長(zhǎng)安大學(xué)新國(guó)線合作辦學(xué)：開行業(yè)之先河

走在職進(jìn)修之路

新國(guó)線首期在職碩士研究生課程進(jìn)修班從醞釀到開辦經(jīng)歷了一年的時(shí)間，終于開課了。成立一年多的新國(guó)線管理學(xué)院從此又上了一個(gè)新臺(tái)階。管理學(xué)院特別聘請(qǐng)了有40多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的一名業(yè)界大學(xué)副校長(zhǎng)、教授任管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，來加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

據(jù)新國(guó)線管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)介紹，企業(yè)在職員工在沒有參加國(guó)家研究生統(tǒng)考，也不能完全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的情況下，只能走在職碩士研究生課程進(jìn)修這條路。進(jìn)修完畢后，雖然沒有學(xué)歷，但可以獲得國(guó)家相關(guān)教育部門頒發(fā)的交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理專業(yè)研究生課程進(jìn)修結(jié)業(yè)證書。通過國(guó)家外語學(xué)位考試和碩士畢業(yè)論文答辯的，還可以獲得相應(yīng)專業(yè)的碩士學(xué)位。

長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)周國(guó)光教授表示，這次辦學(xué)是要建立一種新的辦學(xué)理念，是進(jìn)行新的高層次學(xué)位教育的有益嘗試，也是第一次走出了帶有實(shí)質(zhì)性的校企合作辦學(xué)之路。使學(xué)生個(gè)人的努力、能力的提高和本單位工作最緊密地結(jié)合在一起，是我們期望得到的雙贏結(jié)果，而這也能夠促使我們?cè)谶@方面的發(fā)展走向良性循環(huán)。

以前的教學(xué)主要是在學(xué)校里采取脫產(chǎn)教學(xué)的方式，由于比較注重理論研究，大多數(shù)學(xué)生沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難免理論和實(shí)踐相脫節(jié)，學(xué)校培養(yǎng)和企業(yè)用人難免出現(xiàn)差異。而在西方，學(xué)校與企業(yè)的關(guān)系非常密切，很多學(xué)生有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于西方的研究生入學(xué)不需要考試，學(xué)生回到學(xué)校往往是為了提高，由各學(xué)校選擇招生。所以他們的教學(xué)和實(shí)踐是緊密結(jié)合的。我們的教育改革也要有試點(diǎn)。這次學(xué)校和企業(yè)間合作辦學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)校在理論研究方面以及企業(yè)在實(shí)踐探索中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高層次專業(yè)學(xué)位教育向校企聯(lián)合辦學(xué)方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)，研一條龍非常有益。

周國(guó)光說，學(xué)校鼓勵(lì)在職人員進(jìn)修研究生課程。由于有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在職進(jìn)修的效果往往更好。“我的感覺是，搞管理的一定要和實(shí)際工作相結(jié)合。我們現(xiàn)在缺乏把需要培養(yǎng)的人才放在基層扎扎實(shí)實(shí)鍛煉的機(jī)制，結(jié)果造成由于不了解現(xiàn)實(shí)而不能解決實(shí)際問題。一些具有高學(xué)歷的畢業(yè)生包括海歸派被安排在一些重要崗位上，卻很難深入基層去了解情況，跟隨領(lǐng)導(dǎo)到下面轉(zhuǎn)了一圈就號(hào)稱調(diào)研的人比比皆是。一些在國(guó)外沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的海歸派難免出現(xiàn)不同程度的‘水土不服’。改革的事不能只靠幾個(gè)海歸派來做。所以我主張，畢業(yè)生到企業(yè)之后，要到基層鍛煉一年半載。我上大學(xué)時(shí)感到有些課程非常得心應(yīng)手，就是因?yàn)槲沂菑幕鶎觼淼?。我不?7歲就下了鄉(xiāng)，在農(nóng)村鍛煉了體魄，等20歲到了建筑公司也就能適應(yīng)了，當(dāng)時(shí)干的是最基礎(chǔ)的混凝土工，后來學(xué)習(xí)交通運(yùn)輸類課程，也感覺很輕松?！?/p>

保在職進(jìn)修之質(zhì)

國(guó)家對(duì)在職研究生教育有一套規(guī)范，新國(guó)線是辦學(xué)單位，在符合規(guī)范的前提下，與長(zhǎng)安大學(xué)協(xié)商，盡量安排更符合新國(guó)線在職員工需要的教學(xué)內(nèi)容。比如，嚴(yán)格按要求完成交通規(guī)劃與管理專業(yè)14門課程34學(xué)分的培養(yǎng)計(jì)劃，其中，切合新國(guó)線自身需要，增加了一門“社會(huì)主義企業(yè)文化”課程，由新國(guó)線企業(yè)集團(tuán)董事局常務(wù)副主席秦嵩生專門講授新國(guó)線的企業(yè)文化。這樣就保證教學(xué)內(nèi)容的有效性。除課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容外，本期進(jìn)修班的教學(xué)方法、教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估等均由新國(guó)線和長(zhǎng)安大學(xué)雙方協(xié)商決定。

新國(guó)線把全面闡述本企業(yè)的理念、戰(zhàn)略和規(guī)劃的《新國(guó)線典章》送給每一位教師，以便教師結(jié)合新國(guó)線實(shí)際來講課，使理論與實(shí)踐更好地結(jié)合。雙方約定，除教師面授、學(xué)生自習(xí)以外，新國(guó)線還要求任課教師在開課前提交3000字—5000字的自學(xué)指導(dǎo)材料，以作“點(diǎn)撥”和學(xué)員溫習(xí)之用。每門課程結(jié)束后，學(xué)生還將對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)教學(xué)管理。

由于未經(jīng)過入學(xué)考試，自愿報(bào)名參加進(jìn)修班學(xué)習(xí)的員工須經(jīng)過新國(guó)線領(lǐng)導(dǎo)同意才能有此機(jī)會(huì)，而是否具有培養(yǎng)潛力是重要標(biāo)準(zhǔn)。王永立董事長(zhǎng)也證實(shí)，本期學(xué)員有很多是公司中層經(jīng)理人，有些是公司指定的，有些是經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)的。而報(bào)名參加的員工比實(shí)際上課的人要多，一些崗位工作非常繁忙、無法顧及進(jìn)修的報(bào)名者被他拒絕了?！拔艺嬲\(chéng)希望學(xué)校能夠因材施教。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)管理?！?/p>

為了促進(jìn)學(xué)習(xí)，新國(guó)線建立了獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金制度。同時(shí)，進(jìn)修班的管理紀(jì)律也很嚴(yán)格，雖然不是在學(xué)校，但學(xué)員們同樣要每天上早操，每晚7：30—9：30須集中晚自習(xí)。學(xué)員進(jìn)入教室前，須將手機(jī)交由管理人員統(tǒng)一保管，以免影響課堂秩序。新國(guó)線為學(xué)員們免費(fèi)提供的食堂飯票上印有日期，學(xué)員在學(xué)習(xí)期間是不得外出吃飯或住宿的。只有加強(qiáng)管理，才可能出成果。據(jù)稱，第一天講課的張晶老師課后說，她很少見到比這個(gè)紀(jì)律更好的進(jìn)修班。

兩個(gè)業(yè)界“第一次”

新國(guó)線與長(zhǎng)安大學(xué)的文化交流關(guān)系由來已久。早在2002年．新國(guó)線就委托長(zhǎng)安大學(xué)制訂本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2004年11月．新國(guó)線在長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)管學(xué)院交通運(yùn)輸專業(yè)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，2005年5月又設(shè)立了會(huì)計(jì)學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，成為第一個(gè)在長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)管學(xué)院內(nèi)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金的道路運(yùn)輸企業(yè)。新國(guó)線董事長(zhǎng)王永立已被長(zhǎng)安大學(xué)特聘為客座教授。今年5月18日，王永立還給經(jīng)管學(xué)院中青年教師、研究生和部分本科生，作了題為”新國(guó)線戰(zhàn)略規(guī)劃和核心競(jìng)爭(zhēng)力”的主題報(bào)告，反響十分熱烈。

此次在一個(gè)企業(yè)內(nèi)由雙方合作開辦在職碩士研究生課程進(jìn)修班，在道路運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)是第一次，也開創(chuàng)了雙方合作關(guān)系的又一個(gè)“第一次”。對(duì)此，周國(guó)光給予了高度評(píng)價(jià)。“既要提升員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)中堅(jiān)骨干，又不能耽誤生產(chǎn)，新國(guó)線的領(lǐng)導(dǎo)能組織起這個(gè)29人的進(jìn)修班，投入大量的人力、物力、財(cái)力，是需要?dú)馄堑?。尤其是在組織起學(xué)員之后，又真正把提高分析問題、解決問題的能力放在第一位，嚴(yán)格教學(xué)管理，是非常不容易的?！?/p>

關(guān)于此次新國(guó)線與長(zhǎng)安大學(xué)合作開辦進(jìn)修班，用王永立的話說，“是新國(guó)線打造中國(guó)道路客運(yùn)第一品牌、塑造基業(yè)常青的企業(yè)文化的需要。”談到員工培訓(xùn)，王永立說：“從公司中堅(jiān)骨干培養(yǎng)來看，我們希望員工對(duì)本企業(yè)的文化和目標(biāo)有深刻的理解、認(rèn)同、忠誠(chéng)，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，有什么樣的工作環(huán)境，員工就會(huì)被培養(yǎng)成什么樣子。開辦進(jìn)修班，是為有效實(shí)現(xiàn)教育優(yōu)秀產(chǎn)品向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，我們要培養(yǎng)員工新的思維方式和職業(yè)精神。只有提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，才能真正提升員工素質(zhì)、留住人才。因?yàn)槟贻p人看的是發(fā)展空間，選擇跳槽的，往往是認(rèn)為在本企業(yè)沒有發(fā)展空間，而不是職位問題，即使他已經(jīng)處在較高的職位上。”

對(duì)于王永立一番話，周國(guó)光頗多認(rèn)同，他感嘆：“抓職工培訓(xùn)，關(guān)鍵要看企業(yè)老總。作為一個(gè)企業(yè)家，王董事長(zhǎng)有著非凡的氣魄和遠(yuǎn)見。企業(yè)花錢辦事，需要解決的是實(shí)際問題，要提高員工素質(zhì)、創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，如果沒有嚴(yán)格的教學(xué)管理，一切都會(huì)流于形式，變成走過場(chǎng)。我們對(duì)辦好這一次進(jìn)修班之所以有信心，就是因?yàn)樾聡?guó)線把提高學(xué)員分析、解決問題的能力放在首位，在嚴(yán)格教學(xué)管理、實(shí)施激勵(lì)和約束機(jī)制方面都有新的思考。進(jìn)修班的學(xué)習(xí)絕對(duì)不低于國(guó)家規(guī)定的碩士教育要求，但我們可以在教學(xué)方式上進(jìn)行探索?！毙聡?guó)線攤子大，學(xué)員來自全國(guó)各地，既要考慮各地員工不影響正常工作的進(jìn)行，又要將他們組織到一起參加學(xué)習(xí)，確實(shí)相當(dāng)不容易。

志在成為“黃埔軍?！?/p>

新國(guó)線管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)表示，本期進(jìn)修班無論是在開創(chuàng)行內(nèi)校企合作辦學(xué)先例上，還是在教學(xué)、管理上所做的長(zhǎng)時(shí)間探討協(xié)商上，都做出了特色。該班的影響力肯定很大，但更應(yīng)注重業(yè)績(jī)，一切要以成績(jī)說明問題。王永立董事長(zhǎng)提出，希望在首期29個(gè)學(xué)員中，至少有3人到5人拿到碩士學(xué)位，這個(gè)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。王永立董事長(zhǎng)要求本進(jìn)修班的每一個(gè)學(xué)員在學(xué)習(xí)結(jié)束后都要撰寫論文，并將組織公開出版“新國(guó)線首期在職碩士研究生課程進(jìn)修班論文匯編”，希望能在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生較大影響。除此之外，經(jīng)過培訓(xùn)的員工再回到各自的工作崗位上，將為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供智力支持，為新國(guó)線企業(yè)形象的樹立和永續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

周國(guó)光的信心則似乎更多地來自于新國(guó)線在此次進(jìn)修班的教學(xué)管理上所作的努力。他說，長(zhǎng)安大學(xué)也曾為河北等地的企業(yè)開辦培訓(xùn)班，但經(jīng)常出現(xiàn)負(fù)責(zé)人因工作繁忙不能監(jiān)督，學(xué)員缺勤等現(xiàn)象，最后達(dá)不到培訓(xùn)要求。更重要的是，企業(yè)委托長(zhǎng)安大學(xué)辦班，對(duì)校方的培養(yǎng)計(jì)劃不發(fā)表意見，這就與企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)難免存在差距。而新國(guó)線與長(zhǎng)安大學(xué)合作辦學(xué)，培養(yǎng)計(jì)劃、教學(xué)管理等各方面都經(jīng)過協(xié)商，并制訂了嚴(yán)格規(guī)定。

王永立表示，“首期進(jìn)修班投資50多萬，新國(guó)線29名在職員工參加學(xué)習(xí)，目的在于培養(yǎng)骨干，留住人才，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度?！毙聡?guó)線將與長(zhǎng)安大學(xué)繼續(xù)商討規(guī)劃長(zhǎng)期開辦進(jìn)修班?！拔覀儗⑹紫让嫦虮酒髽I(yè)員工，但如果效果良好，我甚至希望社會(huì)人員不去普通高校讀研究生，而選擇在我們的管理學(xué)院讀研究生課程?！彼研聡?guó)線管理學(xué)院打造成新國(guó)線的“黃埔軍?！?，就像原西安公路交通大學(xué)是公路交通行業(yè)的“黃埔軍?！币粯印?/p>

(編輯／陳致成)