關店

數(shù)量銳減是優(yōu)衣庫關店的主要原因。7日，優(yōu)衣庫母公司日本迅銷集團在回應《環(huán)球時報》記者問詢時否定該說法，并稱“關店是因為租賃協(xié)議即將到期”。據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》6日報道，即將關閉的心齋橋店于2010年10月開業(yè)，作為優(yōu)衣庫在日本的首家“全球旗艦店”，是該公司在日本國內(nèi)“具有象征意義”的店鋪。報道稱，訪日外國游客是該店主要客戶群體，隨著新冠肺炎疫情傳染范圍擴大，訪日外國游客數(shù)量銳減是關閉店面的主要原因。日本觀光廳數(shù)據(jù)顯示，2019年訪日中國游客數(shù)量高達960萬人

○開店關店⊙ 人民網(wǎng)創(chuàng)投與奈雪的茶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議⊙ 悅詩風吟關閉北美市場所有門店⊙ 永輝旗下創(chuàng)新業(yè)務超級物種接連關店⊙ 華誼兄弟被強制執(zhí)行3億元○上市融資⊙ 長城影視股份有限公司在深交所摘牌⊙ 衛(wèi)龍?zhí)峤桓劢凰鲜猩暾垺?布魯可集團完成6億元融資⊙ 文遠知行WeRide完成數(shù)億美元融資○人事變遷⊙ 張利東接連退出十余家字節(jié)跳動關聯(lián)公司法定代表人⊙ 阿里巴巴副總裁范馳離職⊙ 優(yōu)酷副總裁鄭蔚離職⊙ 何曉慶出任長安福特總裁○并購重組⊙ 中化集團與中國化工實施聯(lián)合

○開店關店⊙京東母嬰預計今年線下開店1000家⊙狗不理北京最后一家門店關店⊙樂視網(wǎng)被處以2.406億元罰款⊙元氣森林因宣傳“0蔗糖”致歉○上市融資⊙怪獸充電登陸美國納斯達克交易所⊙攜程將赴港二次上市⊙瑞爾集團完成近2億美元E輪融資⊙叮咚買菜宣布完成7億美元D輪融資○人事變遷⊙俞經(jīng)民接任上汽大眾銷售與市場執(zhí)行副總經(jīng)理⊙小米國際部總裁周受資辭職⊙國電電力董事、總經(jīng)理馮樹臣辭職⊙華為輪值董事長徐直軍任華為云董事長○并購重組⊙山西5家銀行合并重組為山西銀行⊙深交所

華決定將小超市的關店時間由晚上11點半改為凌晨兩點，有時還會護送膽小的女孩回家。而且在關店后，超市門口的燈也會一直亮著。盡管后來路燈越來越亮，但超市門口的燈一留就是近10年。2021年9月26日，孫美華的這一暖心善舉沖上了微博熱搜，贏得了數(shù)萬網(wǎng)友的點贊。小編說：崇德向善、與人為善，放之于公共場域，最低的層次就是管好自己，不給他人添麻煩，更高的層次就是換位思考、體諒他人、成人之美，最高的層次就是為了他人和公共利益讓渡權利、犧牲自己。在近10年的時間里，孫美華

○開店關店⊙ 泰禾影城大面積關店⊙ 摩拜App和微信小程序正式停止服務及運營⊙ 格力推出大松5G手機⊙ 國家市場監(jiān)管總局對阿里、閱文、豐巢作出行政處罰○上市融資⊙ 千禧龍纖主動撤單，終止IPO⊙ 藍月亮集團成功在港交所掛牌上市⊙ 創(chuàng)新奇智宣布完成C輪融資⊙ 星河視效獲數(shù)千萬元Pre A輪融資○人事變遷⊙一汽集團合資合作部長潘占福出任一汽—大眾總經(jīng)理⊙中國建設銀行執(zhí)行董事、副行長章更生辭職⊙黎少娟辭任閱文集團聯(lián)席公司秘書⊙楊錚出任平安人壽黨委書記、董事長兼C

影響，各行各業(yè)的關店現(xiàn)象普遍發(fā)生。炸雞不香了，咖啡也涼了，衣服賣不動了，銷售額的大幅下滑使得巨頭企業(yè)也不得不“斷臂求生”——星巴克計劃永久關店400家，Zara宣布永久關店1200家，維密關閉250家門店，麥當勞計劃關閉200家門店，吉野家計劃關閉150家門店，而漢堡王新西蘭業(yè)務甚至已被破產(chǎn)托管。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心不完全統(tǒng)計，華潤萬家、永輝超市、步步高、家樂福、沃爾瑪?shù)?7家超市企業(yè)，在今年已經(jīng)共計關閉門店近萬家。生存越發(fā)艱難，關店是迫不得已的選擇，也是

近日，英語培訓行業(yè)爆出重磅消息，內(nèi)地知名英語培訓機構韋博英語，疑似已關閉多家門店“跑路”，受影響學員數(shù)千人，涉及退費金額或近億元。此次事件在行業(yè)內(nèi)引發(fā)巨大關注。作為一家成立20余年的老牌英語培訓機構，韋博英語在全國62個城市有150多家門店。據(jù)悉，目前韋博英語在北京、成都等主要城市的多家分店已關門，上海門店也存在類似情況。據(jù)悉，目前上?？偛恳惨延写笈鷨T工離職，上海校區(qū)有多個中心停課，已經(jīng)交費的學員自發(fā)成立了聊天群，要求退費。（據(jù)搜狐網(wǎng)）點評：現(xiàn)在的學生，常

龔進輝連咖啡的關店自救據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，連咖啡在春節(jié)前后完成了一輪店面調(diào)整，全國關店比例達到30%～40%。此前，連咖啡在全國鋪設門店數(shù)量約為400家，此次調(diào)整波及至少120家門店。對此，連咖啡方面回應稱，關店是調(diào)整早期不符合要求的門店，實際關店率為5%，目的是保證公司回到盈利狀態(tài)，做好過冬準備。不難看出，資本寒冬下，連咖啡將一批虧損的門店關掉，是回歸利潤和商業(yè)本質(zhì)的表現(xiàn)，未來其將把盈利當作門店考核的首要指標。事實上，連咖啡之所以做出上述調(diào)整，與其陷入

龔進輝連咖啡的關店自救據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，連咖啡在春節(jié)前后完成了一輪店面調(diào)整，全國關店比例達到30%～40%。此前，連咖啡在全國鋪設門店數(shù)量約為400家，此次調(diào)整波及至少120家門店。對此，連咖啡方面回應稱，關店是調(diào)整早期不符合要求的門店，實際關店率為5%，目的是保證公司回到盈利狀態(tài)，做好過冬準備。不難看出，資本寒冬下，連咖啡將一批虧損的門店關掉，是回歸利潤和商業(yè)本質(zhì)的表現(xiàn)，未來其將把盈利當作門店考核的首要指標。事實上，連咖啡之所以做出上述調(diào)整，與其陷入

始出現(xiàn)了有規(guī)模的關店潮，并且每年關店的數(shù)目都在增加。一方面舊有的跟不上時代步伐的傳統(tǒng)渠道被淘汰，另一方面一些新的結合互聯(lián)網(wǎng)的實體零售方興未艾。零售渠道變革的大潮正在掀起?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展速度遠遠超過了實體企業(yè)跟進的步伐，尤其自團購、O2O之后，資本大肆追捧“互聯(lián)網(wǎng)基因”，使原本發(fā)展不均衡的線上線下出現(xiàn)嚴重的增速斷裂，浮躁氣息甚囂塵上。商業(yè)發(fā)展偏離本質(zhì)，追求營銷創(chuàng)新和模式創(chuàng)新而摒棄了產(chǎn)品的錘煉，在資本回歸冷靜，人們消費意識覺醒之后，關店大潮來得更猛烈了。尤其從2

具經(jīng)銷商幾乎都在關店。為什么這些曾經(jīng)的各地的家具賣場的佼佼者。今年卻選擇了關店呢？這深層次的原因在哪里呢？真的是被我去年的那篇文章言中，僅僅一年的時間，預測的結果就來了！今天就關店一事，談談我的看法第一、跟隨賣場的擴張盲目擴張。沒有量力而行有規(guī)模的經(jīng)銷商，通常是當?shù)氐睦辖?jīng)銷商有實力的經(jīng)銷商。近幾年，隨著房地產(chǎn)的發(fā)展。全國各地的賣場迅速擴張。無論是全國連鎖賣場還是區(qū)域性連鎖賣場擴張的速度非常驚人。這些賣場招商的對象就是當?shù)氐膬?yōu)秀的，有規(guī)模的家具經(jīng)銷商。一些有

引發(fā)媒體關注的“關店潮”?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">關店潮”的消息甚囂塵上，讓中介行業(yè)前景陡生黯淡。近兩年樓市行情較好，房產(chǎn)中介擴張比較快。有數(shù)據(jù)顯示，我國房地產(chǎn)中介服務機構約有6.8萬家，從業(yè)人員將近100萬人。以成交量為考核基本點，房產(chǎn)中介行業(yè)也存在諸多問題。房產(chǎn)中介倒閉潮并非第一次發(fā)生，每次樓市調(diào)控幾乎都會帶來中介行業(yè)的收縮。隨著調(diào)控政策收緊，勢必將倒逼著房產(chǎn)中介行業(yè)進一步洗牌。編輯：崔靖芳 美編：陳荔

到2016年底，關店止血策略接近尾聲，期內(nèi)，凈減少門店數(shù)僅為13家。截止2016年12月31日，其門店總數(shù)為2779家。同時，九牧王陸續(xù)展開了渠道調(diào)整之路，從渠道精簡、供應鏈整合、提高零售能力、打通全渠道等，開啟了品牌整合和單店質(zhì)量提升階段，并提出“零售轉(zhuǎn)型”，結合品牌宣傳、產(chǎn)品研發(fā)等提高其經(jīng)營效率。點評：九牧王業(yè)績下滑情況持續(xù)了兩年，直至2015年開始恢復營收與凈利雙升，其中關店止血、“零售轉(zhuǎn)型”策略的功勞不可小覷。

早在兩年前就打算關店，可至今仍在堅守，只為等候一個人。頭發(fā)已經(jīng)花白的他，每天依舊前來顧店，特別的是大門總不會完全打開，而只是拉起旁邊那扇小鐵卷門，只夠一人進出。其實早在兩年前，年邁的內(nèi)山先生就已萌生關店的念頭，但一起意外事件讓他堅守了下來。兩年前，有位顧客將他的包遺忘在店里，內(nèi)山先生擔心哪天他會再來取回，雖然現(xiàn)在已經(jīng)不賣糖果，但依然每天打開一扇小門，賣著少數(shù)幾款煙品，等待著那位粗心的客人，上門領回屬于他的包。如果你會經(jīng)過“內(nèi)山果子店”，別忘了和默默守候的內(nèi)

015年掀起的“關店潮”幾乎在所有的傳統(tǒng)商業(yè)渠道中蔓延，至今沒有減退的跡象?！吧疃纫姷祝瑓s又遠未見底”是業(yè)內(nèi)人士對中國實體商業(yè)的預測。百貨、超市成關店“重災區(qū)”聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2015年主要零售企業(yè)（超市、百貨）關店統(tǒng)計》，僅主要超市和百貨就已關店138家。其中，萬達百貨關店48家、瑪莎百貨關店5家、金鷹商貿(mào)關店5家、天虹商場關店4家、百盛百貨關店3家，此外還有新世紀百貨、王府井、華堂商場、Novo百貨等，都在2015年關閉門店。除了百貨，超市的關店數(shù)量也非

便開始在中國上演關店大戲。雖然LVMH集團宣布在中國內(nèi)地和香港地區(qū)放慢擴張速度并關閉不合理門店，中國LV門店在今年年中以前關閉近20%。據(jù)獲悉，全球一線奢侈品牌LV悄然關閉了蘇州惟一一家品牌專賣店，這是繼6月底從天津撤離之后的又一次關店。實際上，自去年底，LV便開始在中國上演關店大戲。雖然LVMH集團宣布在中國內(nèi)地和香港地區(qū)放慢擴張速度并關閉不合理門店，中國LV門店在今年年中以前關閉近20%。但業(yè)內(nèi)人士分析認為，造成LV在華大舉關店的直接原因是業(yè)績的持續(xù)下

利潤雙下滑、頻繁關店的窘境。業(yè)績持續(xù)走低快時尚行業(yè)暖冬不再已是盡人皆知。據(jù)2016年各品牌公布的相關財報數(shù)據(jù)顯示，Gap、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚巨頭業(yè)績持續(xù)走低。其中瑞典陜時尚零售商H&M上半年業(yè)績陷入泥潭，利潤暴跌21.5%至79億瑞典克朗（約合9.455億美元）。Gap Inc一季度收入預警則顯示，四月銷售額從上年同期的12.1億美元降至11.2億美元，一季度銷售額也從36.6億美元降至34.4億美元。在競爭對手“壞消息”接踵而至時，優(yōu)衣庫母公司迅銷集

凈雅酒店迎來了“關店潮”，目前在全國僅剩3家門店營業(yè)，還不時透出即將關店的傾向。盡管凈雅酒店高層未對關店做官方說明，但不斷曝光的連續(xù)關店、拖欠工資到出租物業(yè)，其資金匱乏程度可見一斑。凈雅大酒店的未來將如何？生機又在哪里？或許從凈雅大酒店的“存亡”中，可以為國內(nèi)高端酒店業(yè)的未來把脈。濟南凈雅大酒店3家店關了2家凈雅酒店濟南市明湖路店早已歇業(yè)，門口的招租廣告已貼了近兩個月，也在昭示著其正處于待主轉(zhuǎn)讓中。過往行人是否如記者一樣，也曾唏噓這所在明湖路上曾燈火輝煌、

百盛商業(yè)集團頻陷關店風波；北京華堂一年在京關了4家門店；英國最大連鎖零售商瑪莎百貨去年在華關了5家店?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">關店潮”背后，是百貨業(yè)去年慘淡的商業(yè)數(shù)據(jù)：百盛整體虧損超過1.8億元，同比下降174.3%；新華都虧損3.87億元，凈利下滑1279.39%；中百集團凈利減少96.99%；新世界百貨和友好集團凈利都下滑近九成。2016年一季度數(shù)據(jù)同樣慘烈，在上市的 54家零售企業(yè)中，有41家營業(yè)額下降。可見，這一波“關店潮”仍未見底。很多人直覺這波“關店潮”是電商沖擊導

馬路上可以見到“關店在即拍賣底貨”的商店，這些商店之中，有的果然不久就關門了，有的老是不關門，隔幾個月去看玻璃窗上還是貼著“關店在即拍賣底貨”的紅紙，無線電收音機在嘈雜地響。商店號召顧客的策略，向來是用“開幕”“幾周年紀念”“春季”“秋季”或“冬至”等的美名來做廉價的借口的，現(xiàn)在居然用“關店”的惡名來做幌子了。有的竟異想天開，并不關店，也假冒著關店的惡名。最近在報上看見一家皮貨鋪的“關店大賤賣”的大幅廣告，后面還附登著某律師代表該皮貨鋪清算的啟事。這大概因

“因為這些百貨的關店潮，讓我們在這片市場份額中能蠶食生存，”Ellison告訴分析師。還有一個重要原因是彭尼大力進軍家電業(yè)，這部分業(yè)務正因為西爾斯的衰落而產(chǎn)生了大量的虧空。到年底，家電業(yè)會進入500家彭尼的美國店?？傮w而言，CEO重申了公司對于實體店的承諾，宣稱有50%的線上訂單線下轉(zhuǎn)化率。公司在去年兩年中關閉了將近50家門店，目前仍有1000多家門店在正常營業(yè)。同時，對彭尼公司整體而言，那些對消費者已經(jīng)沒有任何存在意義的零售門店和商業(yè)體，也是不會被持續(xù)的

產(chǎn)業(yè)每月都有品牌關店倒閉，低迷、動蕩、關店成了2015年時尚零售的關鍵詞。2015年1月，Tory Burch前夫Christopher Burch品牌C.Wonder宣布關閉全部門店。2015年2月，Kate Spade副線Kate Spade Saturday和男裝品牌Jack Spade逐步關店結業(yè)。另外Jones New York宣布在2015年關閉所有零售店，共計127家。2015年3月，Coach前創(chuàng)意總監(jiān)Reed Krakoff個人同名品牌暫

慣性，二三線城市關店轉(zhuǎn)移當在預料之中，但在京滬穗深一線城市，特別是上海這樣的東方時尚之都關店則往往“被”解讀出更多的事兒外之意。但，有人關張，就有人開店，這恐怕將是未來中國奢侈品行業(yè)的“新常態(tài)”?，F(xiàn)如今不少公關公司都在忙著為時不時冒出的品牌“關店”消息滅火降調(diào)，陡然間，能在郵箱中看到一封品牌開店邀請，倒令人有些莫名驚詫了。“親愛的媒體朋友，「上下」誠邀您蒞臨 “城市·山水”2016春夏新品鑒賞暨全球首家限時主題概念店全新開幕”雅正的修辭，一如品牌質(zhì)地的雅致

春天百貨店宣布將關店，這是繼去年底Dior關閉了成都仁恒置地廣場的店鋪后，再有奢侈品牌在成都關閉店鋪。早前有分析人士指出，Gucci要想業(yè)績回暖，就必須關掉多余的店鋪。據(jù)了解，國際一線的奢侈品牌在大陸地區(qū)的“關店計劃”已悄然開始，去年11月，LV在廣州開設的首家門店宣布關閉。業(yè)內(nèi)人士認為，導致奢侈品牌掀起關店潮，主要原因是中國的反腐政策帶來了“殺奢”的效果；而另一個重要的因素，是奢侈品價格差異導致消費大量外移。據(jù)福布斯資料顯示，除了LV之外，Prada等奢

聞，除了被迫卷入關店潮的小型百貨公司，美國最大的連鎖百貨集團梅西百貨也未能獨善其身。今年1月13日，剛剛結束一年一度“圣誕促銷季”的梅西百貨發(fā)布了2015年的新戰(zhàn)略，不過新戰(zhàn)略卻沒多少新意，簡單可概括為四個字：“關店、裁員”。梅西百貨公告顯示，新的一年梅西百貨將關閉14間門店，同時裁員超過3000人，按照官方說法是“以集中服務一些受歡迎的項目，比如在線下單到店提取等O2O項目。”與其同病相憐的還有103歲的美國知名服裝零售商J.C.彭尼百貨（J.C.Pen

今年以來開始接連關店。一系列止血治療的措施背后到底原因為何？是謹慎策略還是另有隱情？據(jù)國際先驅(qū)導報報道：僅僅在今年3月份，沃爾瑪在中國就關停了6家門店，關停的城市分別在湖南、江蘇、重慶、安徽、上海、浙江等省市。一系列關店行為是沃爾瑪在中國區(qū)采取的商業(yè)布局調(diào)整。沃爾瑪進入中國初期，采取的是配送中心建設在前，門店發(fā)展在后的方式。這一方式和沃爾瑪在美國獲得成功的標準模式相同，但此模式會帶來較高的營運成本，同時也制約了跨區(qū)域門店的發(fā)展速度。這也直接導致沃爾瑪進入中

，反而不得不面臨關店、調(diào)整、利潤下滑等種種棘手問題。商務部所做的一項商貿(mào)行業(yè)調(diào)查統(tǒng)計結果顯示，2013年三季度便利店、超市、百貨店和專賣店等業(yè)態(tài)的毛利率分別同比下降了0.6至1.7個百分點。此外，商務部及多個智囊機構均預測2013年社會零售總額在13%左右，遠低于預期目標14.5%。2013年12月31日，聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2013年主要連鎖零售企業(yè)關店統(tǒng)計》顯示，去年主要外資零售商超關店總數(shù)達31家（不含家居、電器類），國內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關店總數(shù)達35家。

，似乎都無法擺脫關店的命運。回首往日，細數(shù)傷痕。2013年1月4日，卜蜂蓮花北京草橋店因長期虧損以及集團經(jīng)營調(diào)整關門停業(yè)；2013年1月13日，王府井洋華堂因虧損嚴重被迫關閉；11月13日，繼沃爾瑪宣布江蘇淮安店20日停止營業(yè)后，沃爾瑪再度對外宣布連云港分店也將于22日正式關店，而在此之前，沃爾瑪已關閉無錫、深圳、合肥等多家超市。根據(jù)商聯(lián)網(wǎng)公布的《2013年主要連鎖零售企業(yè)關店統(tǒng)計》顯示，2013年主要外資零售商超關店總數(shù)達31家，國內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關店

融的展開，銀行“關店”（關閉物理網(wǎng)點）恐怕是早晚的事情。同時，整個銀行業(yè)會面臨大面積裁員和降薪。到目前為止，市場主流還認為中國股市的金融和房地產(chǎn)等強周期股被低估了。而銀行的董事長們還認為互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅是技術應用的問題。然而，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對人類行為模式與產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生了重大改變，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)至少能與石油產(chǎn)業(yè)媲美。而快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)金融必將對傳統(tǒng)銀行形成挑戰(zhàn)！但首先要搞清楚的是，金融互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融是兩個概念?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)銀行都有網(wǎng)上銀行，似乎這就是完成了銀行的

到槍聲時，肯正在關店。⑥ Youre full of it！ 你在胡說八道！full of it： not to be believed， telling a lie（不可信，說謊）。例如：Dont listen to what he said about his heroic act. He is full of it.他說自己英勇事跡的話，一個字都不能信，他在撒謊。⑦ Am I， or did I just hit the nail on the he

近日，諾基亞“關店潮”波及上海，上海唯一一家諾基亞旗艦店已悄然關閉。據(jù)了解，2011年諾基亞在法國、西班牙和芬蘭的多家實體店先后關門，而北京旗艦店也于去年關門。諾基亞相關負責人表示，關店是為優(yōu)化零售策略。但業(yè)內(nèi)人士認為，產(chǎn)品落后導致市場份額萎縮、實體店功能退化等是諾基亞屢屢關店的主因。試問，沒有了實體店對售前體驗的支持，諾基亞還能走多遠？

起了“退堂鼓”，關店潮呈蔓延之勢。最近外資關店的新聞屢屢發(fā)生，全球第三大零售商樂購（即Tesco）上海鎮(zhèn)寧店關閉。無獨有偶，世界500強之首的沃爾瑪已分別關閉了上海閔行店、無錫紅星路店以及深圳園嶺店。而內(nèi)地首家星巴克關門搬遷也是因為租金等成本超700萬。1995年至2000年，家樂福、沃爾瑪、樂購等外資零售商在中國市場進行第一輪跑馬圈地。憑借世界500強的光環(huán)和地方政府招商引資的需求，外資大賣場以非常低廉的租金搶占了城市核心商圈的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點。然而十多年之后，