供貨

利建設(shè)市場主體(供貨單位)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《水利建設(shè)市場主體(信息化單位)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(中水協(xié)〔2021〕29號(hào))和《關(guān)于開展2021年度水利建設(shè)市場主體(供貨、信息化單位)信用評(píng)價(jià)工作的通知》(中水協(xié)〔2021〕30號(hào))要求，中國水利工程協(xié)會(huì)組織開展了2021年度水利建設(shè)市場供貨、信息化單位信用評(píng)價(jià)工作。經(jīng)公示，現(xiàn)將評(píng)價(jià)結(jié)果予以公告。附件: 2021 年度水利建設(shè)市場主體(供貨、信息化單位)信用評(píng)價(jià)結(jié)果(67 家)見中國水利工程協(xié)會(huì)官網(wǎng)首頁“通知公告”欄

其中材料的選擇，供貨商的選擇，運(yùn)輸商的選擇以及各種影響產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量的損耗都是生產(chǎn)企業(yè)在制定方案時(shí)需要考慮的問題[1-4]。通常來說，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)原材料中的訂購發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商收到的訂貨總量與企業(yè)對(duì)該商家的偏好程度是成正比的，所以企業(yè)總是會(huì)偏好選擇能夠保障其生產(chǎn)的商家。供應(yīng)商實(shí)際的供貨量與企業(yè)的訂貨量總是不可避免地存在偏差，而對(duì)于偏差的程度、偏差的范圍、異常偏差發(fā)生的次數(shù)相較于總交易次數(shù)的比例，在一定程度上也反映了供應(yīng)商對(duì)于保障該企業(yè)生產(chǎn)的重要性?；谝陨戏矫娴?/div>

商展經(jīng)濟(jì) 2022年18期2022-10-02

天，老柏便給二哥供貨了。二哥率先從老柏那里拿到了貨，生意漸好。可老柏并不把他作為供貨的主要客戶，哪一次進(jìn)貨多的時(shí)候，能分給他一些，二哥也得不到老柏穩(wěn)定的供貨。三哥人比較木訥，平時(shí)也不善言辭，是村里公認(rèn)的老實(shí)人。然而，家里誰都沒想到，他也得到了老柏的供貨，而且，只要有貨到，就肯定有三哥的，三哥水果店的生意越來越好。二哥問三哥是怎樣成為老柏的主要客戶的。三哥笑著說：“也沒啥，我就覺得咱要讓人家穩(wěn)定地供貨，就得幫人家干點(diǎn)啥。后來我發(fā)現(xiàn)，他的貨車每次都是后半夜到，

130117)供貨商向生產(chǎn)企業(yè)提供原材料，轉(zhuǎn)運(yùn)商為生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)原材料，由生產(chǎn)企業(yè)、供貨商、轉(zhuǎn)運(yùn)商三方構(gòu)成整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)[1，2]，應(yīng)用數(shù)學(xué)規(guī)劃與模型等方法對(duì)這一供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，以達(dá)到三方利益最大化，實(shí)現(xiàn)利益共贏，同時(shí)這也是供應(yīng)鏈管理重要理念的體現(xiàn)。1 評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選本文采集相關(guān)供應(yīng)商數(shù)據(jù)，進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建。包括企業(yè)向供應(yīng)商每周的訂貨量(240周)，記為O，供應(yīng)商供應(yīng)原材料的類別，以及各供應(yīng)商每周的供貨量(240周)，記為S。1.1 供貨滿

采購包是指由設(shè)備供貨商負(fù)責(zé)全套設(shè)計(jì)和供貨的設(shè)備包，如除鹽水制備系統(tǒng)設(shè)備包、海水淡化系統(tǒng)設(shè)備包、電解海水制氯系統(tǒng)設(shè)備包等。本文從業(yè)主自主采購成套設(shè)備的設(shè)計(jì)和供貨質(zhì)量控制角度出發(fā)，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際案例進(jìn)行分析，總結(jié)出核電項(xiàng)目自主采購成套設(shè)備的質(zhì)量控制方法，以為后續(xù)項(xiàng)目自主采購成套設(shè)備的質(zhì)量控制提供參考。關(guān)鍵詞：自主采購? 成套設(shè)備? 質(zhì)量? 設(shè)計(jì)? 供貨核電項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)性工程，包括電廠設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和建筑安裝，需要成套的建造技術(shù)與管理技術(shù)[1]。

上，結(jié)合供應(yīng)商的供貨能力及轉(zhuǎn)運(yùn)商的轉(zhuǎn)運(yùn)損耗率，構(gòu)建了最優(yōu)化訂購方案及轉(zhuǎn)運(yùn)方案的數(shù)學(xué)模型，提出了能夠滿足實(shí)際供應(yīng)鏈規(guī)劃需求的最優(yōu)供應(yīng)規(guī)劃模型。首先對(duì)過去5年該企業(yè)原材料供應(yīng)商的訂貨量和供貨量進(jìn)行了整體量化分析，通過構(gòu)建供貨滿足率、供貨波動(dòng)率、供貨誤差率、波動(dòng)可接受性及大額訂單比例等評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了保障企業(yè)生產(chǎn)重要性的綜合評(píng)價(jià)，最終篩選出了排名前十的供應(yīng)商。其次，以企業(yè)是否選擇某家供應(yīng)商為決策變量，以供應(yīng)商數(shù)量最少作為目標(biāo)函數(shù)，通過運(yùn)用0-1規(guī)劃模型，

天，老柏便給二哥供貨了。二哥率先從老柏那里拿到了貨，生意漸好。可老柏并不把他作為供貨的主要客戶，哪一次進(jìn)貨多的時(shí)候，能分給他一些，二哥也得不到老柏穩(wěn)定的供貨。三哥人比較木訥，平時(shí)也不善言語，是村里公認(rèn)的老實(shí)人。然而，家里誰都沒想到，他也得到了老柏的供貨，而且，只要有貨到，就肯定有三哥的，三哥水果店的生意越來越好。二哥問三哥是咋聯(lián)系的，成為老柏的主要客戶。三哥笑著說：“也沒啥，我就覺得咱要讓人家穩(wěn)定地供貨，就得幫人家干點(diǎn)啥。后來我發(fā)現(xiàn)，他的貨車每次都是后半夜

天，老柏便給二哥供貨了。二哥率先從老柏那里拿到了貨，生意漸好?？衫习夭⒉话阉鳛?span id="j5i0abt0b" class="hl">供貨的主要客戶，哪一次進(jìn)貨多的時(shí)候，能分給他一些，二哥也得不到老柏穩(wěn)定的供貨。三哥人比較木訥，平時(shí)也不善言語，是村里公認(rèn)的老實(shí)人。然而，家里誰都沒想到，他也得到了老柏的供貨，而且，只要有貨到，就肯定有三哥的，三哥水果店的生意越來越好。二哥問三哥是咋聯(lián)系的，成為老柏的主要客戶。三哥笑著說：“也沒啥，我就覺得咱要讓人家穩(wěn)定地供貨，就得幫人家干點(diǎn)啥。后來我發(fā)現(xiàn)，他的貨車每次都是后半夜

超市。最近五年，供貨商一直都是百利商貿(mào)。這幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)難做，光凱決定，去尋求價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的供貨商。許多供貨商要搶百利退出后的空檔，提供的報(bào)價(jià)一個(gè)比一個(gè)低。百利將在最后一次供貨后，撤出光凱超市。蕭總是光凱的董事長，這天凌晨，他親自到超市巡視供貨情況。蕭總發(fā)現(xiàn)，百利送來的商品品相上乘，送貨人員對(duì)貨物輕拿輕放。忽然，蕭總聽到炒貨類商品區(qū)傳來爭執(zhí)聲，便悄悄地走了過去。只見一個(gè)中年人正在質(zhì)問員工：“怎么把快到期的瓜子送來了？”“經(jīng)理，這批貨離保質(zhì)期還有好幾天時(shí)間，再

超市。最近五年，供貨商一直都是百利商貿(mào)。這幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)難做，光凱決定，去尋求價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的供貨商。許多供貨商要搶百利退出后的空檔，提供的報(bào)價(jià)一個(gè)比一個(gè)低。百利將在最后一次供貨后，撤出光凱超市。蕭總是光凱的董事長，這天凌晨，他親自到超市巡視供貨情況。蕭總發(fā)現(xiàn)，百利送來的商品品相上乘，送貨人員對(duì)貨物輕拿輕放。忽然，蕭總聽到炒貨類商品區(qū)傳來爭執(zhí)聲，便悄悄地走了過去。只見一個(gè)中年人正在質(zhì)問員工：“怎么把快到期的瓜子送來了？”“經(jīng)理，這批貨離保質(zhì)期還有好幾天時(shí)間，再

超市。最近五年，供貨商一直都是百利商貿(mào)。這幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)難做，光凱決定，去尋求價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的供貨商。許多供貨商要搶百利退出后的空檔，提供的報(bào)價(jià)一個(gè)比一個(gè)低。百利將在最后一次供貨后，撤出光凱超市。蕭總是光凱的董事長，這天凌晨，他親自到超市巡視供貨情況。蕭總發(fā)現(xiàn)，百利送來的商品品相上乘，送貨人員對(duì)貨物輕拿輕放。忽然，蕭總聽到炒貨類商品區(qū)傳來爭執(zhí)聲，便悄悄地走了過去。只見一個(gè)中年人正在質(zhì)問員工：“怎么把快到期的瓜子送來了？”“經(jīng)理，這批貨離保質(zhì)期還有好幾天時(shí)間，再

合同簽訂、供應(yīng)商供貨、售后服務(wù)等，因此設(shè)備采購周期是影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的決定性因素之一。文章以新疆H網(wǎng)項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)設(shè)備采購中合同生成注意事項(xiàng)、合同執(zhí)行過程介紹和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，為后續(xù)項(xiàng)目設(shè)備采購工作提供參考?！娟P(guān)鍵詞】設(shè)備采購;合同執(zhí)行;供貨;風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類號(hào)】F274 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）04-0092-030 引言每一個(gè)從事EPC總承包的工程類公司，都設(shè)有采購部，它是設(shè)計(jì)部門、設(shè)備生產(chǎn)廠家、項(xiàng)目部和生產(chǎn)管理

要重視采購管理中供貨廠商選擇的正確性，并采取有效措施應(yīng)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)[1]。2 國際工程采購中供貨廠商的選擇國際工程采購中，供貨廠商的選擇有以下方式：1）框架采購協(xié)議。優(yōu)先選擇與長期合作供貨廠商在財(cái)務(wù)年度初期簽訂框架采購協(xié)議，對(duì)本年度采購物資及服務(wù)進(jìn)行打包管理。2）招標(biāo)方式。國際采購優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)邀請(qǐng)招標(biāo)方式，主要選擇符合工程項(xiàng)目要求及業(yè)主品牌檔次要求的供貨廠商，綜合考慮技術(shù)水平和價(jià)格水平因素，選擇適合的供貨廠商提供產(chǎn)品和服務(wù)。3）詢價(jià)比價(jià)。對(duì)于技術(shù)要求低且價(jià)格

利建設(shè)市場主體(供貨單位)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(中水協(xié)〔2016〕20號(hào))和《關(guān)于開展2020年度供貨類水利建設(shè)市場主體信用評(píng)價(jià)工作的通知》(中水協(xié)〔2020〕3號(hào))要求，我會(huì)組織開展了2020年度水利建設(shè)市場供貨單位信用評(píng)價(jià)工作。經(jīng)公示，現(xiàn)將評(píng)價(jià)結(jié)果予以公告(名單見附件)。附件：供貨單位信用評(píng)價(jià)結(jié)果名單見中國水利工程協(xié)會(huì)官網(wǎng)首頁“通知公告”欄目(http://www.cweun.org/show.php?cid=11&id=1018)。

短MLCC產(chǎn)品的供貨周期。Vishay全球銷售執(zhí)行副總裁DaveValletta表示：“為解決全球MLCC短缺問題，公司MLCC業(yè)務(wù)部通過增能提高產(chǎn)量。該已完成項(xiàng)目提高了我們的生產(chǎn)能力，現(xiàn)在我們能夠顯著縮短MLCC供貨周期，從而更好地滿足全球廣大客戶的需求?！盫ishay Intertechnology是全球分立半導(dǎo)體（二極管、MOSFET和紅外光電器件）和無源電子元件（電阻器、電感器、電容器）的最大制造商之一。這些元器件可用于工業(yè)、計(jì)算、汽車、消費(fèi)、通信

ook銳龍版恢復(fù)供貨了（MagicBook Pro銳龍版其實(shí)也短暫恢復(fù)了，但馬上給秒光了）！這些機(jī)型相對(duì)于之前并未漲價(jià)或降價(jià)，不過預(yù)裝的是Linux系統(tǒng)。與此同時(shí)，銷售平臺(tái)提供了“新機(jī)咨詢”和“上門安裝檢測(cè)”服務(wù)，來解決大家的“后顧之憂”。不過提醒大家，下手一定要快！這次供貨數(shù)量也不可能太多，部分機(jī)型顯示為“秒殺”，而有些產(chǎn)品雖沒有顯示“秒殺”，但某些城市顯示的單個(gè)商品只有“一件剩余”。一定要抓緊時(shí)間！

主機(jī)廠而言，同步供貨有其獨(dú)有的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，是比較理想的物流運(yùn)作方式，但是傳統(tǒng)的同步供貨模式有其局限性，零部件的備貨周期必須小于車序信息確定到零部件裝配的間隔時(shí)間。鑒于此問題，本文根據(jù)實(shí)際的主機(jī)廠生產(chǎn)探索出適合門飾板的特定的M同步供貨模式。2 研究對(duì)象分析本文以某混流生產(chǎn)的主機(jī)廠門飾板為研究對(duì)象，該主機(jī)廠生產(chǎn)2種車型，門飾板由距離主機(jī)廠5公里以內(nèi)的供應(yīng)商供應(yīng)，根據(jù)實(shí)際的物流運(yùn)作，門飾板的物流方式是：批量生產(chǎn)、整箱出貨、支線運(yùn)輸、卸貨入庫、倉儲(chǔ)、整箱集配、AG

外電站項(xiàng)目的設(shè)備供貨過程中，會(huì)遇到很多不可預(yù)測(cè)和控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果未做好完善的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施，在實(shí)際供貨過程中容易造成了嚴(yán)重影響和損失。據(jù)此，主要就海外電站項(xiàng)目設(shè)備供貨合同從前期投標(biāo)到后期執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，并提供相應(yīng)的防范措施。關(guān)鍵詞：海外;電站項(xiàng)目;供貨;風(fēng)險(xiǎn)分析;防范中圖分類號(hào)：TB?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.03.1001?概要隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，國內(nèi)新建電站項(xiàng)目減少，電

的深入推進(jìn)，協(xié)議供貨作為一種兼顧效率和效益的采購模式近年來被運(yùn)用得愈發(fā)普遍。協(xié)議供貨是指通過公開招標(biāo)或其他方式，確定協(xié)議供貨項(xiàng)目的中標(biāo)供應(yīng)商、配置、價(jià)格和服務(wù)條件等，并以協(xié)議書的形式固定，由采購人在供貨有效期和供貨目錄內(nèi)自主選擇供應(yīng)商及產(chǎn)品的一種采購模式[1]。在高等院校辦學(xué)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，采購量逐年增長的當(dāng)下，這種采購模式也被越來越多地應(yīng)用到高校采購工作中。特別是對(duì)于品目復(fù)雜、占總體采購份額比例較大的集中采購目錄外項(xiàng)目、集中采購目錄內(nèi)可自行采購的項(xiàng)目，協(xié)議

并進(jìn)作為垂直類的供貨平臺(tái)，童淘庫定位于線上批發(fā)合作與線下全國各地實(shí)體批發(fā)經(jīng)銷商攜手共進(jìn)，努力為各批發(fā)商戶提供更為便捷的下單、訂貨需求。童淘庫已然是國內(nèi)專業(yè)的童裝批發(fā)供貨平臺(tái)，依托龐大的童裝產(chǎn)業(yè)集群，童淘庫整合著有研發(fā)、生產(chǎn)能力的實(shí)力廠家。實(shí)現(xiàn)工廠到店快速供貨的模式，推出加盟、聯(lián)營的運(yùn)作模式。童淘庫童裝產(chǎn)品主要針對(duì)1-16歲的孩童，基本每周都能上新。廠家一站式供貨服務(wù)，大大促進(jìn)了童淘庫的發(fā)展，目前擁有加盟店超過100多家。加之快速供貨模式，童淘庫實(shí)現(xiàn)工廠到店

76）皮帶機(jī)采購供貨一直以來遵循國內(nèi)國標(biāo)DTⅡ標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)皮帶機(jī)結(jié)合普通鋼結(jié)構(gòu)桁架。為了進(jìn)一步降低采購、運(yùn)輸?shù)瘸杀?，探究并?yōu)化采購供貨（設(shè)計(jì)、制造、交付等）環(huán)節(jié)的控制措施。在某項(xiàng)目中打破了傳統(tǒng)皮帶機(jī)形式，采用了鋼結(jié)構(gòu)一體化皮帶機(jī)。以下針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)一體化皮帶機(jī)棧橋與傳統(tǒng)桁架結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)皮帶機(jī)兩種形式進(jìn)行分析。通過分析、對(duì)比，提升一體化皮帶機(jī)采購供貨經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)一步推進(jìn)一體化皮帶機(jī)的應(yīng)用與適用范圍。某項(xiàng)目皮帶機(jī)供貨中，棧橋一體化皮帶機(jī)的桁架部分與普通桁架結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)皮帶機(jī)的

了缺貨是導(dǎo)致公司供貨服務(wù)質(zhì)量評(píng)分偏低的主要原因，針對(duì)問題原因制定了改善方案，即加強(qiáng)庫存管理、采銷聯(lián)動(dòng)和績效指標(biāo)考核。期初在項(xiàng)目方案的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門進(jìn)行了溝通、確認(rèn)方案及任務(wù)部署；中期各部門根據(jù)方案實(shí)施任務(wù)、持續(xù)推進(jìn)和跟蹤進(jìn)度；后期進(jìn)行項(xiàng)目方案實(shí)施結(jié)果的跟蹤分析，并以績效指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目方案和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過前期仔細(xì)的調(diào)查分析及切實(shí)可行的方案設(shè)計(jì)，中期各相關(guān)部門及人員的實(shí)施與配合，以及后期客觀評(píng)估，本論文設(shè)計(jì)的方案得以順利執(zhí)行并達(dá)成了項(xiàng)目目標(biāo)。從跟蹤結(jié)果看

A電池未向特斯拉供貨傳聞1 正極材料NCA量產(chǎn)并向特斯拉供貨。求證：記者致電中國寶安，其員工稱未向特斯拉供貨。日前，有網(wǎng)站報(bào)道稱，中國寶安（000009）NCA前驅(qū)體的產(chǎn)能成型，量產(chǎn)在即，未來將向特斯拉供貨。股市動(dòng)態(tài)分析記者就此致電中國寶安證券部，其工作人員回復(fù)，3000噸產(chǎn)能2016年初就已經(jīng)成型，但暫未向特斯拉供貨。中國寶安曾是以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)家的企業(yè)，1991年上市以來，多次引領(lǐng)中國資本市場的“第一”。2010年，中國寶安開始涉足高新技術(shù)業(yè)務(wù)，2014

團(tuán)簽訂鈦原料長期供貨協(xié)議據(jù)俄羅斯VSMPO-AVISMA公司官網(wǎng)2016年7月13日?qǐng)?bào)道，VSMPO-AVISMA公司與法國賽峰(Safran)集團(tuán)簽訂了鈦原料長期供貨協(xié)議。VSMPO-AVISMA公司董事長Mikhail Voevodin講到：VSMPO-AVISMA公司非常重視與賽峰集團(tuán)的合作，此項(xiàng)長期供貨協(xié)議的簽訂恰恰表明了VSMPO-AVISMA公司愿與賽峰集團(tuán)建立長期共贏合作關(guān)系的強(qiáng)烈意愿。至此之前，雙方已有長達(dá)15年的合作。何蕾編譯自VSMPO

別建立供應(yīng)商一次供貨和二次供貨模型。經(jīng)比較得到，二次供貨下的最優(yōu)訂購量要大于一次供貨下的最優(yōu)訂購量；零售商、供應(yīng)商在二次供貨下的最大期望利潤要大于一次供貨下的最大期望利潤。最后，通過實(shí)例分析發(fā)現(xiàn)：二次供貨下零售商和供應(yīng)商一起承擔(dān)了生鮮農(nóng)產(chǎn)品損耗給供應(yīng)鏈帶來的風(fēng)險(xiǎn)；季中批發(fā)價(jià)的合理設(shè)定，可以使二次供貨下的供應(yīng)鏈對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品損耗的抵御力更強(qiáng)。研究結(jié)論對(duì)我國進(jìn)一步深入“農(nóng)超對(duì)接”具有一定的指導(dǎo)意義。生鮮農(nóng)產(chǎn)品；實(shí)體損耗；最優(yōu)訂購量；最大期望利潤；“農(nóng)超對(duì)接”1

錦慧政府采購協(xié)議供貨制度的實(shí)踐與思考●王 飛 沈國舉 劉錦慧協(xié)議供貨制度作為政府采購的一種管理制度，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目采購的管理、提高采購效率方面發(fā)揮了積極的作用。但在實(shí)際運(yùn)行過程中還存在許多問題和不足，“質(zhì)次價(jià)高”一直為社會(huì)所詬病。如何采取措施來規(guī)范政府采購協(xié)議供貨的管理、充分發(fā)揮協(xié)議供貨的作用就成為一個(gè)迫切需要解決的問題。本文以河南省駐馬店市政府采購協(xié)議供貨管理實(shí)踐為參考，分析了目前協(xié)議供貨采購中存在的問題及原因，介紹了駐馬店市政府采購協(xié)議供貨管理取得的

國舉 劉錦慧協(xié)議供貨制度作為政府采購的一種管理制度，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目采購的管理、提高采購效率方面發(fā)揮了積極的作用。但在實(shí)際運(yùn)行過程中還存在許多問題和不足，“質(zhì)次價(jià)高”一直為社會(huì)所詬病。如何采取措施來規(guī)范政府采購協(xié)議供貨的管理、充分發(fā)揮協(xié)議供貨的作用就成為一個(gè)迫切需要解決的問題。本文以河南省駐馬店市政府采購協(xié)議供貨管理實(shí)踐為參考，分析了目前協(xié)議供貨采購中存在的問題及原因，介紹了駐馬店市政府采購協(xié)議供貨管理取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，提出了加強(qiáng)政府采購協(xié)議供貨管理的思路

醫(yī)學(xué)院校設(shè)備協(xié)議供貨與批量議價(jià)的實(shí)踐與探討王 旭①趙志強(qiáng)①*黃 松①王 磊①康健明①鄭 麗①吳 兵①目的：探討醫(yī)學(xué)院校設(shè)備協(xié)議供貨和批量議價(jià)的政府采購方式。方法：在當(dāng)前設(shè)備采購實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)協(xié)議供貨和批量議價(jià)的采購方式進(jìn)行分析和探討，提出完善的采購措施。結(jié)果：通過優(yōu)化協(xié)議供貨產(chǎn)品價(jià)格管理、充實(shí)配套產(chǎn)品、完善供貨商考評(píng)機(jī)制和擴(kuò)充批量議價(jià)品目，促進(jìn)協(xié)議供貨的順利運(yùn)行。結(jié)論：協(xié)議供貨將采購效益與效率有機(jī)結(jié)合，在政府采購中起著重要的作用。高校采購；協(xié)議供貨；批量

149）一、協(xié)議供貨采購方式的內(nèi)涵及其特點(diǎn)1.協(xié)議供貨采購的定義協(xié)議供貨采購是我國現(xiàn)時(shí)政府采購的一種特殊采購方式，它是指各級(jí)政府采購中心根據(jù)國務(wù)院辦公廳公布的政府集采目錄，選擇規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一、競爭性相對(duì)較強(qiáng)、經(jīng)常隨需采購且市場貨源比較充足的產(chǎn)品。先通過公開招標(biāo)等公共采購方式，確定中標(biāo)供應(yīng)商及其產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號(hào)、配置、限價(jià)、取貨渠道、供貨時(shí)限、售后服務(wù)責(zé)任等，并以中標(biāo)的形式通過合同固化下來，由基層單位采購方在政府采購中心簽訂的協(xié)議有效期內(nèi)，自主選擇網(wǎng)

a簽訂PCC長期供貨合同2013年7月10日，北美最大涂布紙制造商新頁公司（NewPage Corporation）與瑞士歐米亞公司（Omya）簽訂了一份長期供貨合同，并籌劃在新頁公司位于美國密歇根的埃斯卡諾巴（Escanaba）礦區(qū)建造新的沉淀碳酸鈣（PCC）生產(chǎn)廠。新工廠建立有助于節(jié)約原料運(yùn)輸成本，減少二氧化碳的排放與污染，并創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。賈磊譯自PR Newswire.2013-07-10.

險(xiǎn)描述特許人集中供貨是雙方獲益的措施，一方面特許人從中獲益，另一方面加盟方免去了許多的設(shè)備、人工費(fèi)用，免去了一些加工環(huán)節(jié)。但是，如果特許方停止供貨，將導(dǎo)致加盟方無法繼續(xù)營業(yè)。所以，一般停止供貨屬于根本違約。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：重大風(fēng)險(xiǎn)有效案例上海嶺海餐飲有限公司訴上海京堂餐飲有限公司特許經(jīng)營合同糾紛案：京堂公司與嶺海簽訂《“伍京堂”面館加盟經(jīng)營合同》，合同第7.2條約定：“因甲方生產(chǎn)上的原因致使乙方不能按本合同規(guī)定從甲方中央廚房收到相關(guān)貨源，甲方應(yīng)提前2天告知乙方，

的產(chǎn)品，現(xiàn)已大量供貨。Kinetis L系列32位器件最早于今年稍早的時(shí)間發(fā)布，是首個(gè)基于飛思卡爾新推出的Freedom開發(fā)平臺(tái)的產(chǎn)品。該平臺(tái)是一個(gè)低功耗、低成本的小型評(píng)估和開發(fā)系統(tǒng)，適用于快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用原型和演示。Kinetis L系列的首款產(chǎn)品 KL25 MCU以及飛思卡爾Freedom開發(fā)平臺(tái)目前均可通過element 14、Digi-Key Corporation和Mouser Electronics等全球半導(dǎo)體和電子元器件分銷商和供應(yīng)商購買。現(xiàn)在飛

1政府采購的協(xié)議供貨，是指先由集中采購機(jī)構(gòu)通過公開招標(biāo)的方式確定若干協(xié)議供貨商，確定所需貨物與服務(wù)相應(yīng)的價(jià)格、品牌型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、售后服務(wù)等，并以協(xié)議的方式固定下來，在各具體采購人有采購需求時(shí)，通過向這些協(xié)議供貨商詢價(jià)、協(xié)議供貨商二次競價(jià)的方式選定供貨商并與之簽訂合同，再根據(jù)合同，雙方履行交貨、驗(yàn)收、結(jié)算等權(quán)利義務(wù)。湖里區(qū)協(xié)議供貨制度自2005年實(shí)行以來，以其采購環(huán)節(jié)少、采購速度較快、價(jià)格較優(yōu)惠、質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)較好，能較好地滿足用戶需求等優(yōu)點(diǎn)，各采購單位