學(xué)校里學(xué)出來(lái)的，而是要在社會(huì)上磨煉，在實(shí)際工作中摸爬滾打出來(lái)。目前，很多學(xué)校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的課程設(shè)置存在著問(wèn)題，這就需要學(xué)校、企業(yè)共同整合資源，形成教育的基礎(chǔ)。

針對(duì)目前“靈機(jī)一動(dòng)”出現(xiàn)某創(chuàng)意的說(shuō)法，吳教授也表示很不認(rèn)同：“一個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)生，一定有沉重的文化積淀，不可能一拍腦袋就出來(lái)了。這種說(shuō)法對(duì)引導(dǎo)學(xué)生也很不利。”

他的看法是，設(shè)計(jì)的功用就是將理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。設(shè)計(jì)一件東西，首先要知道想設(shè)計(jì)什么，比如說(shuō)洗衣機(jī)的產(chǎn)生，是為了洗衣服，所以設(shè)計(jì)的目的就是能代替人洗衣服，而非洗衣機(jī)本身。當(dāng)然，“設(shè)計(jì)可以有靈感，但靈感也是有各種積淀，或者有某件事情的觸發(fā)?！倍F(xiàn)在中國(guó)的設(shè)計(jì)教育有點(diǎn)兒刻板，有很多東西不是能用具體分?jǐn)?shù)來(lái)量化的。

既然中國(guó)不乏創(chuàng)意人才，那為什么中國(guó)設(shè)計(jì)的名堂一直打不響呢？

“工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，不一定是工業(yè)設(shè)計(jì)本身存在的問(wèn)題?！眳墙淌谟X得主要是缺少一個(gè)好的機(jī)制。比如針對(duì)中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)不甚景氣的現(xiàn)狀，吳教授的建議是，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大家站在同一個(gè)起點(diǎn)上公平競(jìng)爭(zhēng)，由市場(chǎng)而非領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)話。

另外一個(gè)原因則是，中國(guó)現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位。前期設(shè)計(jì)是耗費(fèi)資金巨大的項(xiàng)目，出來(lái)成果以后，卻是漫天盜版，很容易連成本也收不回來(lái)，更不用說(shuō)產(chǎn)生效益了，這樣就打擊了中國(guó)設(shè)計(jì)的積極性。

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)設(shè)計(jì)”

工業(yè)設(shè)計(jì)作為制造業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)行業(yè)，已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的源泉和核心動(dòng)力之一。如何利用工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，創(chuàng)造高附加值，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，是繼中國(guó)制造稱雄全球之后，中國(guó)企業(yè)界的新一輪挑戰(zhàn)。

據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)便是中國(guó)設(shè)計(jì)。

就目前而言，除了為數(shù)不多的中國(guó)企業(yè)將設(shè)計(jì)寫入了公司戰(zhàn)略外，更多的中國(guó)企業(yè)對(duì)此還是不以為然。“酒香不怕巷子深”的觀點(diǎn)仍然盛行。

出于短期贏利的需要，中國(guó)很多本土企業(yè)并不肯花費(fèi)太多心思在設(shè)計(jì)上面，而是熱衷于“拿來(lái)主義”，將國(guó)外的成功設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單模仿，便推出相應(yīng)產(chǎn)品。

對(duì)此，吳教授表示，這種急功近利的心態(tài)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常有害。因?yàn)槎际钦粘瞻釀e人的東西，容易導(dǎo)致同質(zhì)化，這樣的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)在設(shè)計(jì)上一定要迎合市場(chǎng)的需要，同時(shí)要有自己獨(dú)特的品味與特征。

據(jù)了解，中外企業(yè)設(shè)計(jì)上的真正差距，不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品外觀上，更體現(xiàn)在企業(yè)的文化內(nèi)涵上，設(shè)計(jì)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。吳冠英教授接受《財(cái)經(jīng)文摘》采訪時(shí)指出，設(shè)計(jì)不僅僅是一種營(yíng)銷策略，更是一種文化，一種對(duì)使用者體驗(yàn)的高度關(guān)注。比如蘋果公司始終如一的簡(jiǎn)約時(shí)尚。

制造技術(shù)是中國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng)，所以，由家庭作坊出來(lái)的“中國(guó)制造”產(chǎn)品能行銷全球。什么時(shí)候，“中國(guó)設(shè)計(jì)”能如“中國(guó)制造”一樣行銷全球？顯然，有了中國(guó)設(shè)計(jì)的幫助，中國(guó)制造的前景才會(huì)更加開闊。