新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義

1.提升信息處理能力在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合可以提升企業(yè)所具有的信息處理能力，加速內(nèi)部關(guān)鍵性信息的流通，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享，使各部門之間得以無縫銜接和默契配合。這是因?yàn)閮烧叩娜诤峡梢员ＷC企業(yè)從多角度入手收集各類數(shù)據(jù)與關(guān)鍵信息，生成極具精準(zhǔn)性與全面性的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)，對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營狀況做到展示，為企業(yè)未來各階段的發(fā)展指明方向，幫助企業(yè)管理層了解市場動(dòng)態(tài)并掌握企業(yè)潛力，制定極為合理性與可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力在融合發(fā)展下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮出自身精確記錄優(yōu)勢，管理會(huì)計(jì)則憑借自身規(guī)劃與預(yù)踐性，特別是高效財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以自動(dòng)生成即時(shí)報(bào)告，使管理層制定的決策內(nèi)容符合市場環(huán)境變化，同時(shí)結(jié)合信息對比結(jié)果作出精準(zhǔn)判斷，提高企業(yè)核心競爭力。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

1.管理層意識缺失部分企業(yè)在運(yùn)營管理中缺乏對管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識，未理解其在助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，依舊停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理層面，使融合缺乏管理層的支持與幫助，此外部分管理層認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立運(yùn)行即可，所以缺乏將兩者融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局意識，存在戰(zhàn)略眼光短淺的問題，勢必會(huì)影響融合在成本控制與決策支持等方面的作用發(fā)揮。

測等特點(diǎn)，幫助管理層識別各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，成功構(gòu)建出全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。在此前提下，企業(yè)管理層了解各類風(fēng)險(xiǎn)的特征與發(fā)生規(guī)律，從各工作環(huán)節(jié)中迅速識別相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，加之信息之間的深度融合，可以為風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展提供具有可行性的意見，有助于增強(qiáng)企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

2.融合體系不完善在新形勢下，部分企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的桎梏，未能深度融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，其工作依舊相互獨(dú)立，特別是內(nèi)容與形式方面的銜接不緊密，無法在實(shí)際生產(chǎn)與運(yùn)營管理中發(fā)揮融合的真正優(yōu)勢。與此同時(shí)，融合管理制度與流程較缺乏，融合過程存在職責(zé)不清的問題，勢必會(huì)給管理工作效率帶來直接影響，出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)等問題，加之管理層獲取信息缺少全面性，可能導(dǎo)致決策準(zhǔn)確性與可行性不足。

3.財(cái)務(wù)兼容不到位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算方法存在一定差異，所以在數(shù)據(jù)層面難以直接對接，其中數(shù)據(jù)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)各異，成本計(jì)算與收入確認(rèn)的方法各不相同，從而影響管理層的綜合分析與決策制定，此外，財(cái)務(wù)兼容性不足，部門之間的溝通缺少深入性與通暢性，存在技術(shù)與管理方面融合難度大的問題，給工作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來直接影響。

4.人員素質(zhì)有待提升新形勢下的融合發(fā)展對人才提出較高要求，但企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員往往只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一方面的知識或者僅掌握管理會(huì)計(jì)知識，其未能形成跨領(lǐng)域知識與技能，所以在數(shù)據(jù)分析與信息技術(shù)應(yīng)用等方面存在一定短板，無法適應(yīng)融合發(fā)展下的工作需求。在此前提下，人員素質(zhì)不足會(huì)影響融合工作的開展，降低融合效果，而且人員缺乏跨領(lǐng)域知識，所以無法提出具有創(chuàng)新性與前瞻性的融合方案，存在人員素質(zhì)水平有待提升的問題。

3.提高管理決策效率財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的推進(jìn)，為企業(yè)決策者提供有深度、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，使決策者深度洞察內(nèi)外部環(huán)境變化情況，明確未來發(fā)展目標(biāo)與方向，有效降低各項(xiàng)決策制定的盲目性，并且依托會(huì)計(jì)融合保證了管理決策制定的實(shí)

三、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

1.增強(qiáng)管理意識，助推融合轉(zhuǎn)型為保證企業(yè)在新形勢下持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)管理層的融合意識，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與轉(zhuǎn)型。具體而言，一是企業(yè)管理層堅(jiān)持自上而下的原則，做好率先垂范，積極參與高級財(cái)務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，并且通過行業(yè)研討會(huì)，理解管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，并且將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，讓融合理念真正融入企業(yè)未來各階段的發(fā)展規(guī)劃，為融合工作的開展提供戰(zhàn)略支持與多元幫助。例如，管理層通過參與行業(yè)研討會(huì)，認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在成本控制、價(jià)值創(chuàng)造與利潤提升等方面的作用，也明確管理會(huì)計(jì)的融合與轉(zhuǎn)型需要足夠支持，所以會(huì)及時(shí)對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，助力管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。二是做好頂層設(shè)計(jì)，管理層要親自參與其中，做好轉(zhuǎn)型目標(biāo)、方向、路徑與任務(wù)的明確，使得轉(zhuǎn)型工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作帶來有力推動(dòng)。在該過程中管理層可以憑借融合意識為管理會(huì)計(jì)提供所需的人力、物力與資金等資源的支持，讓轉(zhuǎn)型與融

合工作有序開展。三是增強(qiáng)全員融合意識，通過內(nèi)部講座、案例分享、在線課程等知識普及活動(dòng)，深化員工對融合工作開展的理解，從而打破傳統(tǒng)職能界限，構(gòu)建跨部門協(xié)作的良好氛圍。在此前提下，管理層戰(zhàn)略視野不斷拓寬，全員也形成極強(qiáng)的融合意識，為融合轉(zhuǎn)型提供所需推動(dòng)力，夯實(shí)融合所需的管理基礎(chǔ)。

2.完善融合體系，保證融合效果完善的融合體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要前提，企業(yè)管理層必須正視融合過程中遇到的各種問題，基于融合體系的完善來增強(qiáng)融合整體效果。首先，企業(yè)管理層要總攬全局并對融合具體目標(biāo)進(jìn)行明確，例如，提升預(yù)算管理能力、增強(qiáng)成本控制、提高決策有效性等目標(biāo)，保證融合方向正確。在融合過程中企業(yè)管理層要注意融合后的會(huì)計(jì)體系既要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，也符合先進(jìn)管理理念，同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精準(zhǔn)性與管理會(huì)計(jì)決策性，依托優(yōu)勢互補(bǔ)的方式助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其次，優(yōu)化制度流程，便于融合工作順利開展，這就需要企業(yè)管理層審視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度并加以優(yōu)化，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)劃分好管理層職責(zé)，注意落實(shí)科學(xué)工作流程與協(xié)作機(jī)制，使各項(xiàng)融合工作有章可循。例如，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策與核算標(biāo)準(zhǔn)，明確收入確認(rèn)、成本計(jì)算與資產(chǎn)折舊等方面的會(huì)計(jì)政策，使數(shù)據(jù)口徑保持一致，同時(shí)制定具有統(tǒng)一性的核算流程，做好賬務(wù)處理與數(shù)據(jù)分析流程的優(yōu)化，減少融合工作開展差異。在成本計(jì)算方面企業(yè)管理層要統(tǒng)一作業(yè)成本法的應(yīng)用，一方面可以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展示財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，又可以輔助管理會(huì)計(jì)完成內(nèi)部成本控制。最后，強(qiáng)化內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理工作，結(jié)合融合后的財(cái)務(wù)流程對內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面完善，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，還應(yīng)借助

管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的建立與完善，更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來增強(qiáng)融合的整體效果。

3.構(gòu)建共享平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)流通統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的重要前提，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)往往具有獨(dú)立性與分散性，從而形成了數(shù)據(jù)孤島。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)生成詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)則是將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理決策支持上，往往會(huì)收集符合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的數(shù)據(jù)與信息。為此，企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，明確平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，例如，整合財(cái)務(wù)資源、提高財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化決策支持，做好平臺(tái)建設(shè)的定位，將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)視為戰(zhàn)略支撐平臺(tái)和跨部門協(xié)作樞紐。在設(shè)計(jì)平臺(tái)架構(gòu)時(shí)，包括硬件設(shè)施、操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，還應(yīng)建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、開發(fā)集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本管理、資金管理與預(yù)算管理等多個(gè)應(yīng)用模塊，并且支持財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門與管理部門的訪問與操作。在此基礎(chǔ)之上增設(shè)財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)、資金管理、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告等模塊，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)清洗與數(shù)據(jù)整合，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、格式、接口的規(guī)范，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)得以無縫對接和全面共享。在共享平臺(tái)構(gòu)建下，企業(yè)管理層要注意做好融合后工作流程的再造與優(yōu)化，減少重復(fù)勞動(dòng)與無效環(huán)節(jié)，可以借助RPA機(jī)器人與AI等多項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化與智能化處理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)流通，保證融合效果與質(zhì)量。

4.培養(yǎng)復(fù)合人才，助力融合發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合可以進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效能，保證企業(yè)獲得極強(qiáng)的核心競爭力，從而在市場中占據(jù)更多份額。會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)與復(fù)合能力是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的重中之重，要求企業(yè)管理層開展常態(tài)化與系統(tǒng)化的培訓(xùn)與教育活動(dòng)，培養(yǎng)出高素質(zhì)與高水平的復(fù)合型人才。第一，明確融合發(fā)展下復(fù)合型人才應(yīng)具備的能力要求，例如，專業(yè)知識融合、數(shù)據(jù)分析、跨部門協(xié)作、戰(zhàn)略思維與支持等能力，使復(fù)合型財(cái)務(wù)人才核心能力框架內(nèi)容清晰。第二，構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)體系，設(shè)計(jì)模塊化課程，融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅法、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)等內(nèi)容，做好業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營、財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)化等案例講解，引人真實(shí)案例內(nèi)容，依托沙盤模擬與實(shí)踐操作等方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員所具有的應(yīng)用能力。第三，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采用分層培訓(xùn)方式，針對初級人員要側(cè)重會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)，針對中級人員做好預(yù)算編制與成本管控等業(yè)財(cái)融合能力的培養(yǎng)，針對高級人才則重點(diǎn)培養(yǎng)其會(huì)計(jì)融合與投資分析等戰(zhàn)略決策能力，并且增設(shè)財(cái)務(wù)BP崗位，安排財(cái)務(wù)人員走入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理解管理會(huì)計(jì)的重要作用，從而加快兩者之間的深度融合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以有效提高財(cái)務(wù)管理水平并增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，確保企業(yè)在競爭中占據(jù)更多市場份額，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要帶著前瞻性思維，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題，通過增強(qiáng)管理意識、完善融合體系、構(gòu)建共享平臺(tái)和培養(yǎng)復(fù)合人才等多元措施，保證融合效果，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型與升級，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)牢固基礎(chǔ)。未來不斷探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合新途徑與新思路，統(tǒng)一融合價(jià)值認(rèn)知，深度應(yīng)用AI與區(qū)塊鏈等技術(shù)，滿足企業(yè)管理不斷變化的綜合需求，有準(zhǔn)備、有能力、有方向地應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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