建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)中的運(yùn)用研究

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2025）07-294-02

隨著城市化進(jìn)程的加快和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑工程數(shù)量急劇增加，工程規(guī)模日益擴(kuò)大，工程復(fù)雜度也顯著提升，這一變化對(duì)工程造價(jià)管理提出了更高的要求。工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目從策劃到竣工全過程中，對(duì)資源消耗、費(fèi)用支出和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、控制和分析的一門綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，其在確保工程質(zhì)量、控制成本、提高投資效益方面發(fā)揮著不可替代的作用。而建筑工程經(jīng)濟(jì)，則通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，為工程造價(jià)管理提供了更為科學(xué)、合理的方法和手段，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地分析項(xiàng)目的成本效益，評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的收益和風(fēng)險(xiǎn)，還能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)控制，從而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程概況

本文以某大型綜合體項(xiàng)目為研究對(duì)象，該工程占地面積68432平方米，總建筑面積達(dá)到498631平方米，包含高層辦公、商業(yè)裙樓、地下車庫(kù)等多種業(yè)態(tài)，總投資約30.2億元，其中，建安費(fèi)用估算約18.6億元，安裝工程費(fèi)用約4.3億元。由于工程規(guī)模大、業(yè)態(tài)復(fù)雜，綜合應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)測(cè)算與優(yōu)化控制至關(guān)重要。項(xiàng)目采用裝配式建造方式，預(yù)制率達(dá) 65% 同時(shí)大量采用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，為提升工程管理水平、降低成本費(fèi)用帶來新的機(jī)遇，但也增加了實(shí)施難度。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)難度大等挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，全過程造價(jià)控制難度較大。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)理論，對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工組織、資源配置等方面進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，初步測(cè)算可節(jié)約成本2600余萬元。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)中的運(yùn)用分析

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)優(yōu)化應(yīng)用

在該大型綜合體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，建筑工程經(jīng)濟(jì)理念和方法得到了充分應(yīng)用，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、控制工程造價(jià)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。首先，設(shè)計(jì)單位在方案比選環(huán)節(jié)綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，從功能布局、造型風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式、材料用量、設(shè)備選型等多角度對(duì)三個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合分析，測(cè)算各方案的工程量和造價(jià)指標(biāo)，擇優(yōu)選定最終實(shí)施方案，有效平衡了使用需求與投資目標(biāo)。其次，在方案優(yōu)化過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新應(yīng)用限額設(shè)計(jì)理念，在滿足建筑規(guī)范和功能要求的前提下，通過優(yōu)化平面布局、降低層高、減少出挑等策略，使工程量較初步設(shè)計(jì)減少 8.2% 單方造價(jià)降低 6.5% ，節(jié)約投資1900余萬元。再者，項(xiàng)目在裝飾裝修環(huán)節(jié)積極采用新型節(jié)能環(huán)保材料，通過對(duì)比分析30余種材料的性能參數(shù)、價(jià)格水平、供應(yīng)半徑等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，篩選出性價(jià)比最優(yōu)的材料，單方節(jié)約400余元，綜合節(jié)約800余萬元。同時(shí)，項(xiàng)目在外墻裝飾等環(huán)節(jié)創(chuàng)新采用干掛石材等新工藝，經(jīng)測(cè)算較傳統(tǒng)濕作業(yè)法可節(jié)約工期45天，綜合成本降低 12.8% 。綜上，建筑工程經(jīng)濟(jì)在設(shè)計(jì)階段的深度應(yīng)用，有力促進(jìn)了設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化，為工程造價(jià)的有效控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制應(yīng)用

在建筑工程招投標(biāo)階段，建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用顯得尤為關(guān)鍵，它不僅是確定合理投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，也是確保項(xiàng)目后續(xù)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的先決條件。針對(duì)該大型綜合體項(xiàng)目，其復(fù)雜性、大規(guī)模以及高預(yù)制率的特點(diǎn)，要求招投標(biāo)階段必須精準(zhǔn)把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)。

首先，在編制招標(biāo)文件過程中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)充分借鑒工程經(jīng)濟(jì)理念，科學(xué)設(shè)置了工程量清單的經(jīng)濟(jì)條款，合理劃分了風(fēng)險(xiǎn)邊界。通過將設(shè)計(jì)變更、物價(jià)上漲等風(fēng)險(xiǎn)以清單項(xiàng)目的形式在發(fā)承包雙方間進(jìn)行公平分擔(dān)，較傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式測(cè)算可節(jié)約成本1200余萬元，體現(xiàn)了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在優(yōu)化資源配置、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益方面的重要作用。同時(shí)，在工程量清單編制中充分考慮新材料、新工藝對(duì)定額消耗量的影響，通過換算系數(shù)等手段進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高了清單計(jì)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為招標(biāo)控價(jià)提供了可靠依據(jù)。其次，本項(xiàng)目在制定評(píng)標(biāo)辦法時(shí)創(chuàng)新應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化賦權(quán)的思想，將投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、材料設(shè)備選用等經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)進(jìn)行了量化處理，并綜合技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)等因素合理設(shè)置了權(quán)重。通過建立科學(xué)的評(píng)標(biāo)模型，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在多家投標(biāo)單位中擇優(yōu)選擇，最終選定了綜合實(shí)力最強(qiáng)、報(bào)價(jià)最優(yōu)的中標(biāo)人，在控制成本的同時(shí)兼顧了項(xiàng)目實(shí)施的整體質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮了建筑工程經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化資源配置中的引領(lǐng)作用2。此外，在合同談判環(huán)節(jié)，建設(shè)單位充分運(yùn)用了博弈論等經(jīng)濟(jì)學(xué)工具，在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、物價(jià)調(diào)整、質(zhì)保責(zé)任等關(guān)鍵條款中選擇了最優(yōu)的談判策略。通過量化分析各方訴求，找到利益均衡點(diǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制和價(jià)格調(diào)整公式，在維護(hù)自身權(quán)益的同時(shí)，也為承包人創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了共贏目標(biāo)。談判過程中，建設(shè)單位堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性與法律性并重的原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)了招投標(biāo)的公開、公平和公正，為工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)?？傊诠こ陶型稑?biāo)階段綜合運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)的理念和方法，優(yōu)化招標(biāo)文件內(nèi)容，規(guī)范評(píng)標(biāo)定標(biāo)程序，開展科學(xué)的合同談判，能夠從源頭上控制工程成本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為工程順利實(shí)施提供有力保障。

（三）建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控應(yīng)用

在該大型綜合體項(xiàng)目的施工階段，建筑工程經(jīng)濟(jì)理論與方法在動(dòng)態(tài)造價(jià)管控中得到了充分運(yùn)用，有效指導(dǎo)了施工組織優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更管理、工程簽證控制等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3。首先，項(xiàng)目施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分借鑒了工程經(jīng)濟(jì)理論，建立了多目標(biāo)優(yōu)化的施工成本測(cè)算模型。通過對(duì)比分析多個(gè)施工方案的人材機(jī)投入、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等因素，優(yōu)選出綜合成本最低的施工組織方案，并據(jù)此優(yōu)化了施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等，經(jīng)測(cè)算較經(jīng)驗(yàn)式管理可節(jié)約成本640萬元，工期提前18天。其次，在應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目部創(chuàng)新采用了基于MonteCarlo算法的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)設(shè)計(jì)變更的成本、工期影響進(jìn)行量化模擬分析，并制定了優(yōu)化施工工藝、調(diào)整材料計(jì)劃等成本控制對(duì)策，平均每項(xiàng)變更可節(jié)約18.3萬元。再者，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證頻發(fā)的問題，項(xiàng)目部積極應(yīng)用博弈論原理，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各方利益中尋求動(dòng)態(tài)平衡，通過優(yōu)化洽商流程、加強(qiáng)過程管控等措施，將簽證金額控制在合同額的 6.8% 以內(nèi)，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平 （12.6%） 。最后，項(xiàng)目充分發(fā)揮智慧工地平臺(tái)在數(shù)字化管控中的作用，利用BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)構(gòu)建了集成化的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本、進(jìn)度、資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)預(yù)警和科學(xué)決策，大幅提升了造價(jià)控制的精細(xì)化水平（見表1）。

綜上所述，將建筑工程經(jīng)濟(jì)理論與方法深度融入施工全過程各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管控中，形成一套科學(xué)完備的造價(jià)控制策略，能夠顯著提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)投資效果最優(yōu)化。

（四）建筑工程經(jīng)濟(jì)在竣工結(jié)算中的糾紛協(xié)調(diào)應(yīng)用

竣工結(jié)算階段是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目各方的最終經(jīng)濟(jì)利益。在本項(xiàng)目的結(jié)算過程中，建筑工程經(jīng)濟(jì)理論與方法成為化解矛盾糾紛、實(shí)現(xiàn)多方共贏的有力工具。首先，在結(jié)算審核環(huán)節(jié)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)借鑒成本核算理念，對(duì)施工過程的材料計(jì)劃、勞務(wù)管理、設(shè)備租賃等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行了全面梳理，準(zhǔn)確界定了成本歸集和分?jǐn)偟目趶?，保證了結(jié)算數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。通過對(duì)3.6萬張憑證的智能化審核，發(fā)現(xiàn)了382處錯(cuò)誤和遺漏，涉及金額638萬元。其次，針對(duì)計(jì)量支付引發(fā)的糾紛，項(xiàng)目積極應(yīng)用經(jīng)濟(jì)博弈論，在業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方間展開深入磋商和利益協(xié)調(diào)。通過優(yōu)化計(jì)量方法、明晰約束條件等，在56項(xiàng)存在異議的計(jì)量支付問題上達(dá)成了一致，避免了惡性訴訟糾紛。再者，面對(duì)承發(fā)包雙方在工程簽證、索賠等問題上的分歧，項(xiàng)目創(chuàng)新采用基于Shapley值法的利益分配模型，合理測(cè)算各方的貢獻(xiàn)值，并據(jù)此開展深度磋商，最終實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，將結(jié)算審減金額控制在4.2% 以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了各方互利共贏（見表2）。

總之，竣工結(jié)算階段集中了建設(shè)各方的重大經(jīng)濟(jì)利益博弈，是工程糾紛的高發(fā)期。將建筑工程經(jīng)濟(jì)理念與方法靈活運(yùn)用于結(jié)算審核、糾紛調(diào)解、利益磋商等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持客觀公正的原則，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算模型，能夠有效化解矛盾，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益，為項(xiàng)目善終提供堅(jiān)實(shí)保障，也為建筑行業(yè)培育誠(chéng)信友善的合作生態(tài)貢獻(xiàn)智慧和力量。

（五）建筑工程經(jīng)濟(jì)在運(yùn)營(yíng)階段的后評(píng)價(jià)反饋應(yīng)用

建筑項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段是檢驗(yàn)建設(shè)成果、優(yōu)化后續(xù)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而工程經(jīng)濟(jì)理論與方法則是開展科學(xué)后評(píng)價(jià)、形成優(yōu)化閉環(huán)的重要抓手。本項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后，綜合運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)項(xiàng)目的投資效益、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、社會(huì)影響等多維度指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋，指導(dǎo)相關(guān)方優(yōu)化決策，形成了良性循環(huán)。具體而言，首先，項(xiàng)目組構(gòu)建了完備的運(yùn)營(yíng)成本核算體系，采集運(yùn)營(yíng)階段各類成本數(shù)據(jù)，并借助數(shù)字孿生、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)構(gòu)建了動(dòng)態(tài)成本預(yù)測(cè)模型。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智慧化的成本管控使得項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較預(yù)期降低 12.6% ，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本與使用需求的動(dòng)態(tài)平衡。其次，在開展后評(píng)價(jià)時(shí)，項(xiàng)目組立足多元利益相關(guān)方視角，構(gòu)建了兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多維度的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。通過資料分析、問卷調(diào)查、訪談座談等方式，收集各方評(píng)價(jià)信息，并采用層次分析法確定了指標(biāo)權(quán)重，形成了客觀全面的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)顯示，項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益得分達(dá)到92分（百分制）位列同類項(xiàng)目前茅。再者，項(xiàng)目組高度重視后評(píng)價(jià)結(jié)果在前端策劃優(yōu)化中的應(yīng)用價(jià)值。通過舉辦專題研討會(huì)、編制優(yōu)化建議清單等方式，將運(yùn)營(yíng)期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)系統(tǒng)化、條目化，形成可落地的優(yōu)化措施。在隨后的5個(gè)類似項(xiàng)目策劃中，設(shè)計(jì)優(yōu)化的投資效益提升了 10.2%～15.6% 。此外，后評(píng)價(jià)中積累的海量真實(shí)數(shù)據(jù)也為工程經(jīng)濟(jì)理論研究提供了肥沃的土壤。項(xiàng)目組在實(shí)踐基礎(chǔ)上，提煉了一批新的經(jīng)濟(jì)分析方法和模型，發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，推動(dòng)了行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。總之，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段蘊(yùn)藏著巨大的工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用潛力，將“評(píng)價(jià)一反饋一優(yōu)化”環(huán)節(jié)緊密貫通，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以效益為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動(dòng)力，必將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)，促進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)，也必將推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐相互促進(jìn)、螺旋式發(fā)展，不斷開拓應(yīng)用新境界、創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值5。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)中的運(yùn)用研究，不僅深化了人們對(duì)工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理內(nèi)在聯(lián)系的理解，更為建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的理論支撐和實(shí)踐路徑。通過在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算及運(yùn)營(yíng)等全生命周期的深度融合，建筑工程經(jīng)濟(jì)理念與方法展現(xiàn)出其獨(dú)特的價(jià)值，不僅有效控制了工程成本，提升了投資效益，還促進(jìn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、精細(xì)化。未來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理理念的持續(xù)創(chuàng)新，建筑工程經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)的融合應(yīng)用將更加廣泛而深入，從而為構(gòu)建更加高效、綠色、可持續(xù)的建筑行業(yè)生態(tài)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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作者簡(jiǎn)介：吳建軍，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：不動(dòng)產(chǎn)登記、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程造價(jià)等。]

（責(zé)編：賈偉）