國企全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與優(yōu)化研究

隨著國企改革的不斷深化，構(gòu)建與優(yōu)化全面預(yù)算管理體系成為提升國企管理效率、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文基于國企管理實踐，探討全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化策略，以期為國企提供一套科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算管理框架，推動國企在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。

一、預(yù)算管理在國企管理中的重要性

在國企深化改革的宏大敘事中，預(yù)算管理不僅是財務(wù)之基，更是戰(zhàn)略實施與資源配置效率提升的強有力杠桿。它作為銜接宏觀戰(zhàn)略與微觀操作的紐帶，確保國企能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中精準(zhǔn)導(dǎo)航資源配置方向，進而實現(xiàn)既定目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展愿景的和諧統(tǒng)一。具體而言，預(yù)算管理通過前瞻性的財務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化資本配置，強化成本控制，為國企的資本運作提供科學(xué)依據(jù)，助力國有資產(chǎn)的保值增值。同時，作為一種風(fēng)險管理工具，它通過細(xì)致的預(yù)算分析與監(jiān)控，有效預(yù)警潛在財務(wù)風(fēng)險，為國企決策層提供及時調(diào)整策略的空間，增強了企業(yè)應(yīng)對市場波動的能力。再者，預(yù)算管理強調(diào)的全員參與特性，促進了信息的透明流通與部門間的協(xié)同合作，為國企文化注入責(zé)任共擔(dān)與目標(biāo)共享的精神內(nèi)核，為構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系提供了必要的條件支撐。因此，深化對預(yù)算管理重要性的認(rèn)識，是國企改革深化進程中不可或缺的一環(huán)。

二、國企全面預(yù)算管理體系的理論基礎(chǔ)

1.全面預(yù)算管理的概念與內(nèi)涵全面預(yù)算管理的定義。全面預(yù)算管理是一種綜合性的戰(zhàn)略管理工具，它超越了傳統(tǒng)財務(wù)管理的范疇，融入了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、績效評價等多個維度。該體系不僅關(guān)注短期財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，更著眼于長期戰(zhàn)略愿景的落地執(zhí)行。全面預(yù)算管理通過一個閉環(huán)的過程，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，轉(zhuǎn)化為各部門可操作的財務(wù)與非財務(wù)目標(biāo)，涵蓋收人、成本、投資、現(xiàn)金流等多個方面。其精髓在于促進企業(yè)內(nèi)部各層級、各業(yè)務(wù)單元之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保所有活動均指向企業(yè)總體戰(zhàn)略方向，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和風(fēng)險的有效控制。

全面預(yù)算管理的核心要素。全面預(yù)算管理的核心要素構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)，每個環(huán)節(jié)相輔相成，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、目標(biāo)設(shè)定：這是預(yù)算管理的起點，要求企業(yè)基于戰(zhàn)略規(guī)劃，明確短期與長期目標(biāo)，設(shè)定可量化的財務(wù)及非財務(wù)指標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定需遵循SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關(guān)性、時限性），確保預(yù)算目標(biāo)既具挑戰(zhàn)性又切實可行，與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。

二、預(yù)算編制：此階段涉及對內(nèi)外部環(huán)境的深人分析，包括市場趨勢、競爭態(tài)勢、政策環(huán)境等，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測，采用自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，進行詳盡的財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算編制。預(yù)算編制不僅考慮財務(wù)資源，還需涵蓋人力資源、物資資源等，以確保預(yù)算的全面性和綜合性。

三、執(zhí)行監(jiān)控：預(yù)算執(zhí)行階段，企業(yè)需建立常態(tài)化的監(jiān)控機制，通過定期比較預(yù)算與實際執(zhí)行情況，識別預(yù)算偏差，并深入分析產(chǎn)生偏差的原因。利用信息化工具，如ERP系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時追蹤與分析，為快速決策提供支持。此外，建立預(yù)警系統(tǒng)，對重大偏差及時報警，確保管理層能夠迅速介人，調(diào)整策略。

四、績效評價：基于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，企業(yè)應(yīng)開展績效評估，這不僅包括財務(wù)績效的評價，也應(yīng)涵蓋非財務(wù)指標(biāo)，如項目完成度、客戶滿意度、員工績效等。績效評價需公正、透明，確保評價標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算目標(biāo)一致，通過量化分析與定性評價相結(jié)合，全面反映企業(yè)運營狀況。

五、反饋調(diào)整：基于績效評價的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)進行必要的反饋與調(diào)整。這包括預(yù)算目標(biāo)的修訂、資源配置的優(yōu)化、管理流程的改進等。反饋調(diào)整機制強調(diào)動態(tài)管理，鼓勵企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整預(yù)算，從而實現(xiàn)預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化與戰(zhàn)略適應(yīng)性。

2.全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)該體系構(gòu)建的理論根基源自戰(zhàn)略管理理論、管理會計理論、組織行為學(xué)及控制理論。戰(zhàn)略管理理論強調(diào)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，確保預(yù)算目標(biāo)對戰(zhàn)略目標(biāo)的支持與推動；管理會計理論則為預(yù)算的量化分析與決策支持提供了堅實的理論基礎(chǔ)；組織行為學(xué)視角關(guān)注預(yù)算過程中的人為因素，提倡全員參與，提高執(zhí)行效率；控制理論指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與調(diào)整機制，確保預(yù)算管理的有效性與靈活性。這些理論相互交織，共同構(gòu)成了國企全面預(yù)算管理堅實的理論支撐體系。

三、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1：全面預(yù)算管理體系設(shè)計原則構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時，設(shè)計原則的科學(xué)性與實用性是確保體系有效運行并服務(wù)于企業(yè)長期戰(zhàn)略的關(guān)鍵。首先，戰(zhàn)略一致性原則要求預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略緊密相連，確保預(yù)算管理活動與企業(yè)的長期目標(biāo)、愿景及市場定位相匹配，形成戰(zhàn)略驅(qū)動的預(yù)算編制機制。其次，全面覆蓋原則強調(diào)預(yù)算體系應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)板塊、部門及關(guān)鍵職能區(qū)域，不留死角，確保資源配置的均衡與優(yōu)化。其次，靈活性與適應(yīng)性原則意味著預(yù)算體系應(yīng)具備對外部環(huán)境變化的快速響應(yīng)能力。通過設(shè)立靈活的預(yù)算調(diào)整機制，如滾動預(yù)算法，確保預(yù)算在動態(tài)變化的市場中仍能保持有效性和時效性。全員參與與溝通原則則提倡預(yù)算制定過程中的上下互動，通過自上而下的戰(zhàn)略分解和自下而上的信息反饋，確保預(yù)算的編制既符合戰(zhàn)略導(dǎo)向，又兼顧基層實際，進而增強預(yù)算的實用性和執(zhí)行力。最后，績效導(dǎo)向與激勵兼容原則，通過將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與員工績效考核、激勵機制掛鉤，不僅確保預(yù)算目標(biāo)與個人目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，更激發(fā)預(yù)算執(zhí)行的動力與效率。

2.全面預(yù)算管理體系框架一個健全的全面預(yù)算管理體系框架應(yīng)構(gòu)建一個從預(yù)算編制到執(zhí)行、監(jiān)控、評價直至反饋調(diào)整的閉環(huán)管理流程。在預(yù)算編制階段，除了常規(guī)的工作坊和研討會外，還可以引入情景分析、敏感性分析等工具，進一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)見性。進入執(zhí)行階段，通過預(yù)算分解與責(zé)任落實，明確各層級、各崗位的預(yù)算責(zé)任，實施預(yù)算授權(quán)管理，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性和執(zhí)行力。在監(jiān)控階段，應(yīng)充分利用ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)手段，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控與預(yù)警，快速響應(yīng)市場與內(nèi)部管理的變動?？冃гu價需結(jié)合平衡計分卡等綜合評價方法，綜合考量財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)，如顧客滿意度、內(nèi)部流程效率等，以全面評估預(yù)算執(zhí)行的效果。最后，反饋調(diào)整環(huán)節(jié)應(yīng)基于績效評價結(jié)果，不僅調(diào)整預(yù)算目標(biāo)或執(zhí)行策略，還需反思預(yù)算管理體系本身，不斷優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程，形成持續(xù)改進的長效機制。

3.全面預(yù)算管理體系內(nèi)容全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容應(yīng)全面而細(xì)致，涵蓋企業(yè)運營的各個方面。經(jīng)營預(yù)算包括但不限于銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、市場營銷預(yù)算等，旨在確保日常經(jīng)營活動的順暢進行。資本預(yù)算專注于長期資產(chǎn)投資，如新設(shè)備購置、廠房擴建等，通過凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)含報酬率（IRR）等財務(wù)指標(biāo)進行投資項目評估，以確保投資決策的科學(xué)性和回報性。財務(wù)預(yù)算則包括現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，側(cè)重于企業(yè)的財務(wù)健康與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。風(fēng)險預(yù)算作為預(yù)算體系中的重要組成部分，需通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略的制定，為預(yù)算執(zhí)行過程中的不確定性提供緩沖和應(yīng)對方案。此外，環(huán)境和社會責(zé)任預(yù)算也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算體系的一部分，反映企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護、社會責(zé)任的承諾與投入。這一系列預(yù)算內(nèi)容的綜合運用，形成了一個系統(tǒng)性、多維度的預(yù)算管理體系，為國企的穩(wěn)健發(fā)展提供了強大的財務(wù)支撐與決策依據(jù)。

四、國企全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化策略

1.加強預(yù)算制定的透明度與參與度提高預(yù)算制定的透明度與參與度。預(yù)算制定的透明度與全員參與機制是確保預(yù)算科學(xué)性與執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。國企應(yīng)致力于構(gòu)建一個透明開放的預(yù)算環(huán)境，通過以下途徑強化這一過程：

一、信息透明化平臺建設(shè)：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、云協(xié)作平臺等現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)建預(yù)算信息公開專欄，詳細(xì)展示預(yù)算編制的背景、依據(jù)、假設(shè)條件及決策過程，確保信息的即時可獲取性，便于全體員工查閱、理解及反饋。

二、多渠道溝通機制：定期舉辦預(yù)算說明會、工作坊和在線論壇，邀請各層級員工參與，直接對話管理層，就預(yù)算目標(biāo)、資源配置等核心議題展開討論，確保預(yù)算制定過程中的意見交流與共識形成。

三、全員參與機制創(chuàng)新：實行“預(yù)算大使”制度，選拔來自不同部門的代表，讓他們參與預(yù)算制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收集并傳達基層意見，確保預(yù)算編制更貼近實際需求，從而增強預(yù)算執(zhí)行的群眾基礎(chǔ)。

四、反饋與迭代機制：建立預(yù)算反饋機制，通過匿名調(diào)查、在線評論系統(tǒng)等方式收集員工對預(yù)算制定的意見和建議，及時調(diào)整優(yōu)化預(yù)算方案，形成預(yù)算制定與反饋的良性循環(huán)。

2、強化預(yù)算制定的科學(xué)性與合理性預(yù)算的科學(xué)性和合理性是確保其有效性的前提，國企應(yīng)采取以下策略：

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制：預(yù)算制定需緊密結(jié)合企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略研討會、SWOT分析等工具，明確戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系，確保預(yù)算導(dǎo)向與戰(zhàn)略方向的一致性。

二、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持：利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法等先進技術(shù)，對市場趨勢、成本變動、競爭對手動態(tài)等進行全面分析，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度與前瞻性。

三、靈活多樣的預(yù)算編制方法：根據(jù)業(yè)務(wù)特性，靈活運用滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方法，確保預(yù)算既反映長期穩(wěn)定的需求，又能靈活應(yīng)對市場變化，提高預(yù)算的適應(yīng)性和靈活性。

四、風(fēng)險評估與應(yīng)對策略：在預(yù)算制定過程中，應(yīng)實施風(fēng)險識別與評估，建立風(fēng)險登記冊，針對不同風(fēng)險等級制定相應(yīng)預(yù)案，如設(shè)置風(fēng)險準(zhǔn)備金、應(yīng)急預(yù)案等，以增強預(yù)算的抗風(fēng)險能力。

五、專家評審與優(yōu)化：構(gòu)建預(yù)算評審委員會，邀請行業(yè)專家、財務(wù)顧問及內(nèi)部高級管理人員，對預(yù)算草案進行多輪評審，從不同角度審視預(yù)算的合理性與可行性，確保預(yù)算的科學(xué)性。

通過上述措施，不僅能夠增強預(yù)算制定的透明度與全員參與度，還能確保預(yù)算的科學(xué)性與合理性，為國企戰(zhàn)略實施提供堅實的財務(wù)支撐，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3、強化預(yù)算執(zhí)行的效率與靈活性加強預(yù)算執(zhí)行的信息化與智能化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度推進下，國有企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成果，構(gòu)建一個高度集成、智能響應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行管理生態(tài)系統(tǒng)。

這不僅意味著要全面整合ERP、CRM等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，更需積極探索云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等前沿技術(shù)的深度應(yīng)用，以實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程的智能化升級。具體而言，構(gòu)建云端智能預(yù)算執(zhí)行平臺，利用云計算的彈性計算能力，確保大規(guī)模數(shù)據(jù)的高效處理與存儲，同時，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的深度挖掘與智能分析，為管理者提供即時、精準(zhǔn)的決策支持。進一步地，引入人工智能算法，如機器學(xué)習(xí)模型，不僅可以對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控與偏差預(yù)警，還能基于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，進行預(yù)算執(zhí)行的未來趨勢預(yù)測，為預(yù)算調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。

在保障技術(shù)應(yīng)用的同時，還需建立健全數(shù)據(jù)安全和隱私保護機制，確保在信息高速流動與共享的環(huán)境中，企業(yè)敏感數(shù)據(jù)的安全無虞。此外，重視用戶體驗與培訓(xùn)，確保員工能夠熟練操作新系統(tǒng)，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際工作效率的提升。

提高預(yù)算執(zhí)行的靈活性與適應(yīng)性。面對外部環(huán)境的不確定性與內(nèi)部業(yè)務(wù)的快速變化，國有企業(yè)應(yīng)致力于建立一套高度靈活、快速適應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行體系，確保預(yù)算管理能動態(tài)響應(yīng)市場與企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。首要步驟是實施滾動預(yù)算管理，即根據(jù)市場動態(tài)和企業(yè)經(jīng)營狀況，定期 （如每季度）對預(yù)算進行復(fù)審和調(diào)整，確保預(yù)算與實際情況保持高度同步。在滾動預(yù)算基礎(chǔ)上，采用敏捷管理方法，設(shè)立專門的預(yù)算敏捷團隊，負(fù)責(zé)快速識別預(yù)算執(zhí)行中的問題和機會，及時調(diào)整預(yù)算分配，優(yōu)化資源配置。

此外，建立預(yù)算執(zhí)行的快速響應(yīng)機制，對于突發(fā)市場變動或內(nèi)部重大事項，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)算調(diào)整流程，縮短決策時間，提高應(yīng)對效率。在策略層面，引入情景分析與模擬，對未來可能出現(xiàn)的各種市場情境進行預(yù)演，提前制定應(yīng)對策略，增強預(yù)算執(zhí)行的前瞻性和靈活性。同時，鼓勵組織內(nèi)部創(chuàng)新，比如在預(yù)算執(zhí)行中嘗試敏捷開發(fā)、設(shè)計思維等現(xiàn)代管理工具，以創(chuàng)新促進預(yù)算管理的效率和靈活性。通過這些措施，國有企業(yè)能夠有效應(yīng)對市場波動，確保預(yù)算執(zhí)行既遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向，又能靈活適應(yīng)環(huán)境變化，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的財務(wù)支持。

4、完善預(yù)算考核與激勵機制建立與下屬單位發(fā)展相匹配的預(yù)算考核評價體系。

在國有企業(yè)預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化進程中，構(gòu)建一個既符合下屬單位實際發(fā)展?fàn)顩r，又能有效評估預(yù)算執(zhí)行效果的考核評價體系顯得尤為重要。這一體系應(yīng)超越傳統(tǒng)單一的財務(wù)指標(biāo)評估，向全面績效管理轉(zhuǎn)變。

首先，需確立一套多維度、多層次的考核指標(biāo)框架，既涵蓋財務(wù)績效如營業(yè)收入增長率、成本費用控制率、

利潤貢獻度等硬性指標(biāo)，也要融入非財務(wù)指標(biāo)，如市場占有率的提升、客戶滿意度、創(chuàng)新能力的培育等軟性指標(biāo)，確保評價的全面性與均衡性。

其次，考慮到下屬單位在業(yè)務(wù)特性、發(fā)展階段、市場競爭環(huán)境等方面的多樣性，考核評價體系需具有一定的靈活性與個性化定制能力，通過細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，差異化設(shè)定考核權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)，確保評價體系與下屬單位的實際情況和發(fā)展需求高度匹配。

再者，建立動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)外部環(huán)境變化及內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，定期對考核指標(biāo)進行審視與優(yōu)化，確保評價體系的時效性與適應(yīng)性。同時，強化考核過程的透明度，通過建立信息化平臺，確?？己藬?shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄、即時分享與反饋，增強考核結(jié)果的客觀性和員工的認(rèn)可度，為下屬單位提供明確的改進方向與持續(xù)發(fā)展的推動力。

5、設(shè)立合理的獎懲機制，激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性為充分激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性，國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個科學(xué)合理的獎懲機制，將績效管理與預(yù)算執(zhí)行緊密結(jié)合，形成以正面激勵為主，輔以必要約束的管理機制。在獎勵機制上，應(yīng)設(shè)計多元化、分層次的激勵方案，不僅包括直接的物質(zhì)獎勵如獎金、股票期權(quán)、福利待遇提升等，也應(yīng)注重非物質(zhì)激勵，如職業(yè)晉升機會、專業(yè)培訓(xùn)、榮譽表彰等，以滿足員工多層次的需求，激發(fā)其內(nèi)在潛能。

此外，引入競爭性激勵機制，如內(nèi)部競賽、最佳實踐分享等，鼓勵創(chuàng)新思維與團隊協(xié)作，促進知識與經(jīng)驗的共享，形成積極向上的工作氛圍。在懲罰機制方面，應(yīng)堅持公平公正原則，對預(yù)算執(zhí)行不力的情況，采取合理的績效扣減、管理責(zé)任追究等措施，同時，注重通過反饋與輔導(dǎo)機制，幫助員工理解錯誤原因，提供改正機會，確保懲罰成為促進個人與組織成長的正面動力。尤為重要的是，獎懲機制的實施應(yīng)與預(yù)算管理過程深度融合，確保評價、反饋、獎懲的即時性，形成閉壞管理，確保激勵效果的最大化。通過這些措施，國有企業(yè)不僅能夠有效提升預(yù)算管理的執(zhí)行效率，還能構(gòu)建一個以績效為導(dǎo)向，創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才與管理基礎(chǔ)

在審視國企全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與優(yōu)化的過程中，本文致力于為國企提供一套更為科學(xué)、系統(tǒng)的管理工具，以期在新時代的改革浪潮中，國企能憑借強大的內(nèi)控力與資源配置效率，乘風(fēng)破浪，穩(wěn)健前行。通過上述研究，我們認(rèn)識到，一個高效運作的全面預(yù)算管理體系，不僅需要理論的深度支撐，更需實踐中的靈活應(yīng)變與全員的積極參與。

它不僅關(guān)乎財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)預(yù)測與控制，更關(guān)乎戰(zhàn)略的落地、資源的高效配置、風(fēng)險的智慧管理，以及企業(yè)文化的塑造。

未來，隨著外部環(huán)境的不斷變化與國企改革的深人，預(yù)算管理需進一步融合新興技術(shù)，如人工智能與大數(shù)據(jù)分析，以增強決策的智能化與精準(zhǔn)性。同時，國企應(yīng)持續(xù)關(guān)注可持續(xù)性議題，將環(huán)保、社會責(zé)任融人預(yù)算管理，推動綠色預(yù)算實踐。

此外，培養(yǎng)開放與包容的預(yù)算文化，鼓勵創(chuàng)新思維，確保預(yù)算管理體系既能適應(yīng)快速變化的市場需求，又能促進企業(yè)文化的健康發(fā)展?？傊?，國企全面預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化，不僅是管理技術(shù)的革新，更是國企治理能力現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，對促進國企在新時代背景下的轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展具有深遠意義。

[作者單位：北教小雨文化傳媒（北京）有限公司]