企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘" 要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，企業(yè)業(yè)務(wù)將突飛猛進(jìn)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)必然涉及到企業(yè)人員數(shù)量增加、企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模增大、各項(xiàng)支出費(fèi)用增多、企業(yè)加大業(yè)務(wù)推進(jìn)力度等，此時(shí)企業(yè)各方面的管理與內(nèi)控將顯得尤為重要。在企業(yè)管理過(guò)程中，利用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，成為重中之重。但在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往有各種各樣的原因影響到企業(yè)指導(dǎo)效果。因此本文探討企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中所遇到的問(wèn)題和不足，以及改進(jìn)優(yōu)化措施和方案，以此提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；對(duì)策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.025

現(xiàn)階段，企業(yè)增大營(yíng)收金額，節(jié)約成本，減少費(fèi)用，提高利潤(rùn)率，是企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下得以生存的必要條件。如何擴(kuò)大營(yíng)收，節(jié)約成本費(fèi)用，則需要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究、分析、總結(jié)，得出結(jié)論，才可以從這些方面著手操作，從而提高企業(yè)利潤(rùn)率，從而使企業(yè)可以更好地發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

步入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項(xiàng)成本費(fèi)用價(jià)格上漲，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的成本費(fèi)用金額越來(lái)越高，資金流越來(lái)越大，如何使資金流的大幅度流出降低，如何使企業(yè)能夠創(chuàng)收，獲得收益及盈利，如何使企業(yè)降本增效，如何從發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出有用的信息，指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)及營(yíng)收的方向，將成為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

1.1 財(cái)務(wù)分析有助于直觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)成果

通過(guò)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等的計(jì)算與分析，直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

1.2 財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策

根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)分析資料得出結(jié)論，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知曉企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)根據(jù)以往的業(yè)績(jī)及運(yùn)行趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，能夠使領(lǐng)導(dǎo)更好地為企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)做出正確的決策。

1.3 財(cái)務(wù)分析有助于發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制職能

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，比如企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債嚴(yán)重、支出超標(biāo)等一系列問(wèn)題，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率等數(shù)據(jù)及時(shí)反映出來(lái)，當(dāng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)此類(lèi)結(jié)果，就給財(cái)務(wù)人員提示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了問(wèn)題，需要分析原因并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究經(jīng)營(yíng)對(duì)策。

財(cái)務(wù)分析應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，它能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各項(xiàng)決策提供依據(jù)與支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要一整套完整科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，因此系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)提供的分析報(bào)告對(duì)領(lǐng)導(dǎo)日常管理起不到作用

經(jīng)過(guò)企業(yè)多年的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少都擁有一些財(cái)務(wù)知識(shí)。在業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)心中會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況有個(gè)清晰了解，企業(yè)營(yíng)收如何、盈利與否，都很清晰。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，企業(yè)人員在增加，部門(mén)在增加，在進(jìn)行的業(yè)務(wù)在增加。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有一個(gè)大體的了解，但是哪種產(chǎn)品是盈利的，哪種產(chǎn)品是虧損的，哪個(gè)部門(mén)成本費(fèi)用支出大，哪個(gè)部門(mén)成本費(fèi)用支出小，企業(yè)應(yīng)該加大哪方面的投入，企業(yè)缺哪方面的人才等，在日常財(cái)務(wù)提供的報(bào)表中無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。隨著支出的增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始向財(cái)務(wù)要具體的分析數(shù)據(jù)了。

財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)到的分析大多都是如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、市盈率、每股收益等各公司均可以使用的指標(biāo)，針對(duì)自己公司，實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以上指標(biāo)的分析結(jié)果無(wú)法對(duì)實(shí)際的成本、費(fèi)用及人員變動(dòng)等提出指導(dǎo)意見(jiàn)。而領(lǐng)導(dǎo)所需要的分析，恰好就是對(duì)公司成本費(fèi)用及人員投入應(yīng)作的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)降本增效，因此財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)分析并不是領(lǐng)導(dǎo)所需要的。

2.2 財(cái)務(wù)分析的結(jié)果較為學(xué)術(shù)化，對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)起不到實(shí)際指導(dǎo)作用

相信每一個(gè)財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)或者后期培訓(xùn)時(shí)，都有習(xí)得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的相關(guān)知識(shí)。在工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，想用其進(jìn)行公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向指導(dǎo)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己根據(jù)所學(xué)知識(shí)分析出來(lái)的數(shù)據(jù)，只是一個(gè)單純的數(shù)據(jù)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)并未起到實(shí)際指導(dǎo)作用，只是依據(jù)公式得出了一個(gè)數(shù)字或者比例而已。

如何做到使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，不單單只是一個(gè)數(shù)字，而是可以真正指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)及分析，指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)增加營(yíng)收的有力支撐，成本費(fèi)用節(jié)約的有效方式，提高企業(yè)利潤(rùn)的有效措施等，是財(cái)務(wù)人員做數(shù)據(jù)分析的一大重要目的及目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

2.3 財(cái)務(wù)人員與公司各部門(mén)人員溝通較少，業(yè)財(cái)融合程度有待提升

在日常工作中，為了更好地做好財(cái)務(wù)記錄與數(shù)據(jù)反饋，財(cái)務(wù)人員會(huì)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行溝通，了解其工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，以便更加準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映。在交流過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)有些工作內(nèi)容是多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作的，不是單一部門(mén)即可完成任務(wù)，單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，并不能指導(dǎo)其工作方向，因此只是提出了問(wèn)題，并不能解決問(wèn)題。

2.4 財(cái)務(wù)分析未起到事先預(yù)警與指導(dǎo)作用

可能大多數(shù)人印象中的財(cái)務(wù)，基本上都是公司員工拿著發(fā)票及費(fèi)用支出單來(lái)財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，或者員工拿著付款申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部進(jìn)行付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行完款項(xiàng)支出后根據(jù)所收到的單據(jù)，使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理，月底出具財(cái)務(wù)報(bào)表，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)三張表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）。也許在企業(yè)初創(chuàng)期，公司人員數(shù)量少，公司業(yè)務(wù)不多時(shí)，公司整體經(jīng)營(yíng)情況在領(lǐng)導(dǎo)的腦海中都有一個(gè)大體的收入成本數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)在月底的時(shí)候出具一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)即可。但是隨著企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，人員的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)量的增加，資產(chǎn)的增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)不可能了解每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的事情，那對(duì)于企業(yè)的營(yíng)收、成本、費(fèi)用等，領(lǐng)導(dǎo)可能就沒(méi)那么清楚。而且資產(chǎn)增加、人員增加，會(huì)導(dǎo)致各方面的成本費(fèi)用增加，那么如何增加營(yíng)收，降低成本與費(fèi)用，怎么樣進(jìn)行業(yè)務(wù)，才可以降本增效，如何使企業(yè)盈利，如何扭虧為正，此時(shí)就需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)分析來(lái)指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展及各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制。

很多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人力資源很重視，公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)很大程度上取決于財(cái)務(wù)部的工作及領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。財(cái)務(wù)分析離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的判斷力與智慧創(chuàng)造的勞動(dòng)。財(cái)務(wù)人員高水準(zhǔn)職業(yè)判斷才能，可以使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確合理，同時(shí)幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，對(duì)整個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)都是必不可少的。

因此，企業(yè)需要培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專(zhuān)業(yè)分析人員，提升分析人員的整體素質(zhì)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能程度和執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培養(yǎng)及職業(yè)道德素質(zhì)的建立。

3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議

3.1 財(cái)務(wù)應(yīng)充分了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，使自己的分析起到指導(dǎo)作用

作為財(cái)務(wù)人員，要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)想要看到的結(jié)果是什么，有的放矢的分析結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)才愿意看，才會(huì)對(duì)分析結(jié)果有興趣，才能使用分析結(jié)果，并使分析體現(xiàn)其價(jià)值。

有時(shí)財(cái)務(wù)人員的視野和視角沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的角度與高度，在做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，做不到領(lǐng)導(dǎo)心中所想。此種情況，需要財(cái)務(wù)人員平時(shí)盡可能多地去與領(lǐng)導(dǎo)溝通，努力鍛煉從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問(wèn)題，從較高的位置去查看、分析企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，鍛煉從高層次思考事情，會(huì)使自己的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)更佳切合領(lǐng)導(dǎo)所想、所用。

因財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的關(guān)鍵部門(mén)，平時(shí)有很多需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)的事情，所以需要積極去溝通。財(cái)務(wù)要做到隨時(shí)有事隨時(shí)匯報(bào)，未發(fā)生臨時(shí)匯報(bào)事情時(shí)，也要形成定期匯報(bào)的習(xí)慣，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、本月?tīng)I(yíng)收及累計(jì)營(yíng)收、本月利潤(rùn)及累計(jì)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓其心中有數(shù)。要把本月發(fā)生的大額支出、新增支出等情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓其從中知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否按其規(guī)劃的方向進(jìn)行。把本月發(fā)生的特殊事項(xiàng)，無(wú)論好壞，要?dú)w納總結(jié)并匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓其知曉該特殊事項(xiàng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，從而在公司會(huì)議上對(duì)該事項(xiàng)做出指示或安排，形成定期匯報(bào)的習(xí)慣與機(jī)制。

在財(cái)務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)也可以從領(lǐng)導(dǎo)處獲得一些經(jīng)營(yíng)信息，指從自己日常工作層面中看不到的信息，可以明白一些自己工作中遇到有些困惑的事情，之前想不明白為什么會(huì)發(fā)生這樣的支出和費(fèi)用，有時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)交流可能就會(huì)明白該支出在領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃中所發(fā)生的作用。

財(cái)務(wù)人員只有在不斷地與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，才能更準(zhǔn)確地獲得其經(jīng)營(yíng)方向、更理解各種費(fèi)用支出的必要性、學(xué)習(xí)到更高層面的經(jīng)營(yíng)信息、學(xué)習(xí)從領(lǐng)導(dǎo)的高層面了解和分析企業(yè)的發(fā)展方向、做出更符合領(lǐng)導(dǎo)心里所期望的數(shù)據(jù)分析，使自己所做的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析切實(shí)指導(dǎo)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

日常思考問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)盡量從公司整體角度去思考問(wèn)題，站著業(yè)務(wù)的角度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重大影響或較大影響的事項(xiàng)，整體把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 財(cái)務(wù)需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)的分析方法來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和糾正。對(duì)業(yè)務(wù)的充分了解，切合實(shí)際地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠建立起標(biāo)準(zhǔn)化和高效率的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際從各部門(mén)獲取的信息，結(jié)合獲取經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，形成各類(lèi)基于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等維度的報(bào)表，用數(shù)據(jù)來(lái)挖掘業(yè)務(wù)的問(wèn)題，來(lái)做好整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持和財(cái)務(wù)的管控，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。

所謂切合實(shí)際地進(jìn)行分析，就是從企業(yè)的各個(gè)部門(mén)獲取相關(guān)的信息，根據(jù)數(shù)據(jù)做出分析及預(yù)測(cè)。企業(yè)各部門(mén)上至總經(jīng)辦，下至作業(yè)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)，細(xì)至每一個(gè)員工。要多與其溝通，每一個(gè)人在其本職工作中都有自己的想法，有對(duì)本職工作的想法，有對(duì)本部門(mén)的想法，有對(duì)企業(yè)整體的想法。在做分析前，要盡量去與大家交流，獲得其對(duì)公司制度、公司管理、公司人員之間的配合、公司部門(mén)之間的配合的想法，以及在其本職工作中發(fā)現(xiàn)的和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，聽(tīng)取其心中的想法，歸納總結(jié)，再結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和目前的數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)近幾年企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)判、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)等方面做出切合實(shí)際的判斷。

因此，只有切合實(shí)際進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，才能真正地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，使財(cái)務(wù)分析真正體現(xiàn)出其價(jià)值。

3.3 財(cái)務(wù)需要與公司各部門(mén)人員多溝通，提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是公司的領(lǐng)航員與舵手，員工則是企業(yè)向前航行的動(dòng)力。因此財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，除了在領(lǐng)導(dǎo)處獲取方向后，還需要跟各部門(mén)員工進(jìn)行深入交流，了解各部門(mén)工作內(nèi)容，匯總企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，再結(jié)合歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和當(dāng)年發(fā)生數(shù)據(jù)，對(duì)公司數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)財(cái)務(wù)的分析方法，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，匯總部門(mén)實(shí)際工作內(nèi)容，出具切合實(shí)際的分析報(bào)告，這樣的報(bào)告才能真正指導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展。

從公司各部門(mén)交流與溝通獲得的信息，對(duì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果更有指導(dǎo)性，對(duì)企業(yè)哪些方面做的好，哪些方面需要改進(jìn)，有較強(qiáng)的指導(dǎo)力，可能會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)充分使用自己的分析結(jié)果，使自己的工作價(jià)值得到體現(xiàn)。在與員工溝通中，可以了解到在其本職工作中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的折損與浪費(fèi)，比如，因部門(mén)間或員工之間溝通不暢，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度的停滯不前，導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)。比如采購(gòu)部門(mén)購(gòu)入的零配件，與實(shí)際使用人所想要規(guī)格不合，重新購(gòu)買(mǎi)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)或者退回導(dǎo)致的時(shí)間上的浪費(fèi)。比如從銷(xiāo)售人員中了解到其在推廣過(guò)程中所遇到的情況及問(wèn)題，可以獲取到目前的研發(fā)方向是否與市場(chǎng)一致，市場(chǎng)上目前迫切需要的技術(shù)與產(chǎn)品是什么，是否與公司所擁有的技術(shù)相配，是否要做相關(guān)方面的研發(fā)等。

從員工交流中獲取信息，再利用財(cái)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)做出財(cái)務(wù)分析，從而規(guī)劃出企業(yè)接下來(lái)發(fā)展的方向，這樣才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真正起到指導(dǎo)作用。若單從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做分析，方式不夠靈活，結(jié)果只會(huì)是閉門(mén)造車(chē)，與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。

3.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到事先預(yù)警與指導(dǎo)作用

財(cái)務(wù)人員要培養(yǎng)自己的意識(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，不能單純做一個(gè)事后登記的記賬財(cái)務(wù)，要通過(guò)日常賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，總結(jié)歸納企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題，及時(shí)將問(wèn)題總結(jié)并想出對(duì)應(yīng)之策，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決問(wèn)題，使企業(yè)更加良好地發(fā)展。也可以提示領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)做安排時(shí)關(guān)注這些已發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，以及可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，事先做好計(jì)劃與預(yù)測(cè)。另外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也要有意識(shí)地培養(yǎng)財(cái)務(wù)的后續(xù)力量，不斷提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)與能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修，不斷吸收新的財(cái)務(wù)分析理念和知識(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到較好的預(yù)先示警與指導(dǎo)作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)分析一定要切合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，出具對(duì)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大方向有作用的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員要與領(lǐng)導(dǎo)層密切對(duì)接，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方向，利用歷史數(shù)據(jù)，給出切合實(shí)際經(jīng)營(yíng)的分析，更好地為企業(yè)服務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：曹曉燕（1986-），女，漢族，北京人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。