基于交易費用理論的供應(yīng)鏈邊界確定

摘要：以交易費用理論為基礎(chǔ)，分析了供應(yīng)鏈中存在的交易費用，指出供應(yīng)鏈是一種新的資源配置方式，供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)構(gòu)成了虛擬企業(yè)。為了解決虛擬企業(yè)的邊界問題，引入價格折扣策略模型來計算構(gòu)成供應(yīng)鏈前后各個企業(yè)的成本和利潤變化情況，從數(shù)量上確定是否應(yīng)該把一企業(yè)吸收為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)。 

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；邊界確定；交易費用；價格折扣策略

中圖分類號：F224.0文獻標識碼：A 文章編號：1009－9107（2007）04－0091－03

20世紀90年代以來，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動態(tài)聯(lián)盟成為供應(yīng)鏈的新發(fā)展階段，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已演變成了企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。由于供應(yīng)鏈具有可視化、信息網(wǎng)絡(luò)化、連接無縫化等特征，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)形成了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，一條供應(yīng)鏈就形成了一虛擬企業(yè)，大大減少了資產(chǎn)專用性、機會主義、市場不確定性等不利因素，優(yōu)化了交易頻率，提高了企業(yè)的收益。依據(jù)科斯交易費用理論，企業(yè)都有其邊界，虛擬企業(yè)（供應(yīng)鏈）的邊界怎么確定呢？即：怎樣確定是否應(yīng)該把一個企業(yè)加入供應(yīng)鏈？現(xiàn)在國內(nèi)外文獻很少對這一問題進行描述，本文依據(jù)交易費用理論和價格折扣模型予以探討。

一、供應(yīng)鏈中的交易費用理論分析

Coase在其經(jīng)典論文《企業(yè)的性質(zhì)》一文中首次提出了交易費用理論。［1］在他看來，市場和企業(yè)是相互替代而不是相同的交易機制，因而企業(yè)可以取代市場實現(xiàn)交易。他們之間的不同表現(xiàn)在：在市場上，資源的配置是由非人格化的價格來調(diào)節(jié)的，而在企業(yè)內(nèi)相同的工作則由層級關(guān)系中的權(quán)威（企業(yè)家）來完成，二者之間的選擇依據(jù)于市場定價的成本與企業(yè)內(nèi)部官僚組織成本之間的平衡關(guān)系。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部官僚組織成本大于市場定價的成本時，企業(yè)的邊界趨于平衡（不再擴大）。之所以存在交易費用，是因為交易中存在非理性、機會主義、資產(chǎn)專用性、市場的不確定性、交易頻率等因素。［2］

在供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)之間的交易具有雙重性。從兩個企業(yè)之間的交易來看，屬于企業(yè)與外部進行交易的關(guān)系。但從整個供應(yīng)鏈來看，兩個企業(yè)之間的交易又屬于組織內(nèi)部的交易。我們把供應(yīng)鏈上為了完成共同目標，通過合作并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成一個廠家，稱之為虛擬企業(yè)。［3］虛擬企業(yè)是介于完全市場化和垂直一體化之間的一種資源配置方式，由“看不見”和“看得見”兩只手進行契約安排，因而既可以充分發(fā)揮市場配置資源的作用，又可以充分利用組織的管理效率，大大降低交易成本。

依據(jù)科斯的交易理論，虛擬企業(yè)的規(guī)模不是無限擴大的，在其內(nèi)化市場交易的過程中，供應(yīng)鏈交易費用與市場價格機制組織交易的費用相等時，邊界趨于平穩(wěn)，即供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)數(shù)量穩(wěn)定下來，這時整個供應(yīng)鏈的成本最小，利潤最大。因此在實際運作中，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)就應(yīng)隨市場的變化對供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)做出安排，即核心企業(yè)應(yīng)做出以下兩個方面的選擇［4］：其一，是否讓鏈外企業(yè)加入以成為節(jié)點企業(yè)；其二，是否將一個企業(yè)剝離出供應(yīng)鏈。依據(jù)上述分析，問題的判斷標準就是看一個企業(yè)是否能為供應(yīng)鏈降低成本和增加利潤，當(dāng)雙方成本降低、利潤增加時，說明供應(yīng)鏈應(yīng)該內(nèi)化該企業(yè)，反之則不應(yīng)該內(nèi)化。

下面就運用價格折扣策略模型，通過計算成本和利潤來判斷一個企業(yè)是否應(yīng)該加入供應(yīng)鏈。

二、 供應(yīng)鏈內(nèi)協(xié)調(diào)訂貨模型

四、結(jié)論

本文依據(jù)交易費用理論，運用價格折扣模型，從理論上并結(jié)合實際例子討論了一個企業(yè)是否應(yīng)該將另一企業(yè)納入供應(yīng)鏈問題，這對于企業(yè)在實際中確定合作伙伴具有重要的指導(dǎo)意義。在實際情況下，供應(yīng)鏈的構(gòu)成需要許多企業(yè)參與，研究二級供應(yīng)鏈的邊界確定不具有普遍性，因此三個及以上企業(yè)是否能夠構(gòu)成供應(yīng)鏈將是我們下一步研究的重點。

參考文獻：

［1］COASE R H.The nature of the Firm［J］.Economica，1973(9):386-405.

［2］O E WILLIAMSON.Transaction Cost Economics:The Governance of Contractual Relations［J］.Journal of Lawand Economics，1979(22):233-261.

［3］史蒂文·格德曼，羅杰·內(nèi)格爾，肯尼斯，等．靈捷競爭者與虛擬組織［M］．沈陽：遼寧教育出版杜，1998．

［4］習(xí)德萍，杜寒芳.供應(yīng)鏈管理與交易費用［J］．商貿(mào)論壇，2002(6)：9-12.

［5］徐克安，熊燕，董雨.訂單生產(chǎn)方式下供應(yīng)鏈1∶1買賣雙方協(xié)調(diào)訂貨模型［J］．運籌與管理，2003，12(6)：104-108.

［6］高雷阜，楊皎平，趙宏霞.基于價格折扣策略的供需協(xié)調(diào)模型［J］.物流科技，2005（114）：31-34.

注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文”