基層國(guó)企黨建與業(yè)務(wù)融合“三個(gè)三”工作法

在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的背景下，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合已成為國(guó)有企業(yè)尤其是基層國(guó)企激活組織效能、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵課題。

作為廣西國(guó)宏經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司資本運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)和投融資平臺(tái)前沿企業(yè)，（簡(jiǎn)稱“國(guó)經(jīng)資管公司”）、（簡(jiǎn)稱“國(guó)經(jīng)投資公司”）于2021年成立聯(lián)合黨支部以來(lái)，緊緊圍繞資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng)主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，探索實(shí)施黨建與業(yè)務(wù)融合“三個(gè)三”工作法，全面推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、相融互促，不斷提高基層黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，切實(shí)為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想、政治、組織、紀(jì)律保障。

一、抓好三個(gè)課堂

（一）支部課堂特色化

公司黨支部以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)“第一議題”規(guī)范化常態(tài)化實(shí)效化。堅(jiān)持將習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求融合支部課堂，將“敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)、敢做善成”企業(yè)文化理念融人課堂內(nèi)容，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、研討交流等形式進(jìn)一步提升理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

堅(jiān)持每年開展特色主題討論實(shí)踐活動(dòng)。如組織開展了“自律三問(wèn)”（“我是不是在躺平中佛系度日”“我是不是‘占著位子領(lǐng)著票子混著日子”“我是不是‘收發(fā)員二傳手傳聲筒\"”）和“不是在賺錢就是在服務(wù)賺錢”“肩上有責(zé)、眼里有活、手里有招”等活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員職工做剖析、提問(wèn)題、促改進(jìn)，在深化改革、自我革命中展現(xiàn)新作為。

（二）書記課堂常態(tài)化

為強(qiáng)化黨員思想政治教育，公司黨支部對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人“1年至少上一次黨課”的工作要求進(jìn)一步深化，推出了書記“三課堂”（即思政課堂、紀(jì)律課堂、深化改革），引導(dǎo)廣大黨員干部自覺(jué)強(qiáng)化“兩個(gè)確立”“四個(gè)自信”“四個(gè)意識(shí)”，真正做到學(xué)方略、謀創(chuàng)新、抓落實(shí)。

建立并實(shí)施黨支部書記“三談三問(wèn)”機(jī)制（即：每次找三名黨員職工，問(wèn)工作、問(wèn)生活、問(wèn)困難），全面掌握黨員職工思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，認(rèn)真履行好“管思想、管紀(jì)律、管經(jīng)營(yíng)、管業(yè)務(wù)”職責(zé)，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

（三）黨員課堂全員化

通過(guò)搭建黨員課堂平臺(tái)，進(jìn)一步完善“黨員 + 傳幫帶”工作機(jī)制、“師帶徒”幫扶模式以及“先進(jìn)人物”工作室功能，為公司全員提供“人人是學(xué)員，人人當(dāng)講師，人人樂(lè)分享”的機(jī)會(huì)；引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，切實(shí)把黨員活力激發(fā)起來(lái)，積極營(yíng)造能說(shuō)能講能干的濃厚氛圍，持續(xù)提升黨員骨干“專業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。目前，讓黨員上臺(tái)講思想、強(qiáng)鍛煉，已成為黨支部一項(xiàng)常態(tài)化工作。

二、抓實(shí)三個(gè)考核

（一）健全業(yè)績(jī)考核

公司黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)全面深化國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的決策部署，充分運(yùn)用考核“指揮棒”，堅(jiān)決打破“大鍋飯”，建立健全考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、晉升、薪酬聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)機(jī)制。

經(jīng)理層實(shí)行任期制和契約化管理。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、黨建工作、意識(shí)形態(tài)工作與薪酬激勵(lì)全面掛鉤，按崗位職責(zé)、崗位貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)差異化薪酬。

黨員職工實(shí)行掛鉤經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的前臺(tái)項(xiàng)目制提成分配與激勵(lì)提成分配、中后臺(tái)業(yè)務(wù)提成分配和薪酬遞延支付機(jī)制。

通過(guò)差異化激勵(lì)措施，樹立實(shí)干標(biāo)桿，營(yíng)造“比學(xué)趕超幫”氛圍，推動(dòng)考核從“被動(dòng)達(dá)標(biāo)”向“主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展注人新動(dòng)能。

（二）優(yōu)化考核管理

建立健全選人用人機(jī)制。推進(jìn)黨務(wù)工作人員與經(jīng)營(yíng)管理人員雙向交流常態(tài)化制度化，促進(jìn)黨務(wù)干部懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)干部懂黨務(wù)，著力打造一支政治強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的黨務(wù)隊(duì)伍。

建立企業(yè)黨組織同黨務(wù)工作者定期談話機(jī)制。關(guān)心支持黨務(wù)工作者，幫助他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題，為他們更好地履職盡責(zé)創(chuàng)造條件。同時(shí)，制定員工雙向選擇（競(jìng)爭(zhēng)上崗）管理制度，讓有為者有位、能干者能上，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支撐。

（三）提升考核質(zhì)效

公司黨支部始終把考核工作作為鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要抓手，將政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿考核工作始終，強(qiáng)化季度考核、年度考核結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為黨員干部選拔任用的重要依據(jù)。

科學(xué)建立考核標(biāo)準(zhǔn)，著重突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、作風(fēng)建設(shè)等方面的考核，對(duì)工作表現(xiàn)不過(guò)關(guān)的黨員干部實(shí)行扣減績(jī)效處理，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三、落實(shí)三個(gè)改進(jìn)

（一）改進(jìn)工作作風(fēng)

公司黨支部堅(jiān)持深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述，“對(duì)癥下藥”，不斷深化作風(fēng)建設(shè)。

通過(guò)制訂《工作作風(fēng)專項(xiàng)整治方案》，并將黨員工作作風(fēng)情況與績(jī)效薪酬掛鉤，切實(shí)解決部分黨員存在的思想麻痹松懈、作風(fēng)漂浮松散、紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)等問(wèn)題。

通過(guò)實(shí)施“內(nèi)部管理提升專項(xiàng)月行動(dòng)”，全面梳理提升（備案）事項(xiàng)和項(xiàng)目流程表，不斷提升工作跟蹤督辦力度，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員職工建功立業(yè)的履職能力。同時(shí)，常態(tài)化開展警示教育會(huì)，對(duì)工作作風(fēng)典型案例進(jìn)行通報(bào)，樹牢“尊崇法治、敬畏法紀(jì)”的廉潔文化理念。

（二）改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

公司黨支部堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)開展形式多樣的精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

通過(guò)開展特色主題黨日活動(dòng)，組織黨員職工廣泛參與扶貧幫困、社區(qū)服務(wù)、公益宣傳、志愿獻(xiàn)血等社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)全員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)進(jìn)步等方面發(fā)揮積極作用。

堅(jiān)持選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣力量。通過(guò)“兩優(yōu)一先”“年度先進(jìn)員工”等評(píng)選活動(dòng)，樹立一批政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，培育黨員職工“對(duì)企業(yè)有感情、對(duì)工作有熱情、對(duì)事業(yè)有激情”的文化情懷。

（三）改進(jìn)風(fēng)控模式

公司黨支部強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，不斷創(chuàng)新管理模式，通過(guò)搭建業(yè)務(wù)風(fēng)控信息化平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)控模式由“人工控制”向“人工 + 信息化控制”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)控水平。

在監(jiān)督檢查方面，充分發(fā)揮“紀(jì)檢 + 風(fēng)控 + 職能部門”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制作用。由黨員擔(dān)任部門廉潔監(jiān)督員，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、安全生產(chǎn)管理、投后回訪情況以及選人用人、招投標(biāo)采購(gòu)等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。

在項(xiàng)目拓展方面，創(chuàng)新實(shí)施“書記領(lǐng)辦改革清單”。黨支部書記發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，圍繞深化改革、開拓市場(chǎng)、提高效益等方面示范帶頭、以上率下、攻堅(jiān)克難，通過(guò)掛圖作戰(zhàn)、分解責(zé)任、落實(shí)人員，以點(diǎn)帶面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效。

在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)建設(shè)。通過(guò)構(gòu)建“三合一”管理體系，全面推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、流程化，并建立健全“制度管人、流程管事”機(jī)制。通過(guò)搭建業(yè)務(wù)風(fēng)控信息化系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管控措施嵌人其中，切實(shí)減少人為操作因素的影響，努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)行規(guī)范、業(yè)務(wù)閉環(huán)、互相協(xié)同、信息共享的目標(biāo)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力支撐。

四、小結(jié)

綜上所述，國(guó)經(jīng)資管公司與國(guó)經(jīng)投資公司黨支部堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的著力點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“三個(gè)三”工作法，進(jìn)一步夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，真正實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，公司黨支部榮獲“廣西壯族自治區(qū)國(guó)資委黨委系統(tǒng)第二批企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范黨支部”稱號(hào)。2021年至2024年，公司連續(xù)4年高質(zhì)量完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)。其中，2024年合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收人同比增長(zhǎng)9.1% ，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng) 22.93%。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/晨光