總經(jīng)理

一刻也不停歇。總經(jīng)理考慮到她獨(dú)自一人帶孩子非常辛苦，先后兩次給她加薪。陶晨雖天資聰明，可學(xué)習(xí)成績(jī)并不好，主要是他過于貪玩。王映紅想，萬一兒子考不上大學(xué)，就讓他開公司做生意，只要有商業(yè)頭腦，沒有高學(xué)歷也能賺大錢、做富豪，畢竟許多大老板都沒有讀過多少書。2020年4月的一天，王映紅在工間休息時(shí)，看著老總們忙碌的身影，突發(fā)奇想：近朱者赤，近墨者黑，讓兒子從小多接觸老板富豪們，耳濡目染，一定會(huì)大有好處。為此，只要工作不忙的時(shí)候，她就常常帶著兒子到自己工作的大廈去“

摘要】董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的代表人物， 研究其權(quán)力結(jié)構(gòu)的配置有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)， 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 本文以2007 ～ 2020年我國(guó)A股上市公司為樣本， 研究董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間權(quán)力差距與企業(yè)成長(zhǎng)性的關(guān)系， 并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)特征和企業(yè)生命周期， 多角度探究不同類型企業(yè)的董事長(zhǎng)—總經(jīng)理權(quán)力差距對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性的影響程度。 研究發(fā)現(xiàn)， 董事長(zhǎng)—總經(jīng)理權(quán)力差距大的企業(yè)的成長(zhǎng)性會(huì)更好， 在民營(yíng)企業(yè)和處于成長(zhǎng)期的企業(yè)中這種影響最明顯。 進(jìn)一步的機(jī)制分析

十萬元的損失。總經(jīng)理在會(huì)上拍桌子瞪眼睛，揮舞著大手叫三組組長(zhǎng)立即滾蛋。會(huì)后，人事部長(zhǎng)依照廠規(guī)和總經(jīng)理的指示，拿著一張辭退單請(qǐng)老總簽字。總經(jīng)理拿起桌上的筆，擰開蓋，卻又停下了：“他的生日是什么時(shí)候？”人事部長(zhǎng)一臉茫然，心里納悶了，這和開除職員有什么關(guān)系呢？但又不好明說，改口道：“這個(gè)不清楚，但能查到?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">總經(jīng)理擱下筆：“先核查一下吧?！倍昼姾?，人事部長(zhǎng)再次來到總經(jīng)理辦公室：“總經(jīng)理，他的生日是6月20日?！薄芭f歷還是陽歷？”人事部長(zhǎng)又卡殼了：“身份證上是6

板下有一張她和總經(jīng)理同框的照片。照片上，她和總經(jīng)理笑得都很甜蜜，對(duì)于平時(shí)不茍言笑的總經(jīng)理來說，這種笑容是很難見到的。不過，令王姐十分遺憾的是，這張她和總經(jīng)理同框的照片里，卻有我張半拉子苦瓜臉。每當(dāng)看到這張照片，王姐就會(huì)指著照片對(duì)我說：“我和總經(jīng)理同框，你什么時(shí)候躲到后面露出半拉子苦瓜臉？陰不陰陽不陽的，看到你這張苦瓜臉，真叫人惡心！”我只得訕訕地賠著笑臉，一臉尷尬，恨不得找個(gè)沒人的地方，狠狠地抽自己幾個(gè)耳刮子。人家王姐和總經(jīng)理同框，你怎么不及時(shí)躲開，還往前

央企業(yè)董事會(huì)與總經(jīng)理權(quán)責(zé)關(guān)系現(xiàn)狀的研究，分析指出目前這種關(guān)系存在的矛盾，并有針對(duì)性地提出相關(guān)解決措施。關(guān)鍵詞 權(quán)責(zé)關(guān)系 委托代理 央企 董事會(huì) 總經(jīng)理一、中央企業(yè)董事會(huì)與總經(jīng)理權(quán)責(zé)關(guān)系現(xiàn)狀（一）董事會(huì)的職權(quán)國(guó)資委在45號(hào)文《董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暫行辦法》中對(duì)董事會(huì)的職權(quán)作出明確規(guī)定，各中央企業(yè)在公司章程或董事會(huì)議事規(guī)則中也明確了本公司的董事會(huì)職權(quán)，總體上看，主要可以概括為以下四個(gè)方面。第一，實(shí)施股東會(huì)的決策，即董事會(huì)對(duì)國(guó)資委的相關(guān)決策進(jìn)行具體實(shí)

鍵詞，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理等。通過指標(biāo)的設(shè)定，并以有代表性的東部某省為樣本，我們看到，該省刑事案件的總和是254019起，其中企業(yè)管理人員涉案是9646起。這個(gè)比重好像是很小，但是你要知道，很多企業(yè)可能是境外投資，臺(tái)資、港資、外資，一個(gè)企業(yè)家的背后就意味著一個(gè)企業(yè)的垮臺(tái)，涉及的經(jīng)濟(jì)規(guī)模其實(shí)是不小的。分析該省四個(gè)年份的情況可以發(fā)現(xiàn)，2013年總的刑案是54928起，企業(yè)犯罪是2100起，比重是3.8%；2014年總的刑案是61473起，企業(yè)犯罪是2

魯鵬【摘要】總經(jīng)理是公司日常工作的主持者，公司的全體成員都應(yīng)該在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，總經(jīng)理辦公會(huì)作為管理層的工作制度，其決策和議定的事項(xiàng)則是權(quán)威性的行動(dòng)指南，一份恰到好處的會(huì)議紀(jì)要對(duì)經(jīng)營(yíng)班子開展工作有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。【關(guān)鍵詞】總經(jīng)理;辦公會(huì);會(huì)議紀(jì)要撰寫好總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要的方法與公司的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、內(nèi)在文化、發(fā)展情況、參會(huì)人員層級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人偏好等內(nèi)外因素是密不可分的。總經(jīng)理辦公會(huì)基本為公司層級(jí)會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要不僅需要報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更是其他部門、

的大企業(yè)要招聘總經(jīng)理助理。這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，而且自己也符合條件，便去應(yīng)聘了。求職的人還真不少。報(bào)名后，先由人力資源部審閱求職自薦表，符合條件的，再由人事專員基本測(cè)試。通過了，最后由總經(jīng)理親自面試?？粗粨軗苋说饺耸聦T這一關(guān)就敗下陣來，阿偉有些沒信心。這時(shí)，他倒不緊張了，大不了也就落選吧。輪到他時(shí)，一進(jìn)測(cè)試室，人事專員竟是一位美女。一番嚴(yán)格的測(cè)試，竟沒有一點(diǎn)難倒他。他暗自慶幸自己在珠三角那家大企業(yè)獲得的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使他從容地過了美女這一關(guān)。接下來，美女專員把他

業(yè)，發(fā)布了招聘總經(jīng)理的啟示。這引起了人們的極大興趣，要知道這是一家有著百年歷史的家族企業(yè)，這家企業(yè)一百多年間，重要的管理崗位都由該家族成員擔(dān)任，這也因此招致了詬病，人們攻擊這家家族企業(yè)因循守舊、不思進(jìn)取、不引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制等等。家族企業(yè)董事長(zhǎng)即該家族的最大家長(zhǎng)，決心一改家族內(nèi)任命頃例，決定公開招聘家族外的人擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理，以打破家族企業(yè)模式，向現(xiàn)代企業(yè)靠攏。招聘啟事公布后，報(bào)名應(yīng)聘者趨之若鶩。其中的一名應(yīng)聘者引起了大家的注意，這名應(yīng)聘者才貌出眾，舉止得體，

事會(huì)；監(jiān)事會(huì)；總經(jīng)理；內(nèi)部控制有效性；創(chuàng)業(yè)板公司[DOI]1013939/jcnkizgsc2017162031引言無論是從現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)角度來看，還是從諸如審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的角度來看，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的研究都是一個(gè)熱點(diǎn)的學(xué)術(shù)話題。本研究的主要背景由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：一是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)將現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)視為一項(xiàng)重要的“制度資源”或者說是“制度約束”，這一制度效率的充分發(fā)揮可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行把握，同時(shí)，反過來講，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)

劉浪一早被叫進(jìn)總經(jīng)理辦公室，剛到門口處，就聞到了那味兒，總經(jīng)理身上的味兒，很刺鼻，搞不懂總經(jīng)理怎么會(huì)有這種味兒呢，而且才到門口就能聞到這味兒。劉浪不自覺地就皺了皺眉，但很快，劉浪就恢復(fù)了微笑的表情，敲了敲門說，總經(jīng)理，您找我？總經(jīng)理一抬頭，居然是一臉的微笑，說，小劉啊，來，來，進(jìn)來坐吧。劉浪心頭有些納悶，總經(jīng)理可從來都是板著個(gè)臉的，怎么今天突然對(duì)自己笑了，這可真是很稀奇的事啊。總經(jīng)理站起身，順手還把門也給關(guān)了，又拿起了桌上的大中華，遞給劉浪一根，劉浪著實(shí)有

示意義。關(guān)鍵詞總經(jīng)理；背景特征；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)]1673-0461（2016）11-0018-08一、引 言風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指公司對(duì)投入大量有風(fēng)險(xiǎn)資源的承擔(dān)程度，即公司愿意為獲得較好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或收益而愿意承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的程度，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的研究也是近年來公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)（蘇坤， 2016）[1]。然而，以往文獻(xiàn)大都將管理層視為是同質(zhì)的（不同企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好一致），并基于管理層“理性人”假設(shè)來研究風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問題。

進(jìn)不了總部呢。總經(jīng)理親自接見了我。這時(shí)候，進(jìn)來的一個(gè)人讓我頗感意外，竟是初中時(shí)我手下的一個(gè)小弟，他一直奉我為大哥的，呆頭呆腦的，見了誰都齜著牙笑，要不是他當(dāng)年死氣白賴地求我，我是絕對(duì)不要他的。他看見我，還是和從前一樣沖著我傻笑。我可不能讓總經(jīng)理知道，我會(huì)和這樣的人有來往。我把頭扭到了一邊，坐在椅子上，裝作不認(rèn)識(shí)他。這時(shí)，我看見總經(jīng)理急忙站起了身，還沖我吼了一嗓子：“還傻坐著干啥？你還不快點(diǎn)兒起來迎接董事長(zhǎng)！”編輯／秦遠(yuǎn)E－mail：xjsj＿qinyuan

般武藝，坐上了總經(jīng)理秘書的交椅。總經(jīng)理對(duì)我的才干很欣賞，經(jīng)常贊不絕口地夸獎(jiǎng)我。那天，總經(jīng)理抱來一個(gè)大魚缸，里面游著幾條小金魚。總經(jīng)理對(duì)我說：“小吳，喂養(yǎng)金魚的任務(wù)就交給你了?！蔽覍?duì)喂養(yǎng)金魚沒有一點(diǎn)興趣，既然總經(jīng)理讓我喂，那就應(yīng)付一下差事唄。我隔三差五地給金魚換換水，有時(shí)忘記了，一個(gè)禮拜才換一次。沒過半月，我就發(fā)現(xiàn)有兩條金魚快翻肚皮了。于是，我便到集市上去買了兩條相同的金魚，替換快死的金魚。好在這些金魚都是普通品種，一條也就三五角錢。一晃半年過去了，那缸金魚

息的影響，分析總經(jīng)理是會(huì)計(jì)信息失真的主要源頭，而后探究總經(jīng)理造成會(huì)計(jì)信息失真的原因和機(jī)會(huì)，最后對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：委托代理制度；會(huì)計(jì)信息生成；會(huì)計(jì)信息失真；總經(jīng)理企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離，在財(cái)產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間形成委托代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過生成的會(huì)計(jì)信息表現(xiàn)出來，但現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常有一些代理人有意篡改會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致企業(yè)所有者的利益受到重大損失。一、委托代理制度下會(huì)計(jì)信息的生成（一）委托代理理論及其相關(guān)分析

業(yè)來說，優(yōu)秀的總經(jīng)理能夠幫助企業(yè)邁向成功。總經(jīng)理是企業(yè)的將帥，其戰(zhàn)略思想與企業(yè)的成敗息息相關(guān)。總經(jīng)理更替變換是公司發(fā)展的需求，也是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的要求。本文就企業(yè)總經(jīng)理更替變換的原因、重要性、以及總經(jīng)理的戰(zhàn)略布局作了淺要探究，以期對(duì)外資企業(yè)的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：總經(jīng)理 更替變換 戰(zhàn)略布局一、總經(jīng)理職位概述外資企業(yè)要求總經(jīng)理必須具有很好的市場(chǎng)視野，對(duì)各項(xiàng)決策能夠嫻熟于心。當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)業(yè)績(jī)不佳并不少見。宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)不確定性的變

構(gòu)中，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理作為中國(guó)公司治理兩個(gè)關(guān)鍵人物，兩者之間任期交錯(cuò)會(huì)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革。從認(rèn)知路徑、心理承諾以及權(quán)力博弈三個(gè)方面淺析了董事長(zhǎng)與總經(jīng)理任期交錯(cuò)對(duì)戰(zhàn)略變革的影響。關(guān)鍵詞：董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；任期交錯(cuò)；戰(zhàn)略變革隨著近年來我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，很多上市公司頻繁更換高管，高管繼任現(xiàn)象越來越普遍。企業(yè)高管更換是上市公司股東或董事會(huì)所做出的既是對(duì)高層人員最極端的約束，往往也是對(duì)公司過去戰(zhàn)略的思考、校正。當(dāng)公司的績(jī)效變差時(shí)，股東大會(huì)或董事會(huì)希望通過選

163318）總經(jīng)理變更與經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)* ——基于我國(guó)上市公司總經(jīng)理變更的統(tǒng)計(jì)分析吳德軍1劉芳利2（1、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院湖北武漢 430073；2、東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黑龍江大慶 163318）本文對(duì)我國(guó)上市公司1994年至2007年之間發(fā)生總經(jīng)理變更的狀況進(jìn)行了研究。通過對(duì)上述年度區(qū)間內(nèi)上市公司總經(jīng)理變更的數(shù)量與比例、總經(jīng)理變更的原因、總經(jīng)理變更中的繼任來源、離任總經(jīng)理的離職年齡和任職年限、離任和繼任總經(jīng)理的學(xué)歷比較等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

后的小結(jié)會(huì)上，總經(jīng)理對(duì)小丁大加贊賞，并當(dāng)眾獎(jiǎng)勵(lì)他5000元現(xiàn)金。小丁心里蕩著蜜。一連幾天，走路昂首挺胸，臉上總是洋溢著自鳴得意的笑容。一向挖苦他為榆木疙瘩的老婆，也是上班走時(shí)親下班回來吻的，好像愛不夠似的。小丁思忖：……原來如此。說自己是翻譯，其實(shí)自己壓根兒就沒有按總經(jīng)理的話說，而是按照自己的思路與德商自如地交流，只是總經(jīng)理聽不懂，沒有察覺罷了。總經(jīng)理那水平，自己用十分之一的精力就應(yīng)付了。只不過自己不會(huì)阿諛奉承，吃、喝、玩、溜、拍五樣，一樣都不精通，特別是

三人。因此公司總經(jīng)理決定加試并親自主考。通知的時(shí)間眼看就要到了，可總經(jīng)理還沒有拋頭露面。梅玫穿著一套乳白色的連衣裙，腦后的頭發(fā)用發(fā)卡盤著，她坐在會(huì)議室里靜靜地等待著。兩個(gè)小伙子西裝革履，風(fēng)度翩翩，兩人有點(diǎn)兒坐不住了，在小聲嘀咕著，他們拿眼看著梅玫。其中一個(gè)說，看來我和你只是陪襯而已，那小丫頭長(zhǎng)得那么青春，有哪個(gè)總經(jīng)理舍得放手啊!梅玫似乎聽到了他們的議論，對(duì)他倆笑了笑，看他們一眼，依舊坐在那兒。你看，她只要一笑，總經(jīng)理的魂就會(huì)被勾去的。時(shí)間到了，一個(gè)男士走進(jìn)

從。一天，公司總經(jīng)理叮囑任何人都不要走進(jìn)8樓那個(gè)沒掛門牌的房間，但他并沒有解釋原因。大家牢牢記住了總經(jīng)理的叮囑，誰也不去8樓那個(gè)沒掛門牌的房間。一個(gè)月后，公司新招聘了一批員工，總經(jīng)理對(duì)新員工又交代了一次。這時(shí)，有個(gè)年輕人在下面小聲嘀咕了一句：“為什么?”總經(jīng)理滿臉嚴(yán)肅地答道：“不為什么?！被氐綅徫簧?，那個(gè)年輕人還在不解地思考著總經(jīng)理的吩咐，其他人便勸他只管干好自己的工作，不用操心別的，只要聽總經(jīng)理的就沒錯(cuò)。年輕人卻偏要刨根問底，眾人便拿出公司的規(guī)章制度提醒

公司總經(jīng)理要招聘一名女秘書，來報(bào)名的女子擠破了屋子。通過文化考試，最后只剩下美女、才女、淑女三人。最重要的面試開始了。第一位到總經(jīng)理室面試的是美女。美女柳腰豐乳，紅唇可人。總經(jīng)理見她進(jìn)來，眼睛狼一樣地看著她說：“小姐，你知道我找女秘書最需要什么嗎？”美女是見過世面的，而且面試的前兩天進(jìn)行了精心的考前準(zhǔn)備：首先是設(shè)計(jì)自己的形象，從發(fā)型到衣服款式進(jìn)行全方位的包裝；然后是認(rèn)真仔細(xì)地研究男人的心理，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，美女終于成竹在胸。當(dāng)美女看到總經(jīng)理如此地看自己時(shí)，美

去一家公司應(yīng)聘總經(jīng)理助理的職位，通過嚴(yán)格的初試、復(fù)試，一路過關(guān)斬將，但人事經(jīng)理說，最后還得由總經(jīng)理親自考核后才能拍板定案。蘇平已經(jīng)過五關(guān)斬六將，當(dāng)然胸有成竹。當(dāng)他步入總經(jīng)理的豪華辦公室時(shí)，他突然又有點(diǎn)忐忑不安起來：總經(jīng)理究竟會(huì)變著什么法子來考驗(yàn)自己呢，自己又該如何去以不變應(yīng)萬變呢？總經(jīng)理是位挨近“知天命”之年的漢子，身材肥胖，目光深邃，顯得精明能干。他的身后站著一位亭亭玉立的女秘書。蘇平的身影剛一在這豪華的辦公室出現(xiàn)，總經(jīng)理的目光就像兩把利刃似地在他身上刮

公司，招聘一名總經(jīng)理助理，年薪20萬。劉露在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，最后一關(guān)是外方總經(jīng)理面試。總經(jīng)理對(duì)他進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的面試，劉露從經(jīng)營(yíng)方略到內(nèi)部管理、新品開發(fā)等方面闡述了自己的想法。總經(jīng)理認(rèn)真地聽著，不時(shí)贊許地點(diǎn)點(diǎn)頭，顯然，他對(duì)劉露很滿意?！昂昧恕！?span id="j5i0abt0b" class="hl">總經(jīng)理說，“講了半天，口一定渴了，我也有些口渴，請(qǐng)你去買兩瓶礦泉水來?！闭f著遞給劉露一張百元大鈔。劉露走到街上，買了兩瓶礦泉水，回來遞給總經(jīng)理，把剩下的錢交待清楚一分不差地也交給總經(jīng)理。他認(rèn)為這很可能也是考

可不久愛若受到總經(jīng)理青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍馬的人。總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了點(diǎn)什么，缺什么呢?三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來……他忽然有了個(gè)主意?！安既粝壬?，總經(jīng)理說:“您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！辈既艉芸鞆募猩匣貋碚f，剛才集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了車土