讓夢想飛越陌生的領(lǐng)空

“天時”究竟是個什么概念，很多人并沒有深入思考。我記得很早以前在某本雜志上看過一篇分析“天時”的文章，覺得比較合理，所以就一直用這個理念指導(dǎo)自己。“天時”就是機(jī)遇。一個人，不論成長的環(huán)境如何、相貌如何、個性如何，命運(yùn)女神都會給他一生大概五十個左右的重要的機(jī)遇。但是每個人獲得機(jī)遇的時間是不同的，所以不要沉溺于和他人的比較當(dāng)中從而怨天尤人，而是要時刻關(guān)注自己能否抓住這些機(jī)遇?，F(xiàn)在回顧我走過的路，那幾個重要的機(jī)遇我可以看得非常清楚。出生于湖北一個一般的家庭，有一個兄長，作為女性的我可能和許多同齡人一樣，都會面對和封建觀念、家庭經(jīng)濟(jì)情況等等的抗?fàn)??！芭訜o才便是德”、“嫁出去的女兒，潑出去的水”……中國幾千年的觀念根深蒂固。我記得中考完畢后，我父親把我的志愿填好，和我說了許多道理讓我去衛(wèi)校學(xué)習(xí)。就在萬事俱備，要遞交檔案的最后關(guān)頭，我對我父親說：“爸爸，這樣我是不是一輩子都低人一等了？”雖然，那個時候父親愛我的心有點(diǎn)受傷，但是我畢竟第一次抓住了機(jī)遇，說服了父母，獲得了上高中的通行證。如果不是天才，很少會有人能夠預(yù)料到、認(rèn)識到“天時”的到來。但是，隨著自己的成長，在不斷的反思自己的各種選擇的過程中，就可以分析偶然抓住的機(jī)遇從而掌握識別和抓住“天時”的方法。雖然可惜的是，那個時候很多女生沒有能夠說服自己的父母從而喪失了第一個“天時”，但是這并不會影響個人的成功，只是大家不論是有意識還是無意識地選擇了不同的路，都需要適時調(diào)整自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

“地利”對一般人理解起來并不困難，困難的是對它的重要性的理解。雖然“天時不如地利”說了很多年，但是人們在遇到挫折或者失敗的時候，往往都只埋怨“天”而不埋怨“地”。就連項羽那般的英雄，臨終之時也只是怒吼著“天要亡我”，而實(shí)際上是兵馬陷于沼澤、大河橫于路前使他喪失了東山再起的意念。如果他說“天地不容我”，雖然更凄慘一些，但我覺得更合適一些。那么對于現(xiàn)代在職場上廝殺的人來說，又怎樣認(rèn)識地利呢？舉個簡單的例子，命運(yùn)女神隨手扔了A、B兩個公司的“銷售主管”的機(jī)會給甲和乙，假設(shè)甲是本地人，非常熟悉周圍環(huán)境，知道A公司的各項環(huán)境都比B好；而乙是外地人，對A、B公司的了解僅僅是從網(wǎng)絡(luò)上搜索的真?zhèn)坞y辨的信息。那么兩個人在競爭的時候，甲對獲得A公司職位的動力就自然會比乙大得多，準(zhǔn)備也就相應(yīng)地會充足得多。按照一般的邏輯推理，如果沒有意外發(fā)生的話，自然是甲依靠“地利”獲得A公司的職位從而得到更好的發(fā)展。但是，設(shè)想我們是乙，在不明“地利”的情況下獲得B公司的職位，我們肯定是非常高興自身能夠抓住“天時”而不會追問“地利”。那么若干年以后，我們就不是和甲處在同一個層面上了。如果再度競爭，我們就會注定失敗。

很多同事在聽完我的分析后，都是一副恍然大悟而又痛心疾首的樣子，同時還拿一種“不說就殺了你”的眼神盯著我問：“那外地人怎樣獲得‘地利’呢？”其實(shí)，同樣作為外地人的我何嘗不想盡早獲得“地利”呢？只是既然是外地人，就必然地在“地利”上處于劣勢，因為熟悉周圍的環(huán)境是需要過程的，誰都無法跨越這個過程，這就是自然的法則。不過我倒是很贊同用“玩”的方法。也許很多人都注意到了，許多家族企業(yè)在訓(xùn)練繼承人的時候，往往鼓勵繼承人“放肆”地玩：參加各類的俱樂部，結(jié)交各類的人群，天南地北地游蕩……當(dāng)外人斥之以“敗家子”的時候，其實(shí)正是繼承人用最短的時間獲得“地利”的時候。的確，外地人在勤奮、執(zhí)著的層面上不僅不輸給本地人，甚至還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比本地人更厲害。但是，正是因為沒有本地人“玩”的時間，才會在“地利”上無法和本地人相提并論。但不幸的是，現(xiàn)在是一個充斥“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的畸形防御措施的時代，要突圍出去是需要極大的勇氣的。這就要求我們不論是“白領(lǐng)”或者“藍(lán)領(lǐng)”，想要換成“金領(lǐng)”，或者卸掉“領(lǐng)子”當(dāng)老板，周末的時候一定要敲敲隔壁家的門，出去“玩”才行。

接下來，提到“人和”，估計大部分人都要說“這可是老生常談了”。其實(shí)，耳朵聽爛了也沒關(guān)系，往往越是熟悉的事物，我們越不熟悉。不相信的話，我就采用典型的蘇格拉底式的方法試一試。首先問：“什么是‘人和’？”采用最簡單有效的回答就是：人人助我。再問：“怎樣達(dá)到人人助我？”抓著頭發(fā)或者揪著胡須地回答：籠絡(luò)人心。再問：“怎樣籠絡(luò)人心呢？”可能一半的人都會覺得這個回答需要看具體情況才能說出來，比如適時地關(guān)心一下周圍的人，開心的時候請別人吃頓飯，說別人愛聽的話等等。其實(shí)，這些回答恰恰反映了人們對“人和”的不求甚解。為什么這么說呢？“天時不如地利，地利不如人和”，從順序上來看，“人和”肯定是最重要的成功條件，也因此是最不容易獲得的條件，所以絕對不是那么簡單就可以解決的。如果“天時”還帶著偶然性的色彩，那么“地利”就是夾雜著偶然的必然，而“人和”則是必然的，要么注定成功，要么注定失敗。

還是回到“怎樣達(dá)到人人助我”這個問題上吧，其實(shí)套用一個最簡單的回答就是：得道者多助，失道者寡助。這么說，很多同事罵我故弄玄虛，本以為可以豁然開朗，結(jié)果卻又是回到原點(diǎn)而已。這正好反映出我所說的必然：即使明白越是熟悉的事物越是不熟悉這個道理，由于習(xí)慣的思維方式和處事方法，人們?nèi)匀粫貜?fù)地犯同樣的錯誤。獲得“人和”的方法就是修正自己“失道”的地方，不斷地和自己的壞習(xí)慣抗?fàn)帲粩嗟叵蛑晒Φ姆较虻袼茏约?。雖然在職場上充滿著各式各樣的爾虞我詐、勾心斗角，但是大家都討厭造成這種局面的人，都希望能有一個清爽的環(huán)境工作。所以這樣“失道”的人即使在某點(diǎn)上得利，也會在面上輸?shù)靡粩⊥康?，這就是人心的向背，大勢所趨。

我記得最清楚的一次經(jīng)歷可以很好地說明這個道理。有一個同事得到了提升，而他和我們是同時進(jìn)入公司的。其他人的嫉妒、氣憤雖說是人之常情，但沒想到會立刻謠言四起，誹謗也開始有了苗頭，連他最好的同學(xué)都在言語之中忍不住刺激他。幸好我們的上級并不為之所動，看明白這些事情對她而言無疑是小菜一碟。但是那個同事被眾人冷落、孤立、刁難也是不爭的事實(shí)，那段時間他非常沮喪。說實(shí)話，我心里也很難受，但是我一直抱著打敗自己，雕塑自己的想法，所以說服了自己：既然都已經(jīng)是事實(shí)了，與其傷害他人也傷害自己，不如真心誠意地為他高興。當(dāng)我衷心地為他祝賀的時候，他幾乎感動得說不出話來，那句“謝謝”是他用眼睛說出來的。后來，上級珍惜有才能也重感情的他，把他調(diào)任南方當(dāng)了主管。謠言和誹謗漸漸消散了，人們在接受這個事實(shí)之后開始不再嫉妒而是懷念起他的優(yōu)點(diǎn)，但是那段時間的傷害是客觀存在的。雖然他并不計較太多，還是和當(dāng)初的同事合作，但是能在合作中感到快樂和溫暖的只有我，得到幫助最多的也是我。