探析EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目的融資風(fēng)險與分析

姜凌秋

摘 要：EPC模式的建設(shè)工程項(xiàng)目開展，可以有效實(shí)現(xiàn)資金層面的安全保障。過程中要掌握良好的融資渠道，實(shí)現(xiàn)對于各種融資風(fēng)險的有效識別和掌控。在風(fēng)險防范階段，做好必要的風(fēng)險問題識別和分析，使得EPC模式融資風(fēng)險運(yùn)行機(jī)制有效開展，提升其科學(xué)風(fēng)險的應(yīng)對能力。

關(guān)鍵詞：EPC模式;建設(shè)工程項(xiàng)目;融資風(fēng)險

1、引言

EPC模式下建設(shè)工程開展，受到資金總量需求以及潛在風(fēng)險問題較多的客觀影響，導(dǎo)致了相關(guān)的融資過程可能會發(fā)生諸多的風(fēng)險，所以進(jìn)行必要的管理控制是十分重要的。

2、EPC 模式下項(xiàng)目的融資渠道

2.1銀行貸款

銀行貸款是最簡單、最直接的項(xiàng)目資金獲取方式?？梢杂行У谋Ｕ腺Y金問題得到可靠、快速的解決。銀行貸款的準(zhǔn)入門檻往往較高，一般來說，中小企業(yè)在利用銀行貸款進(jìn)行融資的過程，不具備良好的融資優(yōu)勢，大型企業(yè)具有較好的銀行貸款利用優(yōu)勢。同時銀行貸款的融資渠道是需要進(jìn)行部分抵押或者擔(dān)保的，比如進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的土地、設(shè)備、工程項(xiàng)目等的抵押;以企業(yè)的自身信用、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信用等作為擔(dān)保。

2.2委托貸款

委托貸款是一種多邊信用貸款，由委托人提供資金，金融機(jī)構(gòu)在委托人授權(quán)范圍內(nèi)代為發(fā)放款項(xiàng)，對發(fā)放款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、收回。

2.3債券融資

債券融資是企業(yè)通過發(fā)放部分債券，獲得投資人資金的方式，同時投資人獲得良好的投資收益保障，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)中，融資雙方獲得良好的需求解決。但是債券融資存在著一定的審核流程等方面的限制，對于債券融資主導(dǎo)者來說，需要滿足一定的客觀條件，同時在發(fā)行相關(guān)的債券過程中，要能按照有關(guān)的債券發(fā)行規(guī)定進(jìn)行。

2.4融資租賃

融資租賃一般是指建設(shè)工程有關(guān)單位在施工設(shè)備的獲取上進(jìn)行有效的融資，一般其可以減少占用企業(yè)的流動資金，能極大的減輕企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的融資成本和壓力，實(shí)現(xiàn)特定設(shè)備的有效獲取，對于提升企業(yè)建設(shè)中的項(xiàng)目建設(shè)效率具有重要意義。

2.5供應(yīng)鏈融資

這種融資方式主要是依靠融資單位在資金鏈上的有效利用，對現(xiàn)金流做到良好的優(yōu)化作用，更好的發(fā)揮在進(jìn)行資金占用、供應(yīng)方面的管理效果。比如對于企業(yè)的應(yīng)收賬款要能及早的獲取，滿足企業(yè)的資金穩(wěn)定需求保障;對于企業(yè)的應(yīng)付賬款，企業(yè)可以通過利用自身的信用優(yōu)勢，延長對于應(yīng)付賬款的付款時間，獲得資金供應(yīng)鏈在運(yùn)行上的空間優(yōu)勢，有效的確保企業(yè)的資金鏈安全和運(yùn)行順暢性。

3、EPC 模式下項(xiàng)目融資風(fēng)險的主要來源

3.1政治事件

對于建設(shè)工程項(xiàng)目，政治事件是具有嚴(yán)重的影響的融資風(fēng)險，一旦發(fā)生必然會對于企業(yè)的穩(wěn)定、項(xiàng)目的建設(shè)造成較大的影響。項(xiàng)目在建設(shè)和實(shí)施過程中，一旦出現(xiàn)政治事件造成的融資風(fēng)險，項(xiàng)目單位將失去風(fēng)險應(yīng)對的主動權(quán)。但是在政治環(huán)境比較穩(wěn)定的當(dāng)下，政府的公信力具有較高的保障度，其發(fā)生的概率一般不會很大。

3.2政策、法律變化

政策、法律變化對于EPC 模式下項(xiàng)目融資來說具有一定的風(fēng)險影響。主要是其往往風(fēng)險發(fā)生的概率相對較大，同時又會對于企業(yè)的融資過程產(chǎn)生較大影響，在風(fēng)險分析應(yīng)對的過程中，應(yīng)該重點(diǎn)做好有關(guān)安全性、穩(wěn)定性的分析，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能有效的獲得良好的企業(yè)融資運(yùn)行安全性。

3.3項(xiàng)目管理

EPC 模式下項(xiàng)目融資風(fēng)險需要具體執(zhí)行的管理單位進(jìn)行可靠的管理，用嚴(yán)格的管理保證融資工作順暢運(yùn)行，因此需要有關(guān)單位具有較高的管理能力，在管理工作開展的過程中促進(jìn)管理優(yōu)勢的發(fā)揮，逐步將融資運(yùn)行中的各種風(fēng)險問題進(jìn)行有效的規(guī)避和處理。

3.4 EPC 建設(shè)工程本身的風(fēng)險

EPC 建設(shè)工程項(xiàng)目本身可能存在一定問題。比如對于基本的建設(shè)工作發(fā)展來說，EPC工程的設(shè)計方案可能存在問題，不能得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致項(xiàng)目不能正常開展;施工單位的施工能力不足，在質(zhì)量安全控制方面不能發(fā)揮出良好的控制能力，導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的穩(wěn)定建設(shè)開展受到影響。這些穩(wěn)定都會導(dǎo)致投資方、資金供應(yīng)單位的持續(xù)融資工作開展造成影響。

3.5環(huán)境保護(hù)

當(dāng)前社會各方及政府權(quán)力機(jī)構(gòu)對工程環(huán)境保護(hù)都日益重視，施工單位應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計和建設(shè)的過程中，良好地規(guī)劃和嚴(yán)格地執(zhí)行環(huán)境保護(hù)管理措施。如不能達(dá)到最基本的環(huán)保管理要求，造成項(xiàng)目的非正常叫停，必然會導(dǎo)致融資成本增加或融資失敗等風(fēng)險。

4、EPC 模式下項(xiàng)目融資風(fēng)險的防范

4.1風(fēng)險識別

EPC 模式下項(xiàng)目風(fēng)險識別，是在項(xiàng)目建設(shè)開展的前期有效發(fā)揮項(xiàng)目單位的主觀能動性，對項(xiàng)目過程中可能引起融資風(fēng)險的原因和發(fā)生的融資風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，也就是通過風(fēng)險預(yù)判分析對于項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的過程中各種潛在風(fēng)險對象一一列舉識別，建立風(fēng)險識別清單和防控機(jī)制，為后期的風(fēng)險管控提供良好的風(fēng)險管理效果保障。一般對于風(fēng)險識別來說，需要有關(guān)單位具有較高的風(fēng)險敏感性和風(fēng)險問題應(yīng)對能力，要能有效的保障在風(fēng)險管控的過程中，能提升自身的管理水平，使得其在風(fēng)險識別階段就能發(fā)揮出良好的風(fēng)險管理控制能力，體現(xiàn)專業(yè)性和全面性的優(yōu)勢特點(diǎn)。

4.2風(fēng)險分析

風(fēng)險分析階段的融資風(fēng)險管控，就是要能實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險分析中，對于各種潛在的風(fēng)險進(jìn)行深層的識別和深入解剖。在風(fēng)險分析的過程中，將自身風(fēng)險的具體類別、影響程度進(jìn)行分析辨別;對發(fā)生概率等進(jìn)行全面的剖解，實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險分析的過程中，能將各個風(fēng)險隱患的防范管理重要性和主次程度情況進(jìn)行必要的解析。因此融資風(fēng)險分析對于EPC 模式下項(xiàng)目融資風(fēng)險的控制具有重要的防控意義，要能實(shí)現(xiàn)在融資管控的過程中，將風(fēng)險問題全面的暴露，為解決有關(guān)的問題做出充分的前提性保障。

4.3風(fēng)險響應(yīng)

就是要能在融資風(fēng)險的管理控制上，對于特定的風(fēng)險預(yù)防管理做出重要的控制作用，要能實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險應(yīng)對的過程中，發(fā)揮出良好的風(fēng)險控制能力。要能使有關(guān)單位建立必要的融資風(fēng)險控制管理組織和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，專門的應(yīng)對各種特定的風(fēng)險問題。做出基本的風(fēng)險等級劃分，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險應(yīng)對的基本風(fēng)險防控投入程度的精準(zhǔn)定位。要能做出必要的風(fēng)險響應(yīng)執(zhí)行措施的落實(shí)，比如進(jìn)行必要的人員、材料、方案等的配備和準(zhǔn)備。

4.4風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是指項(xiàng)目單位采取具體的實(shí)際風(fēng)險預(yù)防和處理機(jī)制手段，達(dá)到良好的風(fēng)險應(yīng)對能力，在風(fēng)險管理中必須結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對于可能發(fā)生的風(fēng)險問題進(jìn)行分析和管理。

（1）主體單位提升融資風(fēng)險的應(yīng)對能力。在EPC 模式下項(xiàng)目建設(shè)開展的過程中，施工單位良好的管理能力，能實(shí)現(xiàn)在管理的過程中，將自身的管理優(yōu)勢發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)在管理的過程中，提升自身的管理能力。建設(shè)工程項(xiàng)目的融資具有風(fēng)險，必須不斷對于風(fēng)險進(jìn)行分析、規(guī)避，對于無法規(guī)避的風(fēng)險制定科學(xué)的、有效的、及時的方案、機(jī)制進(jìn)行控制，促進(jìn)整個建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)對風(fēng)險問題能力的提升。管理優(yōu)勢的發(fā)揮就是要能在EPC 項(xiàng)目建設(shè)開展的各個階段進(jìn)行有效的融資風(fēng)險管控，及早的發(fā)現(xiàn)潛在問題隱患，及早的解決。全面提高項(xiàng)目開展各個階段的風(fēng)險識別、分析、響應(yīng)能力，在EPC模式下進(jìn)行全面、有計劃的融資控制，展示出良好的施工企業(yè)運(yùn)營效益，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，有效展現(xiàn)出良好的項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、履約能力。

（2）風(fēng)險應(yīng)對。主要是能對于基本的風(fēng)險問題提出科學(xué)的應(yīng)對方案。目前對于融資風(fēng)險的應(yīng)對方式可以分為，風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險自留、風(fēng)險規(guī)避等方式。

比如①對于風(fēng)險轉(zhuǎn)移來說，對于部分潛在的風(fēng)險問題可以通過保險公司投保的方式，實(shí)現(xiàn)對于基本風(fēng)險問題的轉(zhuǎn)移性保障;②對于潛在的風(fēng)險可以通過合同明確化的方式，實(shí)現(xiàn)合同對象對于基本風(fēng)險問題的共同承擔(dān)協(xié)同機(jī)制打造;③對于風(fēng)險危害不大，有關(guān)單位完全能應(yīng)對的風(fēng)險主動的承擔(dān);④在經(jīng)過有效的風(fēng)險評價之后，對于自身不能有效的處理應(yīng)對的風(fēng)險問題要能及早的規(guī)避，杜絕特定風(fēng)險問題的發(fā)生。

5、EPC 模式下項(xiàng)目融資分析與探討

EPC 模式在工程項(xiàng)目的融資風(fēng)險應(yīng)對，即在EPC 模式下項(xiàng)目融資開展中，獲知一定的融資風(fēng)險類型以及特定風(fēng)險的產(chǎn)生原理情況下，采取一定的前期措施預(yù)防和控制項(xiàng)目融資風(fēng)險，保障在項(xiàng)目融資過程中，能獲得對于融資風(fēng)險的主動應(yīng)對能力。一般對于EPC 模式下項(xiàng)目建設(shè)主體單位來說，要能確定融資風(fēng)險解決的有效運(yùn)行機(jī)制流程，在進(jìn)行融資過程中，獲得在風(fēng)險的識別、風(fēng)險分析、響應(yīng)、處理，各個階段都有效的融資控制。

6、結(jié)語

在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策形式下，EPC模式在建設(shè)工程項(xiàng)目中使用較為普遍，為了保證項(xiàng)目順利開展，必須要落實(shí)好有關(guān)的融資風(fēng)險管控問題，采取必要的融資風(fēng)險管控機(jī)制，從風(fēng)險的識別、預(yù)防、應(yīng)對處理等方面加強(qiáng)控制，并對風(fēng)險處理的效果進(jìn)行分析，在建設(shè)項(xiàng)目融資問題的應(yīng)對上，逐漸提升施工單位的主動風(fēng)險掌控能力。

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