財務(wù)分析與經(jīng)營分析在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用研究

財務(wù)分析在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用

1.科學(xué)選擇財務(wù)數(shù)據(jù)分析方法在進(jìn)行財務(wù)分析時，需要基于企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇合適的財務(wù)數(shù)據(jù)分析方法。在目前的情況下，財務(wù)人員在對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，應(yīng)該從定性和定量兩方面進(jìn)行，同時要注意對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，同時還要注意非財務(wù)指標(biāo)。比如，目前的財務(wù)分析，要想提升企業(yè)的市場競爭力，就必須在財務(wù)分析中加入顧客滿意度、員工工作能力等，利用SWOT等新的分析方法，全面地分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。

另外，企業(yè)還需要對動態(tài)和靜態(tài)兩個維度進(jìn)行有效的分析，以前的財務(wù)分析，僅僅是分析已有的靜態(tài)數(shù)據(jù)，理解數(shù)據(jù)的變化。在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)分析應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，要能夠及時地對企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這就要求企業(yè)把大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)和財務(wù)分析相結(jié)合，對企業(yè)的運(yùn)營和管理進(jìn)行動態(tài)的采集，從而實現(xiàn)財務(wù)分析動態(tài)性管理。比如，單純分析現(xiàn)金比率，只能夠?qū)ζ髽I(yè)的即時變現(xiàn)、即時償還債務(wù)的能力有一個全面的認(rèn)識。要想對企業(yè)的債務(wù)狀況做出一個科學(xué)的判斷，就必須結(jié)合速動比率、流動比率等來進(jìn)行分析，這樣才能獲得客觀、全面的分析結(jié)果。

2.建設(shè)完備的數(shù)據(jù)信息平臺數(shù)據(jù)整合與標(biāo)準(zhǔn)化：在公司管理決策過程中，財務(wù)分析起著至關(guān)重要的作用，而構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息平臺是其核心基礎(chǔ)，特別是數(shù)據(jù)整合和標(biāo)準(zhǔn)化工作至關(guān)重要。企業(yè)日常運(yùn)作中會產(chǎn)生眾多財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)散布在不同的部門和系統(tǒng)中，它們的格式、度量和標(biāo)準(zhǔn)各不相同，這為財務(wù)分析帶來了巨大的難題。通過實施數(shù)據(jù)整合，將這些分散的數(shù)據(jù)匯集到一個統(tǒng)一的平臺，可以消除信息孤島現(xiàn)象，讓企業(yè)管理者能夠全面和實時地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成效。此外，對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的定義、格式和計算方式，能夠確保數(shù)據(jù)的精確性和統(tǒng)一性。

實時數(shù)據(jù)采集與處理：該平臺的核心功能之一是實時數(shù)據(jù)采集與處理。它通過集成IT技術(shù)和自動化工具，使企業(yè)能即時獲取多方面的數(shù)據(jù)，包括銷售、成本、庫存和市場動態(tài)等。實時處理使得財務(wù)分析能迅速應(yīng)對市場和運(yùn)營變化。企業(yè)通過監(jiān)控關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和市場機(jī)遇，為決策提供數(shù)據(jù)支持。此外，實時數(shù)據(jù)采集與處理提高了企業(yè)內(nèi)部透明度和協(xié)同效率，促進(jìn)了基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)的溝通和協(xié)作，提升了決策的科學(xué)性和效率。

數(shù)據(jù)可視化與分析工具：利用尖端的數(shù)據(jù)可視化工具，公司可以將繁復(fù)的財務(wù)信息轉(zhuǎn)換成直觀且易于解讀的圖表與報告。這不僅便于財務(wù)團(tuán)隊迅速辨識數(shù)據(jù)中的趨勢與模式，還使得沒有財務(wù)知識的決策者也能輕松掌握財務(wù)分析的成果，進(jìn)而作出更明智的選擇。通過多樣化的統(tǒng)計與預(yù)測模型，數(shù)據(jù)分析工具輔助企業(yè)深入挖掘數(shù)據(jù)潛力，探尋增長與優(yōu)化的可能性。結(jié)合歷史與實時數(shù)據(jù)，企業(yè)能進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算、成本控制和績效評估，為可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)財務(wù)分析既是對企業(yè)過往經(jīng)營狀況進(jìn)行評價的基礎(chǔ)，又是對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，做出科學(xué)、合理的決策的依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)里，財務(wù)人員除了要有良好的會計原理、財務(wù)報表分析、成本控制等財務(wù)方面的專業(yè)知識外，還要不斷地拓寬自己的知識面，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識。交叉學(xué)科的知識架構(gòu)，可以幫助財務(wù)人員對企業(yè)運(yùn)作有一個整體的認(rèn)識，進(jìn)而對財務(wù)進(jìn)行更細(xì)致的分析。另外，加強(qiáng)財務(wù)人員整體素質(zhì)，還應(yīng)注重對其數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)造性思維的訓(xùn)練。在大數(shù)據(jù)、云計算等新興科技的推動下，企業(yè)的財務(wù)分析已經(jīng)不僅僅局限于對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的匯總與比率計算，更多的是利用各種先進(jìn)的分析

工具與方法，從大量的數(shù)據(jù)中發(fā)掘有用的信息。同時，也需要具有創(chuàng)新性的思維方式，可以突破傳統(tǒng)的思維模式，提出新的分析角度與方法，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加具有前瞻性與實踐性的意見。

、經(jīng)營分析在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用

1.強(qiáng)化市場趨勢感知能力通過對市場數(shù)據(jù)的全面和深人的研究和分析，企業(yè)可以更好地掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，消費(fèi)者需求變化，競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整等。這種完全基于數(shù)據(jù)的洞察力，可以給企業(yè)一種超前的市場認(rèn)知，可以讓企業(yè)看到未來的發(fā)展方向，并據(jù)此進(jìn)行合理的規(guī)劃，既能把握住市場的機(jī)會，又能規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險。比如，通過大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新興市場的潛在消費(fèi)者需求，從而對自己的產(chǎn)品線和營銷戰(zhàn)略進(jìn)行快速的調(diào)整。與此同時，這種對市場動向的敏銳感知和精準(zhǔn)把握，還可以幫助企業(yè)在面臨產(chǎn)業(yè)變化或市場變動時，做出快速、準(zhǔn)確的應(yīng)對，以保證自己永遠(yuǎn)處于有利位置，維持競爭優(yōu)勢。運(yùn)營分析不但大大提高了企業(yè)對市場變化的敏感度，而且還能為企業(yè)長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。

2.評估企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈通過對企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)和深度的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，管理者可以清晰地看到各個部門的實際合作效率，資源的合理配置，以及特定過程中的瓶頸。通過這一系列深入的洞察，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)中的缺陷，從而做出有針對性的優(yōu)化和調(diào)整，從而極大地提高了企業(yè)的整體運(yùn)作效率。與此同時，通過對供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析，可以充分地反映出供應(yīng)商的穩(wěn)定狀況、物流成本的真實水平和存貨周轉(zhuǎn)率的水平，從而為建立更有效、更靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供有力的支持。通過經(jīng)營分析這個強(qiáng)大的工具，企業(yè)可以對自己的內(nèi)部管理和外部的合作關(guān)系進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，這樣就可以對成本進(jìn)行有效的控制，提高自己的市場競爭力。

3.提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量化程度在傳統(tǒng)的經(jīng)營決策模型中，管理人員過分地依靠自己的經(jīng)驗和定性的分析來進(jìn)行決策。以往的經(jīng)驗判斷是建立在以往成功案例或行業(yè)慣例的基礎(chǔ)上，并不能很好的反應(yīng)目前復(fù)雜變化的市場環(huán)境以及企業(yè)的內(nèi)在情況。但是，定性分析可以給出一定的方向，但是在實施過程中，卻常常不夠精確。為克服這些局限性，經(jīng)營分析工具被廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理中。運(yùn)營分析就是利用統(tǒng)計和數(shù)據(jù)挖掘等量化的手段，把原來雜亂無章的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成可度量、可比較的指標(biāo)。通過對企業(yè)經(jīng)營情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中所隱含的規(guī)則與發(fā)展趨勢。

例如，通過對銷售數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠準(zhǔn)確地測算出每條銷售渠道對企業(yè)的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了對資源的最優(yōu)分配，提高了銷售的效率。通過對顧客數(shù)據(jù)的定量分析，可以發(fā)現(xiàn)不同顧客群之間的價值差別，從而為企業(yè)制定更準(zhǔn)確的營銷戰(zhàn)略以及顧客關(guān)系管理提供依據(jù)。

通過財務(wù)分析與經(jīng)營分析，可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理決策工作中存在的風(fēng)險，并且?guī)椭髽I(yè)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化庫存管理和提升客戶滿意度，將財務(wù)分析與經(jīng)營分析兩種方法結(jié)合起來，可以為企業(yè)提供更為完整的數(shù)據(jù)支持，從而使得企業(yè)在面臨復(fù)雜變化的市場環(huán)境時，能夠做出更加科學(xué)合理的決策。

（作者單位：寧波世峻汽配科技有限公司）