人才與適應(yīng)力雙驅(qū)動(dòng)：雙循環(huán)下企業(yè)的市場(chǎng)生存術(shù)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)都面臨不小的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要源于國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩大市場(chǎng)的需求變動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言，怎樣運(yùn)用有效的人才流動(dòng)策略，推動(dòng)人才流動(dòng)機(jī)制的全面優(yōu)化與升級(jí)，進(jìn)而提升企業(yè)的組織適應(yīng)性，已成了需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題?！半p循環(huán)”格局主要是指企業(yè)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)際循環(huán)為輔助。在這樣的新發(fā)展格局下，企業(yè)要全面考慮內(nèi)外發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)需求變化以及人才流動(dòng)信息等多種因素，促進(jìn)企業(yè)各類(lèi)資源高效流動(dòng)、合理配置。

在這種格局里，企業(yè)必須重視國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的平衡。既要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)提升創(chuàng)新與發(fā)展水平，也要更積極主動(dòng)地尋找國(guó)際合作機(jī)會(huì)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化人才流動(dòng)管理，確保人才流動(dòng)與變化的市場(chǎng)需求相契合。通過(guò)建立合理的人才流動(dòng)管理機(jī)制，讓人才各盡其能，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。同時(shí)，“雙循環(huán)”格局在不斷變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持組織適應(yīng)性，就要注重提升人才的綜合能力與創(chuàng)新素養(yǎng)，不斷優(yōu)化和升級(jí)人力資源隊(duì)伍，這樣才能始終具備堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“雙循環(huán)”格局下企業(yè)人才流動(dòng)策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，人們的就業(yè)狀態(tài)、就業(yè)觀念、職業(yè)理想等都發(fā)生著很大的變化，在“雙循環(huán)”發(fā)展格局帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)在人才流動(dòng)方面也呈現(xiàn)出很多新特點(diǎn)。這就需要企業(yè)采取精準(zhǔn)的策略，來(lái)應(yīng)對(duì)人才流動(dòng)所產(chǎn)生的多重影響。

構(gòu)建并完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有那些擁有穩(wěn)定人才隊(duì)伍的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此，構(gòu)建并完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，是“雙循環(huán)”格局下企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流動(dòng)挑戰(zhàn)的重要手段。企業(yè)可依據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，建立績(jī)效考核機(jī)制，借助科學(xué)的績(jī)效考核辦法，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。比如設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工給予明確獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在一些企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目中，可提供堅(jiān)實(shí)的資金支持，像設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，專(zhuān)門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)新成果的員工，通過(guò)多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，達(dá)成激發(fā)員工創(chuàng)新精神的目標(biāo)。

此外，企業(yè)還得好好優(yōu)化現(xiàn)有的人才隊(duì)伍。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于在企業(yè)中消極怠工、工作散漫且毫無(wú)作用與貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)予以淘汰，通過(guò)反向激勵(lì)提升員工的工作積極性，讓人才流動(dòng)策略得到優(yōu)化。

加強(qiáng)員工綜合能力培訓(xùn)

在“雙循環(huán)”格局下，企業(yè)人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響常常很大，特別是關(guān)鍵性人才的流失，甚至可能給企業(yè)發(fā)展造成致命傷害。所以，企業(yè)在采取相應(yīng)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)策略的基礎(chǔ)上，還得不斷加大對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)力度，保證員工在工作過(guò)程中的個(gè)人成長(zhǎng)需求能夠得到滿(mǎn)足。比如，可以依據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)能力水平，定期開(kāi)展培訓(xùn)課程，助力員工進(jìn)一步提升知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)能力。

另外，企業(yè)也要緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。比如，可以推出線(xiàn)上學(xué)習(xí)模式，既能豐富培訓(xùn)形式，又能滿(mǎn)足員工的多樣化需求。還可以選派表現(xiàn)優(yōu)秀的人員去考察和學(xué)習(xí)交流，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中交流新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，到國(guó)外市場(chǎng)考察和學(xué)習(xí)新方法、新技藝等。

暢通員工職業(yè)發(fā)展路徑

必要的人才流動(dòng)能讓企業(yè)始終保持昂揚(yáng)的經(jīng)營(yíng)活力，但這種流動(dòng)要控制在合理范圍，且需在相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上適當(dāng)進(jìn)行。所以，為更好地應(yīng)對(duì)人才流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)還得讓在職員工看到未來(lái)的職業(yè)發(fā)展希望和方向，相信能在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)理想。

比如，可在企業(yè)內(nèi)建立完善的職業(yè)晉升機(jī)制，員工憑借相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)就能達(dá)成個(gè)人的職業(yè)晉升目標(biāo)。還可以通過(guò)舉辦與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配的職業(yè)晉升培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等，幫助員工科學(xué)合理地設(shè)定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確職業(yè)規(guī)劃方向，讓員工在企業(yè)工作中充分感受到個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的價(jià)值。通過(guò)實(shí)施這類(lèi)策略，能夠提高企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

“雙循環(huán)”格局下企業(yè)組織適應(yīng)性提升方法

“雙循環(huán)”格局下，企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的多重壓力，企業(yè)需要不斷提高組織適應(yīng)性，才能更好地應(yīng)對(duì)諸多挑戰(zhàn)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

與時(shí)俱進(jìn) 深化改革

在“雙循環(huán)”格局下，企業(yè)要提升組織適應(yīng)性，就得做到與時(shí)俱進(jìn)、深化改革。企業(yè)需要不斷更新自身的管理體制和相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，確保與現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求、人力資源發(fā)展需求以及企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)相契合。還要注重打破傳統(tǒng)模式，提高企業(yè)的組織效率，讓企業(yè)具備更高的靈活性。比如，企業(yè)在構(gòu)建和完善決策、激勵(lì)及監(jiān)督機(jī)制時(shí)，必須能夠根據(jù)市場(chǎng)變化快速做出調(diào)整。

此外，企業(yè)還需要不斷提高自身的科技化水平。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就得推進(jìn)科技，適當(dāng)引入科技化、信息化、智能化手段。用科技的手段不斷提高自身的管理效率，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)管理成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

不斷創(chuàng)新 強(qiáng)化實(shí)力

在“雙循環(huán)”格局下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不只是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。想要不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須對(duì)所處的發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)化自身實(shí)力。

要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要率先推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，讓團(tuán)隊(duì)的整體知識(shí)水平得到提升。當(dāng)員工個(gè)人有能力適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)整體的組織適應(yīng)性就能得到全面增強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)要保持足夠的實(shí)力和能力，持續(xù)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，同時(shí)打造并樹(shù)立自主品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

挖掘資源 推進(jìn)合作

在 “雙循環(huán)” 格局下，企業(yè)要提升組織適應(yīng)性，還得主動(dòng)挖掘社會(huì)資源，尋求多方合作，以此應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多元變化帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)。

在國(guó)內(nèi)合作方面，企業(yè)可以多和高校建立合作關(guān)系，在人才培養(yǎng)與引入上搶占先機(jī)。通過(guò)開(kāi)展國(guó)內(nèi)校企合作的方式，培養(yǎng)出具備創(chuàng)新能力的應(yīng)用型人才。同時(shí)，也應(yīng)和國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)加強(qiáng)合作，相互交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)提升組織適應(yīng)性的目標(biāo)。

此外，還要注重推進(jìn)跨界合作。通過(guò)跨行業(yè)的合作模式，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享。比如，當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)和科技創(chuàng)新公司進(jìn)行合作時(shí)，企業(yè)自身的生產(chǎn)創(chuàng)新能力和水平都能得到提高，從而促使自身技術(shù)的革新，讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化升級(jí)。

在當(dāng)前“雙循環(huán)”格局下，制定人才流動(dòng)策略和提升組織適應(yīng)性，已成為不同類(lèi)型企業(yè)必須重視的內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)制定激勵(lì)措施、開(kāi)展能力培訓(xùn)、暢通發(fā)展路徑等方式，構(gòu)建起企業(yè)的人才流動(dòng)策略。同時(shí)，借助深化改革、持續(xù)創(chuàng)新、深化合作等舉措，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)組織適應(yīng)性的目標(biāo)，從而助力企業(yè)全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。