制度同構(gòu)視角下電力行業(yè)同質(zhì)化管理演進(jìn)路徑與體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：X24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

電網(wǎng)工程建設(shè)涉及眾多外部施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及供應(yīng)單位，其管理模式的有效性直接影響工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度[1]。近年來(lái)，隨著超高壓輸電、智能電網(wǎng)建設(shè)及新能源并網(wǎng)工程的推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)面臨更加復(fù)雜的外單位協(xié)同管理問(wèn)題。同時(shí)，電網(wǎng)工程涉及的業(yè)主單位與系統(tǒng)外單位眾多，外包單位在項(xiàng)自實(shí)施中發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)的電力工程管理模式主要集中于施工階段，難以滿足全生命周期管理的需求，在施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度控制以及成本管理等方面，業(yè)主單位與系統(tǒng)外單位矛盾凸顯。然而，由于管理理念和手段的滯后，電力工程在外包單位管理上往往存在協(xié)調(diào)配合不足、信息孤島等問(wèn)題。這不僅制約了工程管理效率的提升，也影響了整個(gè)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

同質(zhì)化管理（Homogenization Management）的概念根系深植于制度同構(gòu)理論，DiMaggio與Powell提出的三重同構(gòu)機(jī)制一規(guī)制性、模仿性與規(guī)范性，為解析電力行業(yè)管理范式演進(jìn)提供了關(guān)鍵理論透鏡[2]。將這一理論框架引人電網(wǎng)工程外協(xié)管理研究，不僅突破了傳統(tǒng)管理研究的路徑依賴，更構(gòu)建起連接制度環(huán)境與工程實(shí)踐的跨層分析橋梁，這對(duì)破解標(biāo)準(zhǔn)化管理與項(xiàng)目特異性之間的矛盾具有方法論創(chuàng)新價(jià)值[3]

本文基于CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)2010—2024年文獻(xiàn)樣本，運(yùn)用共現(xiàn)聚類與突現(xiàn)詞檢測(cè)技術(shù)，系統(tǒng)追蹤電力工程管理模式的迭代軌跡。探究在電力行業(yè)的管理重心遷移機(jī)制、外包商管理困境及管理維度的發(fā)展路徑，通過(guò)提取“內(nèi)部管控-過(guò)程管理-外包管控-協(xié)調(diào)配合”四維分析框架，嘗試拓展制度同構(gòu)理論在工程管理場(chǎng)景的應(yīng)用邊界，構(gòu)建適配新型電力系統(tǒng)的彈性管理體系。

1數(shù)據(jù)源與概況

本文基于CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)2010—2024年文獻(xiàn)數(shù)據(jù)，采用CiteSpace6.2.R4軟件進(jìn)行文獻(xiàn)計(jì)量分析，具體分析流程包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、方法應(yīng)用及可視化呈現(xiàn)3個(gè)核心步驟，涵蓋突現(xiàn)詞檢測(cè)、關(guān)鍵詞時(shí)間線構(gòu)建及共現(xiàn)聚類分析。

1.1數(shù)據(jù)來(lái)源與文獻(xiàn)檢索

本研究依托CNKI這一權(quán)威文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合其他相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)電網(wǎng)工程系統(tǒng)外單位同質(zhì)化管理領(lǐng)域的文獻(xiàn)進(jìn)行檢索與篩選。CNKI涵蓋大量與電力行業(yè)及管理模式相關(guān)的核心期刊文獻(xiàn)和會(huì)議論文，作為主要數(shù)據(jù)來(lái)源，能夠確保數(shù)據(jù)的全面性和代表性。

以“電力行業(yè)”“同質(zhì)化管理”“標(biāo)準(zhǔn)化管理”等關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索，共獲取331篇相關(guān)文獻(xiàn)。為保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性，限定文獻(xiàn)發(fā)表時(shí)間為2010一2024年，以全面覆蓋管理模式演進(jìn)的過(guò)程。對(duì)初步篩選的文獻(xiàn)進(jìn)行去重，基于標(biāo)題、摘要及關(guān)鍵詞進(jìn)一步篩查，剔除主題關(guān)聯(lián)度低或重復(fù)的文獻(xiàn)，對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，包括同義詞合并、詞形還原等，經(jīng)篩選與處理，共得到270篇具有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的文獻(xiàn)資料。

1.2 數(shù)據(jù)簡(jiǎn)況

2010—2024年，電力企業(yè)管理研究發(fā)文量整體呈波動(dòng)上升趨勢(shì)，年均約17.4篇。2010—2014年為穩(wěn)定增長(zhǎng)期，2015年至今則呈現(xiàn)兩次高峰（2017年、2024年）和兩次波峰（2015年、2019年），如圖1所示。

這一趨勢(shì)的產(chǎn)生受國(guó)家政策與行業(yè)需求的雙重驅(qū)動(dòng)。一方面，2015年國(guó)家推動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定[4-5]，2017年電力體制改革深入，2024年能源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，均引發(fā)研究熱潮。另一方面，智能電網(wǎng)、特高壓等技術(shù)推廣，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視不斷提升，促進(jìn)了相關(guān)研究的持續(xù)增長(zhǎng)。

2關(guān)鍵詞共現(xiàn)分析與研究熱點(diǎn)演進(jìn)

關(guān)鍵詞共現(xiàn)分析基于文本挖掘技術(shù)，通過(guò)計(jì)算高頻關(guān)鍵詞的共現(xiàn)關(guān)系，揭示該領(lǐng)域的核心研究主題和學(xué)術(shù)關(guān)注點(diǎn)。本文使用CiteSpace選取2010—2024年CNKI數(shù)據(jù)，設(shè)置時(shí)間分區(qū)（TimeSlicing）為1年，節(jié)點(diǎn)類型（NodeTypes）為關(guān)鍵詞（Keyword），網(wǎng)絡(luò)修剪算法（Pruning）采用MinimumSpanningTree，生成關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)。

分析結(jié)果表明，電力行業(yè)同質(zhì)化管理研究的高頻關(guān)鍵詞主要包括“電力企業(yè)”“標(biāo)準(zhǔn)化”“同質(zhì)化”“項(xiàng)目管理”“配電網(wǎng)”“精益管理”“精益化”“智能化”“風(fēng)險(xiǎn)控制”等（見(jiàn)圖2）。其中，“標(biāo)準(zhǔn)化”“同質(zhì)化”“精益化”等關(guān)鍵詞在不同研究階段均占據(jù)核心地位，反映出電力行業(yè)管理模式向精細(xì)化、同質(zhì)化發(fā)展的趨勢(shì)。

（1）從關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)來(lái)看，研究熱點(diǎn)主要集中在以下3個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)化管理（聚類1）——主要涉及施工安全、BIM應(yīng)用、項(xiàng)目監(jiān)管等內(nèi)容，代表該領(lǐng)域的早期研究方向；精益化管理（聚類6）——研究重點(diǎn)由施工階段向運(yùn)營(yíng)維護(hù)擴(kuò)展，關(guān)注工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期管理機(jī)制；同質(zhì)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（聚類2）一近年來(lái)涌現(xiàn)的研究主題，包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能調(diào)度、數(shù)字孿生等新技術(shù)的應(yīng)用探索。

（2）關(guān)鍵詞突現(xiàn)分析（BurstDetection）用于識(shí)別在某一時(shí)間段內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)注度迅速上升的研究主題，反映該領(lǐng)域的前沿發(fā)展方向。本文通過(guò)CiteSpace進(jìn)行突現(xiàn)檢測(cè)，得到2010—2024年間的高突現(xiàn)性關(guān)鍵詞，并按時(shí)間排序（見(jiàn)圖3）。

從突現(xiàn)結(jié)果來(lái)看，2010—2017年間國(guó)內(nèi)電力行業(yè)正處于快速擴(kuò)張期，電力工程建設(shè)和企業(yè)管理需求激增，研究熱點(diǎn)聚焦于電力企業(yè)及工程的管理，其早期，即2012—2015年主要集中在精益管理的討論上，與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)投資穩(wěn)步增長(zhǎng)，智能電網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整密切相關(guān)。隨著電力基建規(guī)模擴(kuò)大，工程管理的復(fù)雜性和區(qū)域差異性問(wèn)題凸顯，2017—2018年，“標(biāo)準(zhǔn)化”突現(xiàn)強(qiáng)度較高，表明此時(shí)電力工程方面標(biāo)準(zhǔn)化管理手段已經(jīng)成為實(shí)踐探索中集中關(guān)注的部分。例如羅朝華通過(guò)某地 10kV 配網(wǎng)工程案例，展示了標(biāo)準(zhǔn)化管理在施工流程、安全規(guī)范中的應(yīng)用，顯著提升了項(xiàng)目執(zhí)行效率。劉灃毅強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化理論可解決施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工藝流程漏洞等問(wèn)題，提出建立模塊化設(shè)計(jì)體系。2019—2024年，“電網(wǎng)建設(shè)”“同質(zhì)化”研究突現(xiàn)，反映出研究重點(diǎn)逐步從標(biāo)準(zhǔn)化向同質(zhì)化過(guò)渡。

值得注意的是，近年來(lái)（2020—2024），“同質(zhì)化管理”關(guān)鍵詞突現(xiàn)強(qiáng)度最高（0.79），表明該概念已逐漸成為該領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢(shì)。

（3）關(guān)鍵詞時(shí)區(qū)分析（TimezoneView）用于展現(xiàn)研究熱點(diǎn)在不同時(shí)期的演進(jìn)路徑，揭示該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。本文使用CiteSpace生成關(guān)鍵詞時(shí)區(qū)視圖（見(jiàn)圖3）及部分關(guān)鍵詞聚類列表（見(jiàn)表1）。

在對(duì)關(guān)鍵詞時(shí)區(qū)的分析中，聚類2中的“同質(zhì)化”一詞值得深入探討，其關(guān)聯(lián)詞包括“電網(wǎng)”“鄉(xiāng)村振興”“建設(shè)工程”“區(qū)域化”等，表明當(dāng)前研究對(duì)電力行業(yè)不同層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題保持高度關(guān)注。結(jié)合本研究的關(guān)注點(diǎn)，該類聚類結(jié)果反映了系統(tǒng)外施工單位管理向同質(zhì)化管理模式轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。

同質(zhì)化管理的核心在于通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的流程及協(xié)調(diào)機(jī)制，減少不同施工單位在管理模式、質(zhì)量控制、施工安全等方面的差異性，以提升整體工程管理效率。從關(guān)鍵詞分布來(lái)看，“標(biāo)準(zhǔn)化”（聚類3）占據(jù)較高權(quán)重，這表明管理手段正由單一的工程質(zhì)量控制向更系統(tǒng)化、全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式演進(jìn)。此外，聚類1中的“造價(jià)”“施工技術(shù)”與聚類4中的\"技改大修”“精益化”進(jìn)一步印證了管理同質(zhì)化不僅體現(xiàn)在管理標(biāo)準(zhǔn)的一致性上，同時(shí)也涉及施工成本控制、技術(shù)優(yōu)化等多維度實(shí)踐。

基于關(guān)鍵詞時(shí)區(qū)圖譜的動(dòng)態(tài)追蹤，電力工程管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出清晰的范式升級(jí)軌跡。研究表明，該領(lǐng)域的管理架構(gòu)經(jīng)歷了3個(gè)關(guān)鍵發(fā)展階段：2010—2015年：分散式管理階段——主要依賴企業(yè)自主制定的安全規(guī)范，各區(qū)域和單位管理標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致協(xié)作效率受限；2015—2018年：標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型期——通過(guò)統(tǒng)一作業(yè)流程和數(shù)字化工具的引入，管理效能顯著提升，逐步形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2018年至今：同質(zhì)化系統(tǒng)演進(jìn)階段一著力構(gòu)建跨區(qū)域協(xié)同的智能管理體系，推動(dòng)管理模式向高度集成的方向發(fā)展。這一演進(jìn)不僅體現(xiàn)為操作層面從經(jīng)驗(yàn)依賴向標(biāo)準(zhǔn)化程式的轉(zhuǎn)變，更深層次地反映了協(xié)作模式由“項(xiàng)目孤島”向“資源整合”的升級(jí)，決策機(jī)制從“事后處置”向“數(shù)據(jù)預(yù)判”的轉(zhuǎn)型。然而，盡管標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化進(jìn)程提升了管理效率，如何在剛性規(guī)范的框架下融入彈性調(diào)節(jié)機(jī)制以適應(yīng)不同項(xiàng)目特性，仍然是當(dāng)前管理體系面臨的核心挑戰(zhàn)，為后續(xù)研究提供了重要的理論切入點(diǎn)。

盡管文獻(xiàn)計(jì)量分析方法具有客觀量化的優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍存在一定局限性。僅依賴CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，可能存在部分相關(guān)研究未被收錄的問(wèn)題，從而影響文獻(xiàn)分析的全面性。突現(xiàn)詞檢測(cè)和關(guān)鍵詞共現(xiàn)聚類主要依賴于關(guān)鍵詞出現(xiàn)頻率和共現(xiàn)關(guān)系，可能無(wú)法完全捕捉文獻(xiàn)內(nèi)在的深層次聯(lián)系；此外，不同軟件工具對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)處理和分析結(jié)果可能存在一定差異。為此，未來(lái)研究可進(jìn)一步融合質(zhì)性訪談與計(jì)量分析，深入探究標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與項(xiàng)目實(shí)踐間的動(dòng)態(tài)適配機(jī)制，從而增強(qiáng)研究結(jié)論的實(shí)踐解釋力。

3研究結(jié)果與討論

3.1電力行業(yè)管理重心演進(jìn)分析

3.1.1從施工安全管理到標(biāo)準(zhǔn)化管理

2010—2015年，電力企業(yè)管理以施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控為核心[8]，主要依賴企業(yè)自建管理制度，地區(qū)間管理水平參差不齊，難以形成協(xié)同效應(yīng)。2015年起，隨著工程規(guī)模擴(kuò)大與復(fù)雜度上升，行業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以SOP流程、統(tǒng)一規(guī)范和數(shù)字化工具為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理[9-12]，管理效率和規(guī)范性明顯提升。但標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的剛性問(wèn)題，也使項(xiàng)目多樣性與個(gè)性化需求難以充分響應(yīng)。

3.1.2從標(biāo)準(zhǔn)化管理向同質(zhì)化管理的轉(zhuǎn)型

2018年以后，智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速應(yīng)用推動(dòng)管理模式進(jìn)一步升級(jí)，向同質(zhì)化方向演進(jìn)。行業(yè)逐步建立起跨區(qū)域技術(shù)規(guī)范、智能調(diào)度平臺(tái)及全過(guò)程監(jiān)管體系。2020年后，通過(guò)示范引領(lǐng)、平臺(tái)整合與監(jiān)管分層，逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與執(zhí)行彈性兼容的管理體系，標(biāo)志著電力工程管理邁人系統(tǒng)化、協(xié)同化的新階段。

3.2核心管理維度的提煉與分析

電力行業(yè)管理范式的演進(jìn)呈現(xiàn)出由局部?jī)?yōu)化向系統(tǒng)集成、由標(biāo)準(zhǔn)化向同質(zhì)化的趨勢(shì)。通過(guò)關(guān)鍵詞共現(xiàn)與聚類網(wǎng)絡(luò)分析（見(jiàn)表1），本文提煉出“內(nèi)部管控、過(guò)程管理、外包管控、協(xié)調(diào)配合\"4個(gè)關(guān)鍵管理維度，既反映了制度同構(gòu)背景下的管理重組邏輯，也揭示出系統(tǒng)內(nèi)外單位在實(shí)踐層面的差異與互補(bǔ)。

3.2.1 內(nèi)部管控：制度建設(shè)與組織文化融合發(fā)展

電力企業(yè)管控效能的釋放，本質(zhì)上是制度基因與技術(shù)基因的雙重表達(dá)。系統(tǒng)內(nèi)單位制度體系健全，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、執(zhí)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行剛性與戰(zhàn)略協(xié)同，如國(guó)網(wǎng)江蘇建設(shè)分公司通過(guò)強(qiáng)化制度覆蓋面和黨建引領(lǐng)，形成穩(wěn)固的組織文化與制度合力。相比之下，系統(tǒng)外單位則更依賴“三標(biāo)一體化”體系與激勵(lì)機(jī)制，注重以人為本和靈活調(diào)配，強(qiáng)調(diào)制度的人性化與實(shí)用性。兩類單位在制度建設(shè)邏輯與組織文化形態(tài)上的差異，體現(xiàn)出內(nèi)部管控應(yīng)在規(guī)范性與適應(yīng)性之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。

3.2.2過(guò)程管理：標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與技術(shù)賦能并重

系統(tǒng)內(nèi)單位普遍構(gòu)建了涵蓋設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，采用BIM建模、智能傳感與AI分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的可視化、可追溯管理。系統(tǒng)外單位在響應(yīng)效率與執(zhí)行靈活性方面具有優(yōu)勢(shì)，更強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的快速處理與工藝優(yōu)化。實(shí)踐表明，過(guò)程管理水平的提升需在流程標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)驅(qū)動(dòng)之間形成協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)管理的精細(xì)化與智能化轉(zhuǎn)型。

3.2.3外包管控：制度規(guī)范與激勵(lì)機(jī)制協(xié)同應(yīng)用

隨著電力工程外包比例上升，外包單位管理日益成為影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素。系統(tǒng)內(nèi)單位在外包管理中建立了完善的準(zhǔn)人審核、過(guò)程監(jiān)理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)“樹籬行動(dòng)”等手段加強(qiáng)監(jiān)督剛性。系統(tǒng)外單位更注重操作層面的激勵(lì)清退、合作激勵(lì)與信息共享，展現(xiàn)出管理機(jī)制的靈活性和效率優(yōu)勢(shì)。兩類模式的對(duì)比表明，構(gòu)建“制度 + 激勵(lì)”并重的外包管控體系，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)同的關(guān)鍵路徑。

3.2.4協(xié)調(diào)配合：構(gòu)建跨主體協(xié)同與應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制

電力工程建設(shè)涉及多方主體，協(xié)調(diào)配合能力直接關(guān)系到管理效能。系統(tǒng)內(nèi)單位已初步建立起跨部門、跨層級(jí)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”協(xié)調(diào)向系統(tǒng)協(xié)同轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)外單位在響應(yīng)速度與合作意愿方面表現(xiàn)積極，但普遍缺乏制度化的協(xié)調(diào)流程與責(zé)任分工機(jī)制，難以適應(yīng)復(fù)雜工程場(chǎng)景下的協(xié)同需求。為此，亟需構(gòu)建“數(shù)據(jù)貫通-流程耦合一應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”三位一體的協(xié)同治理體系，以增強(qiáng)組織之間的結(jié)構(gòu)性協(xié)作能力。

4結(jié)論與展望

基于CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)的文獻(xiàn)計(jì)量分析，本文梳理了2010—2024年間電力行業(yè)管理范式的演進(jìn)路徑，發(fā)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)歷了從施工安全防控到標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，再到同質(zhì)化管理的3階段躍遷，過(guò)程中呈現(xiàn)出多維突破態(tài)勢(shì)：在內(nèi)部管控方面，標(biāo)準(zhǔn)化流程的全面推進(jìn)提升了設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)維等環(huán)節(jié)的規(guī)范性；過(guò)程管理環(huán)節(jié)，智能化施工監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯著提高了異常響應(yīng)速度與工程透明度；外包管理方面，雖引入了動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，承包商履約水平也有所改善，但資質(zhì)審核機(jī)制仍存在漏洞；在協(xié)同管理層面，數(shù)據(jù)中臺(tái)部署尚未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)深度聯(lián)通，基層單位信息傳遞效率不高。據(jù)此，本文提出以“內(nèi)部管控-過(guò)程管理-外包治理-協(xié)同優(yōu)化”為核心的管理架構(gòu)，以期為當(dāng)前電網(wǎng)工程的外協(xié)管理提供清晰的實(shí)踐路徑。

未來(lái)電力行業(yè)管理體系可從4個(gè)方向持續(xù)深化：一是構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)-流程-考核”一體化的管理架構(gòu)，打通制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行監(jiān)督與評(píng)估反饋，推動(dòng)管理體系向閉環(huán)自優(yōu)化方向演進(jìn)；二是推動(dòng)信息技術(shù)與工程管理的深度融合，開(kāi)發(fā)具備多源數(shù)據(jù)整合與智能預(yù)警功能的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與實(shí)時(shí)決策支持；三是完善覆蓋全周期的外包管控機(jī)制，通過(guò)建立差異化能力評(píng)價(jià)矩陣，形成優(yōu)勝劣汰的外包生態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任追溯與管理彈性；四是推動(dòng)優(yōu)秀實(shí)踐的本土化適配與制度轉(zhuǎn)化，尤其是在綠色供應(yīng)鏈管理方面，探索建立適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的碳足跡追蹤與能效評(píng)估體系。

本文的研究不僅豐富了電力行業(yè)管理范式演進(jìn)的理論理解，也為系統(tǒng)內(nèi)外單位構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、靈活高效的同質(zhì)化管理體系提供了實(shí)證支撐與制度借鑒對(duì)于應(yīng)對(duì)新能源規(guī)?；尤搿⑼苿?dòng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和政策啟示。

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（編輯何琳）

Evolution path and system construction of homogenized management in the power industry from an institutional isomorphism perspective： bibliometric analysis based on CiteSpace

CHE Songyang， TU Peng， ZHU Jiao （State Grid Jiangsu Electric Power Co.， Ltd.，Construction Branch，Nanjing 21OO11，China）

Abstract：To addressthe challenge of multi-stakeholder colaborative management in the power industry，this study adopts istitutional isomorphism theoryand employs CiteSpace toconducta bibliometricanalysisof literature from CNKI spanning 2010 to 2O24.The research systematically reveals the evolutionary paterns of management paradigms in thepower sector.Thefindings indicatea three-phaseshift in the industry’s management focus：fromconstruction safety control（2010—2015），to standardized system construction（2015—2018），and ultimatelyto lifecycle-oriented homogenized management（2018—present）.Thistransformation isessntiallydrivenbyatriadof mechanisms— regulatorycoercion，technological mimicry，and normative integration.Throughburst term detectionand co-occurrence clustering analysis，the study extracts a four-dimensional framework：internal control，process management， outsourcinggovernance，and collaborative optimization．Basedon these findings，it proposesa homogenized management system builtupon standardizationand supplemented byadaptive flexibility.Integrating institutional theory with engineering practice，this research ofers a management solution thatbalances standard uniformitywith regional dierentiation，thereby enhancing management eficiency in the construction of a new-type power system.

Key words： power industry； homogenized management； outsourcing governance； bibliometric analysis