江蘇中小企業(yè)也應(yīng)開展國際化經(jīng)營

摘 要：加入WTO過渡期之后的江蘇，對外開放已由招商引資為主轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向型開放。江蘇企業(yè)開始大踏步地走向國際市場。中小企業(yè)作為江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，也要解決好要不要、能不能和怎么樣進(jìn)行國際化經(jīng)營的問題。

關(guān)鍵詞：國際化經(jīng)營；中小企業(yè)；對策

中圖分類號：D035 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-1605(2006)02-0041-04

作者簡介：吳正林（1965- ），男，江蘇興化人，中共江蘇省委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部副教授，研究方向?yàn)槲鞣浇?jīng)濟(jì)學(xué)理論。

自從中國加入WTO以來，更多的外資和國際跨國公司涌入中國、涌入江蘇，江蘇的市場更加對外開放，江蘇的對外開放從此進(jìn)入了一個新的格局。2004年，江蘇對外進(jìn)出口貿(mào)易總值達(dá)1708.1億美元，其中出口達(dá)875.6億美元，占江蘇當(dāng)年地區(qū)生產(chǎn)總值近1/2，由此可見江蘇外向型經(jīng)濟(jì)對國民財富增長的貢獻(xiàn)。而作為江蘇經(jīng)濟(jì)一支重要力量的中小企業(yè)也必須適應(yīng)對外開放的新格局進(jìn)行跨國經(jīng)營。

一、江蘇中小企業(yè)國際化經(jīng)營的意義

1.中小企業(yè)國際化經(jīng)營可以充分利用全球資源

江蘇中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營可以充分利用全球資源。我國是發(fā)展中大國，重要資源人均占有量較低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源短缺的矛盾日益突出。近年來，我國國內(nèi)礦產(chǎn)資源后備儲量的增長速度已經(jīng)跟不上消耗速度，礦產(chǎn)資源形勢嚴(yán)峻。目前，我國石油已連續(xù)9年凈進(jìn)口，鐵、銅、錳、鉻等金屬礦產(chǎn)的對外依存度不斷加大，鉀鹽更是嚴(yán)重短缺。隨著工業(yè)化的發(fā)展，資源短缺已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要制約因素。因此，江蘇中小企業(yè)要獲得長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，必須加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，直接地從國外取得低成本的自然資源供給，間接地享受東道國當(dāng)?shù)刭Y源供給和基礎(chǔ)服務(wù)，以當(dāng)?shù)貜S商的資格取得東道國提供的流動資金供給、能源供給、原材料供給和交通運(yùn)輸、通訊等各種基礎(chǔ)服務(wù)。此外，江蘇中小企業(yè)從事跨國經(jīng)營，不但可以利用國外有形的資源，而且可以利用許多無形資源和權(quán)利，還可吸取和利用國外先進(jìn)的技術(shù)成果和管理知識。

2.中小企業(yè)國際化經(jīng)營可以拓展市場空間

江蘇中小企業(yè)一方面日益面臨國內(nèi)需求升級，市場飽和乃至衰退的困擾；另一方面又面臨國內(nèi)收入結(jié)構(gòu)變化、工資成本不斷升高的壓力。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化使江蘇中小企業(yè)國內(nèi)生存環(huán)境越來越惡化。而與此同時，這些中小企業(yè)成熟的產(chǎn)品和技術(shù)在一部分發(fā)展中國家仍然有著較大的市場。在國內(nèi)生產(chǎn)、產(chǎn)品出口受到較多貿(mào)易壁壘限制的條件下，通過跨國直接投資將有利于這些成熟產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移。這些產(chǎn)業(yè)的部分外移，既使國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力得到利用，又為江蘇中小企業(yè)拓展了發(fā)展空間。

3.中小企業(yè)國際化經(jīng)營可以提高核心競爭力

長期以來，江蘇中小企業(yè)一直是通過不斷的技術(shù)改造以改進(jìn)提高企業(yè)的技術(shù)水平，不少中小企業(yè)因而掌握控制了專門的生產(chǎn)加工技術(shù)，進(jìn)而構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢是江蘇中小企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的主要力量。江蘇中小企業(yè)在專用技術(shù)上的優(yōu)勢同時也伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步專業(yè)化，并逐漸為特定市場需求而生產(chǎn)。這樣，江蘇中小企業(yè)在市場中就占有一個獨(dú)一無二的小市場，使外來競爭不得而入。但是這種以專業(yè)化占領(lǐng)市場的策略一方面使得企業(yè)由于國內(nèi)市場規(guī)模的狹小而很難做大，另一方面由于技術(shù)更新速度加快，中小企業(yè)生存更具危機(jī)感。所以，江蘇中小企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須進(jìn)行跨國經(jīng)營，并通過直接投資獲得高新技術(shù)，強(qiáng)化自己的技術(shù)優(yōu)勢。

江蘇中小企業(yè)從事跨國經(jīng)營，進(jìn)入國際市場，實(shí)際上是給江蘇中小企業(yè)，特別是過去一直在國內(nèi)市場進(jìn)行經(jīng)營和競爭的江蘇中小企業(yè)帶來直接的國際競爭。這種國際競爭將迫使江蘇中小企業(yè)采取符合國際市場規(guī)則的、更加規(guī)范的競爭手段來尋求企業(yè)的發(fā)展，逐步走出以惡意價格競爭、依靠政府維持地區(qū)性或行業(yè)性的壟斷而獲得市場優(yōu)勢的低層次的競爭怪圈，使江蘇中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭水平得到提高，從而提高江蘇中小企業(yè)的核心競爭力。例如常熟標(biāo)準(zhǔn)件廠為開拓歐洲市場，到匈牙利興辦了加工貿(mào)易企業(yè)，目前他們已在該國建立了12個連鎖店和3個調(diào)撥中心、1個保稅倉庫，成為匈牙利最大的緊固件經(jīng)營商之一。江蘇匯豐羊絨有限公司在阿聯(lián)酋迪拜建辦了加工貿(mào)易企業(yè)，利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策，規(guī)避美國的配額限制，1999年至今已累計帶動國產(chǎn)產(chǎn)品出口達(dá)2700萬美元。2002年6月該公司出資收購了外方的股份，變合資為獨(dú)資，成為江蘇省目前最大的境外加工貿(mào)易項(xiàng)目。這些中小企業(yè)通過跨國經(jīng)營，無論是產(chǎn)品本身還是管理、技術(shù)、品牌等都日趨成熟，在國內(nèi)國際市場的核心競爭力也日益增強(qiáng)。此外，率先跨國發(fā)展的江蘇中小企業(yè)，將會因?yàn)樵趪馊〉昧诵碌氖袌隹臻g，或者取得了穩(wěn)定的資源供給或新的技術(shù)信息，而大大增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力，使其競爭地位發(fā)生躍升，從而使國內(nèi)競爭對手感受到新的壓力。這將迫使國內(nèi)競爭者或者也采取跨國發(fā)展的行動，或者迫使它們改進(jìn)經(jīng)營，加強(qiáng)研究與開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在國內(nèi)市場應(yīng)付挑戰(zhàn)。因此，江蘇中小企業(yè)從事跨國經(jīng)營，不僅跨國經(jīng)營的中小企業(yè)核心競爭力會提高，國內(nèi)的中小企業(yè)的核心競爭力也會相應(yīng)增強(qiáng)。

二、江蘇中小企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

江蘇中小企業(yè)跨國經(jīng)營不是企業(yè)經(jīng)營活動的簡單外延，而是企業(yè)經(jīng)營組織和經(jīng)營要素的跨國拓展和優(yōu)化，在享受東道國一定程度的國民待遇的同時，也要受更嚴(yán)格的政策和法律約束，其經(jīng)營風(fēng)險會更大，挑戰(zhàn)會更多。

1.中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御國際市場風(fēng)險的能力弱

江蘇中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不夠充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。

江蘇中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，往往受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對。

江蘇中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，對外投資所占資源的比重要比大企業(yè)大得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是希望盡快收回投資，很少考慮這是擴(kuò)展自身規(guī)模的必要過程。它們會避開存在更多不確定因素的長期目標(biāo)，側(cè)重能很快帶來收益的短期項(xiàng)目。這樣一來，雖然在短期內(nèi)可能產(chǎn)生一定的收益，投資回收快，但從長期看，企業(yè)投資缺乏長期目標(biāo)，很難把握未來可能出現(xiàn)的機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展后勁不足，不僅不能擴(kuò)大市場占有率，甚至已有的市場都可能失去。

2.中小企業(yè)人才缺乏，勞動力整體素質(zhì)低

江蘇中小企業(yè)跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識，通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而江蘇中小企業(yè)這方面的人才少，且整體素質(zhì)也不高。

3.中小企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

江蘇中小企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，更缺乏名牌產(chǎn)品。產(chǎn)品、技術(shù)和品牌的無個性造成江蘇中小企業(yè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場上絕大部分產(chǎn)品供過于求的態(tài)勢，經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟、生意難做的真正原因就在于此。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委市場局等單位聯(lián)合調(diào)查顯示，2002年江蘇省蘇州市現(xiàn)有企業(yè)四萬余家，集中在輕紡、服裝行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)就達(dá)5000余家，同時并存著數(shù)萬家庭紡織、服裝制造者，全市年產(chǎn)各類布品達(dá)上百億米，服裝數(shù)十億件（套），其生產(chǎn)能力足可使全國人民年年換新衣。如此高的產(chǎn)品重合度，必然造成供過于求的市場窘境，在國際市場中自相殘殺，惡性競爭，成為中小企業(yè)跨國經(jīng)營過程中最大的攔路虎。

4.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織缺乏整體競爭力

產(chǎn)業(yè)組織的整體競爭力指的是產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)企業(yè)之間分工協(xié)作關(guān)系的強(qiáng)弱。整體競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)組織應(yīng)該是，其內(nèi)部的大中小企業(yè)之間有著合理的分工，為著共同的經(jīng)營方向而緊密協(xié)作，從而構(gòu)成一個有機(jī)整體。在江蘇的產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)，大中小企業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系不強(qiáng)，各種企業(yè)基本上都“五臟俱全”，既難以提高專業(yè)化程度，又難以形成企業(yè)集團(tuán)。這至少導(dǎo)致了兩方面的問題：一是有的行業(yè)既沒有大型企業(yè)，中小企業(yè)中又未能形成企業(yè)集團(tuán)，結(jié)果是行業(yè)進(jìn)入障礙低，大量的不具規(guī)模經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)無序競爭，有限的資源得不到合理的利用。同時，由于沒有大的企業(yè)集團(tuán)，該行業(yè)缺乏去國際市場爭雄的強(qiáng)勁選手；二是有的行業(yè)，由于中小企業(yè)間沒有分工協(xié)作的紐帶，不能形成較大的企業(yè)集團(tuán)去和帶有壟斷性質(zhì)的大企業(yè)競爭，只能“殘羹冷炙”生存，得不到健康的發(fā)展。

5.中小企業(yè)海外投資戰(zhàn)略不明確

到海外投資是中小企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，是直接參與國際市場競爭的一種有效途徑，是更高層次的國際化經(jīng)營方式。但江蘇絕大多數(shù)中小企業(yè)尚未意識到這點(diǎn)，沒有將海外投資納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏海外投資的中長期計劃，多數(shù)是企業(yè)的隨機(jī)行為。宏觀規(guī)劃的缺乏直接導(dǎo)致江蘇中小企業(yè)對外投資動機(jī)不明，很多企業(yè)以建立一個辦事機(jī)構(gòu)為目的，而不是當(dāng)作一個以盈利為目標(biāo)的企業(yè)，投資的隨意性較強(qiáng)。

三、促進(jìn)江蘇中小企業(yè)國際化經(jīng)營的對策

1.建立為中小企業(yè)國際化經(jīng)營服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)

為了加快江蘇中小企業(yè)跨國經(jīng)營，就必須建立或扶持起為中小企業(yè)國際化經(jīng)營服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供全方位的幫助。這些機(jī)構(gòu)一是要具有眾多的職能部門，且同種部門有相當(dāng)大的數(shù)量，使中小企業(yè)能夠方便地得到各種各樣的指導(dǎo)和幫助；二是有計劃、有實(shí)權(quán)，能夠促使中小企業(yè)朝著有利于產(chǎn)業(yè)組織科學(xué)化的方向發(fā)展；三是這種機(jī)構(gòu)必須具有資金、參與政策法規(guī)制定等方面的權(quán)利，因而能夠有效地扶持中小企業(yè)的發(fā)展，并取得中小企業(yè)的信任。以美國為例，成立于1953年的中小企業(yè)管理局，在全國各地設(shè)立了門類眾多、數(shù)量夠大的職能部門。1999年的數(shù)據(jù)顯示，有近千家“中小企業(yè)發(fā)展中心”、13000個“退休經(jīng)理志愿服務(wù)團(tuán)”、60多個“婦女企業(yè)中心”、17個“美國出口援助中心”、13個“一站資本店”(意即在此一次就能把貸款辦妥)、39個“企業(yè)信息中心”和18個“部落企業(yè)信息中心”。中小企業(yè)管理局不僅要做中期的“五年計劃”，還要做名目繁多的幫助中小企業(yè)發(fā)展的具體計劃，如“中小企業(yè)投資公司計劃”、“債券擔(dān)保計劃”、“擔(dān)保開發(fā)公司計劃”、“微型貸款計劃”、“出口推動計劃”、“教育和培訓(xùn)計劃”、“救災(zāi)援助計劃”。中小企業(yè)管理局作為政府的一個部門，具有在政府和國會制定政策法規(guī)時，為中小企業(yè)的利益說話，使政策法規(guī)對中小企業(yè)的發(fā)展不會產(chǎn)生不利影響、為中小企業(yè)爭取稅收優(yōu)惠、幫助中小企業(yè)獲得政府采購合同、向中小企業(yè)提供低息貸款和經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息、向中小企業(yè)傳授使用先進(jìn)技術(shù)的方法等等多方面的實(shí)力。

2.加強(qiáng)政府對中小企業(yè)國際化經(jīng)營的宏觀指導(dǎo)

一要加快轉(zhuǎn)變政府職能，大力推進(jìn)對外投資合作便利化。加快改革行政審批制度，簡化和規(guī)范審批程序，提高行政效率，廢除不適應(yīng)中小企業(yè)國際化經(jīng)營的行政審批。加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，簡化中小企業(yè)人員出入境手續(xù)，在貸款、保險、擔(dān)保、外匯、退稅以及境外施工設(shè)備、生活物資和帶動的出口商品在通關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等方面為中小企業(yè)國際化經(jīng)營提供便利。

二要建立保障機(jī)制，維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益。完善法律法規(guī)，加快境外投資、對外承包工程、對外勞務(wù)合作等方面的立法。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，充分運(yùn)用我國在世貿(mào)組織中的權(quán)利，加強(qiáng)多雙邊經(jīng)貿(mào)磋商，減少和排除境外各種貿(mào)易投資壁壘。抓緊簽訂投資保護(hù)協(xié)定、避免雙重征稅協(xié)定、司法協(xié)助協(xié)定、經(jīng)濟(jì)合作協(xié)定、貿(mào)易投資協(xié)定、社會保險協(xié)定等政府間協(xié)定。繼續(xù)積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作和國際多邊投資框架的談判，在推進(jìn)貿(mào)易投資自由化便利化進(jìn)程中維護(hù)我國利益。加強(qiáng)領(lǐng)事保護(hù)，制定境外企業(yè)和人員領(lǐng)事保護(hù)實(shí)施辦法，維護(hù)我國境外企業(yè)和人員的合法權(quán)益。

三要建立多渠道的籌融資體系。籌融資渠道不暢、資金不足是江蘇中小企業(yè)跨國經(jīng)營最主要的障礙。應(yīng)該采取措施進(jìn)一步拓展中小企業(yè)的籌融資渠道，完善各種籌融資手段，以便利中小企業(yè)獲取跨國經(jīng)營所需的資金。一是要鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大對中小企業(yè)的貸款力度。目前金融機(jī)構(gòu)資金較為充裕，但基于資金安全性的考慮不敢大規(guī)模向中小企業(yè)放貸，亟須通過信用擔(dān)保體系的建設(shè)，解決金融機(jī)構(gòu)的后顧之憂；二是要通過低息貸款、稅收優(yōu)惠等措施鼓勵中小企業(yè)跨國經(jīng)營；三是要加快發(fā)展資本市場，培植跨國經(jīng)營中小企業(yè)的融資能力，增強(qiáng)其跨國經(jīng)營的能力。國內(nèi)A股市場的股票或債券發(fā)行要適當(dāng)向中小企業(yè)傾斜，鼓勵和支持有實(shí)力的中小企業(yè)向海外發(fā)行股票或債券。

3.中小企業(yè)從事跨國經(jīng)營，必須培育自身的核心技術(shù)

江蘇中小企業(yè)從事跨國經(jīng)營企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，選擇一種或幾種技術(shù)，培育形成自己的核心技術(shù)。對于從事跨國經(jīng)營的中小企業(yè)來說，沒有自身的核心技術(shù)很難成長，很難持久。任何一個江蘇中小企業(yè)都必須明白核心技術(shù)對企業(yè)的重要性。只有擁有核心技術(shù)的企業(yè)，在國際市場激烈的競爭中才能牢牢掌握主動，使自己超越別人，立于不敗之地，成為國際化發(fā)展的公司。例如，Sony的小型化、Cannon的光學(xué)與圖像、可口可樂的神秘口味等等都是本企業(yè)的核心技術(shù)。

江蘇中小企業(yè)在培育自身核心技術(shù)的過程中，首先要根據(jù)國際市場的需求，清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即哪些是自己專有的、關(guān)鍵的核心技術(shù)，然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。其次，江蘇中小企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路，如加大科技開發(fā)資金的投入，調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，充分利用江蘇高校云集的優(yōu)勢，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，在合作過程中企業(yè)就某項(xiàng)技術(shù)、產(chǎn)品或工藝提出具體目標(biāo)和周期，并投入資金進(jìn)行委托開發(fā)式共同開發(fā)，實(shí)行成果共享、風(fēng)險共擔(dān)。第三，在培育自身核心技術(shù)的過程中，自主創(chuàng)新、自我發(fā)展是江蘇中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使江蘇中小企業(yè)在國際市場中獲得先機(jī)。第四，要以“協(xié)作”為突破口。江蘇中小企業(yè)在進(jìn)行核心技術(shù)培育時，由于受自身?xiàng)l件的限制，不可能都獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，也很難承受研發(fā)活動的市場風(fēng)險。因此，江蘇中小企業(yè)可以向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)或掌握核心技術(shù)的人才。例如2001年9月14日，華立集團(tuán)收購了飛利浦公司在美國圣何塞的CDMA移動通信部門(包括在美國達(dá)拉斯和加拿大的研發(fā)分部)。華立集團(tuán)獲得了飛利浦在CDMA無線通信方面的全部知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)成果、研發(fā)設(shè)備、研發(fā)工具和一大批有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員，由此組建了華立美國通信集團(tuán)公司。而從長遠(yuǎn)角度上看，江蘇中小企業(yè)為了培育自己的核心技術(shù)，除了以任務(wù)為導(dǎo)向的短期合作創(chuàng)新以外，更重要的是與外部建立穩(wěn)定、持久性的合作關(guān)系，聯(lián)合組建研發(fā)機(jī)構(gòu)或者通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以達(dá)到培育和提升核心技術(shù)的目的，從而更好地在國際市場中提高自身的競爭優(yōu)勢。

4.促進(jìn)中小企業(yè)與大企業(yè)之間的專業(yè)協(xié)作聯(lián)合，提高與大企業(yè)、跨國公司的配套能力

要鼓勵有條件的江蘇中小企業(yè)積極與大企業(yè)或跨國公司配套合作，加快融入全球生產(chǎn)配套體系和跨國公司的采購供應(yīng)體系，引導(dǎo)江蘇中小企業(yè)積極尋找大企業(yè)或跨國公司不愿或難于滿足的產(chǎn)業(yè)空間，為大企業(yè)或跨國公司提供原材料，生產(chǎn)零部件，及其它配套服務(wù)。要根據(jù)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈的要求，積極營造良性互動的配套途徑，引導(dǎo)江蘇中小企業(yè)積極加入國際性生產(chǎn)體系和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，在更高層次上參與國際分工，使江蘇中小企業(yè)在國際分工體系中逐步由垂直分工向水平分工發(fā)展。

江蘇的很多中小企業(yè)在與大企業(yè)或跨國公司的專業(yè)協(xié)作聯(lián)合上具有很強(qiáng)的實(shí)力，具備了與大企業(yè)或跨國公司進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。例如常州變壓器廠通過與日本東芝株式會社合資與合作，已經(jīng)被納入了東芝全球采購體系，現(xiàn)已成為中國變壓器市場兩強(qiáng)之一。所以，江蘇中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)與大企業(yè)或跨國公司的專業(yè)協(xié)作聯(lián)合，融入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅可以迅速發(fā)展和壯大江蘇的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在江蘇建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使江蘇的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際水平，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。

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