努力提高稅務(wù)機關(guān)干部的執(zhí)政興稅能力

一、充分認識增強事業(yè)心和責任感的極端重要性

國稅干部肩負著為國聚財?shù)闹負?，能否出色地完成黨所賦予的重任，事業(yè)心和責任感是決定性因素。

(一)事業(yè)心、責任感是黨員干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)。事業(yè)、事業(yè)心，責任感是密切相關(guān)的。有事業(yè)心的干部就會以飽滿的政治熱情、堅韌的毅力、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，對所從事的事業(yè)高度負責；一個事業(yè)心和責任感極強的黨員干部可以在復雜多變的市場經(jīng)濟面前戰(zhàn)勝任何困難，迎接所有挑戰(zhàn)，可以應(yīng)對任何變化、化解任何矛盾，可以學會和掌握更多更新的知識、技術(shù)、經(jīng)驗。反之，就會一籌莫展，無所事事，終究會被歷史所淘汰。

(二)事業(yè)心、責任感是黨員干部應(yīng)遵循的基本職業(yè)道德。具有強烈的事業(yè)心和責任感，不僅是黨員干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是應(yīng)遵循的基本職業(yè)道德。職業(yè)道德對黨員干部的形象是十分重要的，所涵蓋的內(nèi)容也是非常豐富的。職業(yè)道德規(guī)范是黨員干部事業(yè)心和責任感在從業(yè)過程中的具體表現(xiàn)。

(三)事業(yè)心、責任感是加強和改進作風建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。黨風問題是關(guān)系我黨生死存亡的大問題。黨員干部要增強事業(yè)心和責任心是當前加強和改進黨的作風建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。一個在事業(yè)上無所用心，庸庸碌碌之人，很難想象能夠愛崗敬業(yè)，奉獻社會，很難想象能夠甘當公仆，服務(wù)人民。因此，加強和改進黨的作風建設(shè)，黨員干部必須要增強事業(yè)心和責任感。

(四)事業(yè)心責任感是稅收事業(yè)發(fā)展的客觀要求。當前，國稅事業(yè)既面臨著發(fā)展的大好機遇，又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，既有加快發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境，又面臨著前所未有的諸多新情況、新問題、新矛盾。這就要求每一名國稅干部站在歷史的高度，以強烈的事業(yè)心和責任感迎難而上，適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新矛盾；以強烈的事業(yè)心和責任感去開拓，去創(chuàng)新。這既是稅收事業(yè)興旺發(fā)展的客觀要求，也是國稅干部自我完善、自我發(fā)展的迫切需要。

二、當前部分干部職工中事業(yè)心責任感淡化的主要表現(xiàn)

(一)工作精力不集中。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是有的同志追逐功名?？紤]自己得失進退過多，考慮工作就少一些。二是有的同志私心太重。考慮個人經(jīng)濟收入過多，沒有興趣想正事、想工作。三是有、的同志沉湎玩樂，不可能有精力去干好工作。四是有的同志愛吃愛喝，清醒的時候少，糊涂的時候多，沒有功夫和精力去想工作。五是有的同志閑事太多。三親六戚、戰(zhàn)友、同學、老鄉(xiāng)太多，人找不斷，電話不斷、閑事不斷、應(yīng)酬不斷，根本無法安靜下來，也就不可能有心思去考慮工作。

(二)工作作風不踏實。具體表現(xiàn)有“三懶”。一是懶于思考。工作沒有思路，沒有特色，忙忙碌碌，就是不見成效，沒有建樹。二是懶于調(diào)查。個別領(lǐng)導不愿下去，不愿調(diào)查，對基層情況不明，問題不清，這邊應(yīng)付領(lǐng)導，那邊糊弄群眾，能拖就拖，能躲就躲。三是懶于干事。他的門也好進，臉也不難看，也沒有架子，但是他屬于瞎應(yīng)酬。結(jié)果是什么事也搞不好，什么事也弄不成。

(三)工作中怕?lián)熑?。一份職?wù)就是一份責任。有的同志把職務(wù)的升遷，單純看作是官職的升遷。其實不然。職務(wù)的變化其實是責任的變化。但在實際當中，我們也發(fā)現(xiàn)有些同志想干事，愿干事，但遇事不愿承擔責任或不敢承擔責任，有的還互相推諉以致產(chǎn)生矛盾。之所以出現(xiàn)這些問題，筆者認為主要原因有兩點。一是本不屬于自己職責范圍的事，出了事讓他承擔責任，本人當然不愿意。二是有的同志沒有搞清權(quán)力和責任的關(guān)系。往往只想要權(quán)力，不愿擔責任，有了成績功勞是自己的，有了問題責任是別人的；有了好事拼命擠，有了責任溜得急。

三、切實增強事業(yè)心，責任感，不斷提高干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

事業(yè)心和責任感的衡量，沒有固定的模式和標準。但筆者認為，至少要做到以下三點：(一)要把主要的心思和精力用在工作上。一是用人導向。用人的問題非常關(guān)鍵。用一個人就是方向，就是旗幟。用好一個干部可以帶動一片，搞活一個局面。用錯一個干部，會搞砸一個局面，會傷了群眾的心。對此，領(lǐng)導干部尤其是“一把手”一定要引起高度重視。要用干事的人，用能干事的人，用干實事的人，用干好事的人。用干部必須透明，不能搞暗箱操作，這樣才能保證使用干部的正確性。要通過正確的用人導向，教育廣大干部把心思都用在工作上，不能靠歪門邪道來達到目的。二是行為約束。干與不干不能一個樣，干好干壞不能一個樣。要靠制度、機制約束每一位同志的言行。人管人不靈，制度管人才靈。要充分發(fā)揮正激勵和負激勵的作用，在堅持開展“優(yōu)秀公務(wù)員”、“先進工作者”評選活動的同時，也要開展“較差公務(wù)員”，“較差工作者”評比活動，通過告知評選結(jié)果。進行誡勉談話，亮黃牌警告、扣發(fā)年終獎金，直至調(diào)出稅務(wù)系統(tǒng)。用這種機制給每一位領(lǐng)導干部和一般同志增加壓力，起到有效的督促提高作用。三是思想教育。堅持不懈加強宗旨教育，理想信念教育，權(quán)力觀、地位觀，利益觀教育，使我們廣大干部有干事創(chuàng)業(yè)的責任感，奪旗爭先的緊迫感，竭心盡力的使命感。

(二)要在其位謀其政。一是干事要講究干事的原則。領(lǐng)導干部做事情要按政策，講程序、靠制度，要懂規(guī)矩、有分寸、識時務(wù)，明事理、知進退。如果沒有原則盲目蠻干，必然會一塌糊涂，一事無成。二是干事要講究標準。哪些應(yīng)辦，哪些不應(yīng)辦?哪些大辦，哪些小辦?哪些急辦，哪些緩辦?都要從實際出發(fā)，不能搞花架子，不能打花呼哨。三是干事要講究干事的藝術(shù)。要按規(guī)律辦事，不能跟著感覺走，一條路走到黑，不撞南墻不回頭。既要有原則性，又要有靈活性。要抓大事，抓主要矛盾，敏于思考，勤于研究，善于總結(jié)。要從事情的本質(zhì)中找出規(guī)律，提高自己駕馭全局的能力。四是干事要講究方法。遇見困難，相信組織，相信群眾，相信同事，不要總認為自己高人一籌，自以為是。要注意傾聽大家的意見。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，有些時候與同事、下級交談一番，溝通一下，思路會更開闊，靈感就會進發(fā)，解決問題和矛盾的辦法和措施往往就會找到。五是干事要講究精神。對待工作，要有一種不甘落后不服輸?shù)木瘢幸环N干不好工作寢食不安的精神，有一種干不出工作成績就痛心疾首，坐臥不寧的精神。

(三)要勇于承擔責任。首先，要具有承擔責任的勇氣。有問題敢不敢承擔責任，是爭功諉過，還是推功攬過，實質(zhì)上是一個領(lǐng)導干部政治素質(zhì)和政治品質(zhì)高低的反映。領(lǐng)導干部分管的工作中不可能不出問題。出了問題，領(lǐng)導同志要敢于承擔責任，堂堂正正，有一是一，有二是二，不能胡亂推卸，尤其不能向下級推卸。這是對一個領(lǐng)導干部政治素質(zhì)，甚至是政治品質(zhì)的考驗，既是職務(wù)所在，也是做人的需要。其次，要和個人的職務(wù)相匹配。權(quán)力和責任是對等的，擁有多大的權(quán)力，就負有多大的責任。在工作中，我們有些領(lǐng)導同志常說：干吧，沒事，出了問題我負責。而實際上，這往往是對下屬不負責的表現(xiàn)。執(zhí)法過錯追究辦法說得很清楚，對過錯行為要區(qū)分直接責任、連帶責任和領(lǐng)導責任。你擁有的權(quán)力你負責，你沒有的權(quán)力，你也負不了責任。第三，要妥善處理好善后工作。承擔責任的時候，往往是出了問題的時候。理清責任是一方面，更重要是亡羊補牢，做好善后彌補工作。不能一句話就了事，也不能僅處分幾個人就了事，還要把問題解決，把錯誤改正，避免類似問題再次發(fā)生。

(作者單位：湄潭縣國稅局)

責任編輯：宋忠霞