見(jiàn)證歷史也見(jiàn)證自己

年輕一點(diǎn)的人士如今已然習(xí)慣把CNN作為全球新聞媒體的百年老店和泰山北斗，至少它看起來(lái)真是如此。但CNN實(shí)際上比它大多數(shù)觀眾還要年輕許多：畢竟它僅僅誕生于1979年。與眾不同的是，從CNN誕生的第一天起，它就成為了這個(gè)時(shí)代所有重大事件的見(jiàn)證人：1980年轟動(dòng)美國(guó)的古巴難民事件、核導(dǎo)彈墜落事件，1981年里根、教皇和薩達(dá)特遇刺，1982年波蘭危機(jī)、馬島戰(zhàn)爭(zhēng)……年年歲歲，從未間斷。

如今的泰德·特納是赫赫有名的傳媒大亨，但1978年的他不過(guò)是美國(guó)一家小小的獨(dú)立電視臺(tái)——l7頻道的小老板，那時(shí)，他剛收購(gòu)亞特蘭大勇敢者棒球隊(duì)，還贏得了1977年“美國(guó)杯”帆船比賽獎(jiǎng)項(xiàng)。

特納從來(lái)就渴望擁有類(lèi)似NBC、CBS、ABC的超級(jí)電視臺(tái)，他擁有讓人吃驚的野心和堅(jiān)韌不拔的意志。而且，很幸運(yùn)地，他找到了里斯·合恩菲爾德作為生平最大冒險(xiǎn)事業(yè)的操盤(pán)手。

合恩菲爾德出身于新澤西州紐瓦克，先后在合眾社和其他幾家新聞社從事新聞業(yè)務(wù)，積累了20年的新聞技能和管理經(jīng)驗(yàn)，直到有一天泰德·特納打來(lái)了電話(huà)，CNN的故事就此開(kāi)始。

事實(shí)上，傳媒大亨撰寫(xiě)往事的書(shū)籍，早已屢見(jiàn)不鮮，經(jīng)典的如控制著《華盛頓郵報(bào)》的格雷厄姆的回憶錄，創(chuàng)辦《今日美國(guó)》并擔(dān)任美國(guó)最大報(bào)業(yè)集團(tuán)——甘乃特集團(tuán)總裁艾爾．努哈斯的回憶錄等等。不過(guò)最引人人勝的，可能還是合恩菲爾德的書(shū)。

作為電視網(wǎng)的CNN較報(bào)業(yè)集團(tuán)的故事更豐滿(mǎn)、更立體；更重要的是，合恩菲爾德有從草根階層成長(zhǎng)為資深新聞人和職業(yè)經(jīng)理人的切身經(jīng)歷，再加上其宗師級(jí)筆力，也使得此書(shū)回腸蕩氣，韻味無(wú)窮。

舉例來(lái)說(shuō)，這本書(shū)的章節(jié)結(jié)構(gòu)極為精巧。全書(shū)72回，一回一事，長(zhǎng)則上萬(wàn)字，短僅數(shù)百言，基本上以時(shí)間和事件的發(fā)展為主線(xiàn)，但也每每能夠舉重若輕，在你最心癢的時(shí)候改變節(jié)奏，突出最讓你大塊朵頤的內(nèi)容一一沒(méi)辦法，他太知道讀者和觀眾在想些什么了，作為電視人，他也太熟悉每一個(gè)分鏡頭的切換了。

很少有商業(yè)圖書(shū)能夠達(dá)到這樣的成就：比劇本更緊湊、比小說(shuō)更生動(dòng)、比案例教程更發(fā)人深思。作為不同身份的讀者，你可以反復(fù)從不同角度得到收獲；甚至那些對(duì)商業(yè)和傳媒不感興趣的讀者，也能夠在寫(xiě)作方法上獲益。

舉例來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)專(zhuān)家可以觀察資金不足的CNN如何度過(guò)現(xiàn)金短缺的困境：抵押、騙稅、利用慈善捐款、以租代買(mǎi)購(gòu)置固定資產(chǎn)、員工工資的拖延，甚至還有一招——老板用槍指著自己腦袋，威逼別人借款。

有志于創(chuàng)業(yè)的人更能夠體會(huì)到美國(guó)企業(yè)式的草莽文化。英特爾總裁格魯夫曾總結(jié)說(shuō)，“只有偏執(zhí)狂才能生存”，你周?chē)拿總€(gè)對(duì)手都在伺機(jī)搶走你的市場(chǎng)份額；在《今日美國(guó)》創(chuàng)辦人努哈斯的回憶錄中，努哈斯更是赤裸裸地把他商業(yè)上的成功總結(jié)為他自己“Son of Bitch”(狗娘養(yǎng)的)式的做法，并自始至終為此洋洋自得。合恩菲爾德也不賴(lài)，他無(wú)情地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CBS那里挖到所有他想要的人才，以至于當(dāng)時(shí)的CBS現(xiàn)了這樣的情況：“最后一個(gè)離開(kāi)CBS去CNN的，請(qǐng)把燈關(guān)掉?！?/p>

COO們可以學(xué)習(xí)到執(zhí)行的技巧，以及如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中緊急做出判斷和應(yīng)對(duì)：怎樣和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量或妥協(xié)、能否利用訴訟獲取關(guān)鍵資源、以及如何維護(hù)從洛杉磯到大馬士革的公共關(guān)系。

老板能夠檢驗(yàn)自己投資的膽量。泰德和里斯在企業(yè)戰(zhàn)略方向的決策上做到了人棄我取、依賴(lài)直覺(jué)、近乎賭博。

在那個(gè)年代，ESPN已經(jīng)成為了體育節(jié)目的老大，HBO則在電影領(lǐng)域占了先機(jī)，所有的超級(jí)電視臺(tái)都盯住了娛樂(lè)節(jié)目——因?yàn)橛^眾的興趣多變，只有對(duì)娛樂(lè)內(nèi)容的關(guān)注是持久永恒的。當(dāng)時(shí)控制著《華盛頓郵報(bào)》的格雷厄姆家族也反復(fù)考慮創(chuàng)辦新聞電視臺(tái)，但最終沒(méi)有邁出這一步。只有CNN抓住了這個(gè)原本不顯著的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，最能獲益的可能還是新聞從業(yè)人員，因?yàn)槿珪?shū)都貫穿著新聞的知識(shí)和技巧。如果沒(méi)有極高明的新聞能力，CNN決然不能脫穎而出。合恩菲爾德這樣闡述他的新聞理念——“為世界作證，讓所有的悲傷得到哀悼，讓所有的歡樂(lè)得到慶?！?，他的觀點(diǎn)激勵(lì)了CNN的每一個(gè)人。

有意思的是，舍恩菲爾德自己也沒(méi)有擺脫鳥(niǎo)盡弓藏的命運(yùn)。1982年5月，一直作為投資人和票友的泰德·特納踢開(kāi)合恩菲爾德，親自操盤(pán)。舍恩菲爾德做了一段時(shí)間的顧問(wèn)，1992年，泰德-特納再次邀請(qǐng)合恩菲爾德?lián)慰偛?，但后者選擇了自己創(chuàng)業(yè)。

他見(jiàn)證了歷史，也見(jiàn)證了自己。