中國企業(yè)先規(guī)模后效率

規(guī)模和效率，孰輕孰重？

中國經(jīng)濟(jì)政策的要點(diǎn)之一，是培養(yǎng)\"國家級\"的大型企業(yè)，使它們不僅能夠主導(dǎo)所在的國內(nèi)行業(yè)，也能走向國際市場。許多外國分析師對這種政策不屑一顧。他們認(rèn)為，中國的國有企業(yè)效率不高，不具備國際競爭力。但是，中國的計(jì)劃官員卻認(rèn)為，在國際舞臺上，規(guī)模和效率同樣重要。他們看走了眼嗎？

不見得是這樣。TCL和寶鋼這兩家大型中國企業(yè)最近的表現(xiàn)提供了佐證。

TCL是電視機(jī)和移動(dòng)電話專業(yè)生產(chǎn)商。從表面上看，它是一家國有企業(yè)，由公司所在華南地區(qū)的政府控制。但實(shí)際上，它是個(gè)擁有企業(yè)家精神的集團(tuán)，本質(zhì)上由董事長李東生控制。由于李先生使北京深信，他有能力建立一個(gè)國際品牌，所以TCL獲得國家的大力支持。

11月，一筆交易被媒體廣為報(bào)道。這就是TCL和法國電子公司湯姆遜（Thomson）的電視和DVD業(yè)務(wù)合并。在合并后組建的合資公司中，TCL占有67%的股份。新公司將成為全球產(chǎn)量最大的電視機(jī)制造商。

最初幾年，合并后公司的利潤不會很高。而TCL是否有能力管理它并購的業(yè)務(wù)也是個(gè)未知數(shù)。但是很明顯，TCL已經(jīng)獲得成為國際市場上一支舉足輕重力量的機(jī)會。效率和這筆交易幾乎沒有多少關(guān)系，因?yàn)門CL自己不擁有技術(shù)，利潤率低，而且身為國企，還擔(dān)負(fù)著一些義務(wù)（比如雇傭從其它工廠下崗的工人）。

但是它具備了兩個(gè)優(yōu)勢。首先，TCL是全世界最大并且發(fā)展最快的電視機(jī)市場上，兩家最大的生產(chǎn)商之一。其次，它的生產(chǎn)成本低。這反映了中國擁有大量接受過比較良好教育（因此生產(chǎn)力高）的低成本勞動(dòng)力。這使TCL成為一個(gè)理想的合作伙伴，即便它的效率并不很高。TCL至少是一家按市場規(guī)律運(yùn)作、由企業(yè)家管理的公司。但是，那些傳統(tǒng)的國有大型工業(yè)企業(yè)在國際舞臺上又有什么機(jī)會呢？

在有些情況下，機(jī)會還不錯(cuò)。舉例而言，上海的寶鋼就是一家老式的國有企業(yè)，但是它的經(jīng)營狀況良好，非同一般。目前，作為中國大陸最大的鋼鐵公司，它也是公認(rèn)的技術(shù)最先進(jìn)的本國鋼鐵企業(yè)。

然而，用世界標(biāo)準(zhǔn)來衡量，寶鋼并非效率的典范。1990年代末期，中國政府下令要求寶鋼兼并四家長期虧損的國有鋼鐵廠。寶鋼為此吸收了18萬名多余職工，而國家要求它每年解聘的員工數(shù)量不能超過1萬。作為一個(gè)由國家任命的\"就業(yè)機(jī)構(gòu)\"，寶鋼還需要十年或者更長的時(shí)間，才能漸漸擺脫這個(gè)負(fù)擔(dān)。

但是，這并沒有妨礙寶鋼開始它尋求國際合作的雄心壯志。它正努力在巴西建一個(gè)80億美元的鋼鐵廠，主要為當(dāng)?shù)氐钠嚬I(yè)服務(wù)。這個(gè)格外誘人的計(jì)劃將吸引巴西的礦業(yè)公司淡水河谷（Companhia Vale do Rio Doce）以及法國的鋼鐵集團(tuán)阿賽洛（Arcelor）等參與其中。淡水河谷將提供鐵礦砂，而阿賽洛將提供資金和技術(shù)。

這樣一來，寶鋼將得以進(jìn)入一個(gè)巨大的海外市場，并避免了如果寶鋼試圖將鋼鐵從中國出口到巴西市場，可能會面臨的反傾銷措施。同時(shí)，巴西也將得到一筆從其它地方很難得到的巨大的工業(yè)投資，因?yàn)橄愀塾腥藬嘌?，較之那些更注重效率的國際競爭對手，寶鋼更愿意接受較低的投資回報(bào)。

當(dāng)然，如果中國企業(yè)愿意犧牲一點(diǎn)規(guī)模換取更大的效率，它們的財(cái)務(wù)狀況會更健康。而且很明顯，像TCL和寶鋼這樣能成功地跨出國門的中國公司，在國內(nèi)都具有相對高的效率。

但是，中國的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在一個(gè)貧窮而有大量就業(yè)需求的國家，為了追求企業(yè)效率的最大化而使社會付出高昂的代價(jià)，這在短時(shí)期內(nèi)是無法承受的。他們相信，在一個(gè)規(guī)模巨大且高速發(fā)展的國家，公司應(yīng)該先壯大其規(guī)模，然后再考慮效率的問題。

他們也許是對的：有時(shí)候，規(guī)模起著決定作用。