攢蛋管理學(xué)

攢蛋是近兩年頗受歡迎的紙牌游戲，其流行既是新事物產(chǎn)生的時代注腳，也是社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展的縮影。適度游戲并從游戲中領(lǐng)悟到價值，才是玩游戲的根本目的。

精準定位，靈活調(diào)整

不同于其他牌類游戲，攢蛋的戰(zhàn)略性很強。玩家需根據(jù)牌局的強弱來決定自己的定位，是主打還是助攻，是主動出擊還是防守反擊。

攢蛋的基本規(guī)則是在牌局中管牌，以大壓小，但玩家也不必在每一輪出牌時都力壓對手。比如對手出牌4張3，我方原則上不必用7張4壓對方——除非對手只剩一手牌且我方無其他炸牌。

同理，企業(yè)經(jīng)營管理者要通過分權(quán)流程、制度理念建立起分層分級管理體系，不可越級管理、指揮或配置資源。否則，就會陷入管理混亂，或者陷入家長制管理作風(fēng)。

如今的企業(yè)，隨著工具和科技的使用，特別是人工智能的加入，變得越來越微型化。今后，微型企業(yè)將會是企業(yè)組織的主力。微型企業(yè)沒有完備的層級關(guān)系，做業(yè)務(wù)往往是全員動員。針對具體業(yè)務(wù)，誰主攻、誰助攻，關(guān)乎業(yè)務(wù)的成敗，也往往是微型企業(yè)急需改進的問題。

團隊精神在于溝通

企業(yè)都強調(diào)團隊精神，而團隊精神的核心是溝通。在攢蛋游戲中，玩家出牌、接牌、讓牌、拆牌和重新理牌時，不僅要看對手的出牌情況，更要看隊友的。搭檔要通過出牌路數(shù)來了解相互間的牌勢，從而完成高效溝通及取得最佳結(jié)果。

而在企業(yè)經(jīng)營過程中，實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)線之間協(xié)同聯(lián)動、提升組織能力、提高管理效率、降低經(jīng)營成本，有效溝通是最核心的方法。

攢蛋有一個基本原則一一配合，與本家配合，與對家“反配合”，玩家不能只按自己手中的牌悶頭打。為了贏，該拆牌的要拆牌，該犧牲的要犧牲。只有配合，才能形成合力，以弱勝強。

強弱是相對的，也是可以動態(tài)轉(zhuǎn)化的。在運動戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)中移形易勢，實現(xiàn)強弱、輸贏轉(zhuǎn)換，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換就需要協(xié)同配合，勢能重組。對企業(yè)經(jīng)營者來說，可以得到三點啟示：一是組織與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，沒有協(xié)同的組織如同一盤散沙；二是要聚焦，不要什么產(chǎn)業(yè)、什么產(chǎn)品、什么技術(shù)都想發(fā)展；三是避免人云亦云，沒有戰(zhàn)略定力、耳根子軟的管理者常會進行無定勢的改變，最終使團隊失去方向。

經(jīng)營轉(zhuǎn)型和升級應(yīng)是企業(yè)常態(tài)

許多企業(yè)在面對經(jīng)營轉(zhuǎn)型和升級時，往往感到畏懼與不安。特別是談到產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整時，不少企業(yè)頓感如坐針氈。但是，從企業(yè)經(jīng)營管理上講，轉(zhuǎn)型和升級應(yīng)該是企業(yè)的常態(tài)。

問題在于，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況較好時，企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型動力；當(dāng)經(jīng)營狀況變差時，企業(yè)又失去了轉(zhuǎn)型的空間。在攢蛋游戲中，玩家必須在有優(yōu)勢牌的時候，根據(jù)牌面及時調(diào)整出牌策略。當(dāng)你只剩一手小牌時，即使看透對方的套路和打法，也只能捶腿長嘆。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有一成不變的東西，更不存在無懈可擊的優(yōu)勢，經(jīng)營者唯一的選擇就是不斷根據(jù)環(huán)境進行轉(zhuǎn)型升級。

約束條件下的資源有效配置最珍貴

攢蛋易學(xué)難精，核心原因就是當(dāng)你拿到一手爛牌時，也可以通過配牌、配合、戰(zhàn)略規(guī)劃等實現(xiàn)絕地反擊。

在約束條件下實現(xiàn)資源的有效配置，是管理學(xué)中最重要的課程。當(dāng)外部條件發(fā)生變化，企業(yè)尋常的經(jīng)營軌道和經(jīng)驗失靈，管理者不能自亂陣腳，而是應(yīng)該在改變不了外部約束條件的情況下，在責(zé)權(quán)利匹配的原則下，通過經(jīng)營計劃管理、全面預(yù)算管理等工具，實現(xiàn)資源配置、權(quán)力配置、利益與責(zé)權(quán)配置三合一，實現(xiàn)資源使用效率最大化，經(jīng)營效益最大化。

首先，管理者要有危機意識，不斷獲勝才是競爭的王道；其次，企業(yè)要有優(yōu)勝劣汰機制，才會實現(xiàn)人才涌現(xiàn)與升級；最后，管理者要不斷梳理產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，對“時過境遷”、沒有競爭優(yōu)勢和經(jīng)營價值的產(chǎn)業(yè)進行及時的切割。

有些管理者習(xí)慣于經(jīng)驗決策、權(quán)威決策和拍腦袋決策。當(dāng)外部環(huán)境良好時，任何有效的決策都不會帶來致命性的打擊。但當(dāng)外部環(huán)境急劇變化時，有效決策的選擇面就會急速縮窄，以往的有效決策這時可能成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

當(dāng)約束條件改變，當(dāng)人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與年輕化、社交化、服務(wù)化趨勢融合，能否對資源進行有效配置，更多考驗的是管理者的決策能力。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，管理者需不斷提升自身的決策智慧和決策手段，靈活應(yīng)對約束條件的變化，實現(xiàn)資源的精準配置與高效利用。

（源自《商界·上旬刊》）

責(zé)編：馬京京