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《商業(yè)對話藝術(shù)》

作者：[美]威廉·艾薩克

出版：中信出版社

一個企業(yè)只有所有人都共同思考時才可能成功。如果人們各持己見、自行其事，則其他條件、資源再完備也不可能成功。出現(xiàn)分歧是很正常的，關(guān)鍵是我們要掌握對話及共同思考的藝術(shù)。對話和溝通在商業(yè)活動中的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想像。很多時候，我們有了好的創(chuàng)意、好的團隊、好的策略、好的技術(shù)、強大的資金支持，卻沒有得到好的結(jié)果。我們也進行了對話，但是我們沒有掌握對話的方法，我們不能很好的傾聽，無法達(dá)到相互理解，沒有形成共同的意圖，也就無法轉(zhuǎn)化成共同的行動。

本書作者威廉·艾薩克是麻省理工學(xué)院對話研究項目的創(chuàng)始人，經(jīng)過10多年對企業(yè)、經(jīng)理人、商業(yè)及社團領(lǐng)導(dǎo)人的研究，作者發(fā)現(xiàn)，對話不是個人問題，而是系統(tǒng)化的、深層次的問題。對話是一種能力，不僅僅是文字的交換，而且還包含了許多不同的觀點——實際上就是共同思考的藝術(shù)。艾薩克闡述了那些存在于管理者與員工之間、大型企業(yè)組織中公司與分公司之間的問題是如何導(dǎo)致對話失敗的，并提出了系統(tǒng)性、普適性的根本解決方案。通過與福特、殼牌、摩托羅拉、惠普等許多公司的合作，艾薩克博士將有效的對話方式不斷推廣，為更多的組織和團體架起了溝通的橋梁。本書為經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)者提供了強有力的方法，是一套能夠使企業(yè)進行充分對話、形成共同思想、從而激發(fā)強大力量的行動綱領(lǐng)。一

《偉大的商業(yè)游戲》

作者：[美]杰克·斯塔克

博·伯林厄姆

出版：中信出版社

1983年，美國春田再造公司成立。這是一家以翻修廢舊發(fā)動機為主營業(yè)務(wù)的公司，由于采取了一整套獨特而卓有成效的企業(yè)管理經(jīng)營制度(包括開卷式管理、企業(yè)大賽、主人文化、大磋商等)，企業(yè)利潤的速度增長驚人，創(chuàng)造了美國商業(yè)史上的奇跡，每年都有成百上千的企業(yè)界人士到公司參觀學(xué)習(xí)其經(jīng)營管理制度；春田公司每年都要舉行數(shù)十次研討會，向心情急切的人們講授自己的經(jīng)驗。許多著名企業(yè)都已經(jīng)開始運用這套制度，或是這套制度的一部分。由春田再造公司首創(chuàng)的開卷式管理更是已經(jīng)成為全球商業(yè)界盡人皆知的管理方法。

本次推出的《偉大的商業(yè)游戲》和《偉大的商業(yè)文化》是互為補充的姐妹篇，都是由這套制度的設(shè)計師、春田再造公司總裁杰克·斯塔克所著。其中《偉大的商業(yè)游戲》從企業(yè)經(jīng)營實踐的角度闡述了如何推行開卷式管理，如何進行企業(yè)大賽，如何進行大磋商，實行獎金方案的具體細(xì)節(jié)等?！秱ゴ蟮纳虡I(yè)文化》則從企業(yè)文化的角度闡述了如何教育員工像企業(yè)所有者那樣思考問題和采取行動，如何實施有效的共享股東權(quán)益計劃，如何促使組織的各個層面員工不斷學(xué)習(xí)，如何激發(fā)員工的競爭力，如何增強領(lǐng)導(dǎo)層及其代表人物為企業(yè)負(fù)責(zé)任的概念，如何建立一只行動迅速、時刻準(zhǔn)備好利用各種機會的員工隊伍，等。春田再造公司創(chuàng)立的企業(yè)制度與傳統(tǒng)的西方企業(yè)制度相比有著很大的區(qū)別，這種新的企業(yè)經(jīng)營模式在西方商業(yè)界引起的巨大凡響也在一定程度上說明了，這兩本書中所介紹的企業(yè)經(jīng)營值得所有中國企業(yè)家思考、借鑒。

《極客與怪杰：領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的》

作者：[美]沃倫·本尼斯

羅伯特·托馬斯

楊斌

出版：機械工業(yè)出版社

這本價值非凡的書能夠找出幫助優(yōu)秀經(jīng)理人成長為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的特征和經(jīng)驗，凡是胸懷大志的領(lǐng)袖應(yīng)該人手一冊。要成為出色的企業(yè)和機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的一個重要因素就是審時度勢、樂觀向上，把自己放到時代和社會特定的“熔爐”中，經(jīng)過一番脫胎換骨的錘煉和鍛造，并具有很強的適應(yīng)能力、善于變通、甘愿在各種艱難困苦的環(huán)境下進行自我磨礪，方能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

全書通過對24位怪杰、17位極客的采訪，使我們較深入地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界，也深刻分析了其異同點、形成的時代、家庭背景、個人因素，同時也提出了鑄造領(lǐng)導(dǎo)者的“熔爐”、“適應(yīng)能力”及“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關(guān)注和深思。極客和怪杰雖在諸多方面不盡相同，但有一點是共同的：都愛好并善于學(xué)習(xí)。怪杰年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴(yán)于律己、勇?lián)x務(wù)、追求安定、忘我工作、經(jīng)驗豐富。而極客則不然，他們不拘泥書本、不那么推崇英雄、大膽懷疑前人的定論，注重工作、事業(yè)與個人生活的平衡協(xié)調(diào)；他們直言不諱地聲稱要開創(chuàng)事業(yè)、追求財富；他們不喜歡讀名著，卻勤于思索，善于向一切人包括向親屬和下屬學(xué)習(xí)；他們不端架子，僅把自己視為團隊的一員；他們經(jīng)驗不多卻眼光獨到、敏銳，善于捕捉新經(jīng)濟時期每一個稍縱即逝的商機。

《管理大師德魯克的卓見》

作者：[美]彼得·德魯克

出版：上海財經(jīng)大學(xué)出版社

本叢書由日本的Atsuo Ueda先生選編，叢書由德魯克先生親自認(rèn)定其內(nèi)容并作序，由《個人的管理》、《組織的管理》和《社會的管理》3本書構(gòu)成。這三本書因為匯集了德魯克先生所有書著中的精華，所以在日本一度成為管理類暢銷書。

《個人的管理》主要論述在當(dāng)今日新月異的經(jīng)濟社會中個人如何通過重新審視自己及管理自己來開拓自己的職業(yè)生涯，達(dá)到事業(yè)有成的目標(biāo)。

《組織的管理》主要論述包括企業(yè)在內(nèi)的各類社會組織機構(gòu)的管理。本書的重點不在于管理的技術(shù)層面，而在于管理的理念層面。本書的內(nèi)容獨特、超前，它特別為那些埋頭于本職事務(wù)而疏于考慮社會變化趨勢的管理人員，開啟了一扇如何使自己的組織在社會和未來中立于不敗之地的智慧之窗。書中的許多內(nèi)容都有先人未見之見，能開人茅塞，除人成見。

《社會的管理》則以史為鑒，以人類社會的發(fā)展方向為著眼點，通過對法西斯等專制制度的批判，間接地揭示了民主決策機制的重要性。本書還超前地提出了知識社會的概念、基本特證，以及人們的對策。

本套叢書保留了德魯克先生寓深奧的哲理于有趣的故事的書寫風(fēng)格，它能使讀者在閱讀時感到輕松無比，閱讀后感到回味無窮，可謂是德魯克思想的“集錦”，它是特別為那些喜歡德魯克著作但卻沒有時間閱讀其所有書著的讀者而編纂的，相信對管理學(xué)感興趣的讀者以及喜歡德魯克著作的讀者均會通過閱讀本套叢書而得到應(yīng)有的收益。在當(dāng)今知識價值日益凸現(xiàn)你我都想勝人一籌的競爭時代，如果您對“管理大師中的大師”德魯克的管理思想尚不了解，那您無論作為一名管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、新潮的白領(lǐng)，您都將愧于談?wù)摴芾怼＿@時，您最好趕緊閱讀德魯克的書著；如果您對德魯克已經(jīng)有所了解，但苦于沒有時間把握他的思想體系，那您最好的選擇便是閱讀這套叢書；對于那些想不斷完善自己，為組織、為社會作出貢獻的人，這套叢書將成為伴隨終生的良師益友。