堅持發(fā)展　　開拓創(chuàng)新　業(yè)績輝煌

吳衛(wèi)民

中鐵寶橋股份有限公司現(xiàn)有員工3200余人。其中：管理人員440余人，科技人員320余人。在改革、建設(shè)與發(fā)展的過程中，中鐵寶橋始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，取得了自改革開放以來連續(xù)24年盈利的驕人業(yè)績。目前，公司擁有總資產(chǎn)近10億元，是“全國100家最大交通運輸設(shè)備制造業(yè)企業(yè)”、“鐵路器材研究發(fā)展基地”、陜西省“高新技術(shù)企業(yè)”。

一、解放思想，確立全新發(fā)展觀，是落實“第一要務(wù)”重要論斷的前提和基礎(chǔ)

以生產(chǎn)鋼梁鋼結(jié)構(gòu)、鐵路道岔和大型吊裝機械為主導(dǎo)產(chǎn)品的中鐵寶橋股份有限公司，是2001年5月以中國鐵路工程總公司作為總發(fā)起人，由1966年創(chuàng)建的鐵道部寶雞橋梁廠改制而來的。由于老企業(yè)誕生并長期運作于高度集中、統(tǒng)購包銷的計劃經(jīng)濟體制下，在國內(nèi)就有一定的壟斷地位，因而逐步形成了“等、靠、要”的思想觀念。上世紀(jì)80年代后，在改革浪潮沖擊下，雖然企業(yè)開始參與競爭，但由于生產(chǎn)經(jīng)營的模式仍沿著計劃經(jīng)濟軌道運行，寶橋人無生存之憂，因而對舊觀念觸動不大。90年代初，特別是黨的十四大明確地把建立社會主義市場經(jīng)濟體制確立為改革目標(biāo)后，鐵路系統(tǒng)這塊計劃經(jīng)濟體制的頑強堡壘加速瓦解，企業(yè)開工不足，生產(chǎn)經(jīng)營大幅度滑坡。就在虧損命運日益逼近，生存危機加速走來的危急關(guān)頭，工廠黨委開始了尋找根源和出路的思考。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，出路只有一條，就是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫固有的思維模式，把發(fā)展作為主題，全面走向市場并向競爭的深度和廣度進軍。隨之進行了經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及機械的撤、并、轉(zhuǎn)等系列改革，確立以“精干主業(yè)，淘汰老舊產(chǎn)品，順應(yīng)市場潮流”為指導(dǎo)思想，大力實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)模式創(chuàng)新，科學(xué)論證，迅速實施主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的提升。一是停止沒有市場競爭力的產(chǎn)品的生產(chǎn)；二是撤并能耗大、產(chǎn)量低、效益差的生產(chǎn)車間和工序；三是擴充具有雄厚實力和發(fā)展前景的道岔、轍叉、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)面積3萬余平方米，并積極向建筑鋼結(jié)構(gòu)、城軌交通建設(shè)領(lǐng)域進軍，形成了年鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力4萬噸，道岔5000組，龍門吊40臺，轍叉13000根的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模經(jīng)營態(tài)勢。

二、深化改革，建立新的發(fā)展機制，是落實“第一要務(wù)”重要論斷的手段和保障

機制是企業(yè)發(fā)展運行的規(guī)則和方式。要實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展，企業(yè)的運行機制就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。而要建立新的發(fā)展機制，就必須深化改革，消除一切不利于生產(chǎn)力解放與發(fā)展的因素和障礙，把職工群眾的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好。

1、全面創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，激活生產(chǎn)力發(fā)展因子。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，2001年5月原工廠整體改制為中鐵寶橋股份有限公司。把過去43個管理科室精減合并為10部一室，重新建立了適應(yīng)市場發(fā)展的以生產(chǎn)制造為核心的9個生產(chǎn)單位；29名中層管理人員改聘一般管理崗位。同時創(chuàng)新用工機制，全面推行全員合同制，撤銷技術(shù)含量低的崗位，實行雙向選擇的市場招聘制。新管理機制的建立，激活了企業(yè)內(nèi)部的池水，增強了干部員工的危機感和競爭意識。

2、建立適應(yīng)市場需要的經(jīng)營機制，激活傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式。在市場經(jīng)濟條件下，中鐵寶橋解放思想，探索出了“一橋多地”共同作業(yè)，“一橋多廠”聯(lián)合作業(yè)，“以我為主，內(nèi)外結(jié)合”的捆綁式作業(yè)的新型生產(chǎn)經(jīng)營方式，先后投入6000余萬元，在汕頭建起了設(shè)施齊全的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地，在舟山、安慶建起了大型鋼梁總拼基地，實現(xiàn)了企業(yè)由“單純制造”走向“建造、安裝、服務(wù)”一條龍的交鑰匙工程的轉(zhuǎn)變，進一步增強了企業(yè)核心產(chǎn)品的制造能力和競爭力，使企業(yè)的市場和資本得到迅速擴張。

3、創(chuàng)建活力強健的研發(fā)機制，激發(fā)科研人員的創(chuàng)造熱情。為了提高企業(yè)的核心競爭力，中鐵寶橋把創(chuàng)建全新的科研開發(fā)機制，作為提高市場占有率贏得發(fā)展機遇的重要工作。一是專門設(shè)立了雄厚的科技發(fā)展獎勵基金，堅持專業(yè)人員定向送培深造，定期學(xué)術(shù)交流，定點出國考察。二是在科研成果開發(fā)上建立了“課題自主申報，專家論證立項，專項資金實施，論級表彰獎勵”的激勵機制，激活科技人員的創(chuàng)新熱情。三是通過定期召開科技大會，總結(jié)成果，表彰先進，樹立典型。這樣一來，有效地激發(fā)了科技人員的積極性，使公司具有核心競爭力的科研成果和深受市場青睞的拳頭產(chǎn)品不斷問世。

4、推行體現(xiàn)人性的激勵機制，增強員工的榮譽感和責(zé)任感。激勵機制是振奮精神，鼓舞士氣的重要手段。因此，中鐵寶橋抓了四個方面的激勵：一是抓好工作激勵。對于每個員工所從事的崗位，干的每一項工作，公司都從積極的方面給予肯定和理解。這使職工的人格受到了尊重，自己的工作得到認(rèn)可，工作熱情不斷涌現(xiàn)。二是感情激勵。了解員工的工作學(xué)習(xí)生活情況，解除他們的后顧之憂。三是榮譽激勵。對于員工中涌現(xiàn)出的先進典型，公司黨委及時大力宣傳，使他們及家人在“報紙中留的名，電視中留的影，廣播里留的聲，展板中留的形”中得到鼓舞，形成情感共震。四是物質(zhì)激勵。公司尊重員工的勞動，鼓勵他們創(chuàng)新，并對他們?nèi)〉玫某晒皶r給予獎勵兌現(xiàn)。

三、科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力，是落實“第一要務(wù)”重要論斷的途徑和關(guān)鍵

中鐵寶橋領(lǐng)導(dǎo)層在學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想過程中，深刻地認(rèn)識和理解加大科技創(chuàng)新力度，對于加快發(fā)展步伐，提高發(fā)展質(zhì)量所具有的特殊重要意義。因此，公司把科技興企強企擺在重要的議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)、加大投入，加快實施、加速創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展水平，發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量得到新的提高。

1、加快技術(shù)改造步伐，適應(yīng)科技創(chuàng)新需要。自1998年以來，中鐵寶橋累計投入1．149億元進行了大規(guī)模技術(shù)改造。先后購置了8臺國際一流的大型數(shù)控加工設(shè)備、5000噸液壓機、閃光對焊機、等離子切割機等為代表的國內(nèi)外精良設(shè)備上百臺，使公司的生產(chǎn)、技術(shù)裝備達到國內(nèi)一流。同時，公司技術(shù)管理系統(tǒng)進行有機整合，實施了煉鋼爐技術(shù)改造，鍋爐煙塵治理，建立污水處理系統(tǒng)等，既促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，又使生產(chǎn)加工及產(chǎn)品更加符合環(huán)保要求。

2、向國際標(biāo)準(zhǔn)化邁進，為產(chǎn)品質(zhì)量提升夯實基礎(chǔ)。中鐵寶橋在同行業(yè)公司中率先通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，又先后通過了IS014001環(huán)境管理體系，OHSASl8001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證，獲得了IS010012計量檢測體系和試驗室CMA認(rèn)證證書。在此基礎(chǔ)上，中鐵寶橋把加強信息化建設(shè)，作為細化企業(yè)管理和提高科技開發(fā)前瞻性的重要手段，投資500余萬元建成了生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)、人力資源和財務(wù)會計等四個局域網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

3、用新品贏得市場，靠品牌樹立形象。中鐵寶橋用注意發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從工程科技人員和廣大員工身上要智慧，找點子，注重用先進文化指導(dǎo)科研開發(fā)。五年多來，公司先后有400多項新技術(shù)、新產(chǎn)品問世。研制開發(fā)的以“高錳鋼轍叉表面爆炸預(yù)硬化技術(shù)為代表的“細晶粒預(yù)硬化”系列產(chǎn)品，使我國鐵路轍叉使用壽命提高了近兩倍，通貨量達1．73億噸以上；開發(fā)的重慶輕軌PC梁五開并節(jié)型道岔通過專家鑒定，兩項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白；生產(chǎn)的蕪湖長江大橋榮獲“國家建筑工程魯班獎”、“國際科技進步一等獎”。在企業(yè)實現(xiàn)的效益“大蛋糕”上，科技的貢獻率達到70％。

四、鎖定目標(biāo)，干群共謀發(fā)展事，是落實“第一要務(wù)”重要論斷的動因和根本

在嚴(yán)酷的市場經(jīng)濟形勢下，中鐵寶橋始終把促進發(fā)展，提高效益擺在各項工作的首位，一心一意謀發(fā)展的良好局面。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭謀發(fā)展，胸懷全局勇實踐。中鐵寶橋領(lǐng)導(dǎo)班子是連續(xù)六年榮獲總公司“好班子”稱號的戰(zhàn)斗集體?？偨?jīng)理肖春華常說：“在企業(yè)，只有充分調(diào)動各方面的積極性，挖掘創(chuàng)造才能，進而實現(xiàn)效益的最大化，才能稱得上為員工謀利益，為社會做貢獻，這也是黨堅持執(zhí)行為民的本質(zhì)體現(xiàn)，”黨委書記曹連生認(rèn)為：“在企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹‘三個代表重要思想，就是要用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，用創(chuàng)新的思維前瞻發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架，在確保持續(xù)發(fā)展中求得新的跨越?！闭怯羞@樣的思想認(rèn)識作指導(dǎo)，中鐵寶橋在企業(yè)的發(fā)展上，經(jīng)過多方論證和深思熟慮，制訂出臺了企業(yè)《十年發(fā)展規(guī)劃》和《科技發(fā)展綱要》。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以只爭朝夕的精神跑市場，抓調(diào)研、攬信息，尋訂單。五年來，公司先后承攬了蕪湖長江大橋、南京長江二橋等8座萬噸級特大橋及上海磁懸浮列車工程功能件的制造任務(wù)，為公司贏得了可喜的發(fā)展商機。

2、注重綜合素質(zhì)提高，強化創(chuàng)造才能發(fā)揮。為了提高員工的理論素質(zhì)，公司每年有計劃、有目標(biāo)、有重點地采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等多種形式對員工進行政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)知識，尤其是突出以提高崗位技能為規(guī)范化和以生產(chǎn)制造為實用性的培訓(xùn)。首先，抓思想領(lǐng)先，戰(zhàn)前動員。其次，抓實踐操作，崗位比武。第三，抓學(xué)技練能，優(yōu)秀選拔。近五年來，公司有40余人先后在全國、部省、市及總公司開展的職業(yè)技能大賽中，獲得優(yōu)異成績，并有30余人獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”等殊榮。在公司黨委開展的以創(chuàng)“班組工時完成第一、員工素質(zhì)考核第一”為內(nèi)容的“雙一”競賽活動中，三年中累計有50余名“雙一”黨員受到表彰獎勵。

3、圍繞中心發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色展示價值。圍繞著提高效益、促進發(fā)展這一主題，中鐵寶橋黨政工團組織突出各自特點，充分發(fā)揮優(yōu)勢。一是公司黨委以堅持開展黨內(nèi)主題競賽活動的方法，展示黨的先進性。二是公司行政抓住細化管理、降本增效目標(biāo)考核不放松。三是公司工會堅持開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。五年來，累計開展各類勞動競賽281次，參與員工23萬多人次，創(chuàng)經(jīng)濟效益2000多萬元。四是公司團委把展示青年突擊隊作用，定位在“創(chuàng)新創(chuàng)效”上。廣大團員青年以崗位創(chuàng)先、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)佳、工藝創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，積極開展活動。僅2002年，就立項并完成“雙創(chuàng)”成果48項，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益100余萬元。有14個先進集體和42名先進個人受到表彰獎勵。

4、努力打造信譽品牌，營造良好發(fā)展氛圍。市場經(jīng)濟說到底就是信譽經(jīng)濟。所謂“君子之交信為本”，講的就是誠信是人與人交往的基石和根本。中鐵寶橋把誠信作為一種無形資本，作為一種生產(chǎn)力來認(rèn)識，來創(chuàng)新。一方面推出員工誠信素質(zhì)考核制度，—-方面大力開展“樹立新理念，提供新服務(wù)，塑造新形象”活動。1999年中鐵寶橋中標(biāo)南京長江二橋南汊橋鋼梁制造合同，并與蕪湖長江大橋同時生產(chǎn)。面對挑戰(zhàn)，寶橋人以優(yōu)良的質(zhì)量，提前兌現(xiàn)合同，受到江蘇省交通廳的通報表揚嘉獎。對此，南京市副市長、南京二橋建設(shè)指揮長戴永寧在一次專家組會議上說：“實踐證明，寶橋是一家誠信企業(yè)，我們在大橋鋼梁制造招、投標(biāo)中選中寶橋是非常正確的。”

目前，中鐵寶橋正在全公司掀起新一輪學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的高潮。公司黨委書記曹連生、總經(jīng)理肖春華表示：決心以思想再解放、觀念再更新、思維再超前、管理再創(chuàng)新、實現(xiàn)大發(fā)展的氣魄和膽識，更好、更深、更新地認(rèn)識和踐行“三個代表”重要思想，使“發(fā)展是第一要務(wù)”的重要論斷刻骨、銘心、扎根，再創(chuàng)寶橋新輝煌。