業(yè)財融合視角下的建筑項目財務(wù)風(fēng)險管理分析

摘要：為了應(yīng)對建筑項目財務(wù)管理中面臨的復(fù)雜風(fēng)險，文章從業(yè)財融合視角出發(fā)，分析融資結(jié)構(gòu)單一、成本控制難度大、現(xiàn)金流管理不善、合同條款設(shè)置不合理等問題。通過引入數(shù)字化與智能化技術(shù)，提出了優(yōu)化融資渠道、提高預(yù)算精準(zhǔn)度、改善現(xiàn)金流管理以及完善合同管理等策略。分析認(rèn)為，精細(xì)化管理和技術(shù)手段的結(jié)合能夠有效提升項目資金使用效率，減少法律糾紛，確保建筑項目的穩(wěn)健發(fā)展與競爭力提升。

關(guān)鍵詞：建筑項目；財務(wù)管理；業(yè)財融合

建筑項目財務(wù)管理在新時代背景下面臨著多元化的挑戰(zhàn)和復(fù)雜的風(fēng)險。在建筑業(yè)的快速發(fā)展與業(yè)財融合理念的推動下，財務(wù)管理已不再局限于傳統(tǒng)的成本控制與資金管理，而是深度融入項目的戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險防控。項目周期長、資金需求大，使得財務(wù)管理必須具備高度的精準(zhǔn)性與前瞻性，以應(yīng)對市場的不確定性。通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加強預(yù)算管理與提升資金流動性，建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的資源配置與穩(wěn)健發(fā)展。

一、新時代背景下建筑項目財務(wù)管理的意義

在新時代背景下，建筑項目財務(wù)管理的意義愈發(fā)重要，特別是隨著業(yè)財融合理念的深入推進(jìn)，財務(wù)管理不僅限于傳統(tǒng)的資金調(diào)度與成本控制，而是全面融入企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險管控及資源配置等多個維度。建筑項目財務(wù)管理是保障項目順利實施的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)項目周期長、資金需求大且波動性強，精細(xì)化的財務(wù)管理有助于提高資金使用效率，減少資源浪費，確保項目按計劃推進(jìn)。

在建筑業(yè)的市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，財務(wù)管理能夠為企業(yè)決策提供堅實的支撐，通過對項目成本、收入、利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控，幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略布局，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力。新時代的數(shù)字化、智能化技術(shù)在建筑行業(yè)的普及，為項目財務(wù)管理提供了更多數(shù)據(jù)支持和分析工具，使財務(wù)管理逐步向前瞻性預(yù)測和全面風(fēng)險預(yù)警轉(zhuǎn)型。同時，深入的風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)管理使得項目對復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境和政策波動具備更強的適應(yīng)力，通過系統(tǒng)化風(fēng)險評估模型的建立，能夠精確量化潛在風(fēng)險對項目財務(wù)績效的沖擊，從而更精準(zhǔn)地進(jìn)行風(fēng)險控制和對沖，保障項目的穩(wěn)健運行，提升企業(yè)整體風(fēng)險韌性。大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用使得財務(wù)數(shù)據(jù)的實時獲取與分析成為可能，能夠提前識別潛在財務(wù)風(fēng)險，提升項目的抗風(fēng)險能力和資金安全性。這種轉(zhuǎn)變不僅提高了項目財務(wù)管理的效率，還為項目整體的經(jīng)營管理水平提供了技術(shù)支撐。

二、建筑項目財務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險

（一）融資渠道單一，依賴銀行貸款

建筑項目往往資金需求巨大，且周期長、回報慢，企業(yè)為保障項目順利推進(jìn)，通常首選銀行貸款作為主要融資方式。然而，單一的融資模式使企業(yè)的資金來源過于依賴銀行。一旦銀行信貸政策收緊或利率上升，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，甚至影響項目的正常運作。此外，銀行貸款審批周期長、流程復(fù)雜，難以滿足項目階段性的資金周轉(zhuǎn)需求，尤其是在施工高峰期，企業(yè)因資金不到位而影響施工進(jìn)度，在立項初期通過優(yōu)質(zhì)項目向銀行進(jìn)行項目貸款，銀行對項目的回報率，投資方能否及時回款等指標(biāo)以及企業(yè)對自身的資金狀況審核也極為嚴(yán)格，融資難度加大，容易導(dǎo)致資金鏈緊張。

過度依賴銀行貸款的融資結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，無法應(yīng)對市場和項目需求變化，這對企業(yè)的財務(wù)管理和項目運作構(gòu)成較大的風(fēng)險。更嚴(yán)重的是，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動、貨幣政策調(diào)整或市場利率上行時，建筑企業(yè)將面臨更高的融資成本，而利率的上升不僅增加了財務(wù)支出，還會削弱企業(yè)的利潤空間，加劇財務(wù)杠桿效應(yīng)，導(dǎo)致資金流動性惡化。在極端情況下，若企業(yè)無法及時獲得新的融資渠道，可能會引發(fā)資本斷裂，導(dǎo)致工程停滯、債務(wù)違約甚至破產(chǎn)。同時，長期依賴銀行貸款的模式使企業(yè)融資結(jié)構(gòu)過于單一，缺乏對資本市場、股權(quán)融資、項目融資等多元融資模式的布局，在市場環(huán)境發(fā)生突變時，企業(yè)的資金調(diào)度能力極為有限，極易陷入財務(wù)危機，影響項目全生命周期的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

（二）成本預(yù)算精準(zhǔn)度低，成本控制難度大

建筑項目中成本預(yù)算精準(zhǔn)度低、成本控制難度大是常見的財務(wù)管理風(fēng)險。建筑項目涵蓋設(shè)計、材料采購、施工等多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的成本具有高度波動性，如材料價格、人工費用和施工方案的調(diào)整等因素，都會使實際支出超出預(yù)算。而在項目預(yù)算階段，這些變化通常難以精確預(yù)測。項目周期長、市場環(huán)境多變，導(dǎo)致原有的成本估算失效。項目參與方眾多，包括材料供應(yīng)商、施工團隊和設(shè)計公司等主體，各方的溝通協(xié)調(diào)難度大，成本管理分散，進(jìn)一步加大了成本控制的復(fù)雜性。此外，設(shè)計變更、施工條件不利等不可預(yù)見因素也會增加額外費用，往往無法在預(yù)算初期充分考慮。

由于建筑項目涉及的工程量大、成本項繁雜，成本的精細(xì)化管理難度極高，特別是對于大型復(fù)雜項目，施工過程中的資金消耗具有極大的不確定性。受限于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，施工現(xiàn)場的動態(tài)成本信息難以及時傳遞至財務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行精準(zhǔn)的成本核算和動態(tài)調(diào)整。資金流的不透明和成本核算的滯后會進(jìn)一步導(dǎo)致預(yù)算失控，使企業(yè)在未察覺的情況下陷入資金缺口的風(fēng)險。更為嚴(yán)峻的是，建筑行業(yè)的工程變更率較高，而變更涉及的額外成本往往缺乏前瞻性控制，導(dǎo)致成本超支風(fēng)險不斷累積，甚至在項目收尾階段暴露出巨大的財務(wù)漏洞。此外，部分建筑項目在成本管理過程中存在人為干預(yù)，數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象較為突出，導(dǎo)致企業(yè)難以準(zhǔn)確評估項目盈虧情況，從而影響企業(yè)整體財務(wù)決策。成本核算與項目進(jìn)度不同步的情況下，管理層的決策往往滯后于市場變化，導(dǎo)致資金調(diào)配失衡，進(jìn)而影響企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定性，增加財務(wù)管理的系統(tǒng)性風(fēng)險。

（三）支付和回款周期長，資金占用時間過長

建筑項目的支付和回款周期較長，資金占用時間過長，給企業(yè)帶來較大的財務(wù)壓力。項目付款通常分為預(yù)付款、中期款和尾款，只有在項目達(dá)到特定進(jìn)度或節(jié)點時才能支付，施工進(jìn)度不穩(wěn)定、驗收流程復(fù)雜、甲方審批延誤等問題，付款周期常被拉長，導(dǎo)致資金流動壓力增大。特別是政府或大型國企主導(dǎo)的項目，受行政流程影響，回款周期更長，企業(yè)需在支付施工成本、材料費和工資等費用后，長期等待回款，極易導(dǎo)致資金鏈斷裂風(fēng)險。

當(dāng)建筑企業(yè)資金緊張問題突出，資金占用時間過長就會影響企業(yè)的資本利用效率。此外，建筑企業(yè)的項目回款模式導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)流動性長期處于被動狀態(tài)，極易陷入“墊資施工”困境，形成資金沉淀，增加企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力。回款不及時不僅加劇了企業(yè)的現(xiàn)金流短缺，還會引發(fā)惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)難以按時支付供應(yīng)商貨款，影響材料供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，甚至引發(fā)法律糾紛，增加額外的財務(wù)和法律風(fēng)險。特別是在市場不景氣或信用環(huán)境惡化的情況下，建筑企業(yè)面臨甲方資金鏈斷裂或拖欠款項的風(fēng)險，進(jìn)一步削弱企業(yè)的抗風(fēng)險能力。此外，長期的資金占用還會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)惡化，使得負(fù)債率上升，融資成本增加，甚至可能影響企業(yè)的信用評級，限制其在資本市場的融資能力。在極端情況下，若建筑企業(yè)無法獲得及時的資金補充，會陷入系統(tǒng)性財務(wù)危機，甚至引發(fā)連鎖倒閉風(fēng)險，對企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重沖擊。

（四）合同條款設(shè)置不合理，存在法律風(fēng)險

建筑項目中的合同條款設(shè)置不合理容易引發(fā)法律糾紛和財務(wù)風(fēng)險。合同條款涉及付款條件、工程變更、材料供應(yīng)、工期延誤、違約責(zé)任等多個方面，若未全面合理約定，容易在項目實施中產(chǎn)生爭議。特別是建筑項目周期長、金額大，任何不合理的條款設(shè)計都會導(dǎo)致進(jìn)度延誤、成本增加，甚至工程停滯。工程變更條款尤其關(guān)鍵，若合同未明確變更范圍、費用分擔(dān)、工期調(diào)整等內(nèi)容，施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更或方案調(diào)整時，容易引發(fā)關(guān)于費用和工期補償?shù)臓巿?zhí)，導(dǎo)致項目陷入困境。付款和結(jié)算條款的不合理設(shè)置也會加劇財務(wù)風(fēng)險。如果付款節(jié)點和比例不明確，企業(yè)無法及時獲得應(yīng)付款項，不僅會影響資金流動性，還會導(dǎo)致企業(yè)無法及時收回成本。此外，結(jié)算條款若未明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等，在項目驗收和費用結(jié)算時產(chǎn)生分歧，甚至導(dǎo)致法律糾紛。

合同條款的不合理性不僅影響項目順利推進(jìn)，還可能在合同執(zhí)行過程中暴露出法律漏洞，導(dǎo)致合同糾紛激增，甚至引發(fā)訴訟。特別是在合同未明確界定風(fēng)險分擔(dān)機制的情況下，一旦發(fā)生不可抗力事件或市場波動，合同雙方容易因責(zé)任歸屬問題發(fā)生爭議，甚至出現(xiàn)違約方推卸責(zé)任、惡意拖欠款項的情況，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的財務(wù)安全。部分建筑項目的合同條款過于傾向發(fā)包方，施工企業(yè)在履約過程中面臨極高的不確定性，若未在合同中明確違約責(zé)任或爭議解決機制，在發(fā)生爭議時處于被動地位，導(dǎo)致項目虧損甚至形成法律訴訟成本。此外，部分合同存在條款模糊、約束性不足的問題，特別是在索賠管理、工期調(diào)整和質(zhì)量驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺乏細(xì)化的條款支撐，使得合同執(zhí)行過程中爭議頻發(fā)，進(jìn)一步增加企業(yè)法律和財務(wù)雙重風(fēng)險。若合同條款缺乏法律嚴(yán)謹(jǐn)性，會在發(fā)生爭議時被認(rèn)定無效，導(dǎo)致企業(yè)喪失合同權(quán)益，甚至面臨額外的賠償責(zé)任，進(jìn)一步加劇財務(wù)負(fù)擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險。

三、業(yè)財融合視角下的建筑項目財務(wù)風(fēng)險管理策略

（一）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道

在建筑項目中，單一的融資模式難以滿足復(fù)雜的資金需求，因此必須優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓展多元化的融資渠道，以增強資金靈活性和抗風(fēng)險能力。企業(yè)應(yīng)首先評估自身財務(wù)狀況與項目特點，合理規(guī)劃融資方式，將銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行、資產(chǎn)證券化等多種手段相結(jié)合，形成多元化的融資組合，分散單一融資帶來的風(fēng)險。除銀行貸款外，企業(yè)可通過發(fā)行公司債券或項目專項債券籌集資金，債券融資靈活性強且利率相對固定，有助于提供長期資金支持。同時，企業(yè)應(yīng)積極探索資本市場中的其他融資渠道，與投資機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸引風(fēng)險投資或私募股權(quán)投資。這樣不僅可以滿足短期資金需求，還能借助資本合作伙伴的資源提升企業(yè)競爭力。

融資結(jié)構(gòu)的調(diào)整若未得到有效規(guī)劃，反而帶來新的財務(wù)風(fēng)險。多元融資模式的引入雖然增強了資金流動性，但也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)杠桿過高，使得利息負(fù)擔(dān)加重，影響企業(yè)整體盈利能力。特別是在經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定、市場利率波動較大的情況下，企業(yè)若未能精準(zhǔn)測算不同融資方式的成本與風(fēng)險匹配度，可能陷入高息債務(wù)陷阱，進(jìn)一步加劇資金壓力。此外，股權(quán)融資雖然能夠降低短期財務(wù)負(fù)擔(dān)，但若企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整不當(dāng)，可能會導(dǎo)致控股權(quán)稀釋，影響企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策，甚至引發(fā)股東間的控制權(quán)爭奪，影響企業(yè)治理穩(wěn)定性。資產(chǎn)證券化和供應(yīng)鏈金融雖然為建筑企業(yè)提供了新的融資渠道，但其風(fēng)險同樣不容忽視。資產(chǎn)證券化依賴于項目現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，一旦建筑項目因不可控因素導(dǎo)致回款延遲或市場資金流動性緊張，資產(chǎn)證券化產(chǎn)品面臨違約風(fēng)險，進(jìn)而損害企業(yè)的信用評級，影響后續(xù)融資能力。此外，供應(yīng)鏈金融雖能優(yōu)化上下游資金流轉(zhuǎn)，但若企業(yè)在管理過程中缺乏風(fēng)控體系，因核心企業(yè)信用下降或供應(yīng)鏈斷裂，導(dǎo)致資金鏈崩潰，形成系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險。在拓展融資渠道的過程中，企業(yè)需嚴(yán)格評估各類融資方式的風(fēng)險，確保融資結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健性，以避免因過度依賴外部資本而陷入長期的債務(wù)危機。

（二）加強成本管理，提高預(yù)算精準(zhǔn)度

在建筑項目中，有效的成本管理不僅能夠控制項目的整體開支，還可以提高資金的使用效率，確保項目的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)在項目初期進(jìn)行全面的成本分析，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃。通過建立成本數(shù)據(jù)分析模型，結(jié)合以往項目經(jīng)驗，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各類支出進(jìn)行精細(xì)化預(yù)測，為預(yù)算編制提供可靠依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件和項目管理工具，實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，確保支出控制在合理范圍內(nèi)，并根據(jù)項目進(jìn)展及時調(diào)整預(yù)算，避免因材料價格波動或施工環(huán)境變化導(dǎo)致的超支風(fēng)險。

在預(yù)算管理過程中，若企業(yè)缺乏科學(xué)的動態(tài)調(diào)整機制，成本預(yù)測模型的準(zhǔn)確性不足，極易導(dǎo)致預(yù)算與實際成本之間產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，影響企業(yè)的資金調(diào)配能力。建筑項目的復(fù)雜性使得成本變動因素眾多，若前期預(yù)算編制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，一旦項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)成本失控，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。此外，預(yù)算管理的精準(zhǔn)度直接影響企業(yè)的盈利能力和財務(wù)穩(wěn)定性，若未能對不可預(yù)見因素進(jìn)行充分預(yù)判，在項目執(zhí)行后期暴露出巨大的財務(wù)缺口，導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對突發(fā)的資金需求，甚至陷入資金鏈斷裂的困境。更為嚴(yán)峻的是，建筑行業(yè)長期存在的信息不對稱問題，若成本監(jiān)控體系缺乏有效的透明度和監(jiān)督機制，會導(dǎo)致成本管理失效，甚至出現(xiàn)財務(wù)欺詐、資金挪用等風(fēng)險，進(jìn)一步加劇企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。此外，部分企業(yè)在成本管理過程中存在過度依賴經(jīng)驗判斷、缺乏精細(xì)化測算的問題，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)，一旦市場環(huán)境發(fā)生劇烈波動，企業(yè)難以及時調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，最終陷入被動局面。預(yù)算管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性不僅關(guān)系到企業(yè)的短期財務(wù)穩(wěn)定，更直接影響其長期運營的可持續(xù)性，若成本控制不當(dāng)，會導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢，甚至陷入經(jīng)營危機。

（三）改善現(xiàn)金流管理，確保資金鏈安全

在建筑項目中，資金鏈一旦斷裂，不僅會影響項目進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)化措施改善現(xiàn)金流管理，確保資金鏈的持續(xù)安全。應(yīng)先制定詳細(xì)的現(xiàn)金流預(yù)算和規(guī)劃，合理預(yù)測各階段的資金需求，并預(yù)留充足的流動資金以應(yīng)對突發(fā)性資金需求。通過精確的資金需求分析，可以避免因調(diào)度不當(dāng)引發(fā)的短期現(xiàn)金流短缺，同時提高資金的利用效率。在項目執(zhí)行過程中，企業(yè)需加強應(yīng)收賬款管理，確?？铐棸磿r回收。與客戶簽訂明確的付款協(xié)議，清晰規(guī)定支付節(jié)點和條件，避免因結(jié)算不及時或付款延遲帶來的資金壓力。同時，企業(yè)可建立應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，實時跟蹤項目的付款進(jìn)度，確保每筆應(yīng)收款項按時入賬。對于延遲付款的項目，應(yīng)及時與客戶溝通并采取法律措施保障企業(yè)資金權(quán)益。

若現(xiàn)金流管理體系不健全，企業(yè)在資金調(diào)配上陷入嚴(yán)重的流動性風(fēng)險。建筑項目的資金需求量大，若企業(yè)未能有效預(yù)測短期和長期的現(xiàn)金流狀況，導(dǎo)致資金流動性不足，在應(yīng)對突發(fā)性支出時捉襟見肘，甚至引發(fā)資金鏈斷裂的連鎖反應(yīng)。此外，建筑企業(yè)的資金回籠依賴于合同條款的執(zhí)行和付款方的信用情況，一旦應(yīng)收賬款回款不及時，企業(yè)將面臨更嚴(yán)重的財務(wù)壓力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無力償還短期負(fù)債，增加違約風(fēng)險。企業(yè)為緩解短期現(xiàn)金流壓力，采取激進(jìn)的融資手段，如高息短期借款或資產(chǎn)抵押貸款，但若未能妥善規(guī)劃償還周期和利息成本，企業(yè)會陷入“以債養(yǎng)債”的惡性循環(huán)，進(jìn)一步削弱財務(wù)穩(wěn)定性。此外，在施工階段，若企業(yè)的資金分配結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金集中投向某一環(huán)節(jié)，而其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資金需求得不到滿足，形成局部資金短缺，直接影響項目推進(jìn)。若企業(yè)未能構(gòu)建健全的資金預(yù)警體系，對潛在的流動性風(fēng)險缺乏敏感度，會在市場環(huán)境變化或政策調(diào)整時措手不及，最終陷入財務(wù)危機。現(xiàn)金流管理的核心在于提升資金調(diào)配的靈活性，若企業(yè)在管理過程中存在短視行為，忽視長期資金安全，將極易導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)的整體生存能力。

（四）完善合同管理，防范法律風(fēng)險

在建筑項目的財務(wù)管理中，合同管理的完善程度直接影響到項目的順利實施與法律風(fēng)險的防范。為避免法律糾紛和財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在簽訂合同前應(yīng)對項目需求、施工條件和潛在風(fēng)險進(jìn)行充分評估，確保合同條款的全面性和清晰性。合同應(yīng)明確規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)，尤其在工程變更、付款節(jié)點、違約責(zé)任等方面，做出具體約定，防止因條款模糊導(dǎo)致的執(zhí)行分歧和糾紛。在項目執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行監(jiān)督，確保施工方和供應(yīng)商按合同要求履行義務(wù)，并建立定期的合同審查和跟蹤機制。通過定期審查合同執(zhí)行情況，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，及早采取措施調(diào)整，避免問題擴大。

若合同條款不充分或執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的法律風(fēng)險。在復(fù)雜的建筑項目中，合同的執(zhí)行過程中往往會遇到預(yù)期之外的問題，如果合同條款沒有預(yù)設(shè)詳盡的解決方案，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，增加法律糾紛的概率。特別是在合同變更、延期、質(zhì)量問題和違約責(zé)任等方面，若合同未充分規(guī)定清晰的責(zé)任歸屬，或沒有詳細(xì)的處理流程，項目各方因缺乏明確的法律依據(jù)而產(chǎn)生對立情緒，進(jìn)而影響項目的順利推進(jìn)。同時，合同未能及時審查和更新使企業(yè)錯失調(diào)整合同條款的機會，增加法律風(fēng)險的潛在隱患。此外，企業(yè)在處理合同糾紛時，往往面臨證據(jù)不充分的問題。若合同的執(zhí)行情況沒有得到有效記錄或歸檔，或合同的履行過程中存在口頭約定而非書面確認(rèn)，這導(dǎo)致企業(yè)在法律訴訟中處于不利位置，難以有力證明自己的權(quán)益。隨著訴訟時間的推移，相關(guān)證據(jù)因時間推移或遺失而無法呈現(xiàn)，這將使得企業(yè)在訴訟中處于不利地位，甚至導(dǎo)致法院判決不力，承擔(dān)不必要的經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。尤其是在項目周期較長，項目參與方較多的情況下，未能充分管理合同檔案的完整性和可追溯性，導(dǎo)致合同執(zhí)行中的漏洞無法及時彌補，從而形成長遠(yuǎn)的法律風(fēng)險。

四、結(jié)語

建筑項目財務(wù)風(fēng)險管理在新時代背景下呈現(xiàn)出更加復(fù)雜和多元的挑戰(zhàn)，業(yè)財融合視角為解決融資結(jié)構(gòu)單一、成本控制難度大、現(xiàn)金流管理不善等問題提供有效路徑。借助數(shù)字化、智能化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算編制與動態(tài)成本管控，提升資金使用效率，降低法律風(fēng)險。未來應(yīng)進(jìn)一步深化信息化手段在財務(wù)管理中的應(yīng)用，推動管理體系的持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)建筑項目的穩(wěn)健發(fā)展與長期競爭力的提升。

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（作者單位：山東土地集團土壤科技有限公司）