分業(yè)不分家等

分業(yè)不分家

《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》

1999年10月21日

泰國(guó)的黃子明家族被譽(yù)為泰國(guó)首富，也曾是世界上最富的100個(gè)家族之一。整個(gè)黃氏家族的財(cái)富以房地產(chǎn)為主。同許多泰國(guó)富人一樣，黃氏家族的財(cái)富在兩年前的金融危機(jī)中“蒸發(fā)”了不少，不得不精簡(jiǎn)規(guī)模，收縮戰(zhàn)線。即使到今天，整個(gè)家族企業(yè)還背負(fù)著19億美元的債務(wù)，到今年3月，虧損總額超過(guò)3億美元。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)給黃氏家族上了一課，他們總結(jié)出的最大教訓(xùn)就是“不要把雞蛋放在同一個(gè)筐里”。黃子明共有6子5女，其中3個(gè)兒子分別掌握著家族企業(yè)的3大攤業(yè)務(wù)——泰華榮有限公司、寶光實(shí)業(yè)和曼谷地產(chǎn)公司。但過(guò)去，這些家族公司之間因血緣而存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，相互借貸、持股的現(xiàn)象十分普遍。一旦其中某個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)牽連到其他企業(yè)。

因此，金融危機(jī)后，黃氏家族企業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，將各子公司之間的聯(lián)系完全切斷，相互之間減持股份，使它們一個(gè)個(gè)都成為相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體。不過(guò)，黃子明也有言在先：“分業(yè)不分家”，所有的財(cái)富都是家族整體的。1996年，在他的患難愛(ài)妻去世后，他似乎更加注重家庭觀念。而他的幾個(gè)兒子也決心繼續(xù)家族經(jīng)營(yíng)的方式，并準(zhǔn)備向家族的第三代交班。

商界巾幗

《財(cái)富》

1999年10月25日

該刊今年第二次評(píng)選“美國(guó)最具影響力的50位企業(yè)女性”， 惠普科技新任首席執(zhí)行官卡莉·菲奧里納再次高居榜首。此次入榜者的一個(gè)突出特點(diǎn)是她們大多出身于高科技業(yè)界，特別是新興的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，顯示在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，女性的作用正日漸重要。

在上一次評(píng)選中，菲奧里納就名列榜首，但當(dāng)時(shí)她的頭銜還是朗訊科技的高級(jí)主管。而現(xiàn)在她卻是美國(guó)前20大企業(yè)中頭一位女性首席執(zhí)行官。 除菲奧里納外，惠普公司還有兩人上榜，包括企業(yè)電腦部門(mén)的首席執(zhí)行官里弗默、激光影像部門(mén)的首席執(zhí)行官提克娜。

曾被稱許為“Internet先知”的摩根士丹利的常務(wù)董事米克也首次入榜，她因先后準(zhǔn)確預(yù)測(cè)美國(guó)在線、網(wǎng)景等網(wǎng)絡(luò)股的股價(jià)飆漲，而成為摩根士丹利招徠客戶的活廣告。

新日本？

《商業(yè)周刊》

1999年10月25日

泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后的日本，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正孕育著新的變化，發(fā)生著靜悄悄的革命——

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式隨著因特網(wǎng)的引入而改變；企業(yè)經(jīng)營(yíng)從原來(lái)注重規(guī)模和產(chǎn)量轉(zhuǎn)向更多地強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)和對(duì)投資者的回報(bào)；網(wǎng)上交易使個(gè)人投資理財(cái)?shù)氖侄胃鼮橄冗M(jìn)；青年人的就業(yè)觀念從到旱澇保收、高薪厚祿的政府部門(mén)或大企業(yè)轉(zhuǎn)向崇尚個(gè)人創(chuàng)業(yè)和隨個(gè)性自由發(fā)展；對(duì)于外資的大量涌入，人們的態(tài)度更為開(kāi)放，而不再抱以懷疑的目光；傳統(tǒng)的家庭生活方式正受到挑戰(zhàn)，中年人的離婚率上升，婦女也不再滿足于只做伺候丈夫、孩子的賢妻良母，涉外婚姻大大增加……

以往的日本政府曾多次提及改革，但多是換湯不換藥，只能算是改良，避免發(fā)生新的危機(jī)。如果觸動(dòng)了大官僚、大財(cái)閥的利益，所有改革都會(huì)中途夭折。可這次情況似乎不同。在飽受十年泡沫經(jīng)濟(jì)之痛后，改革的呼聲已遍及社會(huì)各個(gè)階層，政府官員、企業(yè)家、經(jīng)理人甚至普通百姓渴望變革的愿望都十分強(qiáng)烈。

巴西：總統(tǒng)束手束腳

《歐洲貨幣》

1999年10月號(hào)

西方觀察家原來(lái)認(rèn)為，巴西總統(tǒng)擁有的權(quán)力甚至比美國(guó)總統(tǒng)都大，為推進(jìn)改革可以做出許多臨時(shí)決定，而不必受國(guó)會(huì)的掣肘。而事實(shí)并非如此。巴西總統(tǒng)卡多佐的改革措施在國(guó)內(nèi)遇到了強(qiáng)大的阻力。

通過(guò)對(duì)巴西三個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度不同的省份的考察，似乎可以得出結(jié)論，巴西總統(tǒng)在改革方面之所以不能大刀闊斧，是因?yàn)榘臀鲊?guó)內(nèi)由于政治、宗教和社會(huì)等因素存在著許多不同的利益集團(tuán)，而地方政府的權(quán)力也相對(duì)較大，聯(lián)邦政府的政令在地方很難暢通無(wú)阻。

調(diào)查還表明，對(duì)巴西的忽視在全球隨處可見(jiàn)。人們往往只知道首都巴西利亞和圣保羅、里約熱內(nèi)盧等少數(shù)大城市，而對(duì)人口在150萬(wàn)以上的其他幾個(gè)大城市——薩爾瓦多、貝洛奧里藏特、福塔萊薩、庫(kù)里蒂巴、羅西腓、阿雷格港和貝倫知之甚少。