行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘" 要：行政事業(yè)單位作為承擔(dān)國(guó)家管理及社會(huì)公共服務(wù)職責(zé)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理狀況直接影響到國(guó)家政治與經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步進(jìn)展。伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速且穩(wěn)定的增長(zhǎng)，但這一過(guò)程也給行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，構(gòu)建及完善科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系顯得尤為重要，這不僅有助于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止資金流失或不必要的消耗，還能提升財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、效率性與全面性，進(jìn)而促使行政事業(yè)單位健康發(fā)展。本研究旨在分析行政事業(yè)單位內(nèi)控體系中存在的缺陷，并據(jù)此提出改善策略，以期提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，為相關(guān)人員工作提供參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)內(nèi)控；問(wèn)題；對(duì)策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.076

在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度居于核心位置，其對(duì)于確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行和加強(qiáng)內(nèi)部治理具有不可或缺的作用。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的根本意義，在于通過(guò)一系列精確的管理措施和流程，確立一個(gè)能夠預(yù)防和識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，從而為單位的穩(wěn)健運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，即意味著對(duì)單位內(nèi)部管理層面的細(xì)致打磨和無(wú)縫銜接，不僅包括財(cái)務(wù)事務(wù)的準(zhǔn)確記錄和高效處理，還涉及到為各級(jí)管理提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和決策支持。通過(guò)這樣的機(jī)制，可以有效促進(jìn)資源的合理配置和使用效率的提高，進(jìn)而顯著提升單位財(cái)務(wù)管理的專業(yè)程度和整體效能。

1 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性

1.1 提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，不僅為行政事業(yè)單位提供了一種方法論框架，以增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，還為風(fēng)險(xiǎn)管理和決策過(guò)程提供了重要支持。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠通過(guò)規(guī)范流程和提升透明度，極大提高行政事業(yè)單位的資金使用效率。通過(guò)明確財(cái)務(wù)活動(dòng)的權(quán)限與責(zé)任，確立嚴(yán)格的審批流程，以及實(shí)施定期的財(cái)務(wù)審計(jì)，可以有效預(yù)防和減少財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和舞弊行為的發(fā)生，保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的安全與合規(guī)性。內(nèi)控機(jī)構(gòu)的完善不僅有力于優(yōu)化行政事業(yè)單位的資源配置，它也為該單位在更加寬廣的社會(huì)背景下建立積極的財(cái)務(wù)聲譽(yù)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為推動(dòng)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)決策方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的關(guān)鍵，內(nèi)控制度在決策過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。該制度能夠確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為管理層提供必要的分析和預(yù)測(cè)工具。通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，行政事業(yè)單位能夠更加精確地評(píng)估其運(yùn)營(yíng)結(jié)果與財(cái)務(wù)狀態(tài)，進(jìn)而在宏觀策略及微觀操作兩個(gè)層面做出更為科學(xué)和合理的抉擇。

1.2 提高資金使用效率

內(nèi)控制度是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與保障，保持行政事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所必需的一種管理制度，是通過(guò)內(nèi)部約束與激勵(lì)達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)的手段。不僅能夠防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還可以提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)公共資源的節(jié)約和精準(zhǔn)投入。提高資金使用效率不僅是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)，更是其重要職責(zé)。行政事業(yè)單位之所以被賦予公共資源，就是為了通過(guò)其服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，資金使用效率的高低直接反映了行政事業(yè)單位在公共資源配置中的作用與價(jià)值，影響社會(huì)對(duì)其公開(kāi)性、公平性、公正性的評(píng)價(jià)。

健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，逐步建立與完善財(cái)務(wù)決策科學(xué)化、中性化、程序化的模式，深入開(kāi)展預(yù)算編制與實(shí)施、收支管理與監(jiān)督等方面的探索實(shí)踐，都是提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的有效路徑。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善與實(shí)施，應(yīng)致力于構(gòu)建一種以增強(qiáng)公共資源價(jià)值為核心的管理理念，樹(shù)立以市民滿意為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)理念。其內(nèi)含的預(yù)防性控制，可以使風(fēng)險(xiǎn)在可能發(fā)生之前得以規(guī)避，從而降低行政事業(yè)單位的損失。通過(guò)加大財(cái)務(wù)公開(kāi)與透明度，消除信息不對(duì)稱，可以預(yù)防和杜絕貪腐行為的發(fā)生。內(nèi)控制度還可以通過(guò)合理的工作機(jī)制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位人力資源配置的最大優(yōu)化。

1.3 預(yù)防各類管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)涵蓋廣泛領(lǐng)域，包含但不限于財(cái)務(wù)失誤、職務(wù)侵占甚至貪污舞弊等，這些問(wèn)題如果不加控制和預(yù)防，將可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題和社會(huì)信任危機(jī)。內(nèi)控制度的構(gòu)建，應(yīng)基于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)和管理方略，采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及監(jiān)督四大組成部分，構(gòu)筑起一個(gè)全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)評(píng)估與識(shí)別不同類別的風(fēng)險(xiǎn)，明確哪些是最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能導(dǎo)致的具體影響，內(nèi)控制度便可以據(jù)此著手策劃制衡機(jī)制，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)都有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控與檢查，有效避免財(cái)務(wù)失衡。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，其精細(xì)化管理、嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠有效預(yù)防和降低各類管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，可以為行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和公共利益的保護(hù)撐起一把堅(jiān)固的盾牌。

2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在漏洞

部分行政事業(yè)單位在制定內(nèi)控制度時(shí)，缺乏針對(duì)性與實(shí)效性。首先，在具體實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)控制度有時(shí)形同虛設(shè)，無(wú)法有效監(jiān)督和約束財(cái)務(wù)人員的行為，導(dǎo)致管理漏洞頻出。其次，這些行政事業(yè)單位在人員配置上，存在專業(yè)能力不足的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)內(nèi)控制度的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)管和評(píng)估。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，新興的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式和財(cái)務(wù)處理方式日益增多，而現(xiàn)有的內(nèi)控制度遲遲未能與時(shí)俱進(jìn)，更新改革步伐滯后，導(dǎo)致其難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理需求。更為嚴(yán)重的是，一些行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度存在明顯的設(shè)計(jì)缺陷和執(zhí)行力不足的問(wèn)題。這不僅體現(xiàn)在內(nèi)控制度條款的設(shè)定過(guò)于籠統(tǒng)、缺乏可操作性，還體現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督不力、追責(zé)不嚴(yán)的現(xiàn)象存在。如此一來(lái)，即便是內(nèi)控制度在理論上設(shè)計(jì)得再完美，若在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法落實(shí)，也同樣會(huì)淪為無(wú)效文件，無(wú)法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 預(yù)算管理不夠細(xì)致

預(yù)算編制的過(guò)程中，缺乏一套成熟的方法論支持，導(dǎo)致預(yù)算安排與實(shí)際需求存在較大偏差。在具體實(shí)施方面，一些行政事業(yè)單位往往依賴于歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷，忽視了對(duì)未來(lái)環(huán)境變化和政策調(diào)整的應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)。這種依賴過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制方式，不僅不能準(zhǔn)確把握未來(lái)的財(cái)務(wù)需求，還忽視了資源配置的科學(xué)性和前瞻性。預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制不健全也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。一些行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺少有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，這導(dǎo)致預(yù)算的使用偏離了初衷，甚至出現(xiàn)了資源的浪費(fèi)和擠占現(xiàn)象。沒(méi)有定期的預(yù)算執(zhí)行評(píng)估和反饋，使得預(yù)算管理流于形式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的根本目的。預(yù)算調(diào)整的靈活性不足，限制了行政事業(yè)單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的背景下，行政事業(yè)單位經(jīng)常面臨預(yù)算外的緊急需求或者是預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目的成本超支問(wèn)題。然而，由于缺乏有效的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)這類情況時(shí)，行政事業(yè)單位往往束手無(wú)策，無(wú)法及時(shí)調(diào)整預(yù)算以滿足新的財(cái)務(wù)需求，從而影響到整體的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控未能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用不僅可以提升數(shù)據(jù)處理的速度與準(zhǔn)確性，還能有效降低人工操作帶來(lái)的差錯(cuò)率。但在實(shí)踐中，一些行政事業(yè)單位未能實(shí)施高效的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。數(shù)據(jù)管理依靠傳統(tǒng)人工錄入，不免出現(xiàn)諸多錯(cuò)誤與疏漏，數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性和準(zhǔn)確性也因此大打折扣。內(nèi)控機(jī)制的一個(gè)核心要素是監(jiān)控，而信息化建設(shè)對(duì)提高監(jiān)控的實(shí)時(shí)性和全面性具有決定性作用。當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控在信息化建設(shè)方面的滯后，使得監(jiān)控措施難及時(shí)響應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵信息難以在第一時(shí)間內(nèi)被有關(guān)決策者掌握，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)措施滯后，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。

信息資源的整合是提升內(nèi)部決策質(zhì)量的必要條件。在一些行政事業(yè)單位中，由于缺乏高效的信息集成平臺(tái)，各類財(cái)務(wù)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，部門間的信息壁壘妨礙了資金流動(dòng)與使用效率的提高，使得決策過(guò)程中缺乏必要的信息支持。財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化水平的不足也制約了行政事業(yè)單位內(nèi)外的信息溝通與共享。在一些行政事業(yè)單位內(nèi)，由于缺少有效的信息共享機(jī)制，部門間相互隔離，從上至下的信息傳遞存在較大障礙，使得內(nèi)控體系難以形成合力，削弱了內(nèi)控的整體效能。財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化的不完善，不僅制約了行政事業(yè)單位內(nèi)部管理效率的提升，也影響了行政事業(yè)單位對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。在全球化背景下，信息化已成為各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的一環(huán)。行政事業(yè)單位若不能充分利用信息技術(shù)完善內(nèi)控體系，其財(cái)務(wù)管理模式將難以滿足現(xiàn)代化管理要求，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿⒃馐車?yán)重抑制。

3 加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的對(duì)策

3.1 完善和充實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

行政事業(yè)單位應(yīng)從戰(zhàn)略高度確立財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)框架，這意味著需要將機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，確保內(nèi)控制度不僅符合國(guó)家法規(guī)，更需要與機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖相吻合。圍繞機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，可有效提升資源配置的效率與效果，為機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。強(qiáng)化人員培訓(xùn)與認(rèn)知提升方面的措施。在內(nèi)控制度的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，人為因素往往起著決定性作用。因此，提高從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控意義、內(nèi)容、方法的全面認(rèn)識(shí)，是保障內(nèi)控制度有效執(zhí)行的關(guān)鍵。通過(guò)定期舉辦培訓(xùn)研討，不僅能夠提升員工的財(cái)務(wù)管理能力，還能夠加深員工對(duì)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)，從而在全員層面形成一種審慎、負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理文化。

行政事業(yè)單位應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。財(cái)務(wù)內(nèi)控不應(yīng)是一成不變的，而應(yīng)隨著外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化而相應(yīng)調(diào)整。通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別與分析存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而采取預(yù)防或緩解措施，是確保財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)效能的根本。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等，建立起實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，可大幅提升風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性與前瞻性。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，這包括對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的定期審計(jì)與評(píng)估，確保內(nèi)控措施得到有效實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的溝通反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行反饋，并將這些反饋?zhàn)鳛閮?nèi)控制度持續(xù)優(yōu)化的重要參考。

3.2 構(gòu)建細(xì)化與科學(xué)的預(yù)算管理體系

構(gòu)建行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控，也稱之為制度設(shè)計(jì)，必須植根于精細(xì)化和科學(xué)化的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理始于發(fā)展計(jì)劃和資源配置，終于成果實(shí)現(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，層層環(huán)節(jié)緊密互鎖，預(yù)算管理體系的科學(xué)性和精細(xì)化程度直接影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量。構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算編制機(jī)制。預(yù)算編制應(yīng)秉承合理性原則，充分考慮各方面因素，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的最有效配置。專項(xiàng)預(yù)算的制定需依托深入到業(yè)務(wù)一線的調(diào)查研究，挖掘業(yè)務(wù)潛力，借助制度規(guī)范引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)新的政策、市場(chǎng)和技術(shù)變化，及時(shí)修正預(yù)算，對(duì)決策和運(yùn)行產(chǎn)生的影響將至關(guān)重要。

財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施也是精細(xì)化預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)預(yù)算實(shí)施的跟蹤和監(jiān)控是確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，應(yīng)采取有效措施，做到預(yù)算執(zhí)行的每一步都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果。在結(jié)束預(yù)算周期后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，這也是預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，進(jìn)行原因分析，反饋到預(yù)算制定，為下一輪預(yù)算管理提供決策支持。此部分因涉及到對(duì)執(zhí)行結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)，也成為強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵步驟。

3.3 推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化進(jìn)程

行政事業(yè)單位應(yīng)著手構(gòu)建一套全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。此系統(tǒng)不僅需要涵蓋傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能，如會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，還應(yīng)融入預(yù)算管理、資金管理、成本控制等模塊，以確保財(cái)務(wù)信息全方位的監(jiān)控和綜合分析能力。系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮其開(kāi)放性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求及新興管理理念的融合。行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化培訓(xùn)，提升他們對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用能力和數(shù)據(jù)分析能力。信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，傳統(tǒng)的賬務(wù)處理技能已難以滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求。通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅可以快速熟悉新系統(tǒng)的操作，還可以深化對(duì)財(cái)務(wù)信息化的理解，提高利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策的能力。

隨著財(cái)務(wù)管理信息化程度的不斷提高，數(shù)據(jù)安全和信息保密成為必須面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。需要從技術(shù)和管理兩個(gè)層面入手，一方面，采取先進(jìn)的物理和邏輯安全措施，如防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)免受外部攻擊；另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限設(shè)定和信息操作規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，要求實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。鑒于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性和技術(shù)特殊性，應(yīng)采用項(xiàng)目管理的方法，明確項(xiàng)目目標(biāo)、保障資源配置、控制項(xiàng)目進(jìn)度、確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目管理過(guò)程中需關(guān)注用戶需求的變化，靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以確保信息系統(tǒng)的最終實(shí)施能夠真正滿足行政事業(yè)單位的實(shí)際需要。

4 結(jié)束語(yǔ)

在行政事業(yè)單位中，實(shí)施高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制對(duì)于確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確執(zhí)行、促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順暢進(jìn)行及發(fā)揮單位職能的重大意義不言而喻。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、實(shí)施專業(yè)技能提升培訓(xùn)、加大內(nèi)控監(jiān)督力度、優(yōu)化預(yù)算管理流程、堅(jiān)持崗位分離原則及創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控組織模式，不僅可以全面提升制度的執(zhí)行效率和成效，還能進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面的綜合能力。這樣做，不但能增強(qiáng)公眾的滿意度和獲得感，還能有效提升社會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位工作的整體認(rèn)可度。

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作者簡(jiǎn)介：劉燃（1991-），男，漢族，四川宜賓人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與審計(jì)。