資金回籠

國競(jìng)爭激烈、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)較高一系列挑戰(zhàn)。對(duì)此，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)需共同發(fā)力，通過整合軌道交通裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)施本土化經(jīng)營策略，建立規(guī)范化全流程中國軌道交通裝備標(biāo)準(zhǔn)，打造“官方+民間”溝通雙渠道，探索多元化項(xiàng)目參與模式等手段，促進(jìn)中國軌道交通裝備出口貿(mào)易良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：軌道交通裝備;國際標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目管理;資金回籠軌道交通具備高運(yùn)量、綠色環(huán)保、高安全性等特征，在改善人們出行方式的同時(shí)，也能從根本上提高人們的生活品質(zhì)和水平。近年來，伴隨“中國制造2025

詞 加油站 資金回籠 自動(dòng)對(duì)賬 財(cái)務(wù)監(jiān)控在信息技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展的背景下，新時(shí)期工作人員在建設(shè)加油站的資金防控體系時(shí)，可以有效提高工作效率。這對(duì)工作人員的操作能力有了更高的要求，為了規(guī)范化資金防控體系的建設(shè)工作，本文就對(duì)建設(shè)過程中的常見問題進(jìn)行分析，研究優(yōu)化防控體系的可行方式。一、主要問題分析（一）資金管理流程方面資金防控體系的建設(shè)目的就是為了對(duì)資金流通情況進(jìn)行科學(xué)的管理，而防控體系的建設(shè)質(zhì)量會(huì)受到員工工作狀態(tài)和能力的影響，也與管理工作的流程是否全面有一定的關(guān)系

活固定資產(chǎn)；資金回籠城市房地產(chǎn)的發(fā)展受到地區(qū)的人口政策、經(jīng)濟(jì)政策、法律政策、房屋調(diào)控、市場(chǎng)供求關(guān)系等諸多因素影響，一旦這些因素考慮有失周全就容易造成泡沫。伴隨著城市化進(jìn)程的迅速發(fā)展，我國房地產(chǎn)開發(fā)投資增長速度比國際水平顯著偏高，房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格上漲速度過快，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種標(biāo)準(zhǔn)而言，房地產(chǎn)價(jià)格確實(shí)出現(xiàn)了泡沫的跡象，解決的根本途徑就是持續(xù)有效地解決房屋供求的問題。目前我國主要推行公租房、廉住房、經(jīng)濟(jì)適用房以調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系，由于這些房屋是以成本價(jià)供應(yīng)

：運(yùn)行效率；資金回籠；應(yīng)收賬款管理；風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)增強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控，正確運(yùn)用銷售方法，盡可能避免壞賬的出現(xiàn)，使企業(yè)的營運(yùn)資金得到良好的流轉(zhuǎn)，加速企業(yè)資金流動(dòng)，減少企業(yè)資產(chǎn)損失才能在未來的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中能夠合理的控制應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理對(duì)推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展具有重要意義。一、我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及成因（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄造成應(yīng)收賬款回收難拓寬銷售產(chǎn)品的模式是目前企業(yè)在競(jìng)爭中取得搶占市場(chǎng)先機(jī)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)必不可少的手段。企業(yè)在經(jīng)營中沒有危機(jī)意識(shí)

籌資；投資；資金回籠隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新型城鎮(zhèn)化的深入推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迎來了更多的新機(jī)遇、新動(dòng)力。在看到積極因素的同時(shí)，我們應(yīng)保持頭腦清醒、冷靜思考、居安思危，要充分認(rèn)識(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨不可預(yù)見性，一些不穩(wěn)定因素仍長期存在。增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止泡沫經(jīng)濟(jì)。房地產(chǎn)資金是專供房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營使用的資金，是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)與運(yùn)作的必要和先決條件。房地產(chǎn)資金需求量大、周轉(zhuǎn)期長、回籠速度慢、缺乏流動(dòng)性，不確定性因素太多，增

用效率，加快資金回籠的速度，保證建筑企業(yè)不會(huì)因?yàn)橘Y金鏈中斷而發(fā)生企業(yè)運(yùn)行問題。關(guān)鍵詞：資金回籠；會(huì)計(jì)知識(shí)；內(nèi)部控制體系一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系目前存在的問題（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)不完全對(duì)于建筑企業(yè)來說，其是一個(gè)資金需求量大，且資金回籠時(shí)間長，并且在整個(gè)資金運(yùn)行的周期中可能會(huì)發(fā)生各種各樣的意外情況的一項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此為了保障建筑企業(yè)在資金使用上不出現(xiàn)任何問題，就要建立一個(gè)完善、具體的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。但是目前大部分建筑企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的

信用管理 資金回籠 業(yè)績管理 內(nèi)控管理銷售管理是每個(gè)企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，同時(shí)銷售管理是個(gè)系統(tǒng)工程，并非只是把產(chǎn)品賣給用戶這么簡單的問題?，F(xiàn)代企業(yè)都很重視銷售管理，其根本目的是提高銷售額，增加企業(yè)的盈利能力。而單純地依靠人的主觀能動(dòng)性很難達(dá)到一定程度的提升，因此，引進(jìn)銷售管理軟件勢(shì)在必行，我的實(shí)際工作是采用“用友”公司的ERP管理軟件。ERP軟件的引進(jìn)，給銷售管理人員提出了更高的要求，現(xiàn)代化軟件應(yīng)用是一門學(xué)科，應(yīng)用到工作中要求操作人員既要了解公司的工作流程

；企業(yè)管理；資金回籠1.我國企業(yè)資金管理存在的弊端1.1長期投資宏觀失控目前企業(yè)對(duì)長期資金的投資和籌集一般都十分重視，但在投資管理和控制上，仍沿襲較為粗放的經(jīng)營方式。導(dǎo)致資金投入很多，但收益卻不盡人意。長期投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的論證和相應(yīng)的監(jiān)控體系。很多國有企業(yè)的長期投資項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就缺乏深入細(xì)致的可行性調(diào)查和研究，甚至在提議、專家論證、批準(zhǔn)、資金的籌集和投入等環(huán)節(jié)上，還存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦門”決策的情況，為企業(yè)的長期投資埋下了隱患。同時(shí)，在長期投資項(xiàng)目的日常監(jiān)督和管

部控制來加速資金回籠：通過建立健全應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制、事中跟蹤、事后監(jiān)督，達(dá)到加速資金回籠的最終目的；并提出加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；應(yīng)收賬款；內(nèi)部控制；資金回籠中圖分類號(hào)：F272.3自引進(jìn)房地產(chǎn)按揭供樓這一金融工具以來，中國房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)與金融業(yè)緊密相連。宏觀上，一旦房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，勢(shì)必波及金融業(yè)，同樣金融危機(jī)也必然連帶房地產(chǎn)業(yè)。作為微觀上具體一家房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營房地