校本教研是教師專業(yè)發(fā)展的重要平臺,其質(zhì)量不僅影響教師專業(yè)素養(yǎng)的提升,而且關(guān)系到“時代新人”的培育成效。開展以促進師生全面發(fā)展為目標(biāo)的高質(zhì)量校本教研,是教育改革的必然要求。然而,當(dāng)前歷史學(xué)科的校本教研存在顯著問題:教師參研熱情不足,存在消極參與現(xiàn)象;組織形式單一,多局限于“聽課—評課\"的單向模式;活動空間封閉,以校內(nèi)教研為主。為改變\"淺表教研”“低質(zhì)教研”的困境,筆者所在岱山雙峰新城學(xué)校立足學(xué)校實際與歷史學(xué)科特性,在實踐中探索以工作坊研修形式開展歷史學(xué)科校本教研,并通過構(gòu)建工作坊研修機制、探索課題研究閉環(huán)模式、打造多級聯(lián)合平臺等路徑,著力開創(chuàng)高質(zhì)量歷史學(xué)科校本教研新格局。
一、構(gòu)建工作坊研修機制,保障歷史學(xué)科校本教研的力度
隨著教師專業(yè)發(fā)展途徑的不斷拓展,教師專業(yè)發(fā)展理論也逐漸從行為主義導(dǎo)向的“教師培訓(xùn)\"向建構(gòu)主義導(dǎo)向的“專業(yè)合作學(xué)習(xí)\"轉(zhuǎn)變?!读x務(wù)教育歷史課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)》(以下簡稱“《義教歷史課標(biāo)》”)在“課程實施”的“教學(xué)研究與教師培訓(xùn)”板塊強調(diào)要“注重培訓(xùn)方法多樣化”,并提出了“工作坊研修\"這一新型教研形式[1]。相比傳統(tǒng)模式,工作坊研修更強調(diào)教師的合作探究,注重成果產(chǎn)出與問題解決,且活動形式靈活、空間限制較少。同時,《義教歷史課標(biāo)》在\"校本教研指導(dǎo)建議\"中還強調(diào)了要\"加強教研組、備課組建設(shè),形成有效的課程管理和教研機制,構(gòu)建校本教研共同體”[2]。可見,高質(zhì)量的歷史學(xué)科教研工作坊的運行,需構(gòu)建有效的機制作為保障。
具體而言,工作坊需通過重構(gòu)教研組關(guān)系、確立教研目標(biāo)、規(guī)范評價體系等,以制度約束激發(fā)教師參研的積極性,保障歷史學(xué)科校本教研的力度。
(一)重構(gòu)教研組關(guān)系,明確角色責(zé)任
以工作坊形式開展校本教研時,需打破傳統(tǒng)的教研組設(shè)置。以筆者所在學(xué)校的歷史學(xué)科教研工作坊為例,教研組首先在組內(nèi)選拔一位歷史教學(xué)專家擔(dān)任坊主、若干骨干教師擔(dān)任副坊主,由坊主引領(lǐng)副坊主開展工作,接著副坊主各自組建研修小組,普通教師作為成員均衡分布在各研修小組中,接受副坊主的工作指導(dǎo)(工作坊層級結(jié)構(gòu)示例如圖1所示)。副坊主與各研修小組人數(shù)需根據(jù)教研組總?cè)藬?shù)科學(xué)編排。
通過工作坊重構(gòu)教研組關(guān)系,可解決原備課組師資配置不均衡的問題。它能夠提升坊主的引領(lǐng)力、副坊主的指導(dǎo)力及成員的學(xué)習(xí)力,既發(fā)揮教學(xué)勝任力強的教師的示范作用,又喚醒全體教師的角色意識與責(zé)任意識,為校本教研提供組織保障。
(二)確立教研目標(biāo),激勵個體與團隊
傳統(tǒng)的歷史學(xué)科校本教研因缺乏整體性育人目標(biāo),常局限于教學(xué)問題研究,忽視歷史課程育人價值探索。高質(zhì)量的歷史學(xué)科教研工作坊需將教研目標(biāo)從“學(xué)科教學(xué)\"轉(zhuǎn)向“學(xué)科育人”,從教學(xué)方法探討深化為育人邏輯思考。
為外顯教師的育人能力,筆者所在學(xué)校的歷史學(xué)科教研工作坊設(shè)計了可量化的整體教研目標(biāo),要求坊內(nèi)教師積極參與論文撰寫、課題研究、教學(xué)展評、學(xué)術(shù)交流、職稱評定及學(xué)術(shù)稱號評選等活動,激勵個體和團隊達成\"建好一支團隊、抓好一個項目、做好一次展示、育好一批成果\"的“四個一”目標(biāo)。
(三)規(guī)范評價體系,強化過程管理
為強化校本教研全過程管理,教研工作坊可制訂規(guī)范的評價體系,對教師的教研活動開展過程性與終結(jié)性評價。
以筆者所在學(xué)校的歷史學(xué)科教研工作坊為例,工作坊采用積分評價制,從參訓(xùn)紀律、研修表現(xiàn)、研修實效三個方面制訂了評價標(biāo)準(zhǔn)。一是參訓(xùn)紀律方面,遲到、早退、無故缺席者將被扣除相應(yīng)學(xué)分,扣分累計達一定標(biāo)準(zhǔn)者取消當(dāng)年評優(yōu)資格;二是研修表現(xiàn)方面,根據(jù)教師發(fā)言質(zhì)量、提問價值、主持貢獻、教學(xué)展示及自主學(xué)習(xí)成果等賦予其相應(yīng)學(xué)分;三是研修實效方面,按校級、縣級、市級、省級、國家級獲獎等級賦予教師不同學(xué)分。年終得分排名在前1/3者可被評為模范坊主、模范副坊主或模范成員,在此范圍內(nèi),再擇優(yōu)評選出優(yōu)秀坊主、優(yōu)秀副坊主或優(yōu)秀成員。
評價結(jié)果在校內(nèi)公示,堅持\"紀律優(yōu)先、獎懲結(jié)合\"原則。在工作坊考評結(jié)果中兩次獲評“模范\"者可優(yōu)先考慮學(xué)校年度考評“良好\"等級,兩次獲評“優(yōu)秀”者可優(yōu)先考慮學(xué)校年度考評“優(yōu)秀”等級。如此,校本教研評價與學(xué)校年度考評相掛鉤,可激發(fā)教師的研修內(nèi)驅(qū)力。評分細則需由組內(nèi)教師協(xié)商確定,并在研修啟動前公布,以推動研修從“被動輸人型”向“主動探究型\"轉(zhuǎn)變,促進教師從“外驅(qū)發(fā)展”向“內(nèi)生發(fā)展\"轉(zhuǎn)型。
二、探索課題研究閉環(huán)模式,提升歷史學(xué)科校本教研的效度
校本教研的核心在于“研”,即深人細致地思索探求。歷史學(xué)科校本教研需培養(yǎng)教師的研究意識,激勵教師以課題形式開展深度研究,實現(xiàn)“校本教研課題化、課題研究校本化”,這與《義教歷史課標(biāo)》中提出的倡導(dǎo)“開展小課題研究,以研促學(xué),以研促教。樹立教學(xué)研究意識,善于在教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)問題,圍繞核心素養(yǎng),開展實證研究,總結(jié)研究結(jié)論,提出優(yōu)化和改進教學(xué)實踐的合理化建議”[3]的指導(dǎo)建議相契合。具體而言,歷史學(xué)科教研工作坊需引導(dǎo)教師基于教學(xué)實踐困惑確定主題,由主題引出話題,在話題交流中發(fā)現(xiàn)問題,并通過校本教研與日常教學(xué)的融合探索解決問題,形成“確定主題—引出話題—發(fā)現(xiàn)問題—解決問題\"的閉環(huán)模式(操作路徑如圖2所示)。該課題研究閉環(huán)模式有助于解決歷史教學(xué)的真實問題,推廣課題研究成果,顯著提升歷史學(xué)科校本研修的效度。
歷史學(xué)科教研工作坊在采用課題研究閉環(huán)模式進行教研活動的過程中,需重點解決以下三個問題。
(一)研什么:立足本校實際,以需求為導(dǎo)向設(shè)計研修內(nèi)容
高質(zhì)量的歷史學(xué)科校本教研需以本校師生的實際教學(xué)需求為中心,以解決本校歷史學(xué)科教學(xué)的實際問題為目標(biāo),逆向設(shè)計研修主題與內(nèi)容。這與\"以學(xué)生為本、成果導(dǎo)向\"的OBE(全稱為“Outcome-Based Education\")教育理念高度一致。
工作坊可在教研前通過線上問卷調(diào)研教師需求,根據(jù)教師的“點單\"反饋確定研修主題,安排研修內(nèi)容。問卷設(shè)計需允許教師自主填寫歷史教學(xué)中的具體問題,以及學(xué)習(xí)需求與期望的專家名單。接著,工作坊根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果,結(jié)合大數(shù)據(jù)進一步匯總教師的問題與需求。當(dāng)教師的“點單”內(nèi)容與學(xué)校的實際需求不一致時,坊主要做好整合協(xié)調(diào)工作,尋找最佳契合點,確保研修內(nèi)容立足本校實際。
(二)怎么研:依托任務(wù)驅(qū)動,實現(xiàn)“全員全程全心”深度研修
要實現(xiàn)\"全員全程全心\"深度研修的理想狀態(tài),構(gòu)建任務(wù)驅(qū)動機制尤為重要。工作坊首先需要設(shè)置任務(wù)驅(qū)動環(huán)節(jié),讓教師通過自主學(xué)習(xí)完成理論與經(jīng)驗儲備,接著安排理論思辨環(huán)節(jié),讓教師基于前期的理論學(xué)習(xí)開展深度研討。具體而言,在教研初始階段,工作坊要布置自主學(xué)習(xí)任務(wù),讓教師閱讀坊主或其他專家推薦的相關(guān)書籍、查看相關(guān)論文并研析相關(guān)課件。在此過程中,工作坊可將研修內(nèi)容劃分為必修與選修兩部分,并為坊主、副坊主、普通成員等不同角色設(shè)置差異化的學(xué)習(xí)任務(wù),同時要預(yù)留充足的學(xué)習(xí)時間,避免因?qū)W習(xí)任務(wù)過重導(dǎo)致教師出現(xiàn)學(xué)習(xí)倦怠的現(xiàn)象。此外,還可借助大數(shù)據(jù)監(jiān)控教師的學(xué)習(xí)進度,鼓勵教師在工作坊內(nèi)開展隨機交流。教師完成自主學(xué)習(xí)后,工作坊可引導(dǎo)教師通過“探討經(jīng)典課例”開展沉浸式教研,通過“名師講座引領(lǐng)”與“同行平行對話\"等活動深化認知,在理論思辨中實現(xiàn)深度研修。接著,工作坊可設(shè)置實踐展示環(huán)節(jié),組織專家、骨干教師開設(shè)觀摩課,組織普通教師開設(shè)匯報課,組織新秀教師開設(shè)再創(chuàng)課,以便讓教師將教學(xué)理論轉(zhuǎn)化為實踐,并在課例對比中發(fā)現(xiàn)問題、改進策略,實現(xiàn)教學(xué)水平提升,從而凸顯歷史學(xué)科校本教研的價值。
(三)研得怎樣:通過多維反思,構(gòu)建表現(xiàn)性評價體系
受\"教一學(xué)一評”一致性理念啟發(fā),工作坊可通過多維反思,構(gòu)建表現(xiàn)性評價體系,關(guān)注教師研修的質(zhì)量,有效助力教師教學(xué)問題的解決。具體而言,工作坊可先組織集體評課議課,開展集體反思,再讓教師完成研修手記,進行自主反思。教師研修手記需包含理論學(xué)習(xí)心得、教學(xué)實踐感悟和教研問題改進等內(nèi)容,教師要在分析教學(xué)關(guān)鍵事件、反思教研核心問題,總結(jié)成功經(jīng)驗、剖析失敗教訓(xùn)的過程中,完成對自己教學(xué)的思考與評價,并以此推動自身的教學(xué)質(zhì)量提升。最后,工作坊應(yīng)對教師研修手記完成質(zhì)量予以賦分,并將該分數(shù)納入教研評價體系。此外,在課題研究閉環(huán)模式的運行過程中,每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)積分獲得標(biāo)準(zhǔn),工作坊可借此綜合評判教師研修的效果。
三、打造多級聯(lián)合平臺,拓展歷史學(xué)科校本教研的廣度
課題研究閉環(huán)模式中復(fù)雜問題的解決,常需借助優(yōu)質(zhì)外部資源。在教育教學(xué)改革加速、新理念新方法不斷涌現(xiàn)的背景下,局限在校內(nèi)的封閉式教研難以適應(yīng)發(fā)展需求。當(dāng)前,學(xué)校之間教育資源分配不均衡的問題依然存在,部分學(xué)校面臨歷史教師編制少、師資力量薄弱,缺乏專家引領(lǐng)等問題,因此,區(qū)域交流就顯得尤為必要。歷史學(xué)科教研工作坊可打造多級聯(lián)合平臺,通過高水平專業(yè)引領(lǐng)拓寬歷史學(xué)科校本教研的廣度,推動教師提高教研水平。
具體而言,工作坊可在學(xué)校支持下構(gòu)建與其他學(xué)校、與縣域教研室、與名師工作室和與其他專家開展聯(lián)合教研的機制,通過多級聯(lián)合的大教研平臺拓展校本教研的廣度,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。一是與其他學(xué)校的聯(lián)合教研。工作坊可根據(jù)本校教師需求與結(jié)對學(xué)校的教研特色,定期組織開展交流活動,師資充裕時可派青年教師去結(jié)對學(xué)校跟崗學(xué)習(xí)。二是與縣域教研室的聯(lián)合教研。工作坊可通過聘請本縣歷史教研員為坊主等方式,依托本縣教研室的力量開展資料分享、專題講座、觀課議課等研修活動,條件允許時可對接省、市教研員,幫助教師獲取前沿教育動態(tài)。三是與名師工作室的聯(lián)合教研。工作坊可遵循\"特級教師、正高級教師優(yōu)先\"原則,實現(xiàn)\"坊室\"聯(lián)動,通過微信、釘釘?shù)染€上平臺組建學(xué)習(xí)群,方便教師隨時交流學(xué)習(xí)心得,并在線下定期開展聯(lián)合教研活動。四是與其他專家之間的聯(lián)合教研,如邀請省內(nèi)退休優(yōu)秀歷史教師加人工作坊等。在學(xué)校支持下,工作坊可通過實行多級聯(lián)動,采用“線上 + 線下\"“走出去 + 引進來”“定期 + 不定期”的多元方式,推動優(yōu)質(zhì)資源的進一步優(yōu)化整合。
總之,高質(zhì)量的歷史學(xué)科校本教研是專業(yè)化歷史教師隊伍建設(shè)的基層路徑,也是高素質(zhì)“時代新人\"培育的校本實踐。工作坊研修是實現(xiàn)高質(zhì)量歷史學(xué)科校本教研的有效途徑,在此過程中,工作坊研修機制的構(gòu)建形成了制度保障,課題研究閉環(huán)模式的形成是核心環(huán)節(jié),多級聯(lián)合平臺的打造提供了資源支撐。工作坊研修的形式有效改善了傳統(tǒng)校本教研的弊端,使教師在研修中態(tài)度更積極、問題探究更深人、學(xué)習(xí)空間更寬廣、成果更顯著,實現(xiàn)了教研力度、效度與廣度的全面提升。
參考文獻:
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2.著作:作者.書名[M].出版地:出版社,出版年:引文所在頁碼.
3.報紙文章:作者.文章名[N].報紙名,出版年-月-日(版序).
4.網(wǎng)絡(luò)文獻:作者.文章名[EB/OL].(更新日期)[引用日期].網(wǎng)址
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