中國為什么沒有管理大師

　　中國很多領域都有大師級的人物，為什么沒有管理大師？業(yè)界照搬西方理論不能產(chǎn)生管理大師，學者缺乏管理實踐不能產(chǎn)生管理大師，咨詢公司短期逐利行為也不能產(chǎn)生管理大師。
　　中國不乏大師級的人物，甚至可謂群星燦爛。梁啟超、王國維、梁溯溟、章太炎等人是近代中國的大師，張岱年、陳省身、費孝通、季羨林等人則是當代公認的大師。近年來，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的發(fā)展，而恰恰是在管理領域，中國就從來沒有出現(xiàn)過一個大師，即便是公認的管理學權威都沒有。為什么？
　　
　　業(yè)界照搬西方理論不可能產(chǎn)生大師
　　
　　與其他類型學科不同的是，管理學是一種互動的學問，要因時因地因對象而改變。管理學的成長是由整個文化環(huán)境哺育、熏陶出來的。中國的管理學界缺乏這一認識，急不可待的將西方管理理論和知識體系一股腦的搬過來。與西方發(fā)達國家相比，我們的現(xiàn)代企業(yè)制度才剛剛起步，不過是二十年的時間，而西方已經(jīng)發(fā)展了兩百余年。上個世紀二十年代，西方著名學者、被譽為“管理科學之父”的泰羅提出了經(jīng)濟人的概念，這一理論大大推動了西方管理學的發(fā)展，并在此基礎上出現(xiàn)了以梅奧為代表的人際關系學派，即“社會人”學派。后來的決策學派西蒙則認為管理就是決策，提出了決策人的觀點。無論是“經(jīng)濟人”學派，“社會人”學派，“決策人”學派，還是目前風行的現(xiàn)代管理學派，他們都不是在一個封閉的公司系統(tǒng)的真空中研究出來的，而是全面地考慮到市場、政府條例、經(jīng)濟發(fā)展水平、文化現(xiàn)狀、人際關系的變遷與觀念的轉變等諸多要素，是針對實際問題提出來的，具有很強的實用性與針對性。
　　與我國管理學學者相比，西方管理學者是最早從理智與科學的方面認識一般管理的人，如法約爾、穆尼、阿爾文·布朗、謝爾登、巴納德、厄威克等，都是企業(yè)中經(jīng)驗豐富的主管，管理學正是他們發(fā)展起來的。而在我國，由于發(fā)展的時間過短，還遠未形成這么一支隊伍，我國學界奉為經(jīng)典的管理學知識體系，都是那些對企業(yè)不甚了解的教授們躲在密不透風的密室中翻譯過來的，其著作對企業(yè)或職場的實用價值可想而知。
　　中國的每一個管理學教授都知道，管理的職能無外乎四種：計劃，組織，領導及控制。盡管如此，他們卻總是照本宣科，忘記管理學上最重要的基礎性常識：原理和理論知識并不能保證實踐的成功，人們還必須學會靈活地去運用這些知識?！笆朗露疵鹘詫W問，人情練達即文章”正是西方管理思想最重要的精髓，而照搬西方理論，既不可能達到有效管理，更談不上產(chǎn)生管理大師。
　　
　　學者缺乏實踐基礎，無法產(chǎn)生原創(chuàng)性的管理思想
　　
　　中國的大學教授和學者絕大多數(shù)屬于事業(yè)單位在崗職工，終生有體面的職業(yè)地位和生活保障，過著衣食無憂的生活。大學的教授們不但在實踐上遠離了管理最前沿，在理論上也已遠遠落后于現(xiàn)代咨詢公司。事實上，無論是BCG矩陣、還是7S理論，歷史上很多重要的管理理論都是由管理咨詢公司先提出來的。究其原因，一方面是因為咨詢公司全身心地投身到企業(yè)管理實踐中，一直在努力解決企業(yè)管理中的問題，就很容易產(chǎn)生創(chuàng)新的管理思想；另一方面是管理咨詢公司之間殘酷的競爭，迫使他們不斷提出新的管理思想，而且是能夠被企業(yè)接受和運用的思想，這樣才能提升自己在企業(yè)心中的形象和競爭力。而大學教授呢？他們關心的是自己發(fā)表在知名刊物上的文章數(shù)量，追求的是自己的創(chuàng)新理論能否被刊物所采納，而不是能否被企業(yè)認可或運用。
　　現(xiàn)在，有些大學的管理學教授，很難讓我們相信他們是什么管理學的權威。因為真正先進的管理知識、最有效的管理理論往往并不是掌握在他們手里的，只要看看他們手邊或者書房里放著的那些陳舊的管理學教材，或者同樣脫離實踐的一些所謂國外“最新的”管理學書籍，就不難讓人認同這個似乎偏激的理論。好一點的國內商學院教授采用國外教材，二流三流學院則是采用翻譯自國外的教材。僅《管理學原理》這本書，國內就有上千個版本，可是，其內容又有多大區(qū)別呢？不可否認，這上千種版本的教材為上千個教授評職稱增加了砝碼，為數(shù)百家出版社增加了利潤，可是，其中又有多大的管理學真義？
　　上海一知名大學MBA畢業(yè)生小王，其畢業(yè)論文是關于民營企業(yè)薪酬考核體系的設計。在文中，他引用了國際咨詢公司關于KPI指標確定的很多方法和理論，而且基本上是全部照抄。即使如此，據(jù)說答辯的時候還讓下面的教授們聽得激動不已，認為他的畢業(yè)論文做了很多創(chuàng)新的工作，有個教授激動地握著他的手說，“你提出的東西解決了長期困擾我的一些問題！”可見我們的管理學教授們是多么地落后于時代！
　　
　　咨詢行業(yè)的短期逐利行為很難產(chǎn)生真正的大師
　　
　　咨詢公司在企業(yè)的管理實踐中，一直在努力解決企業(yè)管理中的問題，這就很容易產(chǎn)生創(chuàng)新的管理思想，所以很多重要的管理理論都是由管理咨詢公司率先提出來的。目前，在中國管理咨詢業(yè)界存在著諸多的不規(guī)范運作，導致我國管理咨詢業(yè)界也很難產(chǎn)生真正的管理大師。
　　現(xiàn)在幾乎所有傳統(tǒng)管理咨詢機構的業(yè)務都只涉及戰(zhàn)略、組織、人力資源和營銷幾個方面。由于企業(yè)管理的系統(tǒng)性和企業(yè)在自身資源和能力上的個性化差異，僅僅上述幾個方面的內容顯然不能完整地滿足國內企業(yè)對管理提升的真實需要。對于眾多的制造企業(yè)來說，高效的供應鏈運作體系能直接影響甚至最終決定其市場競爭能力，而供應鏈運作管理卻未進入咨詢機構的業(yè)務范圍。國內管理咨詢行業(yè)所表現(xiàn)出來的這種偏向，其實在很大程度上是受到咨詢機構避重就輕的引導和需求挖掘所致，而這正是國內咨詢業(yè)存在的在業(yè)務內容上的一大或缺。對于咨詢業(yè)界專家來說，不涉及企業(yè)運作的核心環(huán)節(jié)，如何能掌握管理的核心要義，又如何能成為管理大師？
　　另一大缺陷是在業(yè)務方式上。目前國內的企業(yè)咨詢，其方式尚停留在對企業(yè)進行快速“批發(fā)”、“掃盲”的階段，顧問們將各種知識、工具成捆打包，扔（交付）給企業(yè)客戶。由于很少做有針對性的應用分析和可操作性設計，即使其成果是很有價值的好東西，企業(yè)更多的也只能是囫圇吞棗，食而不化，很難起到應有的作用。管理咨詢基本是如此，IT咨詢（管理軟件）也更多的是將企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務流程整理后映射進IT系統(tǒng)，而極少深入涉及針對性的管理改進內容。對咨詢業(yè)界專家來說，不針對具體問題具體分析，做些簡單的掃盲工作，對提高企業(yè)的管理理論水平來說功不可沒，但離真正的管理大師則還有很遠的距離。
　　現(xiàn)在很多管理咨詢公司太過于急功近利，總希望一夜間成就一個品牌，包裝出500強。因此只曉得“大投入”、“大炒作”，花錢如流水，一味做品牌造勢，一味廣告轟炸，大打商戰(zhàn)，結果是成本無限提高，營銷策略同質化現(xiàn)象嚴重。但并不是所有企業(yè)都需要這些東西，經(jīng)得起這樣折騰。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要靠內功的夯實和品牌的長期培育。管理大師的成長并不是一兩個成功的品牌案例就能速成的，只有苦練基本功，切實提高為企業(yè)把脈的能力，才有可能成為藥到病除的管理大師。
　　中國要誕生屬于中國企業(yè)自己的管理思想，需要有那么一批人物，他們深諳中國傳統(tǒng)文化，不照搬西方的理論，也不妄自菲薄，有豐富的企業(yè)生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，熱愛管理工作，把管理當成自己的事業(yè)甚至是自己的生命。他們很熱愛管理工作，并在管理工作中真正地享受到樂趣。這種樂趣決不是賺錢的樂趣，而是幫助企業(yè)解決問題后自我價值得到實現(xiàn)的樂趣，是在管理過程中獲得知識后覺得個人能力又有提高的樂趣。只有出現(xiàn)一大批這樣的人物，才有可能從中誕生真正的管理大師。