企業(yè)投資預(yù)算體系優(yōu)化的策略探討

摘" 要：隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)投資預(yù)算體系的優(yōu)化成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。近年來(lái)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部涉及的業(yè)務(wù)種類(lèi)越來(lái)越多，所延伸的投資項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷增多，在該種情況下，企業(yè)加強(qiáng)投資預(yù)算管理，為推動(dòng)各項(xiàng)投資活動(dòng)有序開(kāi)展提供了制度保障。同時(shí)還能幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的投資效益?；诖?，本文主要圍繞投資預(yù)算展開(kāi)，分析企業(yè)加強(qiáng)該項(xiàng)管理的重要意義以及具體落實(shí)階段存在的問(wèn)題，如投資預(yù)算治理結(jié)構(gòu)不合理、投資預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃不一致、預(yù)算編制環(huán)節(jié)不合理、投資活動(dòng)缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持、投資預(yù)算執(zhí)行過(guò)于松弛等問(wèn)題，企業(yè)需根據(jù)具體問(wèn)題制定有針對(duì)性的解決措施，致力于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資；預(yù)算體系

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.100

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展，企業(yè)面臨的投資環(huán)境日益復(fù)雜多變。投資預(yù)算作為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其體系的優(yōu)化對(duì)于提高企業(yè)投資效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。然而，傳統(tǒng)的投資預(yù)算體系已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此探討如何優(yōu)化企業(yè)投資預(yù)算體系成了一個(gè)亟待研究的課題。

1 投資預(yù)算的相關(guān)概述

1.1 定義與目的

企業(yè)投資預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)其戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況等因素對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估、決策、實(shí)施和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。投資預(yù)算的目的是確保企業(yè)的投資活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 理論基礎(chǔ)

第一，資本預(yù)算理論。該理論是企業(yè)投資預(yù)算的基礎(chǔ)，涉及投資的決策、評(píng)價(jià)和實(shí)施等方面。該理論的核心是凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）等財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)這些指標(biāo)來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡理論。企業(yè)在制定投資預(yù)算時(shí)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。該理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平合理分配資源，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。第三，價(jià)值鏈理論。該理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。在制定投資預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)加強(qiáng)投資預(yù)算管理的重要意義

第一，合理規(guī)劃資金流向，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資活動(dòng)往往涉及大量資金，一旦決策失誤或資金配置不合理，很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)加強(qiáng)投資預(yù)算管理，企業(yè)可以更加清晰地了解自身的資金狀況，明確投資所需資金規(guī)模及使用計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段，制訂科學(xué)合理的投資方案，從而有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。第二，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。有效的投資預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)對(duì)各類(lèi)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估與比較。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的盈利能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫孢M(jìn)行分析，企業(yè)可以選擇最具潛力的投資方向，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。此外，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與及時(shí)調(diào)整，企業(yè)可以確保資金合理使用，避免浪費(fèi)，進(jìn)一步提高資金使用效率。第三，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范腐敗問(wèn)題。預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，通過(guò)加強(qiáng)投資預(yù)算管理，企業(yè)可以進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范投資活動(dòng)的決策程序與執(zhí)行過(guò)程。嚴(yán)格的預(yù)算管理與監(jiān)督機(jī)制可以有效防范腐敗問(wèn)題，確保投資活動(dòng)公正、透明，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)與利益。第四，為決策層提供有力支持，提升決策質(zhì)量。準(zhǔn)確的投資預(yù)算數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的決策層提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等多方面深入分析，預(yù)算管理部門(mén)可以為企業(yè)決策層提供科學(xué)合理的預(yù)算方案與建議，不僅有助于提升決策質(zhì)量，還能為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 分析企業(yè)投資預(yù)算體系建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 投資預(yù)算治理結(jié)構(gòu)不合理

第一，大部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，或者雖有機(jī)構(gòu)但人員配備不足，人員專(zhuān)業(yè)技能有限，導(dǎo)致企業(yè)在投資預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的管理和指導(dǎo)，各個(gè)部門(mén)間的預(yù)算協(xié)調(diào)和配合難以實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的支持，難以對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析和評(píng)估，無(wú)形之中增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，投資預(yù)算治理相關(guān)制度流程缺失。一些企業(yè)在投資預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行和調(diào)整等環(huán)節(jié)缺乏明確的制度規(guī)定和操作流程，使得企業(yè)在實(shí)際操作中無(wú)章可循，容易產(chǎn)生混亂和失誤。例如，在投資預(yù)算審批環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有明確的審批流程和權(quán)限規(guī)定，容易出現(xiàn)審批過(guò)程流于形式，無(wú)法對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行有效把關(guān)。

3.2 投資預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相脫離

第一，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。一些企業(yè)在編制投資預(yù)算時(shí)，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致投資預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的投資預(yù)算會(huì)使企業(yè)追求短期利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，缺乏靈活性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常是長(zhǎng)期的，而且需要隨著市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。然而，投資預(yù)算通常是短期的，缺乏靈活性，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

3.3 預(yù)算編制環(huán)節(jié)把控不準(zhǔn)，出現(xiàn)遺漏

第一，編制內(nèi)容不明確。企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，如果內(nèi)容不明確、含糊或缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)，就容易出現(xiàn)遺漏或誤差。例如，在編制項(xiàng)目投資預(yù)算時(shí)，往往由于缺乏對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的了解、信息不對(duì)稱(chēng)或評(píng)估方法不準(zhǔn)確等原因，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估投資預(yù)算。第二，對(duì)進(jìn)展階段范圍填報(bào)估計(jì)不全。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展階段來(lái)填報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)。如果對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展階段和范圍估計(jì)不全，就可能導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。例如，在研發(fā)項(xiàng)目中，如果沒(méi)有充分考慮研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，就可能導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)過(guò)高或過(guò)低。

3.4 投資活動(dòng)缺乏有效的數(shù)據(jù)信息支持

第一，與外部信息溝通不暢。在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，及時(shí)獲取外部信息是決定企業(yè)投資成功的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)無(wú)法快速地將外部信息傳遞到內(nèi)部，這可能導(dǎo)致以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)是變化多端的，如果企業(yè)不能及時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、新技術(shù)或客戶(hù)需求的變化等信息，就可能錯(cuò)過(guò)有利的投資機(jī)會(huì)。其次，錯(cuò)誤的投資決策?；谶^(guò)時(shí)或錯(cuò)誤的信息做出的投資決策很可能導(dǎo)致失敗[1]。例如，如果企業(yè)不了解政策變化或行業(yè)趨勢(shì)，可能會(huì)盲目投資，造成資金損失。最后，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)法快速響應(yīng)外部環(huán)境變化的企業(yè)在市場(chǎng)上可能處于劣勢(shì)地位，難以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。第二，內(nèi)部信息傳遞機(jī)制不暢通。由于企業(yè)內(nèi)部層級(jí)設(shè)置較為復(fù)雜，信息在傳遞過(guò)程中所涉及的傳遞鏈條較長(zhǎng)，加之各部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)處于相對(duì)獨(dú)立的局面，導(dǎo)致內(nèi)部信息溝通不暢，很容易出現(xiàn)信息孤島、信息壁壘問(wèn)題，不利于企業(yè)管理層獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，也會(huì)影響投資決策的科學(xué)合理性。

3.5 投資預(yù)算執(zhí)行過(guò)于松弛，投資預(yù)算難落地

首先，企業(yè)在投資預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于寬松，缺乏足夠的剛性，導(dǎo)致企業(yè)在投資過(guò)程中無(wú)法有效控制成本，甚至造成浪費(fèi)。其次，在很多情況下，企業(yè)的投資預(yù)算無(wú)法得到有效執(zhí)行，主要原因是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏有效的溝通和協(xié)作。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要多個(gè)部門(mén)或者全員通力合作才能完成，因此造成很多企業(yè)出現(xiàn)投資項(xiàng)目投入容易、落實(shí)難的問(wèn)題。最后，企業(yè)的投資活動(dòng)通常面臨諸多不確定因素，如市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、技術(shù)更新等，這要求企業(yè)的投資預(yù)算需要有足夠的靈活性以應(yīng)對(duì)這些變化。然而，一些企業(yè)的投資預(yù)算過(guò)于僵化，無(wú)法及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)或面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 優(yōu)化企業(yè)投資預(yù)算體系的有效對(duì)策

4.1 優(yōu)化投資預(yù)算治理結(jié)構(gòu)，建立投資退出機(jī)制

首先，建立專(zhuān)門(mén)的投資預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的投資預(yù)算管理人員組成，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的投資預(yù)算策略。這個(gè)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括分析市場(chǎng)趨勢(shì)、評(píng)估投資機(jī)會(huì)、制訂預(yù)算計(jì)劃、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，以及調(diào)整預(yù)算方案等。為了確保機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)該為其提供足夠的人力和物力資源，并給予其足夠的決策權(quán)和自主權(quán)。其次，健全投資預(yù)算治理的相關(guān)制度流程。企業(yè)應(yīng)該制定明確的投資預(yù)算管理制度，明確預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行和調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范。這些制度應(yīng)該詳細(xì)列出每一步的流程和要求，包括預(yù)算的編制依據(jù)、審批標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方式、調(diào)整條件等[2]。通過(guò)這些制度和流程的制定，企業(yè)可以確保投資預(yù)算的編制和執(zhí)行都有章可循，避免出現(xiàn)混亂和失誤。最后，建立投資退出機(jī)制。投資退出是指企業(yè)在投資項(xiàng)目結(jié)束后，將投資的資金、資產(chǎn)或權(quán)益等以某種方式退出，以實(shí)現(xiàn)投資的回報(bào)或止損。建立有效的投資退出機(jī)制可以幫助企業(yè)及時(shí)退出無(wú)前途或虧損的投資項(xiàng)目，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。投資退出機(jī)制的建立需要考慮多種因素，包括市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目狀況、資金狀況等。根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)可以選擇不同的退出方式，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)變賣(mài)、上市等[3]。在制定投資退出機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的退出條件和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的投資后管理機(jī)制，對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)跟蹤和管理，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

4.2 保持投資預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性

第一，企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的核心，也是投資預(yù)算的基本依據(jù)。企業(yè)需要革新管理層，通過(guò)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以確定所需的資源投入和預(yù)期的回報(bào)，從而編制出符合戰(zhàn)略要求的投資預(yù)算。第二，企業(yè)還需要制訂靈活的投資預(yù)算。市場(chǎng)環(huán)境的變化、技術(shù)的更新等因素都可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此企業(yè)需要制訂具有靈活性的投資預(yù)算，以應(yīng)對(duì)各種不確定性因素。通過(guò)建立預(yù)警機(jī)制、及時(shí)調(diào)整預(yù)算等方式，使投資預(yù)算更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求。

4.3 優(yōu)化投資預(yù)算編制環(huán)節(jié)，明確編制內(nèi)容

第一，明確預(yù)算編制內(nèi)容。首先，制定明確的預(yù)算編制指南，包括預(yù)算科目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等，確保編制人員對(duì)預(yù)算內(nèi)容有清晰的認(rèn)識(shí)。其次，在編制項(xiàng)目投資預(yù)算前，應(yīng)深入了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，包括項(xiàng)目規(guī)模、實(shí)施方案、資源需求等，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性[4]。最后，通過(guò)加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)各方的溝通，提高信息的對(duì)稱(chēng)性和準(zhǔn)確性，減少因信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的預(yù)算誤差。第二，準(zhǔn)確估計(jì)進(jìn)展階段范圍。首先，制定項(xiàng)目進(jìn)展階段的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，確保項(xiàng)目在不同階段有明確的劃分和標(biāo)準(zhǔn)。其次，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利并減少預(yù)算誤差。最后，建立預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.4 構(gòu)建暢通的信息溝通平臺(tái)，打破信息壁壘

為了打破信息壁壘，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)亟須建立一個(gè)全方位服務(wù)于投資預(yù)算項(xiàng)目的電子化信息平臺(tái)。該平臺(tái)將收集、整理和傳遞各類(lèi)相關(guān)信息，包括內(nèi)部信息和外部信息，以確保企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及與外部合作伙伴之間的有效溝通[5]。在內(nèi)部信息方面，該平臺(tái)將涵蓋長(zhǎng)期戰(zhàn)略、投資預(yù)算執(zhí)行情況等內(nèi)容。通過(guò)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)分析，幫助企業(yè)決策層全面了解預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。此外，該平臺(tái)還將支持跨部門(mén)協(xié)作，提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在外部信息方面，企業(yè)需要廣泛收集政策信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)信息以及人才信息等。這一舉措有助于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解政策變化，洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)向，從而做出快速而準(zhǔn)確的決策。同時(shí)，與專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人才的緊密聯(lián)系，將為企業(yè)提供更多的合作機(jī)會(huì)和資源支持。

4.5 做好投資預(yù)算全過(guò)程的審計(jì)評(píng)價(jià)工作

首先，建立投資預(yù)算審計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)制定投資預(yù)算審計(jì)的操作規(guī)程，明確審計(jì)的職責(zé)、審計(jì)的流程以及審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還需要確保審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，使其在審計(jì)過(guò)程中能夠客觀、公正地對(duì)待每一個(gè)投資項(xiàng)目。其次，實(shí)施投資預(yù)算動(dòng)態(tài)審計(jì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)投資預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)，特別是對(duì)預(yù)算調(diào)整、資金使用等方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。動(dòng)態(tài)審計(jì)，主要是一種對(duì)被審單位的反映一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料進(jìn)行的審計(jì)，與靜態(tài)審計(jì)形成對(duì)稱(chēng)。在動(dòng)態(tài)審計(jì)中，審計(jì)對(duì)象是動(dòng)態(tài)資料、動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金周轉(zhuǎn)。其審計(jì)內(nèi)容涵蓋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的供產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程，資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收回，以及各種動(dòng)態(tài)資料，如生產(chǎn)進(jìn)行報(bào)表、產(chǎn)品成本表、銷(xiāo)售利潤(rùn)表等。因此，通過(guò)動(dòng)態(tài)審計(jì)企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。最后，開(kāi)展投資預(yù)算評(píng)價(jià)工作。企業(yè)應(yīng)建立投資預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、收益期、盈利指數(shù)、折現(xiàn)現(xiàn)金流等多個(gè)維度對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出預(yù)算執(zhí)行中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一輪預(yù)算編制提供參考[6]。

總之，通過(guò)實(shí)施上述有效對(duì)策，可以幫助企業(yè)提升投資預(yù)算的編制、執(zhí)行、審計(jì)與評(píng)價(jià)水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要始終以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同作用，不斷調(diào)整和優(yōu)化投資策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)，確保投資預(yù)算的靈活性和針對(duì)性。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，投資預(yù)算體系的優(yōu)化是企業(yè)提升投資管理水平、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其重要性，不斷探索和完善投資預(yù)算體系，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；诖?，可以為企業(yè)制定有效的解決措施，如優(yōu)化投資預(yù)算治理結(jié)構(gòu)、建立投資退出機(jī)制、優(yōu)化投資編制環(huán)節(jié)、構(gòu)建暢通的信息溝通平臺(tái)、做好投資預(yù)算全過(guò)程的審計(jì)評(píng)價(jià)工作等，確保企業(yè)能獲得更大的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊兆.新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)投資預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].商訊，2023（18）：117-120.

[2]劉楠.企業(yè)優(yōu)化投資預(yù)算管理的有效策略探討[J].大眾投資指南，2023（07）：173-175.

[3]陳曉麗.集團(tuán)企業(yè)投資預(yù)算體系優(yōu)化的策略探討[J].金融客，2023（01）：44-46.

[4]邊曉蕾.集團(tuán)企業(yè)投資預(yù)算體系優(yōu)化的策略探討[J].商訊，2022（19）：76-79.

[5]劉海濱，周冬麗.國(guó)有企業(yè)投資預(yù)算管控問(wèn)題淺析[J].中國(guó)管理信息化，2022，25（15）：186-189.

[6]楊靜，陳小靜.集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化投資預(yù)算管理探析[J].中國(guó)商論，2020（19）：125-126.

作者簡(jiǎn)介：林巧（1985-），女，漢族，重慶人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：金融。