水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

摘" 要：在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加速的背景下，水利企業(yè)面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理體系的主體，其內(nèi)控制度建設(shè)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要因素。然而，水利企業(yè)因資金量大，容易面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。聚焦這一背景，深入剖析水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)路徑和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略，并詳細(xì)分析當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，使企業(yè)能夠有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)水利企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控建設(shè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.058

引言

新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要不斷規(guī)范內(nèi)部管理行為，積極履行義務(wù)，合法納稅。然而，受市場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)政策等多重因素的影響，水利企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯，容易影響企業(yè)聲譽(yù)。因此，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以稅務(wù)管理為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)有效的內(nèi)控措施，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，同時(shí)依托信息技術(shù)，構(gòu)建信息化稅務(wù)管理平臺(tái)，從而促進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高效化與智能化。

1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

1.1 有利于強(qiáng)化內(nèi)控體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

一方面，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度作為內(nèi)部管理體系的重要組成部分，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、明確組織結(jié)構(gòu)，能夠保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。稅務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理中的主體，能夠借助內(nèi)控制度的力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)管理中的漏洞，提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)內(nèi)部整體管理水平的全面提升。另一方面，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)，全面評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅能夠建立一套完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，還能夠優(yōu)化稅務(wù)環(huán)境，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.2 有助于提升稅務(wù)籌劃的科學(xué)性，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本

稅務(wù)籌劃是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要組成部分，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前充分考慮稅收政策及企業(yè)實(shí)際情況，有利于企業(yè)在合法合規(guī)的前提下降低納稅成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，通過(guò)深入分析企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)狀況，制訂符合企業(yè)實(shí)際情況的稅務(wù)籌劃方案，有利于優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 有利于增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與能力

通過(guò)組織稅務(wù)培訓(xùn)、宣傳稅收政策等方式，能夠有效提高員工對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的稅務(wù)管理工具和技術(shù)，建立數(shù)字化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使企業(yè)能夠更從容地應(yīng)對(duì)各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

2.1 內(nèi)控意識(shí)薄弱

內(nèi)控制度是規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理行為的有效工具，同時(shí)也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要載體。然而，一些經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)控意識(shí)相對(duì)不足，并未對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)給予高度重視，往往將內(nèi)控管理工作視為常規(guī)化的形式要求，導(dǎo)致內(nèi)控制度建設(shè)動(dòng)力不足，難以發(fā)揮自身的實(shí)際效用。除此之外，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，部分經(jīng)營(yíng)者過(guò)于聚焦短期利益，更關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)控制度在執(zhí)行過(guò)程中流于形式，影響內(nèi)控質(zhì)量。

2.2 內(nèi)控制度不夠健全

內(nèi)控制度缺乏完善性與科學(xué)性是企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題。一方面，一些企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)能力相對(duì)薄弱，在建設(shè)過(guò)程中，并未綜合考量?jī)?nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況，使得內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)需求不匹配，從而制約了內(nèi)控制度作用的發(fā)揮。另一方面，盡管一些企業(yè)在內(nèi)部建立了相對(duì)完善的內(nèi)控機(jī)制，但在執(zhí)行過(guò)程中卻存在漏洞。例如，內(nèi)部審批流程不規(guī)范，存在越權(quán)審批、審批不當(dāng)?shù)葐?wèn)題；稅務(wù)管理制度不夠健全，缺乏科學(xué)的稅收籌劃和稅務(wù)合規(guī)措施等。

2.3 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺乏完善性

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏科學(xué)性與合理性，容易形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，從當(dāng)前一些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的實(shí)施進(jìn)度來(lái)看，一些稅務(wù)管理人員的工作態(tài)度缺乏積極性，存在主觀懈怠傾向。例如，未能及時(shí)申報(bào)稅款或未能及時(shí)識(shí)別出稅款的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致稅務(wù)管理效率低下，造成繳稅不足，稅務(wù)數(shù)據(jù)失真。另一方面，一些企業(yè)的稅務(wù)票據(jù)管理混亂，且記錄數(shù)據(jù)不完善，難以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，容易給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 稅法法規(guī)的適應(yīng)性不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的深入發(fā)展，現(xiàn)有的稅收管理政策會(huì)發(fā)生變化，需要企業(yè)實(shí)時(shí)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展步伐，靈活地調(diào)整稅務(wù)管理結(jié)構(gòu)。由于相關(guān)政策中的一些條款相對(duì)繁雜，加之財(cái)務(wù)人員工作難以及時(shí)掌握相關(guān)的條款細(xì)則，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)新的稅收政策時(shí)無(wú)法及時(shí)調(diào)整稅收籌劃措施，影響財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，一些新財(cái)務(wù)政策的推送渠道主要集中在官方網(wǎng)站、郵件，缺乏針對(duì)性與指定的信息傳遞渠道，使財(cái)務(wù)人員容易錯(cuò)過(guò)通知，無(wú)法及時(shí)汲取新的稅務(wù)知識(shí)。

2.5 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能有待提高

人力資源是確保內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的核心力量，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性離不開(kāi)人才的支持，只有內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)足夠穩(wěn)固，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的份額。然而，部分企業(yè)的人才培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，使得財(cái)務(wù)人員在核算流程中容易出現(xiàn)漏報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)象。一旦稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告展開(kāi)審計(jì)，企業(yè)將面臨罰款等經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，隨著相關(guān)宏觀政策不斷修改，財(cái)務(wù)人員需要了解最新的政策動(dòng)態(tài)，若財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境的洞察力不足，將難以應(yīng)用正確的稅務(wù)法規(guī)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.6 稅務(wù)自查自糾機(jī)制不完善

稅務(wù)自查自糾作為水利企業(yè)內(nèi)控管理的重要一環(huán)，其健全性直接關(guān)系到企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)水平與可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，部分水利企業(yè)在這一領(lǐng)域存在短板，自查自糾機(jī)制不健全，不僅容易削弱企業(yè)自我糾錯(cuò)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，還會(huì)在無(wú)形中放大潛在的稅務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，一旦遭遇稅務(wù)稽查，將面臨高額罰款、信譽(yù)受損等嚴(yán)重后果。

3 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

3.1 強(qiáng)化思想認(rèn)知，樹(shù)立全員內(nèi)控管理意識(shí)

強(qiáng)化內(nèi)控管理意識(shí)是完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要途徑。然而，一些經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)控認(rèn)知相對(duì)淡薄，不利于促進(jìn)內(nèi)控管理效用的深度發(fā)揮，因此，為了促進(jìn)內(nèi)控管理目標(biāo)的有效達(dá)成，需要立足企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、深度宣傳等，從而形成全員管理意識(shí)。首先，作為企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在內(nèi)部樹(shù)立典范，深刻意識(shí)到內(nèi)控管理的實(shí)際價(jià)值，定期組織年度與部門(mén)會(huì)議。在會(huì)議上，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷強(qiáng)調(diào)內(nèi)控管理與稅務(wù)合規(guī)的重要性，鼓勵(lì)員工之間相互交流，發(fā)表對(duì)內(nèi)控管理制度建設(shè)的一些看法和建議。此舉不僅能夠促進(jìn)部門(mén)之間的深度交流，還能夠加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)控制度的重視度。同時(shí)，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與內(nèi)控培訓(xùn)工作，汲取內(nèi)控理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)政策變動(dòng)趨向。通過(guò)管理層領(lǐng)導(dǎo)的積極引領(lǐng)和示范作用，能夠激發(fā)全體員工對(duì)內(nèi)控與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視與參與，形成上下一心的局面。其次，在內(nèi)部積極宣傳和推廣內(nèi)控管理理念，將內(nèi)控管理范圍、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)案例形成紙質(zhì)宣傳指南，下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，有利于員工將內(nèi)控要求內(nèi)化于心、外化于行[1]。同時(shí)，相關(guān)人員還可以利用內(nèi)部宣傳渠道，借助企業(yè)公眾號(hào)，定期發(fā)布有關(guān)內(nèi)控制度實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)、成功案例、宏觀政策等信息，引導(dǎo)全員閱覽，促使內(nèi)控理念深入人心。

3.2 建立健全內(nèi)控制度

為了凸顯財(cái)務(wù)管理成效，應(yīng)以強(qiáng)有力的內(nèi)控體系作為支撐，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的高效化。因此，在構(gòu)建內(nèi)控結(jié)構(gòu)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，遵循科學(xué)化、精細(xì)化原則，明確內(nèi)控制度的建設(shè)目標(biāo)，致力于構(gòu)建合理的內(nèi)控機(jī)制?；趦?nèi)控目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)控部門(mén)和崗位，建立內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)，要求管理人員具備扎實(shí)的基礎(chǔ)技能和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟知財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，能夠獨(dú)立制訂、執(zhí)行、評(píng)估內(nèi)控方案[2]。首先，應(yīng)明確崗位職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任主體，以增強(qiáng)相關(guān)人員的崗位責(zé)任感，使內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。其次，應(yīng)充分聚焦信息化視野，在內(nèi)控體系中嵌入信息技術(shù)，搭建內(nèi)控信息系統(tǒng)，全面收集并整合財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，如預(yù)算控制、稅收管理等，集成稅務(wù)申報(bào)、繳納等功能模塊，將原有的多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合到一個(gè)平臺(tái)上，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫集成與共享，減少冗余環(huán)節(jié)和審批流程[2]。最后，在建立內(nèi)控信息系統(tǒng)的同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)高度重視信息安全防護(hù)工作，采取多種措施確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，如建立數(shù)據(jù)的定期備份機(jī)制、構(gòu)建身份驗(yàn)證體系等，從而確保數(shù)據(jù)安全，預(yù)防數(shù)據(jù)泄露。

3.3 完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

當(dāng)前，稅務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變，為了確保財(cái)務(wù)合規(guī)，企業(yè)應(yīng)建立一套完整的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，充分做到制度與時(shí)俱進(jìn)，緊跟稅收政策變化，以體現(xiàn)其制度的有效性。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的稅務(wù)管理部門(mén)，要求部門(mén)人員具備豐富的稅法專業(yè)知識(shí)、稅務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。其次，企業(yè)應(yīng)細(xì)化稅務(wù)管理責(zé)任，層層分解至各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位，無(wú)論是財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員還是管理層領(lǐng)導(dǎo)，都需要承擔(dān)起相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，將稅務(wù)合規(guī)意識(shí)融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成全員參與、共同負(fù)責(zé)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理格局，有效抵御稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。最后，針對(duì)現(xiàn)行的稅務(wù)管理流程，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重塑并優(yōu)化，結(jié)合已有的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和檢查，針對(duì)稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅申報(bào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，并在每一環(huán)節(jié)設(shè)置內(nèi)控機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)的具體操作流程、職責(zé)權(quán)限等，確保每一步操作都有據(jù)可依，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)管理過(guò)程中的違規(guī)行為，提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

3.4 洞察稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)

為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)不斷關(guān)注最新的稅務(wù)政策，及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)信息，從而提高對(duì)法律法規(guī)的適應(yīng)能力。首先，相關(guān)人員應(yīng)積極關(guān)注國(guó)家稅務(wù)總局官網(wǎng)，定期瀏覽該網(wǎng)站，深入解讀每一項(xiàng)政策、法規(guī)，及時(shí)捕捉與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)，并深入研讀政策原文，解讀其內(nèi)部核心要義，為后續(xù)的稅務(wù)處理提供堅(jiān)實(shí)的政策依據(jù)[4]。同時(shí)，企業(yè)也需要密切關(guān)注財(cái)政部網(wǎng)站上的政策信息，特別是與水利行業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼政策等。其次，企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，定期與稅務(wù)部門(mén)展開(kāi)溝通，在溝通與詢問(wèn)中了解最新的稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)。在此基礎(chǔ)上，可以邀請(qǐng)稅務(wù)部門(mén)專家舉辦專題座談會(huì)。在會(huì)議上，與稅務(wù)部門(mén)建立更加深入的聯(lián)系，有助于增進(jìn)雙方的理解和信任。最后，為了緊跟稅務(wù)政策變化，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員定期參加稅務(wù)部門(mén)舉辦的政策宣講會(huì)。在會(huì)議上，企業(yè)能夠全面了解稅務(wù)政策的最新調(diào)整趨勢(shì)，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行深入解讀，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策略，從而規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)當(dāng)前一些突出的稅務(wù)問(wèn)題，與稅務(wù)專業(yè)人士展開(kāi)面對(duì)面交流。在交流中，相關(guān)人員能夠獲得有針對(duì)性的指導(dǎo)，從而為企業(yè)后續(xù)在稅務(wù)方面的合作奠定基礎(chǔ)。如此一來(lái)，通過(guò)積極主動(dòng)與各方建立有效的溝通橋梁，企業(yè)能夠及時(shí)掌握稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)，從而提升自身的稅務(wù)管理能力。

3.5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量，因此，水利企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，在內(nèi)部建立完善的人才培養(yǎng)體系，致力于穩(wěn)固內(nèi)部力量，以提高內(nèi)部凝聚力與團(tuán)隊(duì)的整體效能[5]。首先，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展與運(yùn)營(yíng)情況，以及財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的工作技能，制訂一套完善的人才培訓(xùn)計(jì)劃，打破以往的培訓(xùn)常規(guī)，將培訓(xùn)內(nèi)容劃分為課程理論與實(shí)踐培訓(xùn)兩大板塊，并在培訓(xùn)環(huán)節(jié)增設(shè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)員之間相互探討，以突出培訓(xùn)亮點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。例如，在課程理論方面，可以舉辦專題講座，向財(cái)務(wù)人員傳授稅務(wù)籌劃、內(nèi)控管理等理論知識(shí)，并帶領(lǐng)人員共同分析相關(guān)案例，幫助財(cái)務(wù)人員夯實(shí)技能基礎(chǔ)，深入了解實(shí)際工作中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性；在實(shí)踐操作階段，可以模擬真實(shí)場(chǎng)景，引入具體項(xiàng)目，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員以小組合作形式完成實(shí)踐操作任務(wù)，如要求學(xué)員針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目計(jì)算潛在稅負(fù)、評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在演練過(guò)程中，學(xué)員會(huì)面臨一系列問(wèn)題，與其他學(xué)員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，共同制訂稅務(wù)籌劃方案，不僅能鍛煉自身的實(shí)戰(zhàn)能力，還能與其他學(xué)員建立深入溝通關(guān)系，形成合力，共同應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)，利用閑暇時(shí)間搜集與稅務(wù)管理相關(guān)的在線學(xué)習(xí)課程。其中，互聯(lián)網(wǎng)上的一些學(xué)習(xí)資源應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等理論知識(shí)和實(shí)踐案例。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、汲取技能，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能與實(shí)際操作能力將獲得同步提升，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

3.6 科學(xué)設(shè)置稅務(wù)自查自糾制度

完善稅務(wù)自查自糾機(jī)制是有效防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑[6]。首先，為了確保稅務(wù)自查自糾工作落到實(shí)處，水利企業(yè)可以成立專項(xiàng)小組，小組成員應(yīng)由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的精英成員共同組成。由于財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、稅務(wù)申報(bào)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并了解稅收政策，能夠精準(zhǔn)地識(shí)別出潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為自查工作的順利開(kāi)展提供財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)人員了解內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，掌握成本結(jié)構(gòu)、收入來(lái)源等核心信息，有助于將稅務(wù)自查工作與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。其次，稅務(wù)自查自糾小組應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部，細(xì)致查閱合同、發(fā)票等核心資料，詳細(xì)核實(shí)每一筆交易和稅務(wù)處理情況，將相關(guān)資料與最新的稅法規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)比對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自查團(tuán)隊(duì)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，迅速組織相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和影響程度，量身訂制整改方案，確保相關(guān)問(wèn)題都能得到及時(shí)解決，有效提升企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，通過(guò)完善制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、引入先進(jìn)管理工具等措施，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊媚媚.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2023，38（05）：62-64.

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[5]段晉廷.淺談企業(yè)稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及其控制[J].商訊，2020（35）：110-111.

[6]蘇春艷.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度建設(shè)的研究[J].上海商業(yè)，2023（10）：151-153.

作者簡(jiǎn)介：江珍珍（1985-），女，漢族，河南信陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。