核心競爭力公式

如何提升你在工作上的核心競爭力？我將其總結(jié)為一個(gè)公式：核心競爭力＝價(jià)值創(chuàng)造＋成本控制＋持續(xù)穩(wěn)定＋傳承影響。

價(jià)值創(chuàng)造，是指你為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力。人們?nèi)菀紫氲浇?jīng)濟(jì)價(jià)值，但價(jià)值的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范疇。

人生有多種資本，可以分為三個(gè)層次：身心能——健康資本、心理資本、技能資本；錢人才權(quán)——經(jīng)濟(jì)資本、社會(huì)資本、文化資本、政治資本；伴侶子女——婚姻資本、家庭資本。

這些資本不僅反映了你與社會(huì)的交易類型，還可以用來評估你為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。例如，消費(fèi)和投資，你提供的是經(jīng)濟(jì)價(jià)值；建立良好的人際關(guān)系，你提供的是社會(huì)價(jià)值；參與社會(huì)活動(dòng)，影響公共決策，你提供的是政治價(jià)值。

你的核心競爭力取決于你在生活中的各個(gè)方面所累積的人生資本的總和，可稱之為“人生資本總量”。人生資本總量越大，你創(chuàng)造的價(jià)值就越大。

人們常討論如何創(chuàng)造價(jià)值，卻很少討論如何保護(hù)自己創(chuàng)造的價(jià)值。不同于黃金這樣天然具有稀缺性的產(chǎn)品，知識(shí)工作者的稀缺性往往源于他們掌握的知識(shí)、技術(shù)和人脈。如果不注意保護(hù)，你創(chuàng)造的價(jià)值一不留神就變小了。

僅僅創(chuàng)造價(jià)值還不足以確保成功，還得學(xué)會(huì)成本控制。任何人都能創(chuàng)造價(jià)值，但有些人花費(fèi)巨額資金只產(chǎn)生少許價(jià)值，有些人則以較低的成本為社會(huì)做出很大的貢獻(xiàn)。顯然，后者的競爭力更強(qiáng)。

人們?nèi)菀椎凸莱杀荆吖朗找?。收益常是井中之月、水中之花，成本卻是實(shí)實(shí)在在的投入。能夠在長的時(shí)間周期內(nèi)勝出的人，常常不追求高風(fēng)險(xiǎn)高收益，而是持續(xù)長時(shí)間地低成本投入，借助復(fù)利效應(yīng)，最終獲得更大的收益。

人們?nèi)菀字豢吹浇?jīng)濟(jì)成本，忽視其他成本。最容易被低估的是時(shí)間成本。成年人的時(shí)間成本極其昂貴，一天中常常只有不到4個(gè)小時(shí)能夠保持注意力高度集中的狀態(tài)，適合高質(zhì)量腦力勞動(dòng)。從20歲到70歲，50年聽起來似乎很長，但折算下來，即便你不吃、不喝、不睡，能保證高質(zhì)量的產(chǎn)出時(shí)間，僅僅是12年。

有些時(shí)間做的是有效勞動(dòng)，有些時(shí)間做的則是無效勞動(dòng)。同樣是管理行業(yè)，以管理培訓(xùn)與管理咨詢兩種常見的知識(shí)勞動(dòng)為例，前者的無效勞動(dòng)較少：預(yù)收費(fèi)；明確的開始、結(jié)束時(shí)間；交付成果較為明確；較易實(shí)現(xiàn)老師、學(xué)生的雙贏；容易多樣化，難以形成壟斷。后者的無效勞動(dòng)較多：開始、結(jié)束時(shí)間不夠明確；交付成果不夠明確；實(shí)現(xiàn)雙贏不易，很多咨詢成果必須保密；必須做到頭部。所以，你該思考如何降低自己的時(shí)間成本，提高有效勞動(dòng)的比例。

你的價(jià)值創(chuàng)造能力出色，成本控制同樣在行，這是否意味著你就是一個(gè)具備長期競爭力的人呢？不盡然。這可能只表明你在特定時(shí)期具備競爭力。時(shí)間總在流逝，你能保證在45歲時(shí)還像25歲時(shí)那樣有競爭力嗎？從行業(yè)順境、公司巔峰到行業(yè)逆境、公司低谷，你的競爭力是否依舊？

真正的復(fù)利效應(yīng)源于時(shí)間。與時(shí)間做朋友，聽起來簡單，實(shí)際上卻非常困難。世事無常，今日的巔峰可能是明日的谷底。因此，你還得注重持續(xù)的穩(wěn)定。在市場和環(huán)境不斷變化的情況下，依然能夠以較低的成本持續(xù)創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

人性天然難以抵御環(huán)境的波動(dòng)。在順境中，人們?nèi)菀鬃兊眯傅。辉谀婢持?，人們?nèi)菀追糯蟠鞌「?，選擇放棄。那么，如何更好地應(yīng)對環(huán)境的波動(dòng)呢？

答案是，盡早成為由內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的人。很多人追求金錢和名聲，隨著年齡增長，他們發(fā)現(xiàn)自己的競爭力其實(shí)不如那些始終由內(nèi)在動(dòng)力推動(dòng)的人。成為由內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的人，走自己的路，在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域做到極致。與人競爭時(shí)，將對手拉入自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，以長制短；之后再不斷拓展優(yōu)勢領(lǐng)域，從一個(gè)到多個(gè)。

最后，讓我們來看看“傳承影響”。它是指你通過言傳身教、著書立說，培養(yǎng)嫡系門徒以及影響他人的能力。

在今天，任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都至少有10個(gè)與你水平相當(dāng)?shù)娜?。信息的大爆炸?dǎo)致了無數(shù)人智力的迸發(fā)。

如果想要長期勝出，就得建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。不再高估自己的能力，清楚地認(rèn)識(shí)到，在你所處的細(xì)分領(lǐng)域，那些和你水平相當(dāng)?shù)娜耸钦l。聯(lián)合其中的六七個(gè)人，去對抗剩下的兩三個(gè)人。這已經(jīng)成為未來生態(tài)鏈競爭日益明顯的趨勢。

這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)重視的是“傳承影響”。要提高傳承影響力，最重要的是什么呢？一方面，需要從嫡系的能力區(qū)出發(fā)；另一方面，需要識(shí)別和培養(yǎng)那些愿意付出并且與你擁有共同價(jià)值觀的人。

核心競爭力，取決于價(jià)值創(chuàng)造、成本控制、持續(xù)穩(wěn)定和傳承影響這4個(gè)維度的共同作用。需要提醒的是，相較于面面俱到，更重要的是在某個(gè)維度領(lǐng)先。職場高手多種多樣，你不妨從自己最擅長的方向突破。

以價(jià)值為帆、成本為錨、穩(wěn)定為舵、傳承為風(fēng)，祝你在變幻莫測的時(shí)代浪潮中穩(wěn)健前行。

（流 暢摘自《財(cái)新周刊》2025年第21期，楊樹山圖）