戴志業(yè)：從金融科技到數(shù)字文旅再到助推中華文化出海，勵志、多元、奮斗之路

2025年6月8日，在北京國家行政學(xué)院大有書館舉行《數(shù)字中國》系列叢書之《數(shù)字文旅》組稿會暨Web3.0新里程 數(shù)字文旅創(chuàng)新峰會發(fā)布會上，作為主辦方之一的香港天盛資本有限公司，積極參與并支持這本由中共中央黨校出版社編撰、出版的重要圖書的工作。戴志業(yè)行政總裁在發(fā)言中表示，數(shù)字文旅課題圍繞數(shù)字技術(shù)與文旅融合的前沿趨勢，把握數(shù)字文旅底層邏輯與進(jìn)階走向，展示新時代中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)理念及發(fā)展路徑和方向。自己作為數(shù)字文旅的實操創(chuàng)新的踐行者，以犀利洞察與實戰(zhàn)心得，為洞悉行業(yè)“智”變密碼，做出更深人的探索與實踐。他的表態(tài)彰顯以“以獅子山下”的精神，續(xù)啟數(shù)字文旅從概念走向縱深發(fā)展，助推中華優(yōu)秀文化出海的奮進(jìn)歷程。

一、教育鑄就的全球化視野：精英教育體系下的思維鍛造

生于香港、長于香港的戴志業(yè)，自幼在香港華仁書院的紅磚建筑群中接受熏陶。這所由歐洲耶穌會于1862年創(chuàng)辦的百年名校，不僅以“全人教育”理念培養(yǎng)出曾蔭權(quán)、李家超等政商界領(lǐng)袖，更以其獨特的雙語教學(xué)體系和英式紳士文化，讓少年時期的戴志業(yè)植人了“規(guī)則意識 + 人文關(guān)懷”的底層思維模式。他至今仍記得在學(xué)校反復(fù)強調(diào)“Manfor and with others”的原則，這種以仁為本，以德服人的教育理念，對其日后商業(yè)實踐中的決策風(fēng)格和行事作風(fēng)影響甚深。

在上個世紀(jì)九十年代，港英管治香港已到尾聲，那時同齡的香港學(xué)子紛紛選擇赴英美深造。而戴志業(yè)在父親一位深譜內(nèi)地市場的企業(yè)家的影響下，做出了頗具前瞻性的抉擇：留港升學(xué)并選擇進(jìn)人當(dāng)時正處于上升期的香港科技大學(xué)商學(xué)院。彼時的港科大商學(xué)院已憑借嚴(yán)苛的數(shù)理課程和與沃頓商學(xué)院的交換項目，躋身亞洲頂尖大學(xué)行列。在科大商學(xué)院特設(shè)40學(xué)位的經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)理學(xué)士學(xué)位中，他不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了資產(chǎn)定價模型、量化分析等硬核知識，還作為財務(wù)學(xué)系學(xué)生會會長，更多與不同院校接觸，促使他被選取成為首批赴北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的交換生。

在北大燕園的半年時光，他目睹、感受了新浪、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的初創(chuàng)活力。這種實地觀察與課堂理論的碰撞，讓他在2003年畢業(yè)時便形成了“技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的初步構(gòu)想。隨后他以優(yōu)異成績考人香港大學(xué)法學(xué)院。在攻讀法學(xué)碩士期間，他專項研究國際仲裁法及商業(yè)合約法，深深明白了這兩類法律在未來更緊扣的國際交易及商業(yè)往來的重要意義，同時也領(lǐng)會了金融和法律雙方結(jié)合的重要性，為日后處理中國與外國、內(nèi)地與香港的跨境并購等商業(yè)運營積累了專業(yè)儲備。

其后，戴志業(yè)進(jìn)人英國劍橋大學(xué)賈奇商學(xué)院（JudgeBusinessSchool）攻讀MBA。在劍橋的日子里，在其獨有的書院制度下，他在所屬的唐寧書院（DowningCollege）接觸到不同學(xué)科的專家和各方面的區(qū)塊鏈技術(shù)研究、以及早期應(yīng)用案例。他在畢業(yè)論文中，首次提出“將傳統(tǒng)資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)融合”的構(gòu)想，結(jié)合以往所學(xué)的法律知識，提出了數(shù)字產(chǎn)權(quán)私有化的概念，其意義是通過區(qū)塊鏈技術(shù)將個人產(chǎn)權(quán)加密保存，方便大規(guī)模地共享及轉(zhuǎn)讓，而同時亦解釋了國際仲裁法在區(qū)塊鏈上的應(yīng)用及如何保障在不同國家及法規(guī)下的跨地域交易。這一前瞻性觀點受到導(dǎo)師劍橋大學(xué)賈吉商學(xué)院創(chuàng)業(yè)研究中心主任的高度評價。這種橫跨亞洲與歐洲、融合金融與法律的教育背景，最終塑造出他獨特的“東方商業(yè)智慧 + 西方管理方法論”的思維框架，為其日后在金融科技和數(shù)字文旅領(lǐng)域的跨界創(chuàng)新奠定了認(rèn)知基礎(chǔ)。

二、步入職場競爭、進(jìn)階：從分析師到資本掌舵者的認(rèn)知躍遷

戴志業(yè)的職業(yè)軌跡猶如一部精心設(shè)計的“商業(yè)能力成長圖譜”，每個階段都精準(zhǔn)匹配著技能積累與認(rèn)知升級的需求和實現(xiàn)。

2005年，他放棄了摩根大通的offer，做出了職業(yè)生涯的第一個重要轉(zhuǎn)折：加入寶潔公司擔(dān)任戰(zhàn)略分析師。在北大學(xué)習(xí)期間，他親身感受了中國的黃金十年，有幸自己身處這個年代，不想在銀行過著舒適的日子，立志搶抓商機，不負(fù)奮進(jìn)年代，更有意義地活在當(dāng)下。在寶潔的一年間，他參與了策劃收購吉列的一個重大商業(yè)計劃，這不是一般銀行家或在剛剛畢業(yè)的同年畢業(yè)生能參與其中的。這段經(jīng)歷讓他掌握了“波特五力模型”等經(jīng)典戰(zhàn)略分析工具，更重要的是理解了消費品行業(yè)“渠道為王、品牌致勝”的商業(yè)邏輯。在項目總結(jié)會上，他提出的“新興市場本地化產(chǎn)品開發(fā)”建議被納入寶潔亞洲戰(zhàn)略，這一成績讓他意識到，扎實的產(chǎn)業(yè)洞察比單純的金融技巧更能創(chuàng)造長期價值。

2005年，在參與寶潔收購案的過程中，他頻繁往返于香港與珠三角地區(qū)，親眼目睹了“中國制造”的崛起與產(chǎn)業(yè)升級的迫切需求?！爱?dāng)我看到東莞的工廠主為了幾分錢的加工費徹夜談判時，突然明白中國經(jīng)濟(jì)需要的不是簡單的資本注入，而是技術(shù)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新?！?/p>

帶著這種認(rèn)知，2006年，在家庭的支持下，他投入國家改革開放的大潮，毅然決定自己創(chuàng)業(yè)，并全面將事業(yè)重心轉(zhuǎn)向內(nèi)地。在深圳及天津設(shè)立了天盛資本的內(nèi)地辦公室。初期聚焦于工業(yè)高科技領(lǐng)域，完成了從高值化工材料到B2B電商平臺的一系列投資，通過引人香港的質(zhì)量管理體系，幫助企業(yè)產(chǎn)品打入歐洲汽車供應(yīng)鏈，三年間估值增長10倍。

2008年，全球金融危機成為其投資理念成熟的催化劑。在歐美量化寬松的背景下，他敏銳察覺到資本流動的新趨勢，于2010年將天盛資本總部遷回香港，轉(zhuǎn)型為跨地域投資集團(tuán)。此后十年間，他展現(xiàn)出驚人的賽道切換能力：2011年抓住內(nèi)地城鎮(zhèn)化機遇，在長三角與家族共同布局商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)；2014年借道中英金簽證計劃，開始在英國的地產(chǎn)布局；2016年響應(yīng)“一帶一路”倡議，在東南亞專注于工商地產(chǎn)和物管概念的發(fā)展。

每個戰(zhàn)略布局都精準(zhǔn)踩在周期節(jié)點上。例如，2014年歐洲央行啟動QE時，他以極低融資成本收購英國物業(yè)，隨后在2016年脫歐公投后英鎊低點時完成資產(chǎn)優(yōu)化，展現(xiàn)出對宏觀經(jīng)濟(jì)周期的準(zhǔn)確把握。

在后Web2.0時代，戴志業(yè)將投資觸角延伸至東南亞的APP生態(tài)，從本地生活服務(wù)到金融科技，形成了覆蓋6個國家的數(shù)字投資版圖。其獨創(chuàng)的“精準(zhǔn)并購 + 屬地化運營”策略在舊物業(yè)翻新領(lǐng)域尤為成功一一通過收購東南亞二線城市的閑置商業(yè)樓宇，注人智能管理系統(tǒng)并重新定位業(yè)態(tài)，使資產(chǎn)回報率提升至行業(yè)平均水平的1.8倍，這一模式被《福布斯》亞洲版列為“新興市場資產(chǎn)活化典范”。

從利率分析師到跨國投資集團(tuán)掌舵人，戴志業(yè)用17年時間完成了從“金融技術(shù)派”到“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略家”的蛻變，其職業(yè)進(jìn)階路徑本身就是一部生動的現(xiàn)代商業(yè)教科書。

三、愛國家庭背景成就堅實基礎(chǔ)：家族資本的科技化轉(zhuǎn)身

戴志業(yè)家族原籍廣東東莞，其后于香港元朗發(fā)展開來。在其家族成員— 前香港十八鄉(xiāng)主席戴權(quán)的熏陶下，亦可說是他在政商界下的啟蒙，亦讓戴志業(yè)從小明白了在政商上的技巧，站在正確風(fēng)口的可塑性。作為家族的第二代繼承人，他并未沉溺于父輩積累的財富。早在2015年初，他敏銳捕捉到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮。當(dāng)時家族辦公室天盛資本的主要資產(chǎn)仍集中在香港及東南亞的商業(yè)地產(chǎn)項目。他在2015年參加新加坡科技周后，開始系統(tǒng)性研究全球科技投資趨勢?！爱?dāng)我分析了Grab在東南亞的用戶增長曲線時，即刻意識到移動互聯(lián)網(wǎng)正在重構(gòu)整個亞洲的商業(yè)邏輯”。

2017年是天盛資本轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份。他頂住家族內(nèi)部的保守壓力，制定了“三年科技投資攻堅計劃”：首先，從團(tuán)隊建設(shè)人手，聘請了多名校友作為不同項目的科技投資總監(jiān)，組建起包含數(shù)據(jù)分析、技術(shù)研究的專業(yè)團(tuán)隊；其次，建立嚴(yán)格的項目篩選機制，設(shè)定“技術(shù)壁壘 + 市場潛力 + 協(xié)同效應(yīng)”三維評估模型。在具體操作中，他避開硅谷的高估值陷阱，將目光聚焦于東南亞估值合理的科技初創(chuàng)企業(yè)。首個突破性投資是馬來西亞一個在東南亞當(dāng)?shù)氐谋娀I平臺，該項目不僅填補了東南亞股權(quán)眾籌的市場空白，更與天盛資本的地產(chǎn)項目形成協(xié)同，通過科技平臺為小型商業(yè)地產(chǎn)改造項目眾籌資金，開創(chuàng)了“地產(chǎn) + 金融科技”的新模式。

在投資一家超薄LCD制造商時，他展現(xiàn)出獨特的產(chǎn)業(yè)整合能力，不僅注人資金，更推動該公司與家族旗下的商業(yè)地產(chǎn)項目合作，將柔性屏技術(shù)應(yīng)用于商場的智能導(dǎo)視系統(tǒng)。這種“投資 + 賦能”的模式，使該項目在兩年內(nèi)估值增長 400% ，并成功進(jìn)人三星的供應(yīng)鏈體系。

還有一個典型案例是招聘平臺Freeboh。他發(fā)現(xiàn)該平臺在印度尼西亞藍(lán)領(lǐng)市場的滲透率后，建議其開發(fā)“技能培訓(xùn) + 就業(yè)匹配”的閉環(huán)服務(wù)，并對接天盛資本在印尼的制造業(yè)合作伙伴，形成“人才供給一一企業(yè)需求”的生態(tài)閉環(huán)。

戴志業(yè)最突出的成名作，可謂是在馬來西亞政局不穩(wěn)定時，他大舉投資于一家在當(dāng)?shù)厣鲜械闹改ＷR別系統(tǒng)公司IRIS，看準(zhǔn)政治帶來的商機，成功把握投資的機遇，其后股價亦像他預(yù)期的那樣大幅上升。當(dāng)年在無人看好的情況下，他這次睿智、大膽的決策和突破，馬上被美國著名財經(jīng)媒體BLOOMBERG彭博進(jìn)行了專訪，構(gòu)筑了其在東南亞的科技投資地位。

戴志業(yè)的科技投資轉(zhuǎn)型并非盲目追逐熱點，而是基于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)痛點的深刻理解。在家族于東莞的酒店項目中，他主導(dǎo)試點了智慧管理系統(tǒng)：通過部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器監(jiān)測辦公樓宇的能耗數(shù)據(jù)，結(jié)合AI算法優(yōu)化空調(diào)與照明系統(tǒng)，使部分項目的能耗降低 23% 在其他地產(chǎn)中的園藝項目下，他則早期引入AI巡檢技術(shù)，將傳統(tǒng)人工巡檢需要7天的工作時間壓縮至4小時，同時通過圖像識別技術(shù)精準(zhǔn)監(jiān)測病蟲及生植情況，確保屋苑綠化達(dá)到最好的管理，保障客戶的房產(chǎn)投資價值。這些實踐不僅提升了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的效率，更積累了寶貴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，為其日后進(jìn)軍Web3領(lǐng)域作了務(wù)實探索和專業(yè)積累。

“真正的傳承不是守住財富，而是讓每一筆資產(chǎn)都能在時代浪潮中煥發(fā)新價值”。戴志業(yè)在2019年亞洲家族辦公室峰會上的發(fā)言，成為其投資理念的最佳注腳。

從2017到2019年，天盛資本的科技投資占比從0提升至 15% ，管理資產(chǎn)規(guī)模突破50億港元，更重要的是完成了從“地產(chǎn)家族”到“金融科技”投資機構(gòu)的認(rèn)知重塑，這一轉(zhuǎn)型被《亞洲私人銀行家》雜志評為“2019年度家族企業(yè)創(chuàng)新案例”。

四、ESG社會責(zé)任與跨界創(chuàng)新：從資本精英到數(shù)字文旅推手的角色重構(gòu)

超越傳統(tǒng)商界領(lǐng)袖的單一身份，戴志業(yè)在公共領(lǐng)域的多重角色顯現(xiàn)出新一代企業(yè)家的社會擔(dān)當(dāng)。2016年，獲得馬來西亞拿督斯里頭銜，這一榮譽不僅是對其商業(yè)成就的認(rèn)可，更體現(xiàn)了他在東南亞地區(qū)推動跨國經(jīng)貿(mào)合作的貢獻(xiàn)。同時，他服務(wù)于中國香港社區(qū)，先后參與過特區(qū)政府華員會及與香港圣約翰救傷隊的志愿服務(wù)工作等，努力為香港社會發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。這種社會責(zé)任感促使他將ESG理念深度融入商業(yè)實踐，在天盛資本內(nèi)部設(shè)立ESG投資委員會，規(guī)定所有新項目必須通過環(huán)境、社會、治理三維評估。

2020年代初，戴志業(yè)開始探索“資本 + 文化 + 科技”的跨界融合模式。他觀察到，隨著乙世代成為消費主力，文化IP的商業(yè)價值正在重構(gòu)和產(chǎn)權(quán)私有化在未來的重要性。在一如既往的法律系統(tǒng)及Web2.0的年代，對于很多個人的私人產(chǎn)品，設(shè)計，更甚是理念去進(jìn)行產(chǎn)權(quán)定義，將權(quán)益私有化作為個人發(fā)展用途是比較復(fù)雜、較難辦到的，而且花費時間比較長，成本也很高，從而阻止了大量年輕個體戶的發(fā)展及力爭上游的決心。戴志業(yè)以專業(yè)視角和超前思考，看準(zhǔn)通過數(shù)字資產(chǎn)把數(shù)字產(chǎn)權(quán)私有化，具備分割性，也同時可以自由轉(zhuǎn)讓，在世界各地流通。這就是他多年前看到的Web3.0和數(shù)字化市場的機遇，也是新質(zhì)生產(chǎn)力的一個重要方面和創(chuàng)新場景。

那個時候，內(nèi)地對這方面了解的還不夠深人。雖然國家容許數(shù)字藏品上市，但其表現(xiàn)形式單純，只是一個圖片，沒有把藝術(shù)品內(nèi)在的版權(quán)還有它的IP權(quán)益寫在NFT數(shù)字產(chǎn)品里邊，也沒有把法規(guī)及權(quán)益界定明確。譬如，當(dāng)一個數(shù)字產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)跨地域轉(zhuǎn)移到他國的人手上，而大家卻在該數(shù)字產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用或使用上產(chǎn)生糾紛，在數(shù)字產(chǎn)權(quán)上如沒有智能合同的應(yīng)用及法規(guī)的設(shè)定，數(shù)字產(chǎn)權(quán)的交易及發(fā)展在未來便可預(yù)見大量的問題及矛盾將會出現(xiàn)，整個Web3.0的生態(tài)圈也會變得非?；靵y及不可靠。這也正是當(dāng)時 Web3.0 年代初期的現(xiàn)象而室礙了當(dāng)年的發(fā)展。所以，國際仲裁法顯得非常重要，容許跨國的法律執(zhí)行，且判決在不同國家執(zhí)行而同時不受本土法律影響。國際數(shù)字產(chǎn)權(quán)才會顯現(xiàn)出其公信力。

戴志業(yè)團(tuán)隊當(dāng)時的第一步，為了加強數(shù)字權(quán)益的認(rèn)受性及希望得到國內(nèi)對數(shù)字產(chǎn)權(quán)的認(rèn)同，目標(biāo)就是要把國際仲裁法的法規(guī)，適當(dāng)?shù)乃痉ü茌牂?quán)（jurisdiction）通過SmartContract（i.e.智能合同）加進(jìn)NFT內(nèi)，進(jìn)而使每個買家和賣家通過國際仲裁法保障權(quán)益，真實地?fù)碛袛?shù)字產(chǎn)品的版權(quán)及權(quán)益。在出售版權(quán)的時候，能夠真正給一個買家受法律保護(hù)的適當(dāng)權(quán)益，而當(dāng)時戴志業(yè)及團(tuán)隊為此突破定義為 NFT2.0. 0

戴志業(yè)的構(gòu)想，最主要的是Web3.0能夠通過數(shù)字資產(chǎn)私有化的技術(shù)把每一個版權(quán)分割，將IP碎片化。從前設(shè)計一個產(chǎn)權(quán)或一個設(shè)計時，同一時間分配給不同的人使用是不可能的，且把一個藝術(shù)品的權(quán)益分割也很難和麻煩。現(xiàn)今Web3.0下，通過數(shù)字資產(chǎn)就可以進(jìn)行分割，讓不同的人在同一時間都能享受。而在數(shù)字產(chǎn)權(quán)權(quán)益的賽道上，當(dāng)年當(dāng)大家都還在討論數(shù)字產(chǎn)品的位置及方向時，戴志業(yè)便已作出明確得決定，堅定按照當(dāng)時國家十四五計劃的路線，立下決心要善用數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢，達(dá)成國家文化出海的愿景。對當(dāng)時的數(shù)字環(huán)境下，這是戴志業(yè)看到的一個時代風(fēng)口。

初期，戴志業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)意、嘗試有關(guān)敦煌項目，此項目成功后隨即開發(fā)了五臺山文旅項目，與山西五臺山文創(chuàng)方面合作，把當(dāng)?shù)厥軞g迎的龍五爺作了二次創(chuàng)作植入數(shù)字藝術(shù)NFT。NFT包含了這一文創(chuàng)產(chǎn)品中龍的設(shè)計概念、龍的版權(quán)，及相關(guān)應(yīng)用法規(guī)（如用什么仲裁法來規(guī)定它的法規(guī)），擁有這產(chǎn)產(chǎn)品的人相當(dāng)于擁有該版權(quán)權(quán)益，可進(jìn)行買賣、轉(zhuǎn)讓及行使 P 版權(quán)權(quán)益。例如，如目標(biāo)希望是開辦龍五爺主題的咖啡廳，便可以在市場上買到這個IP回來套用在咖啡廳，并行使該版權(quán)營運龍五爺主題的咖啡廳。

如果說，擁有這個IP只可一對一、不可以一對多交換，通過web3.0的數(shù)字技術(shù)就能做到，這是戴志業(yè)深耕數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心目標(biāo)。

國家贈送香港的大熊貓，深受社會各界和廣大市民的歡迎和喜歡。在推進(jìn)熊貓主題發(fā)展時，推動熊貓經(jīng)濟(jì)是不爭事實。戴志業(yè)認(rèn)為，熊貓經(jīng)濟(jì)不應(yīng)只是辦熊貓展覽、畫熊貓圖、和熊貓公仔拍照打卡，這些經(jīng)濟(jì)效益實在太小了，要產(chǎn)生一個真正的經(jīng)濟(jì)圈，就必須有產(chǎn)品、并產(chǎn)生交易、形成市場。

熊貓產(chǎn)生于四川，非香港本土元素，打造有香港特色的熊貓，需要融入獅子山精神元素。當(dāng)時香港在奧運會擊劍賽事中獲得男女冠軍，戴志業(yè)意識到，擊劍選手拿到男女冠軍，體現(xiàn)了香港以“獅子山精神”拼搏進(jìn)取，這種精神通過擊劍運動表現(xiàn)出來。于是，他把香港特有的擊劍概念與熊貓結(jié)合起來，打造了“擊劍熊貓”IP概念，展示出熊貓專屬的香港特色理念，濃厚的香港味道。以這一理念為引領(lǐng)，借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)和NFT技術(shù)，以“擊劍熊貓”IP為載體向外推介、宣傳香港，更好講好香港故事。

戴志業(yè)團(tuán)隊做NFT推介、宣傳香港反響較好，“擊劍熊貓”也獲得外國人士認(rèn)可，極大激發(fā)了他們的創(chuàng)造力。他們將這個IP同步轉(zhuǎn)化為NFT，開放產(chǎn)權(quán)供社會民眾購買使用。制作了文旅產(chǎn)品、文創(chuàng)周邊，利用IP開店、開發(fā)手游等，更好搭建平臺、運營IP，將其分割給不同使用者共同發(fā)展，同時，熊貓AI模型制作和地區(qū)深度旅游的結(jié)合協(xié)助國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方向，實現(xiàn)了戴志業(yè)的愿景。戴志業(yè)對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化出海有著深刻的認(rèn)識，現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，拓寬和創(chuàng)新了文藝作品傳播的落地場景。熊貓IP既代表香港精神，又是通過數(shù)字資產(chǎn)傳播中華優(yōu)秀文化的路徑。

五、前瞻思維與開拓進(jìn)?。豪m(xù)擁有獨立完善的公鏈及Web3.0體系研創(chuàng)

在當(dāng)下及Web3.0時代，一個數(shù)字項目里除了做好NFT，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須擁有中國自主的區(qū)塊鏈技術(shù)，否則，若依賴國外公鏈發(fā)行產(chǎn)品，不利于中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展。在過去的一年，戴志業(yè)團(tuán)隊花了很大精力研發(fā)屬于自己的區(qū)塊鏈，目標(biāo)是與以太坊等公鏈比肩。未來基于這條鏈，可以發(fā)行自己的NFT、數(shù)字資產(chǎn)，為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。戴志業(yè)表示，藝術(shù)作品通過區(qū)塊鏈加密來保護(hù)產(chǎn)權(quán)，就必須掌握自主區(qū)塊鏈技術(shù)，不能僅使用外國的區(qū)塊鏈，不然就會被他們控制，就像當(dāng)時華為和晶片遭遇的情況。因此，我們?nèi)σ愿?、投人精力研究發(fā)展自主區(qū)塊鏈技術(shù)。他主導(dǎo)的龍騰公鏈項目，旨在打造“中國人的數(shù)字龍脈”，通過DAO（去中心化自治組織）機制降低傳統(tǒng)企業(yè)接人區(qū)塊鏈的門檻，并提供合規(guī)的RWA（真實世界資產(chǎn)）數(shù)字化解決方案，將資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)和數(shù)字原生整融合。每一步都必須比人走先一步，計劃也必須是前瞻性，確保自己和團(tuán)隊永遠(yuǎn)都是走在最前端。

在奮力推進(jìn)NFT項目取得成功后，戴志業(yè)團(tuán)隊與中國傳媒集團(tuán)深入探討合作。中國傳媒集團(tuán)在打造中國手藝網(wǎng)，推動中國文藝在國內(nèi)傳播的同時，積極做好國際推廣。雙方認(rèn)為，提升“手藝網(wǎng)國際版”必須為雙方重點，筑牢、拓展這一平臺把中國藝術(shù)、文物推向世界，通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字技術(shù)助力中華優(yōu)秀文化出海。在技術(shù)產(chǎn)上，中傳也明白到自家區(qū)塊鏈的重要性，否則也會失去數(shù)字主導(dǎo)權(quán)，難以做到真正屬于自己的數(shù)字產(chǎn)品、文化出海。戴志業(yè)的前瞻性公鏈建設(shè)此時便起了致勝的作用。

藝術(shù)不僅包括產(chǎn)品，還涉及版權(quán)。國外不少創(chuàng)作者希望獲取中國設(shè)計的藝術(shù)版權(quán)用于自主創(chuàng)作，手藝網(wǎng)正是基于這一需求，通過類似當(dāng)年傳統(tǒng)時尚雜志的模式一一如過去設(shè)計師設(shè)計的無品牌服飾經(jīng)時尚雜志包裝宣傳，品牌價值和售價得以提升，讓世界知曉設(shè)計師及其作品一打造手藝網(wǎng)平臺要像當(dāng)年時尚雜志那樣，通過品牌、形象宣傳，提升我國手藝人作品的品牌價值，為其創(chuàng)造更多品牌收益，提高國內(nèi)外市場認(rèn)可度。這是戴志業(yè)的合作愿景。

手藝網(wǎng)進(jìn)一步提升品牌影響力，需要融人數(shù)字經(jīng)濟(jì)概念，借助數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)手藝人作品與國際市場的對接。例如，外國用戶若對手藝網(wǎng)藝術(shù)家的作品感興趣，但因缺乏微信、支付寶等支付方式影響買賣，需要通過Web3.0渠道以數(shù)字資產(chǎn)加密技術(shù)完成交易。因此，手藝網(wǎng)的發(fā)展離不開Web3.0技術(shù)支持和賦能。未來，我們將構(gòu)建自主錢包、自主區(qū)塊鏈，將手藝網(wǎng)打造成“中國版OpenSea”。通過多種平臺配套，開啟Web3.0數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時代。以手藝藝術(shù)為起點，通過數(shù)字資產(chǎn)技術(shù)推動中華優(yōu)秀文化出海，以此為基石加快發(fā)展中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字文旅。這是戴志業(yè)開發(fā)、創(chuàng)智Web3的核心構(gòu)想。從金融投資到文化創(chuàng)新，戴志業(yè)的跨界實踐重新定義了企業(yè)家的社會價值。他在2025年數(shù)字文旅峰會上提出的“虛實互促的亞洲文化輸出”理念，不僅是商業(yè)戰(zhàn)略，更是文化使命一通過數(shù)字技術(shù)讓中華文化突破地理邊界，同時吸收國際優(yōu)秀文化元素，在融合創(chuàng)新中提升軟實力。這種將商業(yè)成功與文化傳承相結(jié)合的探索，為新一代港企領(lǐng)袖樹立了獨特的范式。

藝術(shù)只是一個起點，數(shù)字的應(yīng)用將是全方位、各行各業(yè)。在戴志業(yè)的世界里，文化和藝術(shù)是一個風(fēng)口，是一個接人點。他的目標(biāo)是先從藝術(shù)出發(fā)，獲得大家對數(shù)字世界的認(rèn)同和接納，從而在未來大幅度將數(shù)字經(jīng)濟(jì)理念擴展出去。這是他的愿景，也是整個 Web3.0 世界的夢想，緊緊抱住這一目標(biāo)，希望在不久的將來實現(xiàn)人類的新一頁。