農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成本管理研究

摘要:農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)本質(zhì)上具有高投入#65380;高風(fēng)險(xiǎn)#65380;高收益#65380;高變化率等特征#65377;企業(yè)成本控制重點(diǎn)在于人才和知識(shí)，戰(zhàn)略上要以人力資源管理為重點(diǎn)#65377;農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新存貨成本管理，優(yōu)化決策行為，創(chuàng)新成本管理流程，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制，提高資源利用率等措施來(lái)提高成本控制能力#65377;通過(guò)圍繞提高核心能力，建立扁平柔性組織來(lái)制定成本控制戰(zhàn)略#65377;

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè);成本管理;成本控制戰(zhàn)略

中圖分類號(hào):F306文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-9107(2007)03-0062-04

高新技術(shù)是指能夠帶來(lái)高經(jīng)濟(jì)效益，并向經(jīng)濟(jì)#65380;社會(huì)領(lǐng)域廣泛滲透的新技術(shù)#65377;主要包括:信息技術(shù)#65380;生物技術(shù)#65380;新能源技術(shù)#65380;新材料技術(shù)#65380;海洋開發(fā)技術(shù)#65380;空間技術(shù)等六大領(lǐng)域#65377;改革開放20多年來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一#65377;

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界在這方面已經(jīng)做出很多理論上的研究#65377;祁順生[1]將影響高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的因素分為企業(yè)#65380;產(chǎn)業(yè)和社會(huì)環(huán)境三個(gè)層次，系統(tǒng)地分析其對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，并在此基礎(chǔ)上提出了三層面成長(zhǎng)模型，認(rèn)為企業(yè)的健康成長(zhǎng)不僅依靠?jī)?nèi)部資源能力的整合和產(chǎn)業(yè)的資源補(bǔ)給，還要有政策扶持和區(qū)域優(yōu)勢(shì)#65377;王棣華[2]從高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同著手，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)成本控制中的重點(diǎn)#65380;戰(zhàn)略#65380;方法手段#65380;評(píng)價(jià)等方面出現(xiàn)的新變化，提出采取適當(dāng)?shù)某杀究刂评碚摵头椒?，加?qiáng)其成本控制，提高成本控制效益#65377;李進(jìn)明[3]從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，提出在無(wú)形資產(chǎn)#65380;人力資產(chǎn)#65380;物質(zhì)資本和知識(shí)資本相結(jié)合的利潤(rùn)分配模式及提高財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性等方面的創(chuàng)新#65377;至于高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目的投資決策分析(或風(fēng)險(xiǎn)分析)的研究己經(jīng)引起了廣泛的重視，例如孫景[4]采用蒙特卡羅方法進(jìn)行了科技項(xiàng)目立項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)分析;李仕明[5]從新項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的角度，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的總體評(píng)價(jià);樊治平[6]從高新技術(shù)企業(yè)投資的效益性和風(fēng)險(xiǎn)性兩個(gè)方面，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系#65377;楊小明[7]通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)和民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)行為的博弈分析，指出較低的技術(shù)推廣成本#65380;良好的信譽(yù)機(jī)制#65380;完善的法律制度和較高的企業(yè)家素質(zhì)等因素，是促成兩者之間合作愉快的幾個(gè)需關(guān)注的問(wèn)題#65377;

綜合來(lái)看，國(guó)內(nèi)學(xué)者運(yùn)用多種方法，從不同角度對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了探討，雖然對(duì)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)略有涉及，但對(duì)其成本管理的研究并不多見(jiàn)#65377;本文基于對(duì)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的上述理解，討論農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)成本管理理論與實(shí)踐的影響#65377;

一#65380;農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)是一個(gè)自然再生產(chǎn)過(guò)程，雖然現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研究一直致力于幫助農(nóng)業(yè)克服自然因素的各種干擾，也取得了一定的成果，但是，迄今為止仍然無(wú)法從根本上改變農(nóng)業(yè)對(duì)大自然的嚴(yán)重依賴，氣候#65380;大氣和土壤環(huán)境變化對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效的不利和不良影響常常難以避免和克服，增加和放大了農(nóng)業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)#65377;

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)是指專門從事農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的研究#65380;設(shè)計(jì)#65380;開發(fā)以及農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售服務(wù)等活動(dòng)的知識(shí)密集型企業(yè)#65377;[8]它不同于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的本質(zhì)特征在于所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的科技含量比較高#65377;它的特點(diǎn)是高投入#65380;高風(fēng)險(xiǎn)#65380;高收益#65380;高變化率#65377;其產(chǎn)品技術(shù)含量高，涉及信息技術(shù)#65380;生物技術(shù)#65380;新能源技術(shù)#65380;新材料技術(shù)#65380;海洋開發(fā)技術(shù)#65380;空間技術(shù)等六大領(lǐng)域;農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)廣泛使用先進(jìn)技術(shù)，附加價(jià)值大;企業(yè)吸納大量研發(fā)人員，整體科研人員的文化素質(zhì)高;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，縮短產(chǎn)品的生命周期，才能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng);企業(yè)成長(zhǎng)快，相應(yīng)地，企業(yè)稍有失誤，垮得也快;企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展反應(yīng)靈敏，對(duì)市場(chǎng)外界條件變化感應(yīng)靈敏，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置#65380;管理制度#65380;技術(shù)手段和方法的選擇及生產(chǎn)工藝的安排都更為靈活#65377;

二#65380;農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的成本管理除了要考慮高新技術(shù)企業(yè)在資產(chǎn)構(gòu)成和成本形成方面的特性之外，還要考慮到農(nóng)業(yè)本身所固有的一些特點(diǎn)，比如要么經(jīng)營(yíng)對(duì)象本身就是各種各樣有特殊生物學(xué)特性的生命體，要么主要生產(chǎn)原料來(lái)自于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，要么產(chǎn)品是直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的，等等#65377;因此，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)可以歸納為以下幾點(diǎn):

第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避首當(dāng)其沖#65377;農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)通常面臨的自然風(fēng)險(xiǎn)#65380;經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)#65380;農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，而且還包括技術(shù)研究與開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)#65380;產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受的風(fēng)險(xiǎn)等，因此在成本控制方面，要求從預(yù)測(cè)#65380;決策#65380;分析#65380;評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，采用適當(dāng)?shù)姆椒右杂?jì)量，以確定其對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)的影響#65377;

第二，成本控制重心在于“以人為本”#65377;高新技術(shù)企業(yè)本身的人員通常是以高素質(zhì)員工為主體組成的，資產(chǎn)組成也是以人才和知識(shí)物化的無(wú)形資產(chǎn)為主體的，人力資源成本將成為企業(yè)價(jià)值的重要影響因素#65377;對(duì)于農(nóng)業(yè)和某些涉農(nóng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“以人為本”的管理思想和強(qiáng)化人力資源管理應(yīng)該在成本控制中得到特別體現(xiàn)，人才知識(shí)的保護(hù)和充分利用必須與尊重人才和知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)#65377;

第三，改進(jìn)成本控制方法#65377;農(nóng)業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)往往因深受其影響而對(duì)一些先進(jìn)的成本管理技術(shù)手段#65380;信息不敏感，存在成本控制方法和手段落后的問(wèn)題，只有充分采用網(wǎng)絡(luò)#65380;信息技術(shù)#65380;物流系統(tǒng)#65380;作業(yè)成本管理#65380;“零存貨”控制模型等手段，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)才能穩(wěn)健成長(zhǎng)#65377;

三#65380;提高農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成本控制能力的措施

針對(duì)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，有必要通過(guò)下述措施提高農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的成本控制能力#65377;

(一)完善標(biāo)準(zhǔn)成本的建立

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)一般存在產(chǎn)品生命周期短#65380;批量小#65380;不重復(fù)#65380;銷售范圍大#65380;知識(shí)的非契約化等造成的不確定性，給標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和執(zhí)行帶來(lái)了困難#65377;舊有的標(biāo)準(zhǔn)化成本控制方式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理的要求，必須應(yīng)用信息技術(shù)修正和完善標(biāo)準(zhǔn)成本#65377;

(二)創(chuàng)新存貨成本管理

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)#65380;信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，雖然可以降低企業(yè)的必要存貨庫(kù)存量，但也會(huì)使得存貨庫(kù)存變得不經(jīng)濟(jì)，因此，需要引入“零存貨”管理模式，同時(shí)重新設(shè)計(jì)存貨成本管理#65377;

(三)強(qiáng)化成本管理決策

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)區(qū)別于物質(zhì)資源，知識(shí)投入越多，技術(shù)含量越高，收益越多;而且小批量生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生命周期很短，極易出現(xiàn)傳統(tǒng)的邊際收入等于邊際成本的成本決策原則失靈，這個(gè)問(wèn)題對(duì)成本管理決策提出了新的要求#65377;

(四)優(yōu)化成本管理流程

把流程再造理論應(yīng)用于成本管理之中，就是要結(jié)合農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的需求，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，重新思考和設(shè)計(jì)新的企業(yè)成本管理流程，通過(guò)作業(yè)成本管理#65380;柔性成本管理等方式進(jìn)行成本管理，以創(chuàng)造出績(jī)效#65377;

(五)提高資源利用率

我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的資源閑置浪費(fèi)現(xiàn)象普遍比較嚴(yán)重#65377;據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大型科研裝備利用率僅25% ，由于缺乏共享，一些價(jià)值上百萬(wàn)元的科學(xué)儀器一年內(nèi)只使用過(guò)幾天，有的3年只用過(guò)一次#65377;國(guó)家一直比較重視對(duì)各級(jí)和各類農(nóng)業(yè)科技部門#65380;大專院校的科研投入，這些部門和研究機(jī)構(gòu)擁有很多先進(jìn)的科研設(shè)施和儀器設(shè)備，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)可以通過(guò)適當(dāng)?shù)臋C(jī)制分享利用這些社會(huì)科研資源，在提高科技開發(fā)水平的同時(shí)，減少儀器設(shè)備投入成本，盡可能地降低企業(yè)成本#65377;

四#65380;農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

企業(yè)成本控制戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)成本控制的一系列問(wèn)題，比如標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和實(shí)施#65380;成本管理流程設(shè)計(jì)等#65377;農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要圍繞下述兩個(gè)方面制定成本控制戰(zhàn)略#65377; 

(一)提高農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心能力

所謂核心能力概括起來(lái)是指企業(yè)在研發(fā)#65380;設(shè)計(jì)#65380;制造#65380;營(yíng)銷#65380;服務(wù)等一兩個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，并能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力#65377;主要包括四個(gè)方面:一是知識(shí)與技能，即企業(yè)特有的技術(shù)訣竅與技術(shù)狀況，包括技術(shù)理解能力和學(xué)習(xí)能力;二是管理體系，即企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括合理的激勵(lì)機(jī)制#65380;內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃及管理方法等;三是技術(shù)體系，即有形的技術(shù)系統(tǒng)和無(wú)形的知識(shí)系統(tǒng);四是價(jià)值觀念與企業(yè)文化，即企業(yè)內(nèi)占統(tǒng)治地位的態(tài)度#65380;行為和規(guī)范#65377;

提升企業(yè)核心能力，逐漸為國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)所重視，也已成為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略#65377;核心能力是一個(gè)過(guò)程，能夠把企業(yè)的許多創(chuàng)新構(gòu)成一個(gè)新的有機(jī)整體#65377;如今核心能力受到企業(yè)重視，是因?yàn)槠髽I(yè)核心能力已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略，往常企業(yè)總是講市場(chǎng)戰(zhàn)略#65380;產(chǎn)品戰(zhàn)略#65380;技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略#65377;在邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，任何企業(yè)單是依靠某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，唯有培育核心能力才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略#65377;培育農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心能力主要從以下幾方面著手:

1.知識(shí)技能的學(xué)習(xí)#65377;它包括員工個(gè)人知識(shí)技能水平與知識(shí)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)員工整體與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)#65377;企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中通過(guò)不斷創(chuàng)新積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要內(nèi)容之一#65377;知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，尤其是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展#65380;知識(shí)更新周期大大縮短#65380;企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的情況下，每個(gè)職工都必須重視知識(shí)技能的更新與提高以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組#65377;企業(yè)也更要重視全員培訓(xùn)，極大地挖掘出員工的潛力，不斷激勵(lì)員工進(jìn)行各種創(chuàng)新活動(dòng)，包括成本控制創(chuàng)新，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而不斷提高企業(yè)的核心能力#65377;

2.技術(shù)體系的完善#65377;技術(shù)創(chuàng)新，這是培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵#65377;技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利#65380;技術(shù)訣竅#65380;設(shè)施設(shè)備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟件，它們相互聯(lián)系#65380;協(xié)同作用構(gòu)成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)#65377;技術(shù)體系既包括以技術(shù)知識(shí)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源，也包括以核心產(chǎn)品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源，它通常以一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)上#65377;識(shí)別#65380;開發(fā)和利用這些技術(shù)，并圍繞之形成獨(dú)具一格的技術(shù)體系和核心產(chǎn)品，常常能為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)#65377;技術(shù)體系的建立是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，擁有先進(jìn)的或獨(dú)具特色的技術(shù)體系，不僅有助于企業(yè)近期效益的提高，更重要的是企業(yè)具備了有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的能力，但技術(shù)體系的建設(shè)一定要圍繞企業(yè)的核心能力來(lái)進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)單純?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)并不一定導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)績(jī)效上的優(yōu)勢(shì)#65377;

3.組織管理體系的建立#65377;它是通過(guò)各種規(guī)章制度和組織系統(tǒng)體現(xiàn)的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行組織#65380;激勵(lì)#65380;控制的系統(tǒng)，其中規(guī)章制度是企業(yè)管理運(yùn)行的基本依據(jù)，而企業(yè)的組織系統(tǒng)是管理體系運(yùn)作的載體，管理體系可以將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)#65377;在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，管理體系是否合適，取決于它是否有利于企業(yè)有效地利用各種資源參與競(jìng)爭(zhēng)，以及是否有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新#65377;因此要適時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新，以配合技術(shù)創(chuàng)新的需要#65377;

4.組織文化的培育#65377;企業(yè)應(yīng)該從適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然性要求和迅速提升核心能力的內(nèi)在要求出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性和重要性，要圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球化，謀劃和構(gòu)建新的企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，為培養(yǎng)和提升核心能力提供全方位服務(wù)，如果企業(yè)文化能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，就會(huì)在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展;反之則會(huì)束縛領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想，使之墨守成規(guī)，因循守舊，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展#65377;相比較而言，企業(yè)知識(shí)技能#65380;技術(shù)體系#65380;管理體系不適應(yīng)客觀環(huán)境發(fā)展變化的情況，企業(yè)容易識(shí)別，也會(huì)采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)，而觀念則是無(wú)形的，平時(shí)很難意識(shí)到它的落后#65377;從這個(gè)意義上講，觀念剛性具有更大的危害，克服觀念剛性是培育與發(fā)展企業(yè)核心能力的出發(fā)點(diǎn)#65377;

(二)建立扁平化#65380;小型化#65380;網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織，倡導(dǎo)柔性管理

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)為了快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，在分權(quán)的管理體制之下，首先要在組織形式上實(shí)現(xiàn)扁平化，就是各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，縮短縱向溝通聯(lián)系渠道，高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解基層情況，也有利于促進(jìn)基層管理人員的成長(zhǎng)#65380;提高決策質(zhì)量;其次要實(shí)現(xiàn)小型化，面對(duì)日趨復(fù)雜多變的信息時(shí)代，可以將企業(yè)內(nèi)部單位小型化，賦予他們更多的決策權(quán)與自主權(quán)，即各內(nèi)部單位根據(jù)需要，可隨時(shí)進(jìn)行靈活的組合排列，迅速形成戰(zhàn)斗力，而一般情況下則保持相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這無(wú)疑大大提高了組織的靈活性;第三要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)化組織的中心有個(gè)由關(guān)鍵人物組成的小規(guī)模內(nèi)核，他們?yōu)榻M織提供著持久的核心能力#65377;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的整合資源能力，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理#65377;通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)，將企業(yè)所面臨的眾多分散的信息資源加以整合利用，通過(guò)一個(gè)界面觀察到很多不同的系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)迅速而準(zhǔn)確的決策#65377;

積極倡導(dǎo)柔性管理#65377;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)的是一批知識(shí)型員工，他們首先是有著較高的個(gè)人素質(zhì)，有很強(qiáng)的自主性，他們更傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境，更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)#65377;再次，知識(shí)型員工本身從事的是有很高價(jià)值的創(chuàng)造性勞動(dòng)，需要充分發(fā)揮個(gè)人的才干和靈感，應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況，推動(dòng)著技術(shù)的進(jìn)步，不斷使產(chǎn)品和設(shè)備得以更新#65377;最后，從管理的角度看，知識(shí)型員工的工作主要是創(chuàng)造性活動(dòng)，勞動(dòng)過(guò)程往往是無(wú)形的，而且可能發(fā)生在每時(shí)每刻和任何場(chǎng)所，加之工作并沒(méi)有固定的流程和步驟#65377;因此，對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控既不可能，也沒(méi)有意義#65377;而柔性管理的理念則為知識(shí)管理提供了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑#65377;這種管理模式靈活便捷，能伸能縮，富有柔性，不僅靈活機(jī)動(dòng)#65380;博采眾長(zhǎng)以及集合優(yōu)勢(shì)，而且能夠大大降低成本，促進(jìn)企業(yè)人力資源的開發(fā)，推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化#65377;

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的成本管理應(yīng)樹立全新的成本管理觀念，在成本計(jì)算方法#65380;成本項(xiàng)目設(shè)置#65380;成本分析方法和成本控制方面都應(yīng)有創(chuàng)新方法，其中最重要的是建立考評(píng)激勵(lì)制度，使員工的利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系起來(lái)，形成成本降低的機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展的活力，高新企業(yè)的成本控制的建立需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷完善#65377;

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