企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘" 要：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要實(shí)現(xiàn)持續(xù)壯大，僅靠?jī)?yōu)化內(nèi)部管理已經(jīng)難以滿(mǎn)足，資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要引擎，有效實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)對(duì)提升企業(yè)的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力有不可估量的價(jià)值。然而，部分企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中存在管理體系不健全、運(yùn)營(yíng)模式滯后等問(wèn)題，這在一定程度上制約企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效能?；诖耍恼率紫雀攀隽似髽I(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，接著分析了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)探討企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，期望為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)方面提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資本運(yùn)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.154

資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)在遵循市場(chǎng)法則的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列科學(xué)的手段來(lái)運(yùn)用資本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要經(jīng)營(yíng)模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的重要性愈發(fā)凸顯，成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)要系統(tǒng)性地識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控及應(yīng)對(duì)與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，把資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理整合到整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，使企業(yè)能全面、及時(shí)地掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，并靈活調(diào)整應(yīng)對(duì)策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

1 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1 市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的重要挑戰(zhàn)，主要源于決策過(guò)程中的不確定性及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在影響[1]。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾個(gè)方面：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃不足。企業(yè)在擴(kuò)張業(yè)務(wù)或?qū)嵤┵Y本運(yùn)營(yíng)時(shí)，缺乏全面且長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，未能充分考慮并購(gòu)企業(yè)與自身在文化、管理體系等方面的融合問(wèn)題，將導(dǎo)致內(nèi)部資源整合困難，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)。

（2）市場(chǎng)響應(yīng)滯后。企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，若沒(méi)能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，忽視消費(fèi)者需求變化、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素，將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)策略與市場(chǎng)實(shí)際需求脫節(jié)。特別是在并購(gòu)過(guò)程中，若未能準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì)，可能增加并購(gòu)成本或受到反收購(gòu)策略的影響，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）決策失誤。企業(yè)的重大決策直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益。若決策過(guò)程中缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或基于不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)做出決策，可能導(dǎo)致銷(xiāo)售收入下降、市場(chǎng)份額縮減等不利后果。

1.2 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具體涵蓋利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力貶值風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面。利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)源自市場(chǎng)利率的不可預(yù)測(cè)性變動(dòng)，這種變動(dòng)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算基礎(chǔ)（成本與收益的實(shí)際值，與市場(chǎng)預(yù)期之間產(chǎn)生偏差）。企業(yè)可能面臨利息收入減少或融資成本上升的局面，從而使實(shí)際財(cái)務(wù)表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期水平。購(gòu)買(mǎi)力貶值風(fēng)險(xiǎn)的核心是貨幣購(gòu)買(mǎi)力的變動(dòng)與通貨膨脹預(yù)期的差異。通貨膨脹率若超出經(jīng)濟(jì)主體的預(yù)估，將直接導(dǎo)致貨幣的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力下降，就會(huì)影響到企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值及產(chǎn)生的利潤(rùn)。這意味著，即使名義收益保持穩(wěn)定，真實(shí)價(jià)值也可能因通脹而縮水。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則主要是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的不足。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠健全，資金管理、成本控制及投資決策等環(huán)節(jié)存在漏洞時(shí)，投資者將面臨難以獲得預(yù)期回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 政策法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，要嚴(yán)格遵守政府的政策導(dǎo)向和法律框架[2]。政府政策的轉(zhuǎn)向、新法規(guī)的出臺(tái)或既有規(guī)定的修訂，都可能與企業(yè)既定的資本運(yùn)營(yíng)策略產(chǎn)生沖突，使原本可行的方案變得不合規(guī)或不再具備經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在這種情境下，若未能及時(shí)適應(yīng)政策與法律的變動(dòng)，調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)策略，就有可能面臨法律制裁、項(xiàng)目停滯、投資損失等嚴(yán)重后果，甚至導(dǎo)致整個(gè)資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的失敗。

1.4 社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)跨國(guó)資本運(yùn)營(yíng)已成為常態(tài)。然而，這一過(guò)程并非坦途，企業(yè)需要面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，其中社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)尤為顯著。文化差異、道德規(guī)范等社會(huì)因素構(gòu)成了企業(yè)在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中必須克服的障礙。不同國(guó)家和地區(qū)擁有各自獨(dú)特的文化習(xí)俗、宗教信仰和價(jià)值觀。這些社會(huì)因素深對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。如果企業(yè)在制定跨國(guó)戰(zhàn)略與決策前，未能進(jìn)行深入的社會(huì)文化環(huán)境調(diào)研，忽視這些社會(huì)文化因素，那么很可能會(huì)遭遇企業(yè)形象受損、市場(chǎng)排斥等風(fēng)險(xiǎn)。例如，某些商業(yè)行為在一個(gè)國(guó)家可能被視為正常，但在另一個(gè)國(guó)家卻可能被視為不道德或冒犯性的。這種文化差異可能導(dǎo)致企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)失去消費(fèi)者的信任和支持，進(jìn)而威脅到企業(yè)的資本安全。此外，環(huán)境因素也是企業(yè)在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。不同國(guó)家和地區(qū)的環(huán)保法規(guī)、資源狀況和環(huán)境承載能力存在顯著差異。如果企業(yè)未能充分了解并遵守目標(biāo)國(guó)家的環(huán)保法規(guī)，或者未能妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境問(wèn)題，那么可能會(huì)面臨嚴(yán)重的法律后果和聲譽(yù)損失

1.5信用與違約風(fēng)險(xiǎn)

信用是企業(yè)穩(wěn)健前行的基礎(chǔ)，尤其在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，當(dāng)企業(yè)面臨資金鏈緊張、經(jīng)營(yíng)不善或管理決策失誤等困境時(shí)，信用違約風(fēng)險(xiǎn)便可能悄然降臨。信用違約不僅直接沖擊企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，還可能在金融市場(chǎng)上引發(fā)連鎖反應(yīng)。一旦企業(yè)無(wú)法按時(shí)履行債務(wù)償付義務(wù)，其市場(chǎng)信譽(yù)和融資能力將受到嚴(yán)重?fù)p害。這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信用評(píng)級(jí)下降，增加融資成本，還可能限制企業(yè)的融資渠道，使企業(yè)陷入更深的財(cái)務(wù)困境。更為嚴(yán)重的是，頻繁的違約行為可能引發(fā)投資者和金融機(jī)構(gòu)的信任危機(jī)。這種信任危機(jī)一旦形成，將難以逆轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須高度重視信用管理，建立健全的信用風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保企業(yè)能夠穩(wěn)健前行。

2 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

2.1 深化風(fēng)險(xiǎn)治理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到，在推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，資本運(yùn)營(yíng)管理占重要地位。企業(yè)要采取有效措施來(lái)規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健發(fā)展[3]。首先，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理視為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，使風(fēng)險(xiǎn)管理在控制資本運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮關(guān)鍵的控制作用來(lái)支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定資本運(yùn)營(yíng)策略時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作中，通過(guò)績(jī)效考核等方式激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，監(jiān)事會(huì)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要機(jī)構(gòu)，要充分發(fā)揮監(jiān)督職能的重要作用，降低資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還要提升監(jiān)事會(huì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、法律等方面的知識(shí)，增強(qiáng)監(jiān)督的能力。同時(shí)優(yōu)化監(jiān)事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，引入外部專(zhuān)家，提供更加客觀、全面的監(jiān)督意見(jiàn)。最后，企業(yè)在面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，要持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，引入新的技術(shù)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。員工通過(guò)培訓(xùn)，能掌握更多風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.2 優(yōu)化市場(chǎng)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，要構(gòu)建一支高效協(xié)同的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，不僅增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，還可以構(gòu)成堅(jiān)實(shí)的防御體系，使企業(yè)保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（1）構(gòu)建與優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特性和市場(chǎng)需求，定制專(zhuān)屬的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以通過(guò)PESTEL模型等工具，深入分析外部環(huán)境，識(shí)別政策變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、社會(huì)趨勢(shì)等潛在風(fēng)險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)的防范措施。企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)定期調(diào)研市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況，依據(jù)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的具體狀況，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，制訂詳盡的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能迅速、有效地應(yīng)對(duì)，減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊。

（2）建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)要設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，配備擁有深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。該部門(mén)的主要工作是結(jié)合企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)并實(shí)施一套綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)測(cè)。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理模型，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，預(yù)測(cè)可能帶來(lái)的影響，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)還應(yīng)密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提前預(yù)測(cè)并防范資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)可能遭受的損失。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)金流管理。企業(yè)在投資決策過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循既定流程，對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面、深入的盡職調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括收集并分析投資對(duì)象的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律等方面的信息，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資實(shí)施過(guò)程中，要密切關(guān)注現(xiàn)金流的使用情況，高效利用資金。

2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，構(gòu)建全方位防護(hù)網(wǎng)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)面臨多樣的挑戰(zhàn)，其中影響最深的就是資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（1）強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線(xiàn)，現(xiàn)金流的穩(wěn)定性直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要重視現(xiàn)金流的管理，通過(guò)精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)成本，在保障日常運(yùn)營(yíng)不受影響的前提下，力求成本效益最大化，增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流流入。

（2）深化并購(gòu)盡職調(diào)查。并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張的重要手段，并購(gòu)背后的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。企業(yè)在籌劃并購(gòu)戰(zhàn)略前，一定要開(kāi)展詳盡而周密的盡職調(diào)查工作，對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況、制度體系、市場(chǎng)地位等多個(gè)方面要充分評(píng)估并購(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)基于詳盡的盡職調(diào)查結(jié)果，再制訂科學(xué)合理的收購(gòu)方案，注重與被收購(gòu)企業(yè)的文化融合與業(yè)務(wù)協(xié)同，降低并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略。

（3）優(yōu)化融資策略，提升資金利用效率。企業(yè)針對(duì)閑置融資資金過(guò)多導(dǎo)致利息負(fù)擔(dān)加重及現(xiàn)金流波動(dòng)的問(wèn)題，可以通過(guò)精細(xì)化的資金管理，合理控制閑置資金規(guī)模。企業(yè)在融資渠道選擇上應(yīng)秉持多元化原則，降低單一渠道風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 提升企業(yè)綜合盈利能力

企業(yè)在面對(duì)盈利質(zhì)量的波動(dòng)時(shí)，要采取前瞻性策略，不僅追求短期利潤(rùn)增長(zhǎng)，還要著眼構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)健的盈利體系[5]。以下從員工激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理及投資策略四個(gè)維度出發(fā)，探討如何有效提升企業(yè)盈利質(zhì)量。

（1）構(gòu)建全員盈利文化，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到，盈利不僅是管理層的責(zé)任，更是每一位員工的共同目標(biāo)。因此，要構(gòu)建以盈利為導(dǎo)向的企業(yè)文化，通過(guò)教育培訓(xùn)，讓員工深刻理解個(gè)人績(jī)效與企業(yè)盈利之間的緊密聯(lián)系，將盈利意識(shí)植根于每位員工的心中。

（2）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，精準(zhǔn)防控資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資本運(yùn)營(yíng)是提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)體系，使審計(jì)工作覆蓋資本運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，從源頭上識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)定期審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)及突擊審計(jì)等多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正運(yùn)營(yíng)中的偏差和問(wèn)題，為管理層提供決策支持。

（3）優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)使用效率。企業(yè)應(yīng)在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。一方面，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、提高設(shè)備利用率等精細(xì)化管理降低固定支出；另一方面，加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升技術(shù)創(chuàng)新能力等充分挖掘有形與無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，以無(wú)形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)有形資產(chǎn)增值。此外，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多元性，有助于分散風(fēng)險(xiǎn)，提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（4）精準(zhǔn)投資策略，提升資本運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)在投資方面，應(yīng)秉持“價(jià)值投資、穩(wěn)健回報(bào)”的理念，將有限的資源投入到收益率高、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目中。一方面，企業(yè)通過(guò)深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及項(xiàng)目前景，制訂科學(xué)合理的投資計(jì)劃。另一方面，企業(yè)在規(guī)劃融資策略時(shí)，要平衡長(zhǎng)期融資與短期融資，通過(guò)調(diào)控資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)，維持合理的資產(chǎn)負(fù)債水平，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

2.5 多元化融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在提升融資能力的過(guò)程中，應(yīng)綜合運(yùn)用多種融資手段，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、政策導(dǎo)向及企業(yè)自身實(shí)際情況，制訂合理可行的融資方案。企業(yè)的融資能力是衡量企業(yè)資金籌集效率與能力的重要指標(biāo)，直接影響著企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲得所需的資本支持。而企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)融資能力的強(qiáng)弱。因此，企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要精心策劃并執(zhí)行合理且切實(shí)可行的融資策略，同時(shí)積極開(kāi)拓多元化的融資渠道，以增強(qiáng)自身的資金獲取能力。首先，對(duì)上市企業(yè)而言，資本市場(chǎng)是一個(gè)重要的融資平臺(tái)。企業(yè)可以通過(guò)定向增發(fā)等方式吸引戰(zhàn)略投資者，也可以考慮融資租賃、內(nèi)部資金調(diào)配等多樣化的融資手段，來(lái)降低財(cái)務(wù)成本。然而，企業(yè)在選擇融資方式時(shí)，必須充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、股市波動(dòng)等因素，選擇最適合自身經(jīng)營(yíng)狀況的融資模式，以降低資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要優(yōu)化利用內(nèi)部閑置資產(chǎn)。這些資產(chǎn)雖然當(dāng)前利用效率不高，但通過(guò)出售或租賃等合理地處置，可以迅速回收資金，增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流，不僅可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展或新項(xiàng)目投資提供資金支持。最后，政府資金也是企業(yè)融資的重要來(lái)源之一。企業(yè)要密切關(guān)注政府的相關(guān)政策，特別是與投資、補(bǔ)貼等相關(guān)的政策，以便及時(shí)申請(qǐng)并獲得政府資金支持。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須樹(shù)立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。企業(yè)應(yīng)采取以下策略：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)測(cè)。提升市場(chǎng)預(yù)警能力，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)盈利能力，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、提高生產(chǎn)效率等方式，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。拓展融資渠道，積極探索多元化的融資方式，保證企業(yè)有足夠的資金支持運(yùn)營(yíng)。企業(yè)通過(guò)這些措施，可以構(gòu)建起科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，消除影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不確定因素，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒寅.國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中股權(quán)管理流程及關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].投資與合作，2023（08）：34-36.

[2]趙秀芳.企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017（11）：20-21.

[3]王文杰，宋瑋.國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（12）：25-26.

[4]陶甫倫.參股資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015（04）：14-16.

[5]鄭烈兵.談企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2013（22）：237-238.

作者簡(jiǎn)介：楊鵬（1988-），男，漢族，安徽亳州人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：資本運(yùn)營(yíng)分析、企業(yè)分析、提質(zhì)增效。