有困惑也有快樂

關(guān)鍵詞一：核心技術(shù)

市場(chǎng)價(jià)格徘徊甚或降低，原材料和勞動(dòng)成本卻不斷上升，缺乏核心技術(shù)，利潤越來越薄，是中國家電行業(yè)的真實(shí)寫照。2005年，在多種產(chǎn)品上缺乏核心技術(shù)依然是中國家電業(yè)發(fā)展受到牽制的主要原因。核心技術(shù)的缺乏意味著我國家電行業(yè)在全球的產(chǎn)業(yè)分工中處于末端，意味著利潤的微薄。同時(shí)，歐美國家對(duì)中國家電行業(yè)傾銷的指控，實(shí)際上更多地表現(xiàn)為由于沒有核心技術(shù)而造成的非貿(mào)易性壁壘，這種技術(shù)性的貿(mào)易壁壘今后還會(huì)長期成為發(fā)達(dá)國家阻礙中國家電產(chǎn)品進(jìn)入的主要手段。核心技術(shù)正在越發(fā)嚴(yán)重地阻礙著中國家電企業(yè)的全球化擴(kuò)張。

憂中也有喜，在即將過去的2005年中，我們也明顯地感受到了中國家電企業(yè)們紛紛加快了技術(shù)追趕的步伐，從政府到企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)，從官員到企業(yè)家、技術(shù)人員，在“科技創(chuàng)新是家電企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持繼發(fā)展的必由之路”的認(rèn)識(shí)上高度一致。而像海爾、海信等國內(nèi)家電業(yè)的少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，更是不甘于只做技術(shù)的跟隨者，而渴望成為技術(shù)的引領(lǐng)者甚至標(biāo)準(zhǔn)制定。在面對(duì)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用帶來的家庭終端產(chǎn)品之間的“3C融合”趨勢(shì)上，他們主動(dòng)地參與到了標(biāo)準(zhǔn)的制定中，并且已經(jīng)成為國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要制訂者之一。

關(guān)鍵詞二：海外進(jìn)退

2005年11月11日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司將放棄原本既定的收購兼并項(xiàng)目，并擬取消半導(dǎo)體制冷項(xiàng)目、終止2．4G無繩電話項(xiàng)目。涉及的9.45億元資金將變更為補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。世事難料，僅僅在一年前，還是海外并購舞臺(tái)上的明星級(jí)企業(yè)，通過并購重組湯姆遜彩電、阿爾卡特手機(jī)，TCL一舉從一家區(qū)域性企業(yè)，躋身為業(yè)務(wù)覆蓋全球主要市場(chǎng)的跨國公司。但令人尷尬的是，這家“跨國”企業(yè)的規(guī)模雖然在飛速膨脹，盈利卻在大幅萎縮。相關(guān)公開數(shù)據(jù)顯示，TCL集團(tuán)2004年合并報(bào)表后的凈利潤僅為2．45億元，較上年度的5．7億元有較大下降。TCL2005年三季報(bào)顯示其虧損已達(dá)11．39億元，凈利潤同比下降379％。而導(dǎo)致TCL整體業(yè)績下滑的最主要原因就是其彩電合資公司TTE、手機(jī)合資公司TCL阿爾卡特(TA)和控股子公司TCL移動(dòng)的合作不順暢。事實(shí)上，TCL集團(tuán)去年并購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后，雙方的合資公司一直存在諸多難以磨合的矛盾。TCL總裁李東生曾表示，由于并購時(shí)過于草率和冒進(jìn)，出現(xiàn)了很多未預(yù)計(jì)到的新難題。而TCL收購湯姆遜18個(gè)月后，仍未能實(shí)現(xiàn)盈利，格力電器董事長朱江洪就曾評(píng)價(jià)，“TCL收購湯姆遜是個(gè)災(zāi)難！”

差不多就在TCL宣布凍結(jié)其海外并購計(jì)劃的同時(shí)，另一家電巨頭海爾卻傳出再度卷入海外并購的消息。有報(bào)道稱，韓國大宇電子公司債權(quán)人日前宣布將其以10億美元的價(jià)格出售，以償還債務(wù)。目前債權(quán)人已經(jīng)指定荷蘭銀行、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所和友利銀行代為尋找一個(gè)合適的買家，而且投資銀行們稱他們已經(jīng)聯(lián)系了中國家用電器制造商中的龍頭企業(yè)海爾集團(tuán)，并征求其收購意向。大宇電子公司是在2002年大宇集團(tuán)不堪800億美元的債務(wù)重負(fù)而分崩離析之后成立的公司，其2004年未計(jì)入利息、稅費(fèi)、折舊和攤銷前凈利潤超過1億美元，預(yù)計(jì)2005年銷售額可望達(dá)到29．6億美元，其中絕大部分來自于等離子和液晶電視等數(shù)字產(chǎn)品。作為國內(nèi)最大的家電巨頭，海爾目前占領(lǐng)國內(nèi)21％的市場(chǎng)份額，但其在國際市場(chǎng)打造中國自主品牌的理想?yún)s一直未能實(shí)現(xiàn)。據(jù)了解，海爾從1998年宣告開始走向國際化，張瑞敏給海爾國際化定下的目標(biāo)是海外業(yè)務(wù)要占到海爾集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的2/3。但直到去年，海爾的主要家電產(chǎn)品在美國還處于貼牌銷售階段，遠(yuǎn)非美國的主流家電品牌。據(jù)悉，2003年，海外業(yè)務(wù)占集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的比例約為14％，與理想相距甚遠(yuǎn)。也許是因?yàn)檫@個(gè)原因，今年初，海爾曾出價(jià)12．8億美元欲收購美國家電巨頭美泰，希望籍此獲取美國家電市場(chǎng)的主流地位，但最終敗給了競(jìng)購對(duì)手惠而浦。如今，一旦海爾收購大宇電子成功，將大大加強(qiáng)其在黑色家電方面的實(shí)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾集團(tuán)2004年?duì)I業(yè)收入達(dá)到了1016億元人民幣。此外，來自山東省政府層面的政策支持及各大銀行的信貸支持，都將為海爾“護(hù)航”。

同是中國家電業(yè)坐鎮(zhèn)南北的兩大巨頭，同是身處中國企業(yè)海外并購風(fēng)口浪尖的企業(yè)，面臨同樣的市場(chǎng)環(huán)境及海外擴(kuò)張壓力，海爾和TCL一進(jìn)一退，在2005年邁出了截然相反的舞步。

關(guān)鍵詞三：平板

平板電視仿佛是2005年彩電產(chǎn)業(yè)的一針強(qiáng)心劑。2004年中國平板電視市場(chǎng)開始啟動(dòng)，國內(nèi)銷售規(guī)模猛增至41萬臺(tái)，比2003年增長260％；2005年，中國平板電視市場(chǎng)以更高的速度增長，增幅將達(dá)322％，國內(nèi)銷售規(guī)模將超過170萬臺(tái)。

平板電視的火爆讓久經(jīng)歷練的中國彩電廠商們也有些意外。2004年12月平板電視猛然間放量，到現(xiàn)在，創(chuàng)維在上海市場(chǎng)50％以上的供應(yīng)都是平板彩電，在蘇州、無錫也已經(jīng)達(dá)到30％一40％。在中國現(xiàn)在叫得響的十來家彩電生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)把目光盯緊了平板彩電市場(chǎng)。如果說2004年11月、12月之前，平板彩電市場(chǎng)還在導(dǎo)入期，那么在2005年，它已經(jīng)進(jìn)入了快速成長期。

引發(fā)去年以來的平板彩電產(chǎn)銷量暴增，除了市場(chǎng)的發(fā)展使然，還有更多外力的作用。房地產(chǎn)熱，使得高端彩電也出現(xiàn)了一些消費(fèi)提前的跡象。同時(shí)廠家的降價(jià)也促使了“平板”風(fēng)潮的爆發(fā)，許多廠家的平板價(jià)格均在萬元之下，也加大了消費(fèi)者的購買欲望。在“五一”和“十一”兩個(gè)黃金周的帶動(dòng)下，平板電視的銷售超過了預(yù)期規(guī)模。根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)期購買平板電視機(jī)產(chǎn)品類型構(gòu)成數(shù)據(jù)顯示，目前購買平板電視的比例之和已超過了普通電視的比例。

關(guān)鍵詞四 能效比

自2005年3月1日起，中國率先在冰箱、空調(diào)這兩種產(chǎn)品上實(shí)施能源效率標(biāo)識(shí)制度，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)，有著很強(qiáng)的促進(jìn)意義。按照規(guī)定，3月1日以后，不符合能耗要求的電器不得生產(chǎn)，到9月1日，不符合能耗要求的電器不得銷售?？照{(diào)業(yè)新的能效國標(biāo)分為階級(jí)別，能效比為3．4以上者為一級(jí)，隨后依次為二級(jí)3．2、三級(jí)3．0、四級(jí)2．8，五級(jí)2．6。與此同時(shí)，新國標(biāo)的強(qiáng)制性執(zhí)行也意味著能效比低于2．6的空調(diào)將被清除出局。不過國家給了這些壽終正寢的空調(diào)為期半年的緩沖期。

到了9月1日，各空調(diào)冰箱廠家對(duì)自己的產(chǎn)品基本上都貼上了能效標(biāo)識(shí)的標(biāo)記。盡管消費(fèi)者對(duì)能效比的概念仍不是很清楚，在實(shí)際購買時(shí)并不太在意，但

各個(gè)廠家還是積極利用了能效比進(jìn)行了新一輪的炒作。

關(guān)鍵詞五 開店

中國家電連鎖業(yè)發(fā)展到2005年，是其高速擴(kuò)張開店的一年。有資料顯示今年“五一”當(dāng)天，全國有70家家電連鎖新店開張，可能已創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。

國美：2004年門店數(shù)是227家，計(jì)劃2005年新開130家；2005年上半年，國美電器的門店數(shù)量從去年同期的162家增長到309家，增長了90．7％。

蘇寧：2004年門店數(shù)是193家，計(jì)劃2005年新開100家；目前，蘇寧的門店數(shù)量也從2004年同期的185家增加了70家，達(dá)到255家。

五星：2004年門店數(shù)是120家，計(jì)劃2005年新開122家；今年五星成功收購青島雅泰電器有限公司，顯示出其家電渠道整合動(dòng)作已經(jīng)開始。

永樂：2004年門店數(shù)是108家。在2005年，永樂以1.438億元大手筆的接手了燦坤電器5家子公司的運(yùn)營資產(chǎn)，為年末的渠道市場(chǎng)增色不少，也一下子擴(kuò)大了永樂的門店數(shù)。

關(guān)鍵詞六 科龍

2005年，科龍經(jīng)歷了一個(gè)過山車似的歷程。從4月4日，由證監(jiān)會(huì)稽查部門主導(dǎo)的20多人工作組正式進(jìn)駐科龍展開調(diào)查?？讫埖馁Y金運(yùn)轉(zhuǎn)由此受到重大影n向，科龍電器在8月28日發(fā)布的公告中有如下披露，“從2005年5月開始公司銀行凈融資從2005年4月30日的約30億元人民幣下降到7月31日的約23．5億元人民幣”，三個(gè)月間銀行從科龍收回資金約6．5億。供應(yīng)商的追債亦接踵而至。空調(diào)方面約有40％的供應(yīng)商從5月起陸續(xù)減少甚至停止向科龍供應(yīng)原材料，冰箱、冷柜方面約有20％的供應(yīng)商停止供應(yīng)。生產(chǎn)線開始逐步停工。三個(gè)月間，70％的空調(diào)生產(chǎn)線完全停產(chǎn)，50％的冰箱、冷柜生產(chǎn)線工人們?nèi)糠偶佟?/p>

但到了10月份，科龍又進(jìn)入了翻身路線，收購的消息接二連三，很多企業(yè)都放出話來收購科龍。霧里看花之后，10月12日，海信電器終以9億元收購格林柯爾所持有的科龍電器全部股份，海信電器以持有科龍電器26221．22萬股法人股，占總股份26．43％，成為第一大股東。10月12日，伴隨著神舟六號(hào)飛船點(diǎn)火飛天，被指定為家電業(yè)內(nèi)唯一“中國航天專用產(chǎn)品”的容聲冰箱、科龍空調(diào)的廣告，以神六升空的央視直播節(jié)目為爆發(fā)點(diǎn)，鋪天蓋地而來，一舉打破了科龍將近半年的沉寂和動(dòng)蕩，科龍正式啟動(dòng)了大規(guī)模的市場(chǎng)攻勢(shì)。

關(guān)鍵詞七 三四級(jí)市場(chǎng)

三四級(jí)市場(chǎng)正在成為2005年度空調(diào)企業(yè)的新戰(zhàn)場(chǎng)?？照{(diào)巨頭美的4月在井岡山啟動(dòng)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)空調(diào)普及革命”，宣稱將投資1億在全國數(shù)萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起1萬家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，全力攻占三四級(jí)市場(chǎng)。隨后，新飛宣布將在一年內(nèi)通過義賣捐出不少于100萬元款項(xiàng)，于陜西、四川、云南、河北四省修建1000余眼水窖，改善中西部偏遠(yuǎn)地區(qū)用水條件。5月新科空調(diào)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程”全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì)第一批將在全國三四級(jí)市場(chǎng)建立1500家核心商家網(wǎng)點(diǎn)。格力也不甘落后地努力布點(diǎn)三四級(jí)市場(chǎng)，要在大部分地區(qū)取得第一的份額。海爾為了適應(yīng)市場(chǎng)下移的新形勢(shì)，在三四級(jí)市場(chǎng)開展了星級(jí)服務(wù)下鄉(xiāng)村的行動(dòng)。志高空調(diào)子5月22日又發(fā)動(dòng)了聲勢(shì)浩大的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)總動(dòng)員”。長虹空調(diào)專門量身定做了適合三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)需求的產(chǎn)品，并根據(jù)三四級(jí)市場(chǎng)的特征，制定了非常有市場(chǎng)競(jìng)爭力的價(jià)格政策。

在國內(nèi)一二級(jí)空調(diào)市場(chǎng)增速大大減緩的行業(yè)背景下，開發(fā)擁有2800多個(gè)縣城和5萬多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三四級(jí)市場(chǎng)，自然會(huì)成為各大空調(diào)品牌必然的戰(zhàn)略選擇。有同樣選擇的還有家電連鎖業(yè)。家電連鎖業(yè)的四大巨頭國美，蘇寧，大中，永樂，完成了以北京、上海、南京為代表的一二線城市的布局后，也開始了他們向三四級(jí)市場(chǎng)的滲透方案。而三四級(jí)市場(chǎng)恰恰是一個(gè)巨大而沒有充分開發(fā)的市場(chǎng)，可以說目前三四級(jí)市場(chǎng)幾乎是連鎖的“真空地帶”，三四級(jí)市場(chǎng)占據(jù)了全部家電銷售額的50％，年銷售額在2000億元以上，這是一座富饒的“金礦”，城鎮(zhèn)及農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘?0％以上，這意味著這個(gè)市場(chǎng)不僅空間巨大，而且具有良好的成長性。因而很多家電企業(yè)通過加盟店等各種形式來加速自己在三四級(jí)市場(chǎng)的布局。