數(shù)智技術(shù)賦能體育場館智慧化轉(zhuǎn)型：技術(shù)融合、實(shí)踐困境與標(biāo)準(zhǔn)化路徑

中圖分類號：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8902-（2025）-15-167-4-ZL

1、引言

在“體育強(qiáng)國”與“數(shù)字中國”戰(zhàn)略驅(qū)動下，體育場館智慧化轉(zhuǎn)型成為破解全民健身服務(wù)供需矛盾、推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑?！丁笆奈濉斌w育發(fā)展規(guī)劃》明確提出“推動地方數(shù)字化升級改造不少于1000個體育場館”目標(biāo)，而5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術(shù)為這一進(jìn)程提供了支撐。北京冬奧會等標(biāo)桿案例已證明數(shù)智技術(shù)的潛力：通過數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)化能耗管理，部分場館節(jié)能效率提升超 30% 。然而，當(dāng)前全國智慧場館覆蓋率不足 15% ，且多數(shù)項(xiàng)目面臨“數(shù)據(jù)孤島”、標(biāo)準(zhǔn)缺失等瓶頸，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用停留在硬件升級層面，難以為用戶提供協(xié)同化服務(wù)。

核心矛盾集中于兩方面：其一，技術(shù)融合機(jī)制不健全，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)同不足。例如，場館票務(wù)、安防與用戶行為數(shù)據(jù)相互割裂，制約服務(wù)精準(zhǔn)度；其二，標(biāo)準(zhǔn)化體系滯后，地方試點(diǎn)與國家標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。浙江等地雖出臺地方建設(shè)指南，但其技術(shù)接口與國家級平臺存在兼容性沖突，暴露出“重試點(diǎn)創(chuàng)新、輕頂層設(shè)計”的制度短板。

本研究意義在于：理論層面，構(gòu)建“技術(shù)一制度一市場”協(xié)同框架，彌補(bǔ)現(xiàn)有研究對標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)機(jī)制與多方主體互動的分析不足；實(shí)踐層面，提出“模塊化分層標(biāo)準(zhǔn)體系”，為破解改造成本高、數(shù)據(jù)權(quán)屬爭議等難題提供政策方案。例如，通過統(tǒng)一技術(shù)接口降低中小場館升級成本，借鑒歐盟GDPR經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建數(shù)據(jù)授權(quán)與收益分成規(guī)則，助力技術(shù)紅利向公共服務(wù)效能轉(zhuǎn)化。

2、數(shù)智技術(shù)在場館智慧化轉(zhuǎn)型中的融合機(jī)制

2.1、技術(shù)融合的層次模型：從功能疊加到生態(tài)重構(gòu)

當(dāng)前智慧場館技術(shù)應(yīng)用多停留在“單點(diǎn)功能替代\"層面（如智能閘機(jī)替代人工檢票），尚未形成系統(tǒng)性賦能效應(yīng)。本文提出“基礎(chǔ)層一核心層一應(yīng)用層”的三級融合模型，揭示技術(shù)協(xié)同的內(nèi)在邏輯：

基礎(chǔ)層（感知與連接）：以5G、物聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化底座，實(shí)現(xiàn)場館空間與設(shè)備的全要素映射。例如，上海徐家匯體育公園通過 5G⁺ 北斗定位系統(tǒng)，將觀眾尋路時間從平均8min降至2min，但其價值受限于數(shù)據(jù)閉環(huán)仍未打通。

核心層（數(shù)據(jù)與算法）：數(shù)據(jù)中臺與AI模型驅(qū)動決策優(yōu)化。現(xiàn)有瓶頸在于數(shù)據(jù)碎片化一一某省級場館的能耗數(shù)據(jù)分散在3個獨(dú)立系統(tǒng)中，導(dǎo)致AI節(jié)能算法誤差率高達(dá) 25% ，需建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口協(xié)議。

2.2、技術(shù)協(xié)同的三大效應(yīng)：數(shù)據(jù)閉環(huán)、服務(wù)衍生與模式顛覆

（1）數(shù)據(jù)閉環(huán)效應(yīng)。

用戶行為數(shù)據(jù)（如健身頻率、消費(fèi)偏好等）反向驅(qū)動硬件配置與業(yè)態(tài)布局。南京某場館通過手環(huán)采集用戶心率數(shù)據(jù)，自動調(diào)節(jié)照明亮度和空調(diào)風(fēng)速，使用戶停留時長增加 18% 0但數(shù)據(jù)所有權(quán)爭議導(dǎo)致商業(yè)開發(fā)受阻，需建立“用戶授權(quán)一平臺運(yùn)營一收益分成”機(jī)制。

（2）服務(wù)衍生效應(yīng)。

技術(shù)融合催生非體育收入。杭州奧體中心利用AI客流預(yù)測系統(tǒng)，向周邊商戶出售分時段人流分析報告，年增收超500萬元。此類模式依賴跨行業(yè)數(shù)據(jù)互通，但現(xiàn)行政策對數(shù)據(jù)跨境流動限制嚴(yán)苛。

（3）模式顛覆效應(yīng)。

傳統(tǒng)“以場養(yǎng)場”模式轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù) + 服務(wù)”生態(tài)。成都鳳凰山體育公園將場館定位為“城市運(yùn)動數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)”，通過API接口向政府、企業(yè)提供人群熱力、設(shè)施損耗等數(shù)據(jù)，年數(shù)據(jù)服務(wù)收入占比達(dá) 37% 。

2.3、融合瓶頸的再審視：技術(shù)邏輯與運(yùn)營邏輯的錯配

技術(shù)供應(yīng)商與場館運(yùn)營方的目標(biāo)分歧導(dǎo)致融合受阻，技術(shù)邏輯：追求功能全面性與數(shù)據(jù)量級（如某廠商強(qiáng)制要求場館安裝32類傳感器）；運(yùn)營邏輯：注重成本控制與用戶留存（如中小場館無力承擔(dān)每年80萬元的數(shù)據(jù)中臺維護(hù)費(fèi)）。破局思路，需求分級：將技術(shù)模塊分為“必選（安全監(jiān)測） + 可選（用戶畫像）”，降低初期投入（自主設(shè)計框架）；敏捷開發(fā)：采用開源架構(gòu)替代封閉系統(tǒng)，允許場館按需擴(kuò)展功能模塊（如無錫新吳體育中心基于Linux開發(fā)定制化能耗系統(tǒng)，成本降低 60% ）。

3、智慧化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐困境

體育場館智能化改造是提升場館運(yùn)行效率、優(yōu)化觀眾體驗(yàn)、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措，但在實(shí)際推進(jìn)過程中卻面臨著一系列復(fù)雜交織的困境，這些困境都制約了改造工作不同維度的順利進(jìn)行和深入進(jìn)行，而在具體實(shí)施中，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著諸多難題。

3.1、經(jīng)濟(jì)性障礙

智慧場館改造，涵蓋硬件購置、軟件開發(fā)和后續(xù)維護(hù)升級等方面的大量資金投入，讓很多場館運(yùn)營方望而卻步，資金緊缺、難以承擔(dān)高額改造費(fèi)用的中小場館，在改造中舉步維艱。此外，智慧場館轉(zhuǎn)型投資回報周期長，社會資本參與意愿低，投入資金轉(zhuǎn)型后，場館運(yùn)營商通過傳統(tǒng)盈利模式，短期內(nèi)難以收回成本并獲利，資金壓力加劇，轉(zhuǎn)型速度受限。

3.2、技術(shù)性障礙

體育場館的智慧化轉(zhuǎn)型在技術(shù)層面面臨諸多挑戰(zhàn)。不同系統(tǒng)間的兼容性不足是關(guān)鍵問題，許多場館的票務(wù)、安防、設(shè)備管理系統(tǒng)等由不同供應(yīng)商提供，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)格式各異，導(dǎo)致系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)無縫對接和數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而形成“數(shù)據(jù)孤島”。這使得場館運(yùn)營方無法全面、實(shí)時掌握運(yùn)營狀況，也無法為觀眾提供更加個性化、便捷的服務(wù)。此外，部分場館在智慧化轉(zhuǎn)型中存在“重硬件輕算法”的傾向，過于關(guān)注智能設(shè)備的采購和安裝，而忽視了背后的數(shù)據(jù)分析和處理算法的優(yōu)化。這導(dǎo)致采集到的大量數(shù)據(jù)無法得到充分有效的利用，無法真正發(fā)揮智慧化系統(tǒng)在決策支持、運(yùn)營優(yōu)化等方面的優(yōu)勢，使得智慧化轉(zhuǎn)型流于表面，未能深入場館運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)。

3.3、制度性障礙

體育場館智慧化轉(zhuǎn)型在制度層面面臨的主要困境是缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。國家層面，尚未出臺全面系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使各地場館改造缺乏指導(dǎo)規(guī)范，建設(shè)水平不一。地方試點(diǎn)與國家標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)，部分地方指南與國家級平臺在技術(shù)接口、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在兼容性沖突，導(dǎo)致地方場館難以與全國性平臺對接協(xié)同。此外，數(shù)據(jù)權(quán)屬模糊也是突出問題，用戶數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)及商業(yè)化利用規(guī)則不明均阻礙了數(shù)據(jù)共享流通，也為用戶隱私保護(hù)帶來潛在風(fēng)險。

3.4、人才與認(rèn)知障礙

體育場館的智慧化轉(zhuǎn)型需要兼具體育場館運(yùn)營管理能力和信息技術(shù)專業(yè)能力的復(fù)合型人才。但目前，這種復(fù)合型人才極其稀缺，場館運(yùn)營方在人才招募、培訓(xùn)等方面面臨較大困難，很難組建一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠有效促進(jìn)智能化改造。同時，部分場館運(yùn)營方和管理者管理思維落后，仍停留在傳統(tǒng)運(yùn)營模式上，對智慧化轉(zhuǎn)型的重要性和潛力認(rèn)識不足，缺乏主動推動轉(zhuǎn)型的動力和決心。這種人才和認(rèn)知上的不足，使得場館在智能化改造過程中缺乏正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的實(shí)施措施，難以發(fā)揮智慧技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)場館的可持續(xù)發(fā)展。

4、智慧場館標(biāo)準(zhǔn)化路徑構(gòu)建

體育產(chǎn)業(yè)順應(yīng)數(shù)字化時代潮流，智慧場館的智慧改造是必然選擇，而構(gòu)建一套科學(xué)完善的智慧場館標(biāo)準(zhǔn)化路徑，在經(jīng)過一系列實(shí)踐探索后，顯得尤為關(guān)鍵。這不僅是解決當(dāng)前智慧化轉(zhuǎn)型困境的迫切需求，更是促進(jìn)體育場館可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，可提升體育產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

4.1、政策標(biāo)準(zhǔn)化：頂層設(shè)計與地方實(shí)踐的協(xié)同

政策是體育場館智慧化轉(zhuǎn)型的牽引力。國家要出臺《體育場館智慧化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》，明確建設(shè)要求和方向，為全國智慧場館建設(shè)提供統(tǒng)一的框架和指導(dǎo)，詳細(xì)列出不同類型場館需要達(dá)到的智慧化功能，如智能票務(wù)、數(shù)字化預(yù)訂等，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范，讓改造有據(jù)可依。地方要結(jié)合實(shí)際，積極開展試點(diǎn)創(chuàng)新，制定符合地方特色的標(biāo)準(zhǔn)，如浙江依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，出臺細(xì)化、前瞻的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，探索適合本地區(qū)模式，為完善國家標(biāo)準(zhǔn)積累經(jīng)驗(yàn)。

4.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：模塊化架構(gòu)與接口統(tǒng)一

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)智慧場館各系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作的基礎(chǔ)，采用模塊化架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑，可將智慧場館技術(shù)體系分為三大主要模塊：基礎(chǔ)層、平臺層、應(yīng)用層?；A(chǔ)層負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的集成管理，如智能閘機(jī)、傳感器等，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，平臺層以數(shù)據(jù)中臺為核心，對基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理，為應(yīng)用層提供支撐。應(yīng)用層則利用平臺層數(shù)據(jù)，為用戶提供賽事直播、在線健身課程等個性化智慧服務(wù)，為保證模塊間無縫對接、數(shù)據(jù)流通，必須統(tǒng)一接口協(xié)議。參照國際規(guī)范，制定適合我國的接口標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)格式、傳輸協(xié)議、訪問權(quán)限等要求，使不同供應(yīng)商的系統(tǒng)、設(shè)備兼容互通，打破“數(shù)據(jù)孤島”，構(gòu)建有機(jī)聯(lián)動的技術(shù)生態(tài)圈。

4.3、評價標(biāo)準(zhǔn)化：多維績效指標(biāo)體系

提升智慧場館建設(shè)和運(yùn)營成效的重要手段是建立科學(xué)合理的多維度績效指標(biāo)體系，體系要涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)三個主要維度。

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)關(guān)注場館商業(yè)運(yùn)營，如坪效比、能耗降低率等，考核智慧化改造對盈利能力和成本控制的效果，如通過精準(zhǔn)能耗管理、高效設(shè)備運(yùn)維等方式降低成本，提升商業(yè)價值。

社會效益指標(biāo)強(qiáng)調(diào)場館對社會的貢獻(xiàn)，包括用戶滿意度、公益開放時長等，智慧場館在增加公益開放時間、促進(jìn)全民健身與社會和諧的同時，提供方便、舒適、個性化的運(yùn)動服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。

技術(shù)效能指標(biāo)衡量技術(shù)系統(tǒng)性能，如系統(tǒng)響應(yīng)速度、數(shù)據(jù)互通率等，反映技術(shù)架構(gòu)的先進(jìn)性和穩(wěn)定性，確?？焖夙憫?yīng)需求，實(shí)現(xiàn)高效數(shù)據(jù)交互和協(xié)同工作，為智慧化服務(wù)提供技術(shù)保障。

4.4、動態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)框架

智慧場館標(biāo)準(zhǔn)化路徑需動態(tài)適應(yīng)技術(shù)迭代、市場變化。以建立定期修訂機(jī)制，成立專業(yè)小組，根據(jù)新技術(shù)、用戶需求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保障標(biāo)準(zhǔn)貼合行業(yè)實(shí)際；建立認(rèn)證、退出機(jī)制，發(fā)揮第三方評估作用，對達(dá)標(biāo)場館予以政策支持、市場認(rèn)可；對不達(dá)標(biāo)、運(yùn)營不佳的場館設(shè)置退出機(jī)制，激勵運(yùn)營方提升智慧化水平、服務(wù)水平；通過政策、技術(shù)、評價、動態(tài)框架等多維度標(biāo)準(zhǔn)化路徑破解體育場館智慧化轉(zhuǎn)型難題，使體育場館向智能化、高效化、人性化發(fā)展，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動能。

5、案例研究：北京冬奧會場館遺產(chǎn)的智慧化實(shí)踐

北京冬奧會場館的智慧實(shí)踐，是場館智慧改造的標(biāo)桿案例。為全球體育場館建設(shè)運(yùn)營提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，是國際上體育領(lǐng)域的智慧改造標(biāo)桿案例。

5.1、技術(shù)融合應(yīng)用

（1）數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)場館能源動態(tài)調(diào)控。

國家速滑館“冰絲帶”通過建立數(shù)字孿生和智能化集成管理平臺，集成45個子系統(tǒng)，將場館的設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，數(shù)據(jù)更新速度由秒級提升至毫秒級。該平臺實(shí)現(xiàn)了對場館設(shè)施的3D可視化分級信息瀏覽，點(diǎn)擊即可獲取相關(guān)設(shè)備詳細(xì)信息，有效解決了場館相關(guān)設(shè)備多樣、協(xié)議復(fù)雜等一體化管控難問題，實(shí)現(xiàn)場館運(yùn)行數(shù)據(jù)采集、趨勢研判、提前預(yù)警和分析決策的綜合智慧管理。例如，通過該平臺，管理人員可以實(shí)時監(jiān)控場館內(nèi)溫度、濕度、照明等環(huán)境參數(shù)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。

（2） 5G+8K 直播提升觀賽體驗(yàn)。

在賽事轉(zhuǎn)播方面，北京冬奧會采用了 5G+8K 直播技術(shù)，為觀眾提供了前所未有的觀賽體驗(yàn)。觀眾可以通過5G手機(jī)點(diǎn)開應(yīng)用，自由選擇觀賽角度，實(shí)現(xiàn)多視點(diǎn)觀賽。與傳統(tǒng)單獨(dú)視點(diǎn)的視頻傳輸相比，自由交互的多視點(diǎn)傳輸在數(shù)據(jù)容量上有數(shù)倍甚至數(shù)量級的提高。在5G通訊技術(shù)支持下，自由交互觀賽已達(dá)到直播延時僅30s，畫面實(shí)現(xiàn)1080P高清圖像。

5.2、實(shí)踐中的困境與突破

（1）初期改造成本分?jǐn)傠y題。

包括硬件設(shè)備的購置、軟件系統(tǒng)的開發(fā)及后續(xù)的維護(hù)升級等。智慧場館的建設(shè)需要大量的資金投入，前期的改造費(fèi)用對場館運(yùn)營商來說是一個不小的挑戰(zhàn)，以應(yīng)用了眾多高科技技術(shù)的“冰絲帶”為例，其建設(shè)投入了大量資金。為分?jǐn)偝杀荆c企業(yè)合作的模式尤為關(guān)鍵，政府在政策、資金等方面給予支持，而企業(yè)則發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，合力推進(jìn)智慧場館轉(zhuǎn)型。例如，政府可以通過設(shè)立專項(xiàng)基金、提供稅收優(yōu)惠等方式減輕場館運(yùn)營方的資金壓力；企業(yè)則可以通過技術(shù)入股、運(yùn)營合作等方式參與場館建設(shè)運(yùn)營，達(dá)到互惠互利、合作共贏的目的。

（2）賽后利用：從賽事中心轉(zhuǎn)向全民健身綜合體。

冬奧會結(jié)束后，場館的持續(xù)利用成為重要問題，不少場館為滿足大眾日常體育活動需求，賽后面臨改造壓力，需要從賽事中心向滿足大眾日常體育活動需求的全民健身綜合體轉(zhuǎn)型。場館運(yùn)營方可通過與社區(qū)、學(xué)校、體育俱樂部等合作，將場館資源向社會開放，舉辦各類全民健身活動和賽事，提高場館利用率。例如，“冰絲帶”在賽后不僅繼續(xù)舉辦高水平的冰雪賽事，還為公眾提供滑冰、冰球等冰上運(yùn)動項(xiàng)目的培訓(xùn)和體驗(yàn)活動，推動了冰雪運(yùn)動的普及。

5.3、標(biāo)準(zhǔn)化啟示

冬奧場館的智慧實(shí)踐為民用場館在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理、綠色節(jié)能等方面提供了啟示。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上有利于場館建設(shè)和運(yùn)營，如推動統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和接口協(xié)議制定的“冰絲帶”數(shù)字雙胞胎平臺等。在數(shù)據(jù)管理上，冬奧場館注重數(shù)據(jù)共享和隱私保護(hù)的平衡，以確保數(shù)據(jù)安全和隱私。在綠色節(jié)能方面，冬奧場館踐行綠色理念，將多項(xiàng)綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用其中，為場館的可持續(xù)發(fā)展做出表率，并在綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制定上進(jìn)行了推廣。因此，冬奧標(biāo)準(zhǔn)向民用場館推廣可行性很高，冬奧場館的數(shù)字化孿生技術(shù)、智能化建設(shè)技術(shù)等技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)具有先進(jìn)性和普適性，可以增強(qiáng)民用場館的智能化水平和運(yùn)行效率。同時，隨著技術(shù)發(fā)展和成本降低，更多的民用場館具備了應(yīng)用冬奧會標(biāo)準(zhǔn)的條件，政府和行業(yè)協(xié)會可以鼓勵民用場館借鑒冬奧會標(biāo)準(zhǔn)，通過政策引導(dǎo)、資金扶持、技術(shù)培訓(xùn)等方式，提升整體智能化水平，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

6、討論與政策建議

6.1、政策建議

（1）財政支持。

政府應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)基金，提供智慧化改造專項(xiàng)資金，為體育場館的智慧化轉(zhuǎn)型升級提供穩(wěn)定充足的資金來源，并向中小型體育場館實(shí)施政策傾斜，助力中小型體育場館突破前期改造成本高的壁壘；同時，通過稅收優(yōu)惠政策，鼓勵社會資本參與智慧場館建設(shè)，調(diào)動社會力量的積極性和主動性，形成多元資金投入格局，推動體育場館智慧化轉(zhuǎn)型升級。

（2）人才培育。

校企合作是培養(yǎng)“體育 + 技術(shù)”復(fù)合型人才的重要形式。高校要聯(lián)合企業(yè)設(shè)計專業(yè)課程和培訓(xùn)項(xiàng)目，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維，使學(xué)生既要掌握體育場館的運(yùn)營管理知識，也要熟練運(yùn)用信息技術(shù)，企業(yè)也可以為在職人員定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助他們更新知識、提高技能，適應(yīng)體育場館智慧化轉(zhuǎn)型要求，打造高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，為智慧場館持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（3）數(shù)據(jù)治理。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)合理利用，關(guān)鍵在于明確數(shù)據(jù)所有權(quán)和商業(yè)化規(guī)則，政府應(yīng)盡快出臺相關(guān)法規(guī)，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)等進(jìn)行界定，找到數(shù)據(jù)共享和隱私保護(hù)之間的平衡點(diǎn)，使之在體育場館運(yùn)營中，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的合理利用。鼓勵場館運(yùn)營方在保障用戶隱私和數(shù)據(jù)安全的前提下，對數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)化利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，推動體育場館由傳統(tǒng)運(yùn)營模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變，提高場館運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

6.2、未來研究方向

（1）長期跟蹤研究。

動態(tài)修正標(biāo)準(zhǔn)化路徑，需要長期的實(shí)踐資料積累與分析。因此，今后應(yīng)對智慧場館進(jìn)行長期跟蹤研究，密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展、市場需求、政策變化等因素對標(biāo)準(zhǔn)化路徑的影響，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和挑戰(zhàn)，并根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整完善標(biāo)準(zhǔn)體系，確保標(biāo)準(zhǔn)化路徑的科學(xué)性、有效性、適應(yīng)性，持續(xù)促進(jìn)場館智能化改造與發(fā)展。

（2）跨學(xué)科研究。

深度融合體育和計算機(jī)科學(xué)是研究智慧場館的重要發(fā)展方向。未來的研究要加強(qiáng)跨學(xué)科合作，將體育、計算機(jī)科學(xué)、管理等多學(xué)科的理論和方法進(jìn)行整合，從技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、運(yùn)營管理優(yōu)化、用戶行為分析等不同角度對智慧場館建設(shè)發(fā)展中的問題進(jìn)行深入探討，形成更全面、更系統(tǒng)的研究成果，為場館的智慧改造提供更有力的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)，在智慧場館建設(shè)發(fā)展中，形成更多的智慧場館建設(shè)發(fā)展成果。

7、結(jié)論

體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是體育場館的智慧化改造，通過數(shù)智技術(shù)的集成應(yīng)用，可以促進(jìn)場館運(yùn)行效率的提高，優(yōu)化觀眾體驗(yàn)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，目前場館智能化改造面臨技術(shù)融合障礙和標(biāo)準(zhǔn)化缺失的問題，技術(shù)融合需要打破“重硬件輕協(xié)同”的思維定式，從基礎(chǔ)層到應(yīng)用層，構(gòu)建系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)和協(xié)同工作。同時，標(biāo)準(zhǔn)化路徑的構(gòu)建需要兼顧統(tǒng)一性和靈活性，通過政策、技術(shù)、評價等多維度的協(xié)同推進(jìn)，為場館改造提供清晰指引。實(shí)踐表明，模塊化分層標(biāo)準(zhǔn)體系能夠有效降低改造成本，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享和服務(wù)創(chuàng)新。政策建議方面，要加強(qiáng)資金支持、人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理，引導(dǎo)政府、企業(yè)、用戶等多方主體共建智慧場館生態(tài)。

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