火力發(fā)電廠發(fā)電成本的影響因素分析

□王晨杰

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管理的重視度越來越高，并逐漸被列為企業(yè)管理的重要的部分?？v觀火力發(fā)電廠的整體發(fā)電狀況，其雖然采取了一些有效的控制措施，但是某些方面還存在不足，受多方面因素的影響其成本控制一直是大多數(shù)火力發(fā)電廠亟待解決的問題之一。做好發(fā)電成本控制成為當(dāng)前眾多火力發(fā)電企業(yè)的工作重點(diǎn)。

一、影響火力發(fā)電廠發(fā)電成本的影響因素

鑒于火力發(fā)電廠發(fā)電是一個(gè)繁瑣的過程，影響火力發(fā)電廠發(fā)電成本的影響因素有很多，簡單將其分為燃料、設(shè)備以及其他三個(gè)方面的影響，并逐一進(jìn)行論述。

(一)燃料方面的影響。2015年6月，在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷之際，神華、中煤、伊泰、同煤四大煤企在6月1日集體上調(diào)煤價(jià)，每噸上調(diào)2 元至7 元不等。對(duì)此，分析人士指出，產(chǎn)能下降導(dǎo)致供需相對(duì)平衡是煤價(jià)上調(diào)的主要原因，但短期內(nèi)大幅上漲的可能性較小，煤價(jià)即將開啟一波反彈行情，煤炭板塊有望在煤價(jià)帶動(dòng)下迎來一波補(bǔ)漲行情。雖然近年來煤炭價(jià)格持續(xù)下跌，尤其是2015年以來，全國煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)更加嚴(yán)峻。下游需求不振，產(chǎn)能過剩，進(jìn)口規(guī)模大，全社會(huì)庫存居高不下。電廠在“買漲不買跌”的心態(tài)影響之下采購也非常謹(jǐn)慎。需求低迷加上采購謹(jǐn)慎，共同加劇了煤價(jià)下行的勢(shì)頭。但是，一是煤價(jià)觸底之后已企穩(wěn)反彈，未來煤價(jià)反彈力度將取決于下游需求復(fù)蘇程度;二是從發(fā)電廠發(fā)電成本方面考慮，煤炭價(jià)格仍舊是火力發(fā)電廠成本體系中重要的組成部分。既然是火力發(fā)電廠發(fā)電成本中重要的構(gòu)成部分，那么就理應(yīng)成為成本管控中需要重視的重要因素。另外為盡可能滿足市場(chǎng)對(duì)煤炭資源的需求，實(shí)現(xiàn)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，部分煤炭供應(yīng)商選擇降低自己的煤炭開采標(biāo)準(zhǔn)，將劣質(zhì)煤炭摻雜到優(yōu)質(zhì)煤炭當(dāng)中，致使火力發(fā)電廠所使用的煤炭質(zhì)量下降，影響產(chǎn)出的同時(shí)一定程度上影響了發(fā)電工作機(jī)組的正常運(yùn)行，縮短了發(fā)電工作機(jī)組的使用壽命，增加了發(fā)電成本。

(二)設(shè)備方面的影響。在火力發(fā)電廠發(fā)電的過程中，其運(yùn)行的設(shè)備種類繁多且數(shù)量巨大，給企業(yè)設(shè)備的儲(chǔ)備工作帶來了一定的難度。原有傳統(tǒng)的分級(jí)倉儲(chǔ)管理模式有很大的缺陷，其在現(xiàn)階段火力發(fā)電廠庫存管理上的沿用造成一定的資源浪費(fèi)，工作機(jī)組設(shè)備的維修領(lǐng)用及核算不合理，混亂的設(shè)備管理使得維修費(fèi)用不明確，繼而影響了發(fā)電成本。另外，設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃的不科學(xué)，導(dǎo)致設(shè)備工作效率低，也是影響火力發(fā)電廠發(fā)電成本的重要因素之一。目前，我國大部分火力發(fā)電廠雖然都有制定設(shè)備檢修計(jì)劃，但是在操作實(shí)踐過程中，固執(zhí)的執(zhí)行計(jì)劃給企業(yè)發(fā)電成本造成了一些不好的影響。譬如，在實(shí)際發(fā)電過程中，部分設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好，根本不需要立即進(jìn)行維護(hù)，但是按照原定的計(jì)劃是需要對(duì)其進(jìn)行檢修的，如果忽略設(shè)備運(yùn)行實(shí)際堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃，無形中肯定會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，一定的時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量的降低勢(shì)必會(huì)造成生產(chǎn)成本增加等。因此，不科學(xué)、合理的設(shè)備管理，不僅浪費(fèi)了資源，還浪費(fèi)了時(shí)間，繼而降低了投入產(chǎn)出值，某種意義上對(duì)火力發(fā)電廠發(fā)電成本產(chǎn)生了影響了，增加了發(fā)電成本。

(三)其他方面的影響。當(dāng)前階段，絕大部分的火力發(fā)電廠都采用直線折舊法來實(shí)現(xiàn)計(jì)提折舊，在折舊的期限內(nèi)企業(yè)每年的折舊費(fèi)用是固定的。但是也有一小部分的火力發(fā)電企業(yè)采用其他種類的折舊政策，例如華能火力發(fā)電廠采用的就是加速折舊法，從而盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)將固定資產(chǎn)予以回收。這種折舊法所表現(xiàn)出的特點(diǎn)就是在折舊的初期其額度比較高，但是隨著時(shí)間的延長折舊的額度會(huì)越來越低，直至達(dá)到一定的限度。發(fā)電廠采用的這種不同折舊方式對(duì)應(yīng)的折舊額度是大不相同的，對(duì)火力發(fā)電廠發(fā)電成本產(chǎn)生了很大的影響。除此之外，火力發(fā)電廠在正常運(yùn)行的過程中，不僅會(huì)發(fā)電還會(huì)產(chǎn)生一定的電能損耗，主要是緣于照明、燃料輸送、制備等環(huán)節(jié)的使用，這種機(jī)械設(shè)備運(yùn)行所耗費(fèi)的電稱為廠用電量。廠用電量與發(fā)電成本是正比的，即當(dāng)廠用電量越高時(shí)，則發(fā)電成本越高;當(dāng)廠用電量越低時(shí)，則發(fā)電成本越低。以當(dāng)前火力發(fā)電廠的廠用電量來看，其影響因素主要包括機(jī)組設(shè)備的自動(dòng)化程度、輔機(jī)設(shè)備的運(yùn)行狀況以及發(fā)電主機(jī)的性能等等。這些因素都不同程度地對(duì)火力發(fā)電廠的發(fā)電成本造成了影響，發(fā)電廠應(yīng)予以重視和解決。

二、控制火力發(fā)電廠發(fā)電成本的措施

基于對(duì)上述火力發(fā)電廠發(fā)電成本影響因素的認(rèn)識(shí)和分析，有針對(duì)性地提出了一些控制火力發(fā)電廠發(fā)電成本的措施，以供參考。

(一)燃料方面的成本控制。火力發(fā)電廠要想控制發(fā)電成本，燃料成本管理是非常有必要的?，F(xiàn)代企業(yè)管理視域下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是以企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)為主的競(jìng)爭(zhēng)，單獨(dú)某個(gè)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過去，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并采取有效的措施提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。燃料供應(yīng)是影響火力發(fā)電廠發(fā)電成本的主要因素之一，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)與燃料供應(yīng)企業(yè)的合作，發(fā)電成本控制從燃料成本管理做起?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在選擇合作企業(yè)的過程中，要注意全面考察供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等，選擇出守信譽(yù)、質(zhì)量好的煤炭供應(yīng)商進(jìn)行合作，在確保煤炭供應(yīng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，與之建立良好的長期合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的雙贏局面。

(二)設(shè)備方面的成本控制。除卻燃料方面對(duì)發(fā)電成本的控制外，對(duì)設(shè)備方面的成本控制也是尤為重要，火力發(fā)電廠應(yīng)該給予相應(yīng)的重視?；鹆Πl(fā)電廠在制定設(shè)備維修、維護(hù)計(jì)劃的過程中，要注重其制定的科學(xué)合理性，嚴(yán)格把控維護(hù)、維修所產(chǎn)生的費(fèi)用，制定科學(xué)、細(xì)致的設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理的行為，從而最大限度地降低發(fā)電成本。我們無可否認(rèn)設(shè)備維護(hù)、維修所帶來的安全效益，但是從成本控制的角度來看，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)將維護(hù)、維修成本控制在合理的區(qū)間之內(nèi)，切不可盲目追求安全目標(biāo)，在確保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行安全的基礎(chǔ)上，盡量避免大量設(shè)備檢修費(fèi)用的產(chǎn)生。有計(jì)劃、有目的的維護(hù)、維修是好的，但是我們還需要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行必要的變通，要做到設(shè)備精細(xì)化管理，在保質(zhì)保量的范圍內(nèi)將設(shè)備管理成本降到最低。在此過程中，要注意加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新他們的理念和技術(shù)，并督導(dǎo)他們運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，從而提高工作實(shí)效。

(三)其他方面的成本控制。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，其所擁有的資產(chǎn)種類多樣且數(shù)量龐大，單一采用一種折舊方法是不科學(xué)的，當(dāng)選擇不當(dāng)時(shí)則可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，無形中增加了發(fā)電成本。因此，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，按照性質(zhì)及消耗方式的不同對(duì)所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行分類，繼而采用合理的折舊方法。目前，火力發(fā)電企業(yè)可選擇的折舊方法有年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法等等。有效的折舊方法將會(huì)對(duì)火力發(fā)電廠發(fā)電成本控制產(chǎn)生積極的影響。除此之外，火力發(fā)電企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)加大技術(shù)方面的投入力度，短期內(nèi)可能會(huì)增加企業(yè)的成本，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，其收益將遠(yuǎn)大于投入。所以，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身各階段的建設(shè)狀況，整合現(xiàn)有資源，適度加大技術(shù)的投入力度，如從國外引進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高員工的技術(shù)水平等，以此來提高發(fā)電的效率，降低廠用電的消耗，從而降低發(fā)電成本。

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