資本之變：海信時代的磨合之癢

從2001年進入科龍時算起，顧雛軍在科龍終于沒能畫上一個圓滿的句號，在顧氏科龍即將在風(fēng)雨飄搖中走過4年之際，“城頭變換大王旗”，科龍的新主人已經(jīng)蛻變?yōu)楹Ｐ帕恕?/p>

世事往往就是如此難料，4年前，誰都不會想到，格林柯爾會從松下、惠而浦等眾多知名企業(yè)的包圍圈中勝出，摘得科龍大股東的歸屬權(quán)；4年后，人們同樣也不會料到，在覬覦科龍的長虹、美的、伊萊克斯、康佳、東菱凱琴、誠通、美國高盛、德意志銀行等一眾機構(gòu)當(dāng)中，在云山霧罩的重組混戰(zhàn)中，最終脫穎而出的，是同為家電制造業(yè)的海信。

不管何方神圣進來，對于科龍來說，所需都是一樣的。濟款救科龍，已是迫在眉睫的事情。眾多懸而未決的債務(wù)糾紛、嗷嗷待哺的生產(chǎn)線、被查封的倉庫、因無所事事流失越來越多的員工，已使科龍像被放在鐵板上燒炙的土豆一樣，資金一進入，科龍就有了救命草，稍一遲緩，局勢難料。倒閉的陰影已經(jīng)在一點點瓦解員工的信心，這種情況，順德政府知道，證監(jiān)會知道，顧雛軍當(dāng)然也知道！

在被拘一個月后，在順德看守所里，已經(jīng)失去了行動自由的顧雛軍，提筆如刀，簽下了與海信的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。這位曾經(jīng)一想到要賣掉科龍，就心痛得徹夜難以入睡的科龍前董事長，并不像當(dāng)時一些人想象的，既然已經(jīng)在高墻里面了，將會咬定“股權(quán)”不放松。

時隔五天，科龍發(fā)布公告稱，9月9日，廣東格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司與青島海信空調(diào)有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，將所持科龍26.43%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給海信空調(diào)。