外勤

眾多睡眠艙。一名外勤隊(duì)員跑上前去查看，發(fā)現(xiàn)睡眠艙里都躺著人?！斑@些睡眠艙全都處于工作狀態(tài)。”還未等李云海發(fā)話，一個(gè)服務(wù)員打扮的女人便走上前來(lái)。這是眾人回到地球后見(jiàn)到的第一個(gè)能說(shuō)話的人。這個(gè)女人表情僵硬地打招呼：“你們好，我是這里的輪崗值班人員，你們可以叫我靜靜?！薄盀槭裁吹厍蜃兂闪爽F(xiàn)在這個(gè)樣子？這個(gè)基地里睡著的人又是怎么回事？”李云海將目光從一排睡眠艙上抽回，“這些睡眠艙的科技，相比我們離開(kāi)時(shí)，并沒(méi)有提升多少?！毖矍斑@個(gè)叫靜靜的值班人員沒(méi)有回應(yīng)。她一邊往前

團(tuán)第二師焉耆醫(yī)院外勤組）臨床上對(duì)于疾病的檢測(cè)有許多種方法，而血液檢測(cè)就是其中最為常見(jiàn)的一種。血液標(biāo)本的檢測(cè)結(jié)果可作為臨床治療和診斷疾病的評(píng)估依據(jù)，也是臨床醫(yī)學(xué)的重要組成部分之一，對(duì)醫(yī)生有序開(kāi)展醫(yī)療工作極為有利。而在檢測(cè)出血液標(biāo)本的結(jié)果之前的采集、儲(chǔ)存以及送檢工作中的不當(dāng)處理均會(huì)影響到檢測(cè)結(jié)果的正確性和可靠性。因而，在血液標(biāo)本送檢前相關(guān)護(hù)士人員應(yīng)主要有以下幾個(gè)問(wèn)題，盡量避免不良因素影響到其檢測(cè)結(jié)果。1.采血方式的選擇在采血時(shí)應(yīng)告知患者保持仰臥體位，主要選擇患

理貨運(yùn)業(yè)務(wù)，貨運(yùn)外勤作業(yè)基本依靠人工完成，內(nèi)勤與外勤作業(yè)信息化程度不匹配是制約鐵路貨運(yùn)高品質(zhì)發(fā)展的重要瓶頸。使用無(wú)人機(jī)替代貨運(yùn)外勤人員作業(yè)是實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)外勤工作高品質(zhì)發(fā)展的有效途徑，也是深化鐵路貨運(yùn)改革的有益嘗試和探索。1 鐵路貨運(yùn)外勤工作內(nèi)容及存在問(wèn)題1.1 鐵路貨運(yùn)工作內(nèi)容鐵路貨物運(yùn)輸是利用鐵路設(shè)施、設(shè)備運(yùn)送貨物的一種運(yùn)輸方式，完成從托運(yùn)人提出貨物運(yùn)輸時(shí)起、至交付給收貨人止的貨物運(yùn)輸全過(guò)程服務(wù)[2-3]。鐵路貨運(yùn)工作按性質(zhì)分為內(nèi)勤和外勤作業(yè)，內(nèi)勤作業(yè)主要包

過(guò)程中，涉及大量外勤技術(shù)作業(yè)，每項(xiàng)外勤技術(shù)作業(yè)均需外勤人員與內(nèi)勤值班員進(jìn)行頻繁的信息交互，目前信息交互方式主要采用對(duì)講機(jī)溝通、紙筆記錄的聯(lián)絡(luò)方式，溝通效率不高、實(shí)時(shí)性差，由于作業(yè)節(jié)點(diǎn)多、流程鏈條長(zhǎng)，且行車指揮人員長(zhǎng)時(shí)間精神高度集中，容易出現(xiàn)漏通知、誤通知的情況，容易引發(fā)安全事故，制約著整個(gè)聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)的運(yùn)輸組織和周轉(zhuǎn)效率。隨著黃驊港站貨運(yùn)量的持續(xù)增長(zhǎng)，建立跨不同工種、不同崗位的外勤技術(shù)作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的閉環(huán)管理變得迫在眉睫。1 黃驊港站外勤技術(shù)作業(yè)現(xiàn)狀分

不得出豬場(chǎng)大門，外勤人員工作期間與豬場(chǎng)內(nèi)部員工一樣，2個(gè)月休假一次，實(shí)施輪休制，中途不得出場(chǎng)。門崗大門指紋鎖重置，僅限1～2個(gè)管理人員設(shè)定。凡從外面進(jìn)入豬場(chǎng)大門的內(nèi)部所有員工（外勤、豬場(chǎng)內(nèi)）都必須淋浴換鞋換衣，自帶物資全部熏蒸消毒后放專用柜內(nèi)保存。1.1 圍墻內(nèi)外勤工作人員確定廚師、環(huán)保、后勤。1.2 辦公區(qū)域外移在外辦公人員不得進(jìn)入圍墻內(nèi)，包括辦公和住宿。停止一切接待和參觀。2 物資進(jìn)場(chǎng)物資：包括藥品、疫苗、勞保物資、維修物資、廚房物資等。2.1 進(jìn)入到

需求—客戶進(jìn)貨—外勤貨運(yùn)值班員分配裝車貨區(qū)—外勤貨運(yùn)員裝車前三檢—裝車(貨運(yùn)站系統(tǒng)或手持機(jī)錄入裝車信息)—外勤貨運(yùn)員裝車后三檢—撤除防護(hù)信號(hào)牌—內(nèi)勤貨運(yùn)員計(jì)費(fèi)制單—客戶到營(yíng)業(yè)廳交費(fèi)并蓋章簽認(rèn)。需要開(kāi)具增值稅發(fā)票的客戶，后續(xù)還需要再次到貨運(yùn)營(yíng)業(yè)廳換取發(fā)票。可見(jiàn)，完成一次貨物發(fā)送，客戶需要先后3次來(lái)到營(yíng)業(yè)廳簽認(rèn)、交費(fèi)、換取發(fā)票。該環(huán)節(jié)的內(nèi)部作業(yè)為：客戶進(jìn)貨后外勤貨運(yùn)員要填記紙質(zhì)《進(jìn)貨證》，記錄貨物信息，作為貨物管理的依據(jù)。外勤貨運(yùn)員在裝車作業(yè)前要開(kāi)具紙質(zhì)《裝卸

不得出豬場(chǎng)大門，外勤人員工作期間與豬場(chǎng)內(nèi)部員工一樣，2個(gè)月休假1次，實(shí)施輪休制，中途不得出場(chǎng)。門崗大門指紋鎖重置，僅限1～2個(gè)管理人員設(shè)定。凡從外面進(jìn)入豬場(chǎng)大門的內(nèi)部所有員工（外勤、豬場(chǎng)內(nèi)）都必須淋浴換鞋換衣，自帶物資全部熏蒸消毒后放專用柜內(nèi)保存。1.1 確定圍墻內(nèi)外勤工作人員（1）廚師；（2）環(huán)保人員；（3）后勤人員。1.2 辦公區(qū)域外移在外辦公人員不得進(jìn)入圍墻內(nèi)，包括辦公和住宿。停止一切接待和參觀。2 物資進(jìn)場(chǎng)物資：包括藥品、疫苗、勞保物資、維修物資、

王波醫(yī)院外勤服務(wù)隊(duì)提升診療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院整體實(shí)力至關(guān)重要，但外勤工作任務(wù)繁重、服務(wù)對(duì)象和對(duì)接部門多，涵蓋標(biāo)本運(yùn)送、患者轉(zhuǎn)運(yùn)、藥物配送等多個(gè)領(lǐng)域，在保證診療服務(wù)及時(shí)、順利開(kāi)展中發(fā)揮著重要作用[1-2]。報(bào)道顯示，外勤服務(wù)人員在藥物配送時(shí)常常因藥房、靜配中心交接、等待電梯時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或打包不及時(shí)等造成配送時(shí)間延長(zhǎng)，不僅耽誤治療的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展還可能造成不必要的醫(yī)患矛盾，因此外勤工作藥物配送服務(wù)流程的改進(jìn)勢(shì)在必行[3-4]。六西格瑪是一種企事業(yè)流程管理的改善技術(shù)，以“

和客戶服務(wù)二班（外勤班）。現(xiàn)有員工18人，平均年齡45歲。由于供電所人員較少，業(yè)務(wù)水平參差不齊，以及城鄉(xiāng)結(jié)合部復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)要求，給營(yíng)配業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)諸多壓力和風(fēng)險(xiǎn)，與供電所綜合建設(shè)再提升的新要求相差一定距離。采取措施和做法該所積極探索和總結(jié)“全能型”供電所建設(shè)成果，堅(jiān)持制度管理與情感管理相結(jié)合，在不斷完善管理職責(zé)及制度流程的基礎(chǔ)上，建立了內(nèi)外勤協(xié)同機(jī)制，為推進(jìn)供電所綜合建設(shè)再提升提供了強(qiáng)有力的制度保障。職責(zé)融合，做到“首問(wèn)負(fù)責(zé)”。通過(guò)班組重構(gòu)

地區(qū)第一人民醫(yī)院外勤服務(wù)中心，新疆 阿克蘇）0 引言細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是整體工作的系統(tǒng)性，每一崗位的工作人員都應(yīng)當(dāng)恪盡職守，通力協(xié)作，共同完成相關(guān)的工作，盡量避免出現(xiàn)工作漏洞，注重每一工作細(xì)節(jié)[1]。細(xì)節(jié)管理是護(hù)理工作中常用的管理模式。對(duì)于護(hù)理外勤工作來(lái)說(shuō)，很多醫(yī)院存在工作流程不順暢的情況，使得常出現(xiàn)服務(wù)環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象，從而影響了工作效率，并增加了安全隱患[2]。為了使護(hù)理外勤的工作流程更加優(yōu)化，給患者提供更為便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，需要加強(qiáng)對(duì)護(hù)理外勤工作的管理，使該項(xiàng)

二、一”的口號(hào)，外勤員迎著火紅的朝陽(yáng)，踏著整齊如一的步伐行進(jìn)到崗上，每個(gè)人按照班長(zhǎng)崗前工作安排，迅速接崗到位。一天的工作拉開(kāi)了序幕……接崗后，上道外勤急忙到下道各個(gè)收費(fèi)亭內(nèi)收集、調(diào)配、盤點(diǎn)通行卡。下道外勤開(kāi)始打掃亭內(nèi)衛(wèi)生及擦拭亭外設(shè)施設(shè)備。與此同時(shí)，外勤人員還要時(shí)刻關(guān)注崗上車流狀態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)交通及協(xié)助處理特情。一個(gè)小時(shí)后，通行卡調(diào)配充足、數(shù)目盤點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤，衛(wèi)生也已打掃完畢，滿臉汗水的外勤們還沒(méi)有來(lái)得及小歇一下，就已迎來(lái)了持續(xù)遞增的滾滾車流，所有人腳下生風(fēng)，

動(dòng)合同；另一類是外勤員工，即公司的銷售類員工，又稱保險(xiǎn)代理人，通常簽訂代理銷售合同、勞務(wù)派遣協(xié)議，極少部分也簽訂勞動(dòng)合同。與用工形式相對(duì)應(yīng)的，內(nèi)勤員工、外勤員工的薪酬體系、考核體系也有較大的差異。2）內(nèi)勤外勤員工數(shù)量懸殊。保險(xiǎn)公司的團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部，其員工屬于內(nèi)勤員工，從事管理工作。但是這些部門會(huì)管理大量的外勤員工，主要任務(wù)是督促、指導(dǎo)外勤員工持續(xù)提高保單銷售量，為公司獲得更多的保費(fèi)收入。通常而言，保險(xiǎn)公司的外勤員工要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于內(nèi)勤員工，一般是內(nèi)勤員工

即重視內(nèi)勤，輕視外勤，這里的內(nèi)勤指的是跟公司簽訂勞動(dòng)合同，享受無(wú)責(zé)底薪和“五險(xiǎn)一金”待遇并以營(yíng)銷管理為崗位職責(zé)的保險(xiǎn)員工，這里的外勤指的是跟公司簽訂代理合同，不享受無(wú)責(zé)底薪和基礎(chǔ)社會(huì)保障的保險(xiǎn)代理人，這一方面是在傳統(tǒng)眼光里，代理人沒(méi)有保證的收入、沒(méi)有基礎(chǔ)保障，算不得一份正式的工作；另外一方面也是因?yàn)橹袊?guó)大陸壽險(xiǎn)行業(yè)入行門檻過(guò)低和內(nèi)勤驅(qū)動(dòng)外勤的作業(yè)模式引起的，在“重內(nèi)輕外”的主流下，內(nèi)勤與外勤的關(guān)系和工作配合顯得比較微妙，在大多數(shù)保險(xiǎn)公司里，外勤成為公司賺錢

銳器傷是導(dǎo)致醫(yī)院外勤工人發(fā)生血源性傳播疾病最主要的職業(yè)暴露因素，尋找發(fā)生銳器傷的關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取有效防護(hù)措施，提高外勤工人的防護(hù)能力，減少銳器傷的發(fā)生是醫(yī)院感染控制的一項(xiàng)主要內(nèi)容。2015 年1 月—2016 年12 月我院對(duì)外勤工人實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理干預(yù)措施，并評(píng)估其效果，現(xiàn)報(bào)告如下。1.資料與方法1.1 調(diào)查對(duì)象選取我院符合條件的外勤工人82 名，文化程度：初中60 人，高中9 人，中專11 人,大專2 人，年齡：2l ～30 歲4 名，31～40 歲23

30021)醫(yī)院外勤工作主要是指臨床科室對(duì)外的雜務(wù)工作和護(hù)理非專業(yè)性操作，是醫(yī)院服務(wù)流程中重要的組成部分。隨著醫(yī)院患者的日益增加，外勤工作量逐年增加，在此過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，從而引起醫(yī)患糾紛，降低醫(yī)院的服務(wù)水平[1]。我們對(duì)外勤工作人員在外勤工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，收到滿意效果，現(xiàn)報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 一般資料 選取2017年12月至2018年11月我院外勤工作的10名外勤人員為研究對(duì)象，其中外勤管理者1人，其余

外勤服務(wù)行業(yè)正面臨著快速變革與創(chuàng)新。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，外勤服務(wù)行業(yè)必須在產(chǎn)品的現(xiàn)代化升級(jí)方面持續(xù)投資。此外，“按需經(jīng)濟(jì)”也在給企業(yè)帶來(lái)獨(dú)特的挑戰(zhàn)，若不采取應(yīng)對(duì)措施，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂、員工超負(fù)荷工作以及客戶滿意度下降。為解決外勤服務(wù)行業(yè)面臨的日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)正在尋求對(duì)于顛覆性技術(shù)和企業(yè)級(jí)移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域的投資。電子商務(wù)的興起與“按需經(jīng)濟(jì)”近年來(lái)，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于在其需要時(shí)訂購(gòu)商品。只需輕松點(diǎn)擊，即可隨時(shí)隨地訂購(gòu)到任意商品，并在數(shù)小時(shí)后收到商品

員將集中退休。而外勤助理值班員總體呈現(xiàn)高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)，近年來(lái)不斷補(bǔ)充的高校畢業(yè)生具有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適應(yīng)能力高等特點(diǎn)，能夠勝任多個(gè)崗位，可以在一定程度上彌補(bǔ)客運(yùn)人員短缺的空白。以合肥站為例，各站臺(tái)接發(fā)列車特點(diǎn)各不相同，本站4/5/6/7 站臺(tái)（對(duì)應(yīng)2/3號(hào)外勤）晝間以動(dòng)車組列車為主，其余站臺(tái)和時(shí)段以普速列車為主。動(dòng)車組列車具有開(kāi)行到達(dá)密度大，停車時(shí)間短，白天客流大而集中的特點(diǎn)，需要客運(yùn)人員做好站臺(tái)客運(yùn)組織工作。而接發(fā)動(dòng)車組列車工作較為簡(jiǎn)單，僅需立崗接發(fā)列

足還在蠕動(dòng)，很多外勤蜂出箱時(shí)嘴里銜著卵或蟲(chóng)，拖不動(dòng)的幼蜂尸還在不斷地落在箱前地面上。直到這時(shí)我才意識(shí)到補(bǔ)脾中的卵蟲(chóng)蛹由于箱內(nèi)蜂量少，得不到足夠蜂的護(hù)脾，加之天氣變差溫度降低因凍餓而死，外勤蜂不得不把這些死蜂拖出箱外。為什么不采取合并？我認(rèn)為這么點(diǎn)蜂合并到較強(qiáng)群中起不了多大作用，再說(shuō)還要損失1只新蜂王，對(duì)我這個(gè)新開(kāi)張的養(yǎng)蜂人來(lái)說(shuō)得不償失。于是在2018年12月初，我把這群“碗碗蜂”按照《蜜蜂雜志》上介紹的方法，轉(zhuǎn)移到1個(gè)加工后的泡沫塑料箱內(nèi)，并備足了封蓋蜜脾

麗燕 龐曉璐醫(yī)院外勤工作屬于醫(yī)院管理的一部分，具有繁瑣性、服務(wù)對(duì)象廣泛、任務(wù)繁重、對(duì)應(yīng)部門多等特點(diǎn)[1]，很大程度上提高了管理難度，使得現(xiàn)階段醫(yī)院外勤管理過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，影響醫(yī)院整體服務(wù)水平。為提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，更好的滿足患者及臨床需求，實(shí)施有效的管理顯得尤為重要[2]。醫(yī)院外勤工作的統(tǒng)一管理主要是指將分散在臨床一線的工人集中由外勤服務(wù)中心統(tǒng)一管理，為患者和臨床提供送檢、送藥、運(yùn)送標(biāo)本等專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)性服務(wù)[3-4]。我院針對(duì)實(shí)施統(tǒng)一管

床科室之一，護(hù)理外勤工作內(nèi)容主要包括患者檢查接送、急診標(biāo)本送檢、轉(zhuǎn)科室、行走困難患者就診、住院、接聽(tīng)電話、送藥、拆床、加床等，可為患者提供24小時(shí)安全、有效的服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，還影響著患者身心健康、臨床療效和預(yù)后恢復(fù)，因此需要為住院患者提供人性化、系統(tǒng)化的護(hù)理外勤服務(wù)，提高患者臨床治療效果和醫(yī)護(hù)有效性，保證護(hù)理規(guī)范性，指導(dǎo)護(hù)理人員保持親切、禮貌的態(tài)度對(duì)待患者，強(qiáng)化外勤護(hù)理人員服務(wù)水平[1]。此研究選取86例住院患者，分析護(hù)理外勤開(kāi)

要：該文圍繞對(duì)于外勤人員的管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了具有方便、快捷、準(zhǔn)確等特點(diǎn)的外勤人員管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基于B/S三層結(jié)構(gòu)，用MVP模式進(jìn)行封裝，系統(tǒng)分為Web端和App端，設(shè)計(jì)了考勤管理、人員定位、出差請(qǐng)假申請(qǐng)批復(fù)等功能。在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于外勤人員進(jìn)行高效快捷的管理對(duì)于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要意義，系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為企業(yè)和外勤人員提供一個(gè)基于移動(dòng)定位的管理平臺(tái)。關(guān)鍵詞：移動(dòng)定位；外勤；移動(dòng)互聯(lián)中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

2]，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)外勤人員實(shí)時(shí)定位與歷史行動(dòng)軌跡追查監(jiān)管系統(tǒng)[3]。該系統(tǒng)可用于各個(gè)企業(yè)或者單位當(dāng)前面臨的外勤智能化高效管理，比如針對(duì)某高端小區(qū)物業(yè)保潔、保安等外勤人員，盡管在其工作場(chǎng)所都有視頻監(jiān)控設(shè)備，但是并不能做到無(wú)死角的追蹤與監(jiān)督。如果能做到遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和歷史行動(dòng)軌跡的追查[4]，則可以對(duì)在工作時(shí)間內(nèi)消極怠工或其他情況起到一個(gè)高效的監(jiān)督作用。而采用該系統(tǒng)只需要外勤人員手機(jī)上安裝一個(gè)APP，然后接入WiFi網(wǎng)絡(luò)，管理人員就可以在遠(yuǎn)端對(duì)所有外勤人員進(jìn)行實(shí)時(shí)

工作，宋林負(fù)責(zé)跑外勤。船代聽(tīng)起來(lái)專業(yè)性很強(qiáng)，其實(shí)門檻并不高，耐心和責(zé)任心是船代人最需要的品質(zhì)。張麗今天負(fù)責(zé)的一條船是晚上十一點(diǎn)半到港，在這之前她就要處理好單據(jù)，聯(lián)系好海關(guān)和碼頭的負(fù)責(zé)人，還要聯(lián)系好公司的外勤，交代相關(guān)的注意事項(xiàng)。宋林正好是這條船的外勤，他倆雖然一個(gè)科，但是辦公地點(diǎn)卻不一樣，他的辦公室是公司在碼頭附近租的，而他大部分工作時(shí)間都不在辦公室。對(duì)外勤來(lái)說(shuō)，在港口上跑來(lái)跑去是常事。宋林在上午收到了張麗的郵件，就開(kāi)始辦理進(jìn)港手續(xù)，下午補(bǔ)了一覺(jué)，準(zhǔn)備晚上

工作，宋林負(fù)責(zé)跑外勤。船代聽(tīng)起來(lái)專業(yè)性很強(qiáng)，其實(shí)門檻并不高，耐心和責(zé)任心是船代人最需要的品質(zhì)。張麗今天負(fù)責(zé)的一條船是晚上十一點(diǎn)半到港，在這之前她就要處理好單據(jù)，聯(lián)系好海關(guān)和碼頭的負(fù)責(zé)人，還要聯(lián)系好公司的外勤，交代相關(guān)的注意事項(xiàng)。宋林正好是這條船的外勤，他倆雖然一個(gè)科，但是辦公地點(diǎn)卻不一樣，他的辦公室是公司在碼頭附近租的，而他大部分工作時(shí)間都不在辦公室。對(duì)外勤來(lái)說(shuō)，在港口上跑來(lái)跑去是常事。宋林在上午收到了張麗的郵件，就開(kāi)始辦理進(jìn)港手續(xù)，下午補(bǔ)了一覺(jué)，準(zhǔn)備晚上

41000）護(hù)理外勤是護(hù)理部中的非臨床科室，主要工作內(nèi)容包括：接送患者做檢查、轉(zhuǎn)科室、送急診標(biāo)本，護(hù)送急診不能自由行走的患者就診、檢查以及住院，臨床科室送藥，接聽(tīng)電話確保24 h及時(shí)、準(zhǔn)確、周到、安全地服務(wù)患者[1-2]。本文旨在探討護(hù)理外勤開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的效果，報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 一般資料選取2015年4月～2017年4月我院收治的住院患者90例作為研究對(duì)象，按照護(hù)理方案的不同將其分成觀察組和對(duì)照組，各45例。其中，觀察組男22例，女23例

心得1：利用強(qiáng)群外勤工蜂補(bǔ)強(qiáng)弱群。在天氣良好、蜜粉充足的日子，夜間輕輕地將強(qiáng)群與弱群箱體互換位置。第二天，原強(qiáng)群中大量帶蜜帶粉的外勤蜂便進(jìn)入弱群。如果白天移箱，就不對(duì)了。由于中蜂自衛(wèi)性強(qiáng)，可見(jiàn)巢門前發(fā)生打斗現(xiàn)象，有時(shí)弱群還會(huì)失王。心得2：從強(qiáng)群中抽1張即將出房的老蛹脾對(duì)換弱群中的2張小面積子脾。新蜂出房后，弱群便得到了加強(qiáng)。由于采取2張脾對(duì)換1張脾，對(duì)弱群來(lái)說(shuō)，巢脾數(shù)減少，蜂數(shù)得到密集，蜂量以脾為單位相對(duì)增加，子圈自然擴(kuò)大。心得3：換王失敗錯(cuò)在哪？朋友購(gòu)得

5)基于云計(jì)算的外勤通系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究曾文英1,2，朱亞興1，余愛(ài)民1，龔發(fā)根1,2,王 夷3，劉 方3，史淮杰3(1.廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院 計(jì)算機(jī)工程技術(shù)學(xué)院,廣東 珠海 519090;2.上海市信息安全綜合管理技術(shù)研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,上海 200240；3.珠海高泰信息科技有限公司,廣東 珠海 519015)外勤、出差人員與企業(yè)決策者之間經(jīng)常存在實(shí)時(shí)溝通困難的問(wèn)題。為降低企業(yè)管理成本，提高人員管理、任務(wù)調(diào)度管理的效率，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了基于云計(jì)算的外勤通系

敏 胡雪慧*醫(yī)院外勤工作精細(xì)化管理實(shí)踐——史艷茹1閆 沛1畫 妍2張 敏1胡雪慧1*對(duì)醫(yī)院外勤工作從人員、業(yè)務(wù)、物品三方面實(shí)施精細(xì)化管理。實(shí)施后，衛(wèi)勤中心同期完成科室外勤工作數(shù)量有所增加，工作缺陷及科室投訴例數(shù)減少，科室護(hù)理人員對(duì)衛(wèi)勤中心工作滿意率由實(shí)施前的98.58%提高至98.99%(P醫(yī)院；外勤工作；精細(xì)化管理First-author's address Xijing Hospital, Military Medical University of

，特別是計(jì)量人員外勤測(cè)量這部分，仍然主要依靠紙筆電話等傳統(tǒng)手段，自動(dòng)化程度不高。這主要是由計(jì)量檢測(cè)的外勤性質(zhì)導(dǎo)致的，在過(guò)去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還未成型的時(shí)期，幾乎所有外勤任務(wù)都無(wú)法很好地接入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)之中。2.2 終端設(shè)備移動(dòng)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大變化之一就是高處理性能手機(jī)的出現(xiàn)。它們已經(jīng)具有了逼近個(gè)人電腦的處理能力，完全有能力擔(dān)當(dāng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的終端。相對(duì)于臺(tái)式計(jì)算機(jī)和移動(dòng)計(jì)算機(jī)，其低功耗及常開(kāi)機(jī)的特性，以及觸控屏攝像頭等更加豐富的數(shù)據(jù)輸入硬件，使得其在外勤辦

地上。認(rèn)真，內(nèi)勤外勤一起做童祚火每天堅(jiān)持早上8點(diǎn)之前來(lái)到辦公室，坐定后馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。他首先與辦公室的同志商議好當(dāng)天和近期要做的主要工作，然而打開(kāi)文件柜，擺滿一大桌檔案材料、財(cái)務(wù)帳簿，一一進(jìn)行整理、歸檔。積累了26年的資料總共有四、五大柜，雖然條目眾多紛繁復(fù)雜，但他管理得井然有序。童老是區(qū)關(guān)工委常務(wù)副主任，還一直兼著區(qū)關(guān)工委的檔案管理和出納工作。他說(shuō)，參加會(huì)議、調(diào)查研究、指導(dǎo)工作、培養(yǎng)典型等工作屬于“外勤”；檔案管理和出納工作屬于“內(nèi)勤”。不論內(nèi)勤外勤，

濟(jì)大學(xué)）鐵路工務(wù)外勤作業(yè)智能管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用馬利文 上海鐵路局南京橋工段（同濟(jì)大學(xué)）針對(duì)目前鐵路工務(wù)部門信息化應(yīng)用水平相對(duì)較低的特點(diǎn)，基于移動(dòng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)自行設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了一套外勤作業(yè)智能管理系統(tǒng)，可加強(qiáng)對(duì)外勤作業(yè)人員和移動(dòng)資源的有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)外勤作業(yè)人員和移動(dòng)資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度，極大程度上提高了外勤作業(yè)的效率。外勤作業(yè)；定位；管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)1 引言隨著我國(guó)鐵路信息化建設(shè)的不斷深入，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)中，極大程度上提高

，“還是讓他先跑外勤吧?！彼^跑外勤，就是在街頭散發(fā)宣傳資料。沒(méi)有底薪，每發(fā)一千張給十元錢，每天至少發(fā)三千張，晚上就能領(lǐng)到三十元錢，這就是所謂的日薪日結(jié)。幾天下來(lái)，我的鞋底都磨破了。夜里，睡在公司提供的通鋪上，聽(tīng)別人相互議論今天又能得到多少提成，雖然提成只有錢款到賬，并列入統(tǒng)計(jì)后次月才發(fā)放，但那些數(shù)字，也足夠讓我心血沸騰。眼見(jiàn)二十天的試用期即將結(jié)束，我還在跑外勤，同事們問(wèn)我是不是哪里不小心，得罪了張姐。我也曾懷疑，是不是因?yàn)槲以桢X給她，讓她覺(jué)得在我面前有

哺育幼蟲(chóng)的工作。外勤蜂從事采水、采粉等工作。無(wú)論外界溫度如何，巢內(nèi)育蟲(chóng)區(qū)的溫度均保持在34~35℃。而外圍則不同，一般為20~ 25℃，有時(shí)低到15℃，夜間寒冷時(shí)，蜜蜂緊縮保溫以維持子脾上的溫度。白天溫度上升散團(tuán)，隨著氣溫上升，白天外界氣溫有時(shí)達(dá)到20℃，甚至更高，外勤蜂要到溫度較低的“冷區(qū)”去休息，而“冷區(qū)”如被保溫物填充，蜜蜂無(wú)處可去，外勤蜂在溫度較高的育蟲(chóng)區(qū)（暖區(qū)），壽命大大縮短或直接飛逃。而蜂群總要有外勤蜂從事采集工作，內(nèi)勤蜂提前轉(zhuǎn)為外勤蜂將不再?gòu)?/div>

中國(guó)蜂業(yè) 2015年4期2015-01-24

銀行一名叫萊克的外勤業(yè)務(wù)員，當(dāng)天上午收到的約1.5萬(wàn)英鎊票據(jù)在銀行全部?jī)稉Q成現(xiàn)金后，神秘失蹤。估計(jì)已卷款出逃。目前，著名的福爾摩伍偵探已接手此案。福爾摩伍接到匿名電話，對(duì)方稱在摩樂(lè)公園里見(jiàn)到過(guò)與萊克相同特征的人。等福爾摩伍到達(dá)摩樂(lè)公園時(shí)，公園的管理員聲稱可以給福爾摩伍提供有用的信息，前提是先幫他解決一個(gè)難題：公園里到處可見(jiàn)游客扔的垃圾，管理員非常氣憤。他決定增設(shè)20個(gè)垃圾桶，分別放在5條相互交叉的路上，每條路上放4個(gè)。但由于粗心大意，他少帶了10個(gè)垃圾桶，

檢查信息[6]。外勤運(yùn)送信息平臺(tái)基于檢查預(yù)約信息平臺(tái)的建立，是其中的一個(gè)子模塊，外勤送檢服務(wù)中心與臨床醫(yī)技科室共享一個(gè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息同步、溝通無(wú)障礙。外勤運(yùn)送服務(wù)信息平臺(tái)的工作界面列表清晰、信息量全面，列表信息包括患者住院號(hào)、床號(hào)、姓名、開(kāi)單項(xiàng)目、執(zhí)行科室、運(yùn)送方式、預(yù)約時(shí)間等；同時(shí)配有一套顏色標(biāo)志系統(tǒng)，將各項(xiàng)檢查所處的狀態(tài)實(shí)時(shí)提示，如白色底表示還未指派任務(wù)的申請(qǐng)單，藍(lán)色表示已指派任務(wù)但未檢查的申請(qǐng)單，黃色表示已完成檢查未接回，灰色表示做完檢查已接回，

外工作所致，不是外勤蜂不能出巢采集。那么什么是外勤蜂呢？眾所周知，工蜂的分工是按日齡來(lái)決定的，即1～3日齡蜂，生長(zhǎng)發(fā)育，熟悉環(huán)境，打掃衛(wèi)生；4～7日齡蜂，飼喂大幼蟲(chóng)；8～17日齡蜂，飼喂小幼蟲(chóng)，生產(chǎn)王漿；18日齡以后的工蜂才成為外勤蜂，即出外采集蜜。但也不是一成不變，根據(jù)外界因素，巢內(nèi)實(shí)際情況，工蜂也可提前或回到原來(lái)的工作。但總的說(shuō)來(lái)，是按上述日齡、任務(wù)，擔(dān)負(fù)不同的工作。因此，蜂友要心中有數(shù)，有計(jì)劃的增加大群勢(shì)，如預(yù)計(jì)刺槐4月20日大流蜜，那么必須在21天

可按照“以派出所外勤多寡為主，綜合考慮轄區(qū)人口狀況、地理特征和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平”的工作思路，有增有減、有多有少、有條不紊地配置。一般來(lái)說(shuō)，派出所外勤業(yè)務(wù)可分為：外勤業(yè)務(wù)繁重、外勤業(yè)務(wù)一般、外勤業(yè)務(wù)少三個(gè)等級(jí)。在外勤業(yè)務(wù)繁重的派出所，可配置5至7頭治安巡邏犬。如北京市朝陽(yáng)區(qū)公安分局在南磨房、十八里店、崔各莊、奧運(yùn)村、來(lái)廣營(yíng)、高碑店及孫河派出所各配發(fā)了5頭治安巡邏犬，這7個(gè)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部、流動(dòng)人口多、外勤業(yè)務(wù)繁重的派出所在全市率先配備了巡邏犬。在外勤業(yè)務(wù)一般的派出

門，一個(gè)是分配到外勤部門。如果你分配到了內(nèi)勤部門，就完全可以避免上戰(zhàn)場(chǎng)嘛！”青年反問(wèn)：“那我還是有50%的可能被分配到外勤部門??！”教授說(shuō)：“那同樣會(huì)有兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是在美國(guó)本土服役，另一個(gè)是到國(guó)外的軍事基地。如果你被留在美國(guó)本土，那又有什么好擔(dān)心的？”青年反問(wèn)：“萬(wàn)一被分配到國(guó)外的基地呢？”爺爺說(shuō)：“同樣還有兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是被分配到和平友善的國(guó)家，另一個(gè)是被分配到維和地區(qū)。如果你被分配到和平友善的國(guó)家，是不是比在熟悉的美國(guó)更好？”青年反問(wèn)：“假如我不幸被

、貨調(diào)生產(chǎn)組織、外勤整車作業(yè)管理、外勤集裝箱作業(yè)管理、專用線作業(yè)管理、門衛(wèi)管理、視頻監(jiān)控7個(gè)模塊，可根據(jù)貨運(yùn)站作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行組合，實(shí)現(xiàn)崗位重組和扁平化管理，有效核減貨運(yùn)生產(chǎn)崗位人員。以下就7個(gè)模塊中的門衛(wèi)管理部分進(jìn)行探討。目前，鐵路貨場(chǎng)門衛(wèi)管理中存在安全卡控措施差、執(zhí)行難度大等問(wèn)題，為此，上海鐵路局將門衛(wèi)驗(yàn)放進(jìn)出車輛納入貨運(yùn)作業(yè)全過(guò)程，同發(fā)送貨物運(yùn)單、到達(dá)交付貨票、汽車衡稱重?cái)?shù)據(jù)、貨區(qū)貨位等進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，采用條形碼掃描、視頻抓拍等技術(shù)研究開(kāi)發(fā)鐵路貨場(chǎng)門禁系統(tǒng)

運(yùn)人、貨運(yùn)內(nèi)勤、外勤、貨運(yùn)調(diào)度間流轉(zhuǎn)都采用人工傳遞、交接簽認(rèn)，作業(yè)過(guò)程中需填寫承運(yùn)薄、票據(jù)交接薄，相同的信息在計(jì)劃申報(bào)、運(yùn)單受理審核、日請(qǐng)求/承認(rèn)車、承運(yùn)薄、票據(jù)交接薄等多個(gè)環(huán)節(jié)反復(fù)登記，并進(jìn)行相互間檢查復(fù)核，整體效率較低。為了減少重復(fù)作業(yè)及產(chǎn)生的差錯(cuò)，達(dá)到一崗輸入、多崗共享、網(wǎng)絡(luò)傳輸、責(zé)任明確的目的，2009 年上海鐵路局在鐵道部運(yùn)輸局的指導(dǎo)下，采用鐵道部信息技術(shù)中心牽頭研發(fā)的“貨物運(yùn)單管理信息系統(tǒng)”和“貨運(yùn)站生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，在閔行站貨場(chǎng)內(nèi)部嘗試實(shí)現(xiàn)

門，一個(gè)是分配到外勤部門。如果你分配到了內(nèi)勤部門，就完全用不著去擔(dān)驚受怕了?！蹦贻p人問(wèn)爺爺：“那要是我被分配到了外勤部門呢?”爺爺說(shuō)：“那同樣會(huì)有兩個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)是留在美國(guó)本土，另一個(gè)是分配到國(guó)外的軍事基地。如果你被分配在美國(guó)本土，那又有什么好擔(dān)心的呢?”年輕人問(wèn)：“那么，若是被分配到了國(guó)外的基地呢?”爺爺說(shuō)：“那也還有兩個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)是被分配到和平而友善的國(guó)家，另一個(gè)是被分配到海灣地區(qū)。如果把你分配到和平友善的國(guó)家，那也是件值得慶幸的好事呀?！蹦贻p人問(wèn)：“爺

門,一個(gè)是分配到外勤部門。如果你被分配到內(nèi)勤部門,就完全用不著擔(dān)驚受怕了。”年輕人問(wèn)爺爺:“那要是我被分配到外勤部門呢?”爺爺說(shuō):“那會(huì)有兩個(gè)可能,一個(gè)是留在美國(guó)本土,另一個(gè)是分配到國(guó)外的軍事基地。如果你被分配在美國(guó)本土,那就沒(méi)什么好擔(dān)心的嘛?！蹦贻p人問(wèn):“那么,若是我被分配到國(guó)外的基地呢?”爺爺說(shuō):“那也還有兩個(gè)可能,一個(gè)是被分配到和平而友善的國(guó)家,另一個(gè)是被分配到海灣地區(qū)。如果你被分配到和平友好的國(guó)家,那也是件值得慶幸的好事呀。”年輕人問(wèn):“爺爺,那要