品牌是公司最重要的資產(chǎn)

品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，也是企業(yè)基業(yè)常青的重要保障。亨利·福特曾在他的《自傳》中說：\"你可以沒有資金，沒有工廠，沒有產(chǎn)品，甚至沒有人，但你不能沒有品牌，有品牌就有市場(chǎng)，當(dāng)然也會(huì)有其他。\" \"可口可樂\"也曾有同樣一個(gè)令人心跳的說法：即使全世界所有的\"可口可樂\"工廠都燒毀了，\"可口可樂\"品牌仍可以在一夜之間重新站起來！

品牌戰(zhàn)略就是將特定品牌連同其差異點(diǎn)根植于顧客心中。品牌是由消費(fèi)者內(nèi)心與頭腦中共同創(chuàng)造出來的，品牌是產(chǎn)品與其使用者之間蘊(yùn)含的關(guān)系。品牌的重要，在于它那一股足以俘獲消費(fèi)者心靈的無名力量。迪斯尼之所以能夠存在，是因?yàn)樗屓藗兊玫綒g笑；星巴克存在的理由在于，它給了都市人第三空間--一個(gè)介于辦公室和寓所之間的綠洲。

《財(cái)經(jīng)文摘》和搜狐網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道聯(lián)合舉行的品牌評(píng)選本次定位在\"最具領(lǐng)袖風(fēng)范品牌Top 10\"。我們認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)品牌的最終目的就是使你的產(chǎn)品或你的公司在顧客心目中與眾不同，考良你公司品牌經(jīng)營(yíng)是否成功，就是檢驗(yàn)是否達(dá)到了這一目的。而最具發(fā)言權(quán)的莫過于消費(fèi)者本身。為了保證評(píng)選的客觀和公正性，本次調(diào)查完全由搜狐網(wǎng)友和《財(cái)經(jīng)文摘》讀者完成，不加入專家和組織者本身的意見。截止2003年12月15日，超過12萬網(wǎng)友參加了本次投票，從9大行業(yè)50個(gè)品牌中選取了各自心目中最具領(lǐng)袖風(fēng)范的品牌。類似評(píng)選在今后還將進(jìn)行。

由于評(píng)選結(jié)果前10名大多為國(guó)際知名品牌，有人認(rèn)為在組織評(píng)選時(shí)應(yīng)該將國(guó)內(nèi)國(guó)外分開評(píng)選。但是，我們認(rèn)為如今的中國(guó)本身就是一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，早日直面與國(guó)際品牌的爭(zhēng)搶有助于本土企業(yè)的發(fā)展，正如杉杉集團(tuán)老總鄭永剛所說：\"本土企業(yè)要與鯊魚同游，才能長(zhǎng)得快。\"。另一方面，本土品牌也正在快速崛起，除總排名第四、本土排名第一的中國(guó)移動(dòng)外，海爾位列排名第12位，在通訊電器行業(yè)分類排名中拔得頭籌。這是一次最具領(lǐng)袖風(fēng)范品牌的評(píng)選，相信在以后成長(zhǎng)性品牌等主體的評(píng)選中，我們可以看到海爾等本土企業(yè)更出色的表現(xiàn)。

隨著中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，中國(guó)的本土公司也逐漸摸到了跨國(guó)公司賺錢的一個(gè)重要竅門：做品牌。他們還把這個(gè)竅門總結(jié)成了一句通俗的話：\"三流公司做產(chǎn)品，二流公司做銷售，一流公司做品牌。\" 雖然正在作品牌的中國(guó)本土公司有很多，但實(shí)際上并沒有做出幾個(gè)品牌來。

不久前來華訪問的奧美國(guó)際集團(tuán)全球CEO夏蘭澤認(rèn)為：中國(guó)品牌之路才剛剛開始，中國(guó)最領(lǐng)先的公司如果想建立起諾基亞、三星這樣的品牌，所需要的時(shí)間至少是10-15年，而非3-5年。

因此，中國(guó)企業(yè)想要建立世界級(jí)的品牌必須認(rèn)清兩個(gè)問題：一是創(chuàng)立品牌不是開銷、不是成本，而是投資；二是建立品牌是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。首先要建立自己品牌的核心內(nèi)容，然后隨著時(shí)間的發(fā)展不斷充實(shí)這個(gè)內(nèi)容。每一個(gè)世界偉大的品牌，會(huì)隨著時(shí)間的推移作出變革，但他們品牌的核心理念不會(huì)輕易變。