關(guān)于國(guó)有控股集團(tuán)整體上市后公司治理機(jī)制轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)問(wèn)題研究

摘" 要：《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件的出臺(tái)為國(guó)有控股企業(yè)的整體上市提供了適當(dāng)?shù)闹贫缺尘?。整體上市對(duì)提高國(guó)有資產(chǎn)證券化水平，推進(jìn)國(guó)企改革等方面起到了積極作用。對(duì)于整體上市后的公司，應(yīng)對(duì)上市公司治理層面進(jìn)行梳理及變革，從而體現(xiàn)各種類型的投資者的產(chǎn)權(quán)權(quán)利。以整體上市的政策背景和研究意義為切入點(diǎn)，深入分析了國(guó)有控股集團(tuán)公司整體上市后，公司治理如何轉(zhuǎn)變才能夠使得股東的權(quán)益得到有效表達(dá)與保護(hù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有控股；整體上市；公司治理；投資者關(guān)系

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.016

引言

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有控股集團(tuán)整體上市的步伐加快。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前已有數(shù)百家國(guó)有控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市。整體上市為國(guó)有控股集團(tuán)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)其公司治理機(jī)制提出了更高的要求?！蛾P(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件的出臺(tái)為國(guó)有控股企業(yè)的整體上市提供了適當(dāng)?shù)闹贫缺尘?，整體上市對(duì)增強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊之間的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、提高國(guó)有資產(chǎn)證券化水平、推進(jìn)國(guó)企改革等方面，起到了積極作用。通過(guò)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)梳理整合，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體化運(yùn)作。然而，國(guó)有控股集團(tuán)整體上市后，仍然面臨著諸多的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。一方面，由于歷史原因和體制機(jī)制問(wèn)題，國(guó)有控股集團(tuán)在公司治理方面存在諸多不足，如股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部人控制、激勵(lì)機(jī)制不完善等；另一方面，整體上市后引入的外部投資者和市場(chǎng)機(jī)制也對(duì)公司治理提出了更高的要求。因此，梳理整體上市后的治理重點(diǎn)對(duì)推動(dòng)公司治理機(jī)制的完善和發(fā)展具有十分重要的意義。對(duì)于整體上市后的公司，應(yīng)對(duì)上市公司治理層面進(jìn)行梳理及變革，高度重視投資者的產(chǎn)權(quán)權(quán)利。如果說(shuō)，投資者短期關(guān)注的是整體上市后的公司二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)，長(zhǎng)期關(guān)注的就應(yīng)是“一體兩翼”，即供應(yīng)鏈集成服務(wù)為主體、金融服務(wù)和高端制造為兩翼的產(chǎn)融良性互動(dòng)的三大業(yè)務(wù)格局，讓股東權(quán)益在混合所有制轉(zhuǎn)型路徑中得到有效表達(dá)與保護(hù)。這個(gè)合理利益機(jī)制的土壤就是完善的公司治理、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、未來(lái)的資本市場(chǎng)表現(xiàn)及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。因此，旨在深入分析國(guó)有控股集團(tuán)整體上市后公司治理機(jī)制轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的建議和措施。通過(guò)對(duì)公司治理機(jī)制轉(zhuǎn)變的研究，可以促進(jìn)國(guó)有控股集團(tuán)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以為深化國(guó)企改革、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

1 整體上市后的治理重點(diǎn)梳理

1.1 完善公司治理機(jī)制，轉(zhuǎn)變企業(yè)決策依據(jù)

在公司整體上市后，公司性質(zhì)發(fā)生變化，其治理機(jī)制和決策依據(jù)也將發(fā)生很大變化。公司由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜粕鲜泄?，從向?guó)資委負(fù)責(zé)、自主經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)變成向所有投資者負(fù)責(zé)，受到國(guó)資委、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券交易所等監(jiān)管機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)、媒體等外部約束，這就要求公司建立公開(kāi)、透明的運(yùn)作機(jī)制，完善上市公司治理體制，轉(zhuǎn)變企業(yè)決策依據(jù)，加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，更多地聆聽(tīng)資本市場(chǎng)的聲音。

1.1.1 及時(shí)完善公司治理體系

首先，從公司內(nèi)部看，要完善“三會(huì)一經(jīng)理”（董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)、管理層）的治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)治理規(guī)則，選舉外部獨(dú)立董事，增加戰(zhàn)略、薪酬、審計(jì)、法治、投資者關(guān)系等專門(mén)委員會(huì)，選舉職工董事、職工監(jiān)事，科學(xué)民主決策。其次，建立健全對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金占用、募集資金管理、子公司管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，并通過(guò)建立監(jiān)事會(huì)辦公室，構(gòu)建上市公司的大監(jiān)督格局。

1.1.2 處理好與實(shí)控人、市場(chǎng)的雙向關(guān)系

從公司外部看，要處理好三層關(guān)系。第一，與實(shí)際控制人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系，既要體現(xiàn)實(shí)際控制人國(guó)資委、控股股東國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)股東權(quán)益，又要和資本市場(chǎng)加強(qiáng)溝通，持續(xù)保持公司的獨(dú)立性。第二，與市場(chǎng)的關(guān)系，更要重視中小投資者的權(quán)益與意見(jiàn)，建立系統(tǒng)的交流機(jī)制與溝通渠道，使管理層能及時(shí)聽(tīng)取市場(chǎng)的聲音，好的建議意見(jiàn)要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，保護(hù)中小投資者利益，維護(hù)二級(jí)市場(chǎng)形象。第三，要加強(qiáng)與券商、新聞媒體等機(jī)構(gòu)的合作。主動(dòng)連接作為上市公司和資本市場(chǎng)的重要橋梁的重要中介機(jī)構(gòu)，提高資本市場(chǎng)資源的嫁接能力與資本市場(chǎng)影響力。上市公司應(yīng)重視發(fā)揮市場(chǎng)“聲譽(yù)激勵(lì)”的作用，主動(dòng)加強(qiáng)與券商、新聞媒體的溝通交流，加強(qiáng)與積極宣傳上市公司良好治理的典型案例，引進(jìn)更多的保險(xiǎn)、社?；鸬认鄬?duì)穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)投資者，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造工作。

1.1.3 持續(xù)提升上市公司戰(zhàn)略管理能力

在公司整體上市后，必須不斷加強(qiáng)與投資者的管理與溝通，這與公司持續(xù)的戰(zhàn)略管理行為密不可分。投資者關(guān)系管理包含了尊重股東權(quán)利的理念和促進(jìn)公司相對(duì)價(jià)值提升的作用，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸由單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向資本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變的今天，投資者關(guān)系管理可以很好地將產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與資本競(jìng)爭(zhēng)協(xié)調(diào)一致，達(dá)到彼此支持、相得益彰的效果，對(duì)上市公司的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行、修正有很重要的支持作用。首先，上市公司應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃落地和修正，不斷提升主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次，強(qiáng)化戰(zhàn)略宣貫，講透公司商業(yè)模式，不斷向已有投資者和潛在投資者，介紹公司的戰(zhàn)略規(guī)劃思路、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，梳理中長(zhǎng)期發(fā)展邏輯，強(qiáng)化同業(yè)對(duì)比，突出差異化優(yōu)勢(shì)，為公司畫(huà)像作有力支撐，用資本的語(yǔ)言展現(xiàn)企業(yè)形象，以取得投資者對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可。最后，促進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，按照業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字業(yè)務(wù)化三個(gè)階段，全面提升數(shù)據(jù)資源應(yīng)用廣度和共享服務(wù)水平，打破內(nèi)部信息壁壘，建立分專業(yè)的決策支撐平臺(tái)，推進(jìn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，打造智能化特色，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上數(shù)字化的翅膀。總之，無(wú)論企業(yè)面對(duì)多么復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都要從投資者的角度去考慮，為他們最大程度地創(chuàng)造價(jià)值。只有這樣，才能與已有投資者、潛在投資者、資本市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)等各方市場(chǎng)利益共同體，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固的關(guān)系。

1.1.4 重視上市公司4R關(guān)系管理

監(jiān)管機(jī)構(gòu)推動(dòng)了越來(lái)越多中小投資者參與上市公司治理的保護(hù)機(jī)制，上市公司要主動(dòng)完善4R關(guān)系管理，加強(qiáng)與公司股東特別是中小股東的溝通，建立系統(tǒng)的4R管理體系，保護(hù)投資者的權(quán)利與利益?！?R關(guān)系管理”即IR、AR、MR、RR，分別代表投資者關(guān)系、分析師關(guān)系、媒體關(guān)系、監(jiān)管層關(guān)系。上市公司應(yīng)以中國(guó)證監(jiān)會(huì)探索建立具有中國(guó)特色的估值體系為契機(jī)，聚焦“價(jià)值發(fā)現(xiàn)+價(jià)值提升”兩大目標(biāo)，全面梳理上市公司外部4R 資源渠道，強(qiáng)化與各家戰(zhàn)投、專業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體和監(jiān)管層的戰(zhàn)略合作，探索搭建公司與外部機(jī)構(gòu)在GP/LP、項(xiàng)目資源、專家論證、社會(huì)責(zé)任等方面多層次的互聯(lián)互通體系，促進(jìn)公司內(nèi)在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的逐步匹配。第一，提升研報(bào)數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)接價(jià)值型公募基金、私募基金、保險(xiǎn)資金、海外資金等機(jī)構(gòu)進(jìn)行路演，有效傳遞公司價(jià)值，增強(qiáng)股東黏性，逐步提高機(jī)構(gòu)股東比例。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)。高度重視核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化，做好報(bào)表盈余管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)負(fù)債約束管理、資金流動(dòng)性管理，按照價(jià)值管理理念完善財(cái)務(wù)分析體系，著力于痛點(diǎn)問(wèn)題深化分析，為管理層決策、戰(zhàn)略落實(shí)提供支持。第三，強(qiáng)化與媒體的關(guān)系。市值是“成長(zhǎng)+傳播”的結(jié)果，媒體是連接上市公司和投資者的重要橋梁，媒體關(guān)系管理效果將直接關(guān)系到上市公司價(jià)值能否在資本市場(chǎng)上得到認(rèn)可。第四，開(kāi)展價(jià)值管理。根據(jù)資本市場(chǎng)情況適用中長(zhǎng)期穩(wěn)定分紅、股份回購(gòu)等方式積極維護(hù)公司價(jià)值及股東權(quán)益，體現(xiàn)公司對(duì)自身發(fā)展的信心和對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可，促進(jìn)公司市場(chǎng)投資價(jià)值合理回歸。

1.1.5 嚴(yán)格上市公司信息披露工作

遵守法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)范的要求，守住“法律的底線，規(guī)范的紅線”，做好充分、及時(shí)、有效的信息披露工作。上市公司先要尊重股東權(quán)利，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，市場(chǎng)交換是通過(guò)市場(chǎng)主體之間自由、平等的協(xié)商所訂立的契約來(lái)進(jìn)行的。經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的法律特征，法律是企業(yè)自身一切經(jīng)營(yíng)管理不可逾越的底線。對(duì)于投資者而言，將資本投入上市公司，就達(dá)成了一種契約，上市公司必須在相應(yīng)的法律規(guī)范要求下運(yùn)行，按照規(guī)定的程序、要求、格式去做，否則就會(huì)受到監(jiān)管部門(mén)的懲戒，很容易被投資者拋棄。第一，合規(guī)信披，保證信息披露質(zhì)量。目前，證券交易所大多數(shù)的信息披露工作已由事前審核轉(zhuǎn)為事后審核。這就要求上市公司要嚴(yán)格按照信息披露規(guī)則制定本公司信息披露制度，嚴(yán)格執(zhí)行信息披露管理制度和重要信息的內(nèi)部報(bào)告制度，把投資者應(yīng)該知曉了解的事項(xiàng)及時(shí)披露，保證上市公司信息披露的公正、公平、公開(kāi)性，這是保護(hù)投資者利益的重要途徑。重點(diǎn)關(guān)注對(duì)外擔(dān)保、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、衍生品交易、會(huì)計(jì)政策等相關(guān)決策程序是否符合證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的法律法規(guī)、內(nèi)幕信息管理是否到位等重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。第二，自愿信披，豐滿投資者關(guān)系管理畫(huà)像。重視畫(huà)像“窗口”——定期報(bào)告關(guān)鍵信息，用投資者理解的語(yǔ)言表述財(cái)務(wù)行業(yè)分類、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)概要、數(shù)據(jù)解釋等，在證券交易所網(wǎng)站自愿披露投資者調(diào)研紀(jì)要等滿足中小投資者的需求。第三，構(gòu)建信披責(zé)任，強(qiáng)化全員信披意識(shí)。公司應(yīng)明確公司及成員公司工作負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)人，并制訂成員公司信息披露銜接要點(diǎn)等，完善信披報(bào)送機(jī)制，定期開(kāi)展信披檢查，夯實(shí)信披責(zé)任。

1.2 大力推進(jìn)資本運(yùn)作，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力

1.2.1 拓寬融資渠道，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

融資是資本市場(chǎng)的基本功能，而現(xiàn)金流是公司健康運(yùn)營(yíng)的保障。在實(shí)現(xiàn)整體上市后，公司可以通過(guò)資本市場(chǎng)增加自身的融資渠道，發(fā)揮資本市場(chǎng)的籌資功能，通過(guò)發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)換公司債券、公司債、配股等多種方式，將債權(quán)融資與股權(quán)融資相結(jié)合，將直接融資與間接融資相結(jié)合，優(yōu)化自己的資本結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)，以有限的增量投入帶動(dòng)存量結(jié)構(gòu)調(diào)整，為上市公司提供源源不斷的現(xiàn)金流，進(jìn)而提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.2.2 優(yōu)化資源配置，提高公司經(jīng)營(yíng)爆發(fā)力

成熟的資本市場(chǎng)不僅有“圈錢(qián)”功能，更應(yīng)有優(yōu)化資源配置和價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能。黨和國(guó)家進(jìn)一步確定市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中發(fā)揮決定性作用，資源配置功能通過(guò)證券市場(chǎng)的股權(quán)流動(dòng)，通過(guò)完善的公司治理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)資金流、人流、物流流向更有效率的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，從而達(dá)到最佳利用各種生產(chǎn)要素獲得最大產(chǎn)出。在“一體兩翼”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以集成服務(wù)為主體，以金融和實(shí)業(yè)為兩翼形成產(chǎn)融良性互動(dòng)，通過(guò)再融資、兼并、收購(gòu)、控股等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、橫向擴(kuò)張，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合發(fā)展，將公司的內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式擴(kuò)張有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化有效投資，把優(yōu)勢(shì)資源配置到核心主業(yè)創(chuàng)新上來(lái)，積極把握“鳳凰行動(dòng)”等戰(zhàn)略機(jī)遇，重點(diǎn)推進(jìn)既值錢(qián)又賺錢(qián)、既能短期內(nèi)體現(xiàn)投資收益又能符合戰(zhàn)略發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的項(xiàng)目。

1.2.3 推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)，提高公司發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

為平衡股東與管理層之間的利益共享與約束，幫助管理層平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，公司可以綜合考慮商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及管控架構(gòu)，推動(dòng)限制性股票、期權(quán)等長(zhǎng)效激勵(lì)方式的推進(jìn)，在有效解決上市公司企業(yè)委托代理問(wèn)題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長(zhǎng)。

1.3 強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任

公司整體上市后，公司價(jià)值更多地體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Γ虼斯旧鲜泻蟛粌H要做產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)銷，還要進(jìn)行金融營(yíng)銷，使投資者對(duì)企業(yè)有預(yù)期。第一，決策程序的社會(huì)化參與。通過(guò)信息披露、股東大會(huì)、投資者見(jiàn)面會(huì)、業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、上交所E互動(dòng)平臺(tái)、路演等方式與投資者保持有效溝通，通過(guò)公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提升公司的價(jià)值，吸引資本市場(chǎng)投資者成為長(zhǎng)期投資人，力爭(zhēng)使公司股票成為其投資組合的核心，穩(wěn)定二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)及二級(jí)市場(chǎng)的融資成本。第二，行為結(jié)果的社會(huì)化考慮。要求上市公司決策執(zhí)行結(jié)果在具體行動(dòng)時(shí)，能夠?qū)ι鐣?huì)負(fù)責(zé)，充分考慮其行為方式外部效應(yīng)對(duì)利益相關(guān)者的影響。首先，上市公司作為社會(huì)公眾公司，其企業(yè)文化必須具備社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向。這意味著企業(yè)文化中應(yīng)體現(xiàn)出明確的社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向，將利益相關(guān)者的個(gè)體目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的集體目標(biāo)上來(lái)，使利益相關(guān)者在特定文化氛圍中潛移默化地接受企業(yè)共同的價(jià)值理念，并自覺(jué)遵循企業(yè)共同價(jià)值觀。其次，公司應(yīng)當(dāng)定期發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，詳細(xì)披露公司在社會(huì)責(zé)任方面的履行情況，包括環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益、消費(fèi)者權(quán)益、社區(qū)發(fā)展等方面的具體數(shù)據(jù)和成果。通過(guò)官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道，及時(shí)發(fā)布公司履行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)態(tài)信息，增強(qiáng)與社會(huì)公眾的互動(dòng)和溝通。最后，公司應(yīng)當(dāng)制訂社會(huì)責(zé)任評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，定期對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任履行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制訂有針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷完善公司的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，確保公司的行為符合社會(huì)責(zé)任的要求，促進(jìn)公司與社會(huì)、環(huán)境的和諧共生。

2 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將更加依賴企業(yè)創(chuàng)新和生產(chǎn)率提高，因此繼續(xù)深化“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略、持續(xù)推動(dòng)上市公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持之以恒優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)整體上市重新布局具有十分重要的意義。上市公司在注重自身的改革和創(chuàng)新的同時(shí)，也需要積極借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國(guó)際接軌。只有這樣，才能確保國(guó)有控股集團(tuán)整體上市后公司治理機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤?shí)質(zhì)性的進(jìn)展和成果。

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作者簡(jiǎn)介：何楓（1983-），女，漢族，浙江杭州人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：上市公司公司治理、信息披露、投資者關(guān)系管理。