締造媒體帝國(guó)

魯珀特·默多克（Rupert Murdoch），新聞集團(tuán)的掌門(mén)人。假如你對(duì)新聞集團(tuán)的了解還有所欠缺，我們不如來(lái)看看以下數(shù)據(jù)：在英國(guó)，40%的報(bào)紙都由新聞集團(tuán)控股，該集團(tuán)六份發(fā)行量最大的報(bào)紙日發(fā)行量達(dá)到2500萬(wàn)份，包括《泰晤士報(bào)》、《每日電訊》、《鏡報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》等；在澳大利亞，新聞集團(tuán)控制了該國(guó)2/3的報(bào)紙；在美國(guó)，它擁有20世紀(jì)?？怂闺娪肮?、?？怂咕W(wǎng)絡(luò)和35家電視臺(tái)，占全美電視臺(tái)總數(shù)的40%；在拉美，默多克與三家電視臺(tái)合作，通過(guò)衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在歐洲，默多克有天空電視臺(tái)；在印度，有EETV；在中國(guó)，3500萬(wàn)個(gè)家庭可以通過(guò)衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目。現(xiàn)在，新聞集團(tuán)可以用7種語(yǔ)言，通過(guò)40多個(gè)頻道向亞洲53個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供娛樂(lè)和信息節(jié)目。

可以這么說(shuō)，新聞集團(tuán)的勢(shì)力范圍，是一張略微有點(diǎn)變形的全球地圖。它已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司。這一切，都?xì)w功于它的老板魯珀特·默克。關(guān)于默多克最新的消息是：新聞集團(tuán)將出資50億美元收購(gòu)道瓊斯公司。

默多克是家中惟一的男孩?？梢韵胂?，當(dāng)他的啼哭聲在墨爾本埃文赫斯特私人醫(yī)院里響起的時(shí)候，凱思·默多克有多么高興。這并不是憑空猜測(cè)，默多克誕生后的第四天，其父旗下的《時(shí)代報(bào)》頭版刊出了這則廣告，這個(gè)連名字都尚未取好的嬰兒就這樣上了頭條。事實(shí)上，默多克的名字來(lái)源遠(yuǎn)沒(méi)有我們那么講究，他只是襲用了父親和外公的名字，得名為凱思·魯珀特·默多克。很顯然，名字和命運(yùn)看起來(lái)沒(méi)有什么關(guān)系。

很多人認(rèn)為，默多克父母大部分時(shí)間都專注于自己的工作，沒(méi)有太多的時(shí)間關(guān)照小孩，對(duì)小默多克很冷淡但又要求嚴(yán)格，甚至不輕易表露感情。魯珀特·默多克的獨(dú)立進(jìn)取，或許就是來(lái)源于他幼年時(shí)期拒絕接受父親的溺愛(ài)。

或許正是受父親的影響，默多克對(duì)出版可謂一見(jiàn)鐘情?！俺霭嫔痰纳钍侨澜缱詈玫纳?。只要小孩子接觸它，了解它，無(wú)疑都會(huì)被它所吸引?！毙r(shí)候，他經(jīng)常到父親《論壇報(bào)》的辦公室去玩，每次都很興奮，總是舍不得回家。一到周未，他就喜歡看著父親認(rèn)真地讀報(bào)紙，做標(biāo)記，評(píng)出好的和壞的文章。這一習(xí)慣在他日后的報(bào)業(yè)生涯中也是一以貫之。

默多克的商人頭腦是從小就開(kāi)始有的。不同的是，這看起來(lái)和父母的教育沒(méi)有多大關(guān)系。事實(shí)上，他最初“剝削”的是自己的親姐妹。默多克會(huì)“雇用”她們?yōu)樽约焊苫?，比如剝水鼠的皮，編織裝肥料和兔子的口袋等等。正如他的姐姐海倫所說(shuō)：“默多克的生活是從兔子和肥料開(kāi)始的?！?/p>

田園詩(shī)一般的童年生活很快就結(jié)束了，在十歲的時(shí)候，默多克進(jìn)了寄宿學(xué)校—基隆語(yǔ)法學(xué)校。從記錄來(lái)看，很顯然，默多克對(duì)學(xué)校的生活和管理不以為然，甚至公然反抗校長(zhǎng)的權(quán)威，周末還偷偷溜出去騎車(chē)或者賭馬。他和同學(xué)們的關(guān)系也不是很和諧，有點(diǎn)離群索居，或許，排斥別人的思想就是從那時(shí)候開(kāi)始的。這對(duì)默多克有著決定性的影響。后來(lái)默多克曾這樣說(shuō)過(guò)：“它使我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)出版商或一個(gè)媒體的重要人物，你必須成為一個(gè)獨(dú)立的人。沒(méi)有親密友誼，因?yàn)檫@種友誼會(huì)使你放棄自己的原則。我認(rèn)為，它使你認(rèn)識(shí)到，你所追求的不只是做一個(gè)成功的商人。”

在基隆語(yǔ)法學(xué)校待了七年之后（最后一年創(chuàng)辦了一份刊物，第一次成為了報(bào)人），默多克選擇了牛津。之所以選擇牛津，或許因?yàn)樗翘K格蘭移民的后代。

一直以來(lái)，默多克的父親凱思都在有意識(shí)培養(yǎng)他成為一個(gè)報(bào)人。在進(jìn)牛津之前，默多克在父親的安排下當(dāng)了幾回實(shí)習(xí)記者，一次是在父親的《論壇報(bào)》，為期一個(gè)星期，之后跟隨警察局做了幾個(gè)月的調(diào)查；還有一次是在《伯明翰新聞報(bào)》。進(jìn)入牛津之后，默多克總能定期收到父親旗下報(bào)紙的發(fā)展情況。他常常和為數(shù)不多的幾位朋友一起討論英國(guó)的報(bào)業(yè)發(fā)展。

1953 年9月，默多克經(jīng)南非飛回澳大利亞。他的父親去世了。22 歲的他必須接管那些留給他的報(bào)業(yè)財(cái)產(chǎn)。從這個(gè)時(shí)候起，默多克就展開(kāi)了他一生與其他人、與這個(gè)世界一系列激烈斗爭(zhēng)的序章。

盡管父親凱思去世的時(shí)候，身份是先驅(qū)集團(tuán)（澳大利亞一家全國(guó)性媒體網(wǎng)絡(luò)）的董事長(zhǎng)，但他留給默多克的，只是一份小報(bào)，也就是新聞集團(tuán)的前身《新聞報(bào)》。這是一家非常小的報(bào)紙，發(fā)行量不到十萬(wàn)份。而且，其父凱思的出色業(yè)績(jī)，給魯珀特·默多克帶來(lái)了莫大的壓力。一個(gè)默多克家族擁有的小報(bào)，要同由凱思·默多克建立但不擁有的大公司—先驅(qū)和時(shí)代周刊集團(tuán)的分支《廣告商報(bào)》展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

好在默多克從父親那里繼承的不只有那么點(diǎn)。除了上文我們提到的評(píng)報(bào)、標(biāo)記的習(xí)慣、新聞人的思維等等之外，默多克從父親那里學(xué)到的另一件法寶則是：“永遠(yuǎn)也不要相信任何一個(gè)悉尼報(bào)紙老板?！眲P思·默多克在媒體界相當(dāng)有名，正如《澳大利亞全國(guó)傳記詞典》中所寫(xiě)的：“無(wú)論是出于什么動(dòng)機(jī)—利潤(rùn)、權(quán)力或說(shuō)教，凱思·默多克促成了第一個(gè)全國(guó)性的媒體網(wǎng)絡(luò)。”凱思還是一個(gè)非常出色的戰(zhàn)地記者，《泰晤士報(bào)》曾刊發(fā)長(zhǎng)文，稱頌他“幾乎是一手停止了戰(zhàn)爭(zhēng)”。某種程度上，父親的光輝歷史對(duì)默多克的影響超過(guò)了所有的其他力量。

可想而知，魯珀特·默多克饒有興趣地接受了先驅(qū)集團(tuán)的挑戰(zhàn)。第一次商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)了兩年之久，在阿德萊德那個(gè)受眾有限的市場(chǎng)，雙方毫不退讓?；蛟S因?yàn)槟嗫撕翢o(wú)退路，只能背水一戰(zhàn)。到了1955年，《新聞報(bào)》的周末版《郵報(bào)》和《星期日廣告商報(bào)》兩家成功合并，默多克的公司全面負(fù)責(zé)新報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)、印刷和發(fā)行。嘗到了第一顆勝利果實(shí)的默多克并沒(méi)有讓自己休息片刻，隨著財(cái)富的增加，默多克的野心也日益膨脹起來(lái)。1956 年，他買(mǎi)下了面向婦女讀者的墨爾本《新思想》周刊和由佩斯西部出版社出版的《星期日時(shí)代報(bào)》。第二年，他又買(mǎi)下阿德萊德5DN 電臺(tái)的少數(shù)股份。

之后，默多克展開(kāi)了大張旗鼓地并購(gòu)，開(kāi)始創(chuàng)立自己的媒體帝國(guó)。1960年買(mǎi)下《悉尼每日鏡報(bào)》和《悉尼日?qǐng)?bào)》；1964年創(chuàng)辦《澳大利亞人報(bào)》；1969年控制英國(guó)《世界新聞》周刊和《太陽(yáng)日?qǐng)?bào)》；1973年購(gòu)入美國(guó)《圣安東尼奧新聞》和《星報(bào)》；1976年先后收購(gòu)《紐約郵報(bào)》和紐約雜志公司；1981年購(gòu)入英國(guó)《泰晤士報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》以及所屬三份周刊，從而控制了英國(guó)30％的報(bào)紙發(fā)行量；1984年，買(mǎi)下美國(guó)的《芝加哥太陽(yáng)時(shí)報(bào)》，并控制了在電影和新聞界中頗有影響的華納通訊公司；1985年，默多克買(mǎi)下了?？怂箠蕵?lè)集團(tuán)，包括20世紀(jì)?？怂闺娪肮竞透？怂闺娨暰W(wǎng)（買(mǎi)下電視網(wǎng)之后一年，它就成為美國(guó)第四大電視網(wǎng)）；1989年，新聞集團(tuán)又在英國(guó)創(chuàng)辦了天空電視臺(tái)；1990年與英國(guó)衛(wèi)星廣播公司合并組成了由新聞集團(tuán)控股的英國(guó)天空廣播公司；1993年，默多克控股STAR TV（后于1995年購(gòu)入其余股份），并逐步覆蓋印度、日本等亞洲國(guó)家和地區(qū)；1998年，默多克建立英國(guó)數(shù)字電視平臺(tái)，開(kāi)播二百多個(gè)衛(wèi)星頻道；1999年，默多克通過(guò)英國(guó)天空廣播公司進(jìn)軍德國(guó)電視市場(chǎng)；2001年默多克將新聞集團(tuán)在西歐、亞洲和拉丁美洲的衛(wèi)星平臺(tái)和相關(guān)資產(chǎn)重組，整合為天空環(huán)球網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。從此以后，他開(kāi)始從“天空”俯視整個(gè)世界。

2003年4月9日，默多克以每股14美元的價(jià)格收購(gòu)?fù)ㄓ闷?chē)公司持有的DirectTV母公司休斯電子公司19.9%的股份，當(dāng)天又從股民手中購(gòu)得休斯公司14.4%的股份。隨后，休斯公司34.3%的股份轉(zhuǎn)入新聞集團(tuán)控股的美國(guó)?？怂闺娨暪?。這次耗資高達(dá)68億美元的收購(gòu)，標(biāo)志著默多克從澳大利亞報(bào)人開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献顝?qiáng)大的傳媒大鱷。

當(dāng)然，這樣一個(gè)人，世人對(duì)他的評(píng)價(jià)褒貶不一，有恭維也有攻擊。不過(guò)，從管理和經(jīng)營(yíng)方面來(lái)說(shuō)，默多克毫無(wú)疑問(wèn)是成功的。內(nèi)容交換、兼并收購(gòu)、投資控股、品牌借用、外圍滲透，這五招在默多克的媒體擴(kuò)張之路上可謂是屢試不爽。和世界上任何商人一樣，默多克非常注重財(cái)務(wù)制度，這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在他嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算上。據(jù)說(shuō)這是他的秘密武器—預(yù)算要精確到每一美元，接著一層層上報(bào)，再?gòu)纳现料屡鷱?fù)。這一過(guò)程要耗費(fèi)好幾個(gè)月的時(shí)間，然而，管理?yè)碛邪偌移髽I(yè)的新聞集團(tuán)，這一繁瑣措施可以說(shuō)是卓有成效。

默多克最在行的則是讓企業(yè)扭虧為贏，就像?？怂剐侣劸W(wǎng)在他手中才一年的時(shí)間，就躍居全美第四，如今更是占據(jù)了40％的份額。在改造虧損企業(yè)方面，所謂的“默多克模式”屢有奇效：默多克內(nèi)容＋默多克的管理＝印鈔機(jī)。這一模式最主要的就是默多克內(nèi)容，即含有性、運(yùn)動(dòng)和刺激的內(nèi)容，這是默多克多年職業(yè)生涯總結(jié)出的贏利模式。他認(rèn)為，媒體應(yīng)以內(nèi)容為主。利用銀行貸款，低價(jià)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)不善的媒體，然后售出贏利則是默多克最常用的手段。當(dāng)然，這離不開(kāi)默多克精準(zhǔn)、挑剔的眼光（盡管偶爾也會(huì)出錯(cuò)）。通過(guò)這一手段，新聞集團(tuán)甚至可在幾個(gè)月之內(nèi)贏利數(shù)十億美元。

資源共享則是另一項(xiàng)重要的管理措施。新聞集團(tuán)下屬的眾多企業(yè)，資源上覆蓋廣泛，而地域上又遍及世界，所以內(nèi)容資源盡可在世界范圍內(nèi)充分利用。相對(duì)于其他傳媒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這一舉措就可讓默多克遙遙領(lǐng)先。

不過(guò)，不知道這位被人稱為傳媒界“拿破侖”的媒體巨鱷，何時(shí)會(huì)遭遇自己的滑鐵盧?；蛟S在他有生之年不會(huì)，畢竟，魯珀特·默多克已是一個(gè)76歲的老人了。