ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用探究

摘" 要：隨著信息化時(shí)代的快速發(fā)展，各企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面得到了極大便利。越來越多的企業(yè)開始借助信息化技術(shù)，尋求財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的必然選擇，能夠通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制功能，以業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程為依據(jù)，配置各項(xiàng)資源，加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和效率。可見，在信息時(shí)代，ERP是企業(yè)生存、發(fā)展的有力保障。然而，部分企業(yè)應(yīng)用ERP效率較低，在整體規(guī)劃、資源投入、系統(tǒng)選型等方面存在不足之處，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息化管理水平的提高。為了探討該系統(tǒng)運(yùn)用路徑，本文以ERP及財(cái)務(wù)管理信息化含義為引線，分析了該系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的積極作用，明確其在企業(yè)中的建設(shè)現(xiàn)狀，提出了有針對(duì)性的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.088

引言

當(dāng)前階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是信息與信息之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，都必須準(zhǔn)確收集、分析企業(yè)及行業(yè)信息。對(duì)此，信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行，不僅可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可進(jìn)一步增加盈利能力。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)領(lǐng)先的管理方式已經(jīng)被許多企業(yè)所采用，能夠利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一管理，整合企業(yè)外部需求、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，為企業(yè)相關(guān)決策制定提供信息支撐。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)規(guī)模變化等因素出現(xiàn)，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)有了新的期待，期望通過優(yōu)化升級(jí)ERP系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息化管理水平。然而，部分企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用不夠深入，很多功能未能得到完全發(fā)揮，致使財(cái)務(wù)管理智能化、信息化轉(zhuǎn)型受阻，因此需要進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用。

1 相關(guān)概述

1.1 ERP含義及特點(diǎn)

ERP中文全稱是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的思維方式引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略行動(dòng)工具集成的數(shù)據(jù)處理中心。其宗旨是整合企業(yè)人、財(cái)、物、信息等資源，實(shí)現(xiàn)綜合管理及利用，使整個(gè)業(yè)務(wù)流程中包括制定政策決定、制定工作安排、監(jiān)控進(jìn)展情況并在績(jī)效考核方面做出相應(yīng)的調(diào)整等一系列活動(dòng)都能得到有效的支持[1]。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在信息集成度高、信息處理及時(shí)、數(shù)據(jù)精確三個(gè)方面。

1.2 財(cái)務(wù)信息化管理含義

財(cái)務(wù)信息化管理是企業(yè)充分利用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，重組與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，并整合及分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，助力財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中的作用

第一，可優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。相較傳統(tǒng)管理模式，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠幫助管理人員全面掌握和了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，精確預(yù)測(cè)公司未來的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有效控制運(yùn)作成本，增加經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，企業(yè)管理者可通過該系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)開展需求，制訂與之匹配的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。同時(shí)，管理者可通過該系統(tǒng)下達(dá)日常工作指令，規(guī)避了人為層層傳遞弊端，提高了整體管理效率。第二，可優(yōu)化和重塑業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，銜接企業(yè)各部門，提高整體運(yùn)作效率。例如，可實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、庫存到應(yīng)付及付款，從銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃平衡、車間生產(chǎn)到物料需求等全過程管理，有效消除無效環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞。第三，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互用，提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。在執(zhí)行成本核算任務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員需要與之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，利用ERP系統(tǒng)可以迅速獲取和分析上個(gè)月的成本信息，不僅能減少人力和物力資源的消耗，也能提升財(cái)務(wù)工作的效率，便于對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)。

3 ERP系統(tǒng)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

3.1 整體規(guī)劃不足，相關(guān)資源投入較少

現(xiàn)階段，絕大部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不夠全面，也未能將該系統(tǒng)與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，缺乏對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃[2]。同時(shí)，部分企業(yè)未能以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引整體規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)劃，導(dǎo)致實(shí)施過程中缺乏方向，難以達(dá)到預(yù)期效果。甚至有的企業(yè)追求一勞永逸，未考慮IT技術(shù)及企業(yè)業(yè)務(wù)變化，束縛企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。此外，因錯(cuò)誤思想理念指引，有的企業(yè)存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象，未能投入相應(yīng)的資源用于信息化建設(shè)，或是后期維護(hù)投入資金不足，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)步伐緩慢，不利于提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 系統(tǒng)選型不合理，應(yīng)用效率較低

軟件選型不合理是導(dǎo)致ERP應(yīng)用失敗的主要原因，部分企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)選型時(shí)，存在貪大求全的錯(cuò)誤思想，結(jié)果造成現(xiàn)有的系統(tǒng)功能無法充分發(fā)揮出來[3]。此外，也有可能投入大量資金購(gòu)置了ERP軟件并完成了整合工作，但在實(shí)際操作中仍依賴手工收集及處理數(shù)據(jù)，智能化操作不足。其原因在于：有的企業(yè)在選擇ERP時(shí)，過于依賴于IT部門的主觀經(jīng)驗(yàn)，僅考慮技術(shù)因素，未能考慮企業(yè)管理需求，輕視了管理需求，導(dǎo)致應(yīng)用成效不理想。同時(shí)，部分企業(yè)盲目選擇通用軟件，沒有充分考慮自身的業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特點(diǎn)以及未來發(fā)展，盲目追求功能全面、技術(shù)先進(jìn)的系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況脫節(jié)，難以有效實(shí)施。此外，企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)過程中，因?qū)ο到y(tǒng)功能認(rèn)識(shí)不全，只能完成日?；A(chǔ)工作，無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能更深層次挖掘，導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用效率較低。

3.3 專業(yè)人才匱乏，整體管理效率低

復(fù)合型人才是企業(yè)高效運(yùn)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，但是大多數(shù)人才集中在軟件制造業(yè)和服務(wù)供應(yīng)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)用人才方面缺乏精準(zhǔn)性，從而引發(fā)了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展失衡[4]。對(duì)企業(yè)而言，使用ERP系統(tǒng)過程中需要專業(yè)人才在采購(gòu)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等崗位上提供咨詢指導(dǎo)服務(wù)，然而絕大部分企業(yè)專業(yè)人才呈現(xiàn)“荒漠化”，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員不清楚業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，而管理人員無法解決技術(shù)上的難題。一方面，人員培訓(xùn)不足。企業(yè)絕大部分財(cái)務(wù)人員仍秉持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維及工作方式，未能主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化管理理念，加之缺乏經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)未能提供專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，使得現(xiàn)有人員管理水平參差不齊。另一方面，人才引進(jìn)不合理。人才組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化離不開新生力量的注入，但有的企業(yè)未能重視人才引進(jìn)，或是引進(jìn)門檻較低，導(dǎo)致新進(jìn)員工綜合素養(yǎng)較低，難以應(yīng)用ERP系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)。

3.4 未能重視數(shù)據(jù)信息安全管理

ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中涉及企業(yè)大量核心數(shù)據(jù)和敏感信息，但是絕大部分企業(yè)未能重視數(shù)據(jù)信息安全管理，現(xiàn)有的安全防護(hù)措施薄弱，極易遭受黑客攻擊，面臨數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。第一，因內(nèi)部工作人員操作不當(dāng)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)篡改等風(fēng)險(xiǎn)。第二，因系統(tǒng)缺陷埋下安全隱患，多見服務(wù)器配置有誤、硬件設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)等。第三，企業(yè)內(nèi)部員工、外部黑客或其他入侵者為謀取不當(dāng)利益、竊取商業(yè)機(jī)密等目的而實(shí)施的惡意破壞行為。第四，因病毒或其他軟件惡意攻擊，導(dǎo)致數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料丟失或被篡改，在企業(yè)缺乏安全備份機(jī)制的情況下，極易導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)信息丟失，影響企業(yè)相關(guān)決策制定，給企業(yè)造成不可估量的損失。

4 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中的應(yīng)用策略

4.1 統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)要求，合理設(shè)計(jì)方案

引入和使用ERP系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目，企業(yè)需要進(jìn)行周密規(guī)劃，明確短期、中期、長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo)，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)指明方向。第一，企業(yè)需要立足實(shí)際發(fā)展需求，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指引，以全面支撐企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展為總體目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃ERP建設(shè)方案。第二，企業(yè)管理者可以通過外出學(xué)習(xí)的方式，到應(yīng)用ERP系統(tǒng)效果較優(yōu)的企業(yè)學(xué)習(xí)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并通過考察的方式了解同行業(yè)或類似行業(yè)ERP使用情況及服務(wù)商服務(wù)的有效性，建議可在3～4個(gè)月內(nèi)，認(rèn)真考察5～8個(gè)軟件，了解同行企業(yè)建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)等，便于形成對(duì)比，更好地做出抉擇。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理安排建設(shè)工作，依據(jù)整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，明確每個(gè)建設(shè)步驟具體實(shí)施流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)[5]。第三，企業(yè)管理者需要明確財(cái)務(wù)信息化管理重要性，加大資金投入力度，了解企業(yè)內(nèi)部資金情況，積極協(xié)調(diào)資金，不管是前期建設(shè)還是后期維護(hù)工作，盡可能地配置足夠的資金，支撐建設(shè)工作的開展。

4.2 合理進(jìn)行系統(tǒng)選型，加大應(yīng)用力度

首先，任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型時(shí)，都應(yīng)遵循以下原則：第一，業(yè)務(wù)需求優(yōu)先原則。企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需求，重點(diǎn)關(guān)注其支持的業(yè)務(wù)范圍、功能性是否符合企業(yè)要求，而不是盲目選擇某一家供應(yīng)商或某一款知名軟件。第二，可靠穩(wěn)定性原則。在選擇系統(tǒng)時(shí)，需要充分考慮其穩(wěn)定性和可靠性，避免因軟件故障或系統(tǒng)崩潰等問題導(dǎo)致后期應(yīng)用受阻。第三，技術(shù)先進(jìn)原則。ERP在技術(shù)方面應(yīng)具備先進(jìn)、可拓展、易集成的特點(diǎn)，并且能夠支持企業(yè)未來的發(fā)展方向和技術(shù)需求。第四，易于實(shí)施和維護(hù)原則。ERP系統(tǒng)應(yīng)易于安裝、配置、維護(hù)和管理，且有一個(gè)完善的后續(xù)支持和服務(wù)機(jī)制，最大限度地降低企業(yè)在實(shí)施和使用過程中的成本和風(fēng)險(xiǎn)。第五，成本效益原則。在功能和性能滿足企業(yè)要求的前提下，盡可能地減少企業(yè)采購(gòu)和使用成本，保證成本效益。其次，企業(yè)在明確軟件需求的情況下，對(duì)比分析市場(chǎng)中各類軟件，引進(jìn)能夠滿足自身財(cái)務(wù)管理需求的軟件系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)在ERP選型中需注意功能和技術(shù)的均衡，如果技術(shù)水平過低，軟件就會(huì)失去活力，而如果技術(shù)水平過高，則不適合中小企業(yè)使用。功能太少只能滿足基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，功能過多極易造成閑置，增加使用及維護(hù)成本。同時(shí)，考察ERP軟件供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及用戶使用情況和滿意度，綜合以上談到的點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)與企業(yè)本身需求相匹配的評(píng)價(jià)選購(gòu)體系，保證系統(tǒng)應(yīng)用效果。最后，應(yīng)該運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來控制和管理成本和資源投入，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程，以實(shí)現(xiàn)成本控制與資源的平衡。同時(shí)，聯(lián)合第三方軟件公司開發(fā)與完善信息化系統(tǒng)軟件功能，以此滿足企業(yè)個(gè)性化需求，并培養(yǎng)相關(guān)人員系統(tǒng)操作能力，提高應(yīng)用效率。

4.3 培育引進(jìn)專業(yè)人才，夯實(shí)人才隊(duì)伍

一方面，加大人才培養(yǎng)力度。企業(yè)需制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，包含但不限于ERP系統(tǒng)的操作與維護(hù)、ERP實(shí)施與方案設(shè)計(jì)、ERP管理與優(yōu)化等方面能力要求。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，包含培訓(xùn)目的、對(duì)象、形式、內(nèi)容、范圍等，保證培訓(xùn)工作有序開展。在制訂培訓(xùn)計(jì)劃后，通過聘請(qǐng)專家、內(nèi)部構(gòu)建師資隊(duì)伍等形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，拓寬其理論知識(shí)和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)獲取渠道，提高自身綜合素養(yǎng)。也可通過派遣員工外出學(xué)習(xí)的方式，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)交流的目的，學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，深挖系統(tǒng)功能，加大應(yīng)用力度。在培訓(xùn)后，需通過理論及實(shí)踐考核測(cè)試員工掌握情況，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效相掛鉤，激發(fā)其自主學(xué)習(xí)意識(shí)，保障培訓(xùn)效果，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建“培訓(xùn)—反饋—再培訓(xùn)”的良性循環(huán)模式，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，重視ERP人才引進(jìn)。企業(yè)需依據(jù)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才需求，擬訂完善的招聘計(jì)劃，秉持公開、公正的原則，引進(jìn)既懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)又熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，為ERP應(yīng)用注入活力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程加快。在該過程中，需要明確人才招聘數(shù)量、技能要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等，減少無效招聘環(huán)節(jié)，以構(gòu)建勝任力模型的方式，全面考察應(yīng)聘者綜合能力，為企業(yè)吸納真正具有實(shí)力的人才，支撐財(cái)務(wù)信息化管理工作開展。

4.4 加大安全管理力度，避免數(shù)據(jù)失真

第一，從管理人員角度，企業(yè)可提供各種操作文檔，讓相關(guān)人員自主查找操作方法，隨時(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素養(yǎng)，了解不同模塊不同業(yè)務(wù)處理方法，提升邏輯思維能力，減少人為操作失誤，保證數(shù)據(jù)安全。同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其知曉如何正確使用和管理ERP系統(tǒng)，在日常工作中防范常見的網(wǎng)絡(luò)攻擊，減少黑客入侵風(fēng)險(xiǎn)。在該過程中，企業(yè)可構(gòu)建數(shù)據(jù)管理責(zé)任制度，明確數(shù)據(jù)收集及管理權(quán)限，避免越權(quán)使用及分享數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外，也可實(shí)行嚴(yán)密的訪問管理與身份確認(rèn)流程，只允許被授予許可的人員進(jìn)入系統(tǒng)及獲取信息，包括采用強(qiáng)大的密碼規(guī)則、多種形式的身份認(rèn)證、定期地檢查用戶權(quán)利等方法。第二，從系統(tǒng)角度而言，需要定時(shí)升級(jí)系統(tǒng)并安裝安全補(bǔ)丁，迅速修正任何潛在的安全缺陷，確保ERP系統(tǒng)始終處在最新狀態(tài)。同時(shí)，可與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保在出現(xiàn)安全事件時(shí)能夠及時(shí)獲得支持，并通過供應(yīng)商了解最新的安全技術(shù)和趨勢(shì)，提升系統(tǒng)的安全性。第三，為了防止數(shù)據(jù)丟失，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需定期備份ERP系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性。同時(shí)，使用SSL/TLS等加密技術(shù)保障數(shù)據(jù)在傳輸中的安全性，使用磁盤加密技術(shù)，保護(hù)存儲(chǔ)在服務(wù)器上的數(shù)據(jù)安全。第四，配備安全軟件，即防病毒程序，保護(hù)ERP系統(tǒng)免受所有類型的惡意文件和黑客攻擊。此外，完善ERP系統(tǒng)審計(jì)功能，記錄相關(guān)人員操作活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為和潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)企業(yè)而言，高效運(yùn)用ERP系統(tǒng)能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的難題，但現(xiàn)階段仍有很多企業(yè)未能重視ERP系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用中暴露出來的問題，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用效果不理想。在深究原因的基礎(chǔ)上，建議企業(yè)能夠采取有效的措施改進(jìn)管理漏洞，如統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)方案、分步實(shí)施建設(shè)目標(biāo)、重視系統(tǒng)選型、組建ERP專業(yè)人才隊(duì)伍、落實(shí)數(shù)據(jù)信息安全管理等，多角度提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：何亞軍（1986-），男，漢族，江蘇南京人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。