期刊經(jīng)營(yíng)發(fā)展應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)

謝　寧

期刊是一種特殊的公眾傳播媒介，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)傳媒的競(jìng)爭(zhēng)，期刊能巋然不動(dòng)，是因?yàn)楸３至俗约旱牟豢商娲膬?yōu)勢(shì)。它可以隨時(shí)閱讀，不受時(shí)空的限制，有隨意的選擇性，還可以長(zhǎng)期保存，隨時(shí)調(diào)閱。這些優(yōu)勢(shì)使得期刊業(yè)發(fā)展迅猛。但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比．我們還處于弱勢(shì)。據(jù)報(bào)道，期刊業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)，人口不足3億，期刊有14700種，總印數(shù)170多億冊(cè)，年銷(xiāo)售額100多億美元；而我國(guó)，人口13億，期刊僅8000多種，2001年總印數(shù)也未超過(guò)30億，年銷(xiāo)售額80億元人民幣(不到10億美元)。1999年我國(guó)期刊銷(xiāo)售及廣告收入總額為56億元人民幣(不到7億美元)，只是美國(guó)1998年期刊銷(xiāo)售及廣告收入總額237億美元的1／33。

期刊發(fā)展目前主要的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而經(jīng)營(yíng)面臨著“狼來(lái)了”的嚴(yán)峻形勢(shì)。

前不久，我國(guó)政府承諾對(duì)外開(kāi)放報(bào)刊分銷(xiāo)，這對(duì)于期刊社可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)同在。

加入WTO之后，發(fā)達(dá)國(guó)家的強(qiáng)勢(shì)媒體憑借其強(qiáng)大的物質(zhì)和精神力量、集約化規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)化信息化的運(yùn)作方式，源源不斷地將其文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)我國(guó)?！袄恰钡牡絹?lái)，給每個(gè)期刊的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了生存的危機(jī)，將迫使我們期刊界認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，加快改革辦刊的步伐，增強(qiáng)出精品的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這其中最緊要的是改變期刊的經(jīng)營(yíng)思想，迅速改變一成不變的經(jīng)營(yíng)模式為因時(shí)而變的經(jīng)營(yíng)模式，提高期刊的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)傳統(tǒng)文化之根《周易》講的一是不易，一個(gè)就是變易。什么是“變易”，變易就是講任何事物都不是一成不變的，應(yīng)該因時(shí)而變，因勢(shì)而變。目前我們不少期刊的經(jīng)營(yíng)管理思想還處于一個(gè)較低水平和粗放的狀態(tài)，刊社出版物與市場(chǎng)需求脫節(jié)，不少刊社陷入發(fā)行難、廣告難、回款難等困境而難于應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)。

其實(shí)，期刊的生存困境表面上看是出版物及服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)質(zhì)上是期刊社的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理水平即能力的競(jìng)爭(zhēng)。期刊社看到的往往是，期刊是滿(mǎn)足讀者需求的一種形式的手段，其本質(zhì)只是為讀者解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)讀者的購(gòu)買(mǎi)利益。因而習(xí)慣于透過(guò)期刊的表現(xiàn)去認(rèn)識(shí)期刊社的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。實(shí)際上從出版物期刊的本身來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng)，是一種靜態(tài)的、局部的、策略的思維；而從應(yīng)變能力來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng)，才是一種動(dòng)態(tài)的、整體的、戰(zhàn)略的思維。期刊靜態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)注意的是質(zhì)量、價(jià)格、成本的較量，而應(yīng)變能力的較量則是品位、素質(zhì)、價(jià)值、速度的較量，而這種較量則是根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而不斷改變與發(fā)展的。

期刊的經(jīng)營(yíng)管理不僅是期刊社降低成本與提高競(jìng)爭(zhēng)能力的手段，更是刊社開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。然而這種管理不是僵化的，而應(yīng)該是一種因時(shí)而變的動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理始終應(yīng)該堅(jiān)持把期刊經(jīng)營(yíng)中的一切事物都看作是處于不斷的運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展之中，因此它始終從變化發(fā)展的角度，用歷史的動(dòng)態(tài)的眼光去看待事物。動(dòng)態(tài)管理不是絕對(duì)不變地去追求某種固定的目標(biāo)，而是注意把握事物發(fā)展的可能性、機(jī)遇性和幾率性，在多種可能中選擇較為有利的可能性，在變與不變的統(tǒng)一中把握管理目標(biāo)和指向。同時(shí)，動(dòng)態(tài)管理的管理程序和管理方法也是處于不斷的變化調(diào)整之中，以達(dá)到理想的管理效果。一言以蔽之：實(shí)事求是，待時(shí)而變。

比如，期刊的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與選題計(jì)劃，是刊社年度工作的總綱，綱舉才能目張，而我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)又是激烈與多變的市場(chǎng)，因此，既要遵循計(jì)劃，又不能迷信計(jì)劃。由于計(jì)劃是在一定時(shí)空內(nèi)的人為產(chǎn)物，因而難免存在著局限性，包括認(rèn)識(shí)上的局限性，信息工作的局限性，觀察問(wèn)題角度的局限性等等，這些都是不可能避免的，一個(gè)好的選題在計(jì)劃時(shí)往往是熱門(mén)話(huà)題，而實(shí)施時(shí)也許就會(huì)成了“昨日黃花”。如果死板地去實(shí)施不能完全符合目前實(shí)際情況的計(jì)劃，就會(huì)造成失誤。作為期刊社的領(lǐng)導(dǎo)班子，其能力的高低不僅要看其能否解決當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更要看其有沒(méi)有前瞻性的洞察與決策能力，能不能預(yù)測(cè)今后三五年乃至十年期刊市場(chǎng)和本刊社產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)趨勢(shì)，用科學(xué)的方法去分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)模式和技術(shù)動(dòng)態(tài)，從而把握未來(lái)，設(shè)定方向，并能預(yù)見(jiàn)將來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，以掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

在出版發(fā)行上亦是如此。目前，我國(guó)期刊的發(fā)行量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，在美國(guó)，發(fā)行量超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)的有23種，超過(guò)500萬(wàn)冊(cè)的有1種，我國(guó)雖然人口眾多，但是沒(méi)有多少刊社能達(dá)到這種規(guī)模。期刊過(guò)去發(fā)行依靠的是郵局發(fā)行，有的期刊出版了近20年但縣一級(jí)單位都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。還有一個(gè)國(guó)民素質(zhì)問(wèn)題，有的人不惜在酒店一擲千金，但不愿花幾十元錢(qián)訂一年的雜志。再者，期刊的廣告是賴(lài)以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而我國(guó)期刊的廣告與國(guó)外的期刊廣告相比卻相形見(jiàn)絀。我國(guó)16家報(bào)業(yè)集團(tuán)年廣告收入61．5億元人民幣，美國(guó)《時(shí)代周刊》年廣告收入8億美元(約折合65億元人民幣)，而全國(guó)8000多家期刊的廣告收入才9億元人民幣。

總之，隨著加入WTO后的日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，期刊要生存、要發(fā)展，除了要練內(nèi)功，千方百計(jì)提高刊物質(zhì)量，筆者以為最重要、最緊迫的是順應(yīng)形勢(shì)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理期刊的策略，以取得更好的社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益。