企業(yè)市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展研究

企業(yè)要想全面達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于保持可持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)在技術(shù)、市場、成本、服務(wù)等維度形成核心競爭力，并具備較強(qiáng)的風(fēng)險防范能力和適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的靈活性。企業(yè)市場競爭力的培育提升可以顯著提高企業(yè)市場生存能力，幫助企業(yè)在激烈復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中不斷尋找出路，提高企業(yè)盈利能力，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。由此可見，市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展之間存在密切的邏輯關(guān)系，需要從整體層面進(jìn)行審視把握，并采取有效措施進(jìn)行整合構(gòu)建，深層挖掘以釋放優(yōu)勢效能，持續(xù)助力企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展

1.市場競爭力

市場競爭力是指企業(yè)在市場上相對于其他競爭對手所具備的優(yōu)勢。實際上，這種優(yōu)勢可能源自產(chǎn)品的獨(dú)特性、高品質(zhì)、卓越性能、合理價格、良好品牌聲譽(yù)以及優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)等多個維度，具體如下。

（1）市場份額

憑借強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)，創(chuàng)新營銷策略及精準(zhǔn)市場定位，成功擴(kuò)大市場份額，占據(jù)市場主導(dǎo)地位。同時，隨著市場份額的增加，這些企業(yè)不僅能夠吸引更多的消費(fèi)者和客戶，還能顯著提高企業(yè)銷售收入，從而為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

（2）品牌聲譽(yù)

品牌聲譽(yù)的建立，是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出、贏得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵所在。通過不解追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和提供超越期待的服務(wù)，企業(yè)可以塑造一種優(yōu)質(zhì)的品牌形象，而這種形象不僅反映了企業(yè)的專業(yè)能力，還體現(xiàn)了企業(yè)對客戶需求的深刻理解和尊重。消費(fèi)者感受到品牌的正面信息后，會積極向親友推薦，成為品牌的忠實擁，進(jìn)而形成強(qiáng)大的品牌忠誠度，推動企業(yè)業(yè)務(wù)增長和口碑傳播。

（3）創(chuàng)新動力

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，它們必須持續(xù)探索新的發(fā)展契機(jī)，并勇于突破自我限制。上述這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新動力，是推動企業(yè)不斷前進(jìn)、保持競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)只有不斷地改進(jìn)產(chǎn)品性能、提升服務(wù)質(zhì)量以及探索更多的市場需求和消費(fèi)者偏好，才能夠鞏固其在市場上的領(lǐng)先地位。創(chuàng)新不僅是一種追求卓越的態(tài)度，還是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略選擇。

2.可持續(xù)發(fā)展

早在1972年，可持續(xù)發(fā)展的概念就被提出了，其強(qiáng)調(diào)在滿足當(dāng)代人類發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，避免對后世人類發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響?？沙掷m(xù)發(fā)展的思想精髓就是要達(dá)成經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會的高度平衡，要求在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的同時，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，滿足社會需求。對于企業(yè)來講，可持續(xù)發(fā)展就是要在經(jīng)營發(fā)展中堅持創(chuàng)新，保證在創(chuàng)造效益價值的基礎(chǔ)上，充分滿足社會需求，踐行社會職責(zé)，同時還要降低對環(huán)境的損害。具體來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要包括以下幾個方面。

（1）環(huán)境可持續(xù)性

在追求可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，環(huán)境可持續(xù)性成為企業(yè)不可忽視的重要議題。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，在其日常運(yùn)作中必須采取積極措施，以減少生產(chǎn)對環(huán)境的負(fù)面影響。這既要求企業(yè)竭力減少能源與材料的消耗，又需借助創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)資源的高效利用及循環(huán)再生。故而，企業(yè)應(yīng)從源頭著手，優(yōu)化生產(chǎn)流程，并積極采用環(huán)保材料，推動廢棄物回收再利用。此外，企業(yè)還需強(qiáng)化與政府、非政府組織及消費(fèi)者的溝通協(xié)作，攜手共創(chuàng)綠色低碳的消費(fèi)環(huán)境，推動社會向更健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

（2）社會可持續(xù)性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于增進(jìn)員工福祉、社區(qū)貢獻(xiàn)以及公益事業(yè)的發(fā)展。如此一來，企業(yè)便能夠提升員工的幸福感和歸屬感，并且還能為社區(qū)帶來正面影響，還有助于樹立企業(yè)良好的社會形象。通過參與這些領(lǐng)域的活動交流，企業(yè)得以彰顯其對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，并表達(dá)對可持續(xù)發(fā)展理念的堅定承諾。因此，關(guān)注社會可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的一部分，這要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，必須銘記履行社會義務(wù)，以期達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。

（3）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性要求企業(yè)不僅要維持當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增速，還要努力提高其盈利能力與市場競爭力。鑒于此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，并在激烈的市場競爭中發(fā)掘新的增長點(diǎn)，以保障其長期的穩(wěn)定與增長。而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面，可以通過持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)客戶體驗，以及積極拓展市場份額來提升自身的競爭力；另一方面，企業(yè)還應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展實踐，如環(huán)境保護(hù)和履行社會責(zé)任等，以此建立良好的品牌形象，贏得消費(fèi)者的信任和支持。

二、市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展的邏輯關(guān)系

1.企業(yè)市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展具有內(nèi)在一致性

可持續(xù)發(fā)展是指經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的目的，強(qiáng)調(diào)在滿足人類社會需求的前提下，對自然環(huán)境與生態(tài)環(huán)境進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。企業(yè)的市場競爭力是指一個企業(yè)在市場競爭中所表現(xiàn)出來的整體實力，它包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會三個層面，它是通過提高企業(yè)的技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，塑造良好的品牌形象來提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)只有確立“以人為本”，貫徹“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的發(fā)展觀，才能使企業(yè)在市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展具有內(nèi)在一致性，雙方共同致力于幫助企業(yè)創(chuàng)造更多效益價值，實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同發(fā)展。

2.企業(yè)市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展是相輔相成的

企業(yè)市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展之間存在相輔相成的關(guān)系，若是企業(yè)可以有效提高市場競爭力，就能夠為可持續(xù)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)保障。相應(yīng)地，若是企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就能夠在市場競爭方面表現(xiàn)得更加出色。市場競爭力較強(qiáng)的企業(yè)可以獲得社會廣泛的認(rèn)可與支持，能夠有效提高其融資成功率，進(jìn)而有效提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率。當(dāng)然，這種良性作用機(jī)制是建立在市場競爭力較強(qiáng)的企業(yè)在融資市場中獲得了較高信譽(yù)的前提下的，這就決定了他們在融資市場的明顯優(yōu)勢。具體來講，這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在低利率、長還款期限、大規(guī)模貸款等融資條件上，而這些將進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本，進(jìn)而加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、薪資提高等的投入，在提高生產(chǎn)水平的同時，更好地實現(xiàn)節(jié)能減排，進(jìn)一步提升核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

可以說，企業(yè)的市場競爭力，是衡量企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。它不僅是企業(yè)過去表現(xiàn)的綜合反映，還是對企業(yè)未來潛力和擴(kuò)張能力的預(yù)測。企業(yè)的市場競爭力，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力、營銷策略和管理運(yùn)營效率等方面，是其能否持續(xù)發(fā)展壯大、獲得穩(wěn)定利潤回報并在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。因此，提升企業(yè)市場競爭力成為現(xiàn)代企業(yè)管理者必須關(guān)注的重要議題。企業(yè)需不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，強(qiáng)化品牌建設(shè)并創(chuàng)新管理策略，以此提升市場吸引力與競爭力，確保在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)唯有不斷強(qiáng)化自身競爭力，才能生存與發(fā)展，進(jìn)而贏得更多利潤。

三、可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)提高市場競爭力的途徑

1.轉(zhuǎn)變思維理念，促進(jìn)底層轉(zhuǎn)變（1）強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展思維

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基本單元，是社會的基本單元，企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的位置，關(guān)系到一個民族、一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國特色社會主義的發(fā)展道路，是以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長、改善民生、節(jié)約資源為出發(fā)點(diǎn)，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長和提高人民生活質(zhì)量為目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展是我國在現(xiàn)代化進(jìn)程中需要長期貫徹的一項戰(zhàn)略。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)中最為活躍的一個單元，它在參與全球競爭和合作的過程中，在面臨激烈的市場競爭時，若缺乏可持續(xù)發(fā)展的意識和策略，將會陷入被動，甚至面臨淘汰的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展思維，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施技術(shù)改造，致力于走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益佳、資源消耗低、環(huán)境污染小、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

（2）積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)，亦稱資源循環(huán)型經(jīng)濟(jì)，是一種以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征、與環(huán)境和諧共存的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。它強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)組織成一個“資源—產(chǎn)品——再生資源”的反饋式流程，具有低開采、高利用、低排放的特征。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅要求在生產(chǎn)和消費(fèi)過程中最大限度地提高資源利用效率，還要求在社會、生態(tài)等多方面實現(xiàn)共贏，是對傳統(tǒng)“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”模式的根本性變革。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以“資源—產(chǎn)品一—再利用”為核心的閉環(huán)循環(huán)，注重物質(zhì)、能量、信息的有效使用，是一種可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念。對此，企業(yè)需依據(jù)自身實際，精選適宜的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，依托技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，在產(chǎn)品生產(chǎn)及使用的全鏈條中，深度挖掘資源潛力，實現(xiàn)廢物的資源化利用，積極開發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)、資源綜合利用技術(shù)、再生資源利用技術(shù)、產(chǎn)品廢棄物資源化技術(shù)等。

（3）構(gòu)建綠色營銷模式

綠色營銷模式，就是在企業(yè)的運(yùn)作中，把綠色作為指導(dǎo)思想，以市場為核心，以消費(fèi)者為中心，把環(huán)保與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來的一種新型的營銷方法。綠色營銷倡導(dǎo)的理性消費(fèi)、適度消費(fèi)、綠色消費(fèi)、節(jié)約消費(fèi)、文明消費(fèi)等是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。首先，企業(yè)必須致力于構(gòu)建一種綠色企業(yè)文化，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計與生產(chǎn)過程中，還要滲透到企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)。

這種企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)環(huán)保和可持續(xù)性，倡導(dǎo)資源節(jié)約與循環(huán)利用，并高度重視環(huán)境保護(hù)與生態(tài)平衡。其次，為了讓這種“綠化”形象深入人心，企業(yè)需要加強(qiáng)品牌形象的塑造。通過廣告宣傳、社交媒體互動以及與消費(fèi)者的直接溝通等多種渠道，企業(yè)應(yīng)積極傳遞其環(huán)保意識，并強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。這些舉措不僅有助于企業(yè)塑造光輝的品牌形象，還加深了消費(fèi)者對企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，進(jìn)而引導(dǎo)消費(fèi)者在選擇商品時，更加青睞那些嚴(yán)格遵循環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則的產(chǎn)品與服務(wù)。最終，這種以綠色為標(biāo)志的企業(yè)文化將成為推動企業(yè)成長和社會進(jìn)步的強(qiáng)大動力。

此外，企業(yè)還要樹立現(xiàn)代化的管理理念。要提升我國企業(yè)的市場競爭力，就需要進(jìn)行變革，改變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，從傳統(tǒng)的、計劃經(jīng)濟(jì)下的管理理念，轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向、以顧客為中心、以質(zhì)量和服務(wù)為核心、以發(fā)展為目標(biāo)的現(xiàn)代運(yùn)營管理理念。以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。要將企業(yè)塑造為學(xué)習(xí)型組織，營造‘我學(xué)習(xí)、我成長’的積極氛圍，促使員工在工作中主動擔(dān)當(dāng)企業(yè)主人翁角色。

2.聚焦文化建設(shè)，強(qiáng)化品牌效應(yīng)

企業(yè)文化和品牌形象是企業(yè)軟實力的核心構(gòu)成要素，也是培育提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要點(diǎn)，企業(yè)要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略層面入手，加強(qiáng)兩者的整合構(gòu)建。

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，在激烈的市場競爭中，其價值和影響力越發(fā)凸顯。企業(yè)文化源于企業(yè)長期生產(chǎn)發(fā)展，是對民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上不斷升華。企業(yè)文化是一個企業(yè)得以長久生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是全體員工共同遵守的價值觀和行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化，作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心，不僅能夠顯著提升員工的滿意度、忠誠度和創(chuàng)新能力，還與企業(yè)的財務(wù)績效、市場占有率和創(chuàng)新能力之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。企業(yè)可以從以下幾方面入手展開企業(yè)文化建設(shè)。

第一，企業(yè)要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極弘揚(yáng)實干文化，堅決反對面子工程、形式主義，圍繞可持續(xù)發(fā)展這一根本路線，打造綠色、開放、創(chuàng)新、共享的特色文化。

第二，通過多元媒體渠道，整合優(yōu)質(zhì)宣傳素材，通過系統(tǒng)宣傳教育，全面展示企業(yè)市場競爭力、社會公信力、環(huán)保貢獻(xiàn)力，以典型任務(wù)、重點(diǎn)項目、特色做法等為切入點(diǎn)，融入創(chuàng)新思維、奮斗情懷、爭先意識、綠色精神等，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化名片。

第三，加強(qiáng)民生福祉建設(shè)，堅持以人為本的理念，維護(hù)員工合法權(quán)益，提高員工福利待遇，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，從物質(zhì)和精神層面全面提高員工歸屬感、幸福感、向心力，保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)營、高效創(chuàng)新。

（2）培育和強(qiáng)化品牌效應(yīng)

一個企業(yè)的品牌，代表著企業(yè)產(chǎn)品在市場上的價值和聲譽(yù)。在激烈的市場競爭中，品牌形象是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，樹立良好品牌形象是贏得市場、保持競爭力的關(guān)鍵。品牌形象是企業(yè)在長期運(yùn)營中，通過贏得消費(fèi)者信賴和偏好而逐漸積累的無形資產(chǎn)。當(dāng)消費(fèi)者對一個品牌的印象有了良好的認(rèn)知之后，他們就會有更多的意愿去購買這個品牌的商品，這樣就有了口碑傳播。因此，培育和發(fā)揮企業(yè)品牌效應(yīng)對于提高企業(yè)的市場競爭力具有重要作用。

首先，制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略。企業(yè)品牌代表著一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、價值、聲譽(yù)。在我國，市場競爭日益激烈，作為一種產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)必須在生產(chǎn)、營銷活動中建立自己的品牌，從而獲得更大的市場占有率。當(dāng)今社會，品牌越發(fā)受到重視，知名品牌能為企業(yè)帶來更多商機(jī)和市場份額。所以，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需構(gòu)建獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略體系，包括特色鮮明的品牌形象與創(chuàng)新的營銷組合策略，以獲取額外利潤。

其次，塑造良好的企業(yè)形象。一個好的企業(yè)形象，是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中最有力的武器。企業(yè)要想贏得這場激烈的競爭，就必須有一個好的企業(yè)形象。為推動我國企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，建立現(xiàn)代企業(yè)制度勢在必行。這既是新挑戰(zhàn)，也是難得的機(jī)遇。對此，我們可以從日本豐田公司等世界大企業(yè)中吸取教訓(xùn)，提升自身競爭力。我國眾多中小企業(yè)欲進(jìn)軍國際市場，與跨國公司同臺競技，因此需要塑造良好且有競爭力的企業(yè)形象，以獲得國際市場的接納與認(rèn)可。

3.加大資源投入，強(qiáng)化技術(shù)與人才支持

（1）加大技術(shù)創(chuàng)新投入

在當(dāng)前全球競爭日益激烈的市場環(huán)境下，科技創(chuàng)新已成為推動經(jīng)濟(jì)增長的核心動力。企業(yè)通過持續(xù)不斷地創(chuàng)新，不僅在各自領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位，還為全球經(jīng)濟(jì)格局的重塑做出了貢獻(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新是推動行業(yè)進(jìn)步和保持競爭力的關(guān)鍵因素，這一點(diǎn)在多個行業(yè)案例中得到了驗證。例如，智能手機(jī)行業(yè)的企業(yè)通過不斷推陳出新的科技創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中保持了領(lǐng)先地位。此外，汽車制造業(yè)通過引入機(jī)器人生產(chǎn)線，大幅提高了生產(chǎn)效率并降低了成本。因此，任何渴望在市場中脫穎而出、尋求長期繁榮發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)將重心放在不斷的技術(shù)革新之上，以提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)市場適應(yīng)能力，開拓新的市場，提高客戶滿意度，并最終提高企業(yè)的核心競爭力。

第一，企業(yè)要建立一套完善的科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，尤其需加大對科技人才的激勵力度，以激發(fā)其工作熱忱。

第二，企業(yè)要構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的資金投人體系、創(chuàng)業(yè)投資體系等，為企業(yè)的創(chuàng)新提供有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第三，需強(qiáng)化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的引領(lǐng)，構(gòu)建科學(xué)的評估體系，確保對企業(yè)實施科學(xué)、高效的導(dǎo)向與管理。同時，要為科技創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第四，以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新能力，合理編制科技創(chuàng)新發(fā)展的中長期規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)需求，細(xì)化科研任務(wù)，做好定向幫扶與精準(zhǔn)指導(dǎo)工作，避免資源浪費(fèi)和科研損失。

（2）加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)

除了技術(shù)外，人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、不斷提高市場競爭力的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，深層挖掘釋放企業(yè)創(chuàng)新效能，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

第一，優(yōu)化人才選拔機(jī)制。企業(yè)要構(gòu)建完善的人才引進(jìn)考核與激勵體系，注重在崗位實踐中提高人才綜合素養(yǎng)，重點(diǎn)提拔那些政治覺悟高、創(chuàng)新思維強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)秀人才，且要打破唯學(xué)歷論、唯資歷論的思想束縛，堅持選賢任能，通過激勵機(jī)制持續(xù)提高隊伍綜合水平。

第二，完善人才培訓(xùn)體系。企業(yè)要善于通過專家講座、校內(nèi)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等渠道進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)，要廣泛涉及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、銷售優(yōu)化等方面，并要求各部門積極參與，全面提高整體運(yùn)營效率。

第三，加強(qiáng)人才潛能挖掘。企業(yè)要加強(qiáng)與地方高校的合作，通過校企協(xié)同育人機(jī)制定向獲取所需優(yōu)秀人才，并通過有效的人力資源管理系統(tǒng)，持續(xù)深入挖掘人才潛能，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展夯實人力基礎(chǔ)。

第四，完善用人機(jī)制。企業(yè)要構(gòu)建完善的人才考核與激勵體系，充分調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，并為他們提供完善的職業(yè)普升渠道，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇，強(qiáng)化價值認(rèn)同與價值實現(xiàn)，通過物質(zhì)與精神雙重激勵，全面提高員工滿意度，增強(qiáng)人才穩(wěn)定性，深化員工個體價值與企業(yè)價值的捆綁，進(jìn)而夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

第五，加強(qiáng)平臺建設(shè)。企業(yè)要打造公平干事創(chuàng)業(yè)平臺，凸顯知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素的價值地位，全面考慮項目、崗位等影響因素，積極引導(dǎo)鼓勵各類人才進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，深層挖掘釋放創(chuàng)新發(fā)展活力。

四、結(jié)論

綜上所述，市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展之間存在密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展具有內(nèi)在一致性，雙方共同致力于幫助企業(yè)創(chuàng)造更多效益，實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同發(fā)展。市場競爭力的提升有助于企業(yè)在融資市場獲得更高信譽(yù)，降低融資成本，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能減排，培育提升核心競爭力。市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展相輔相成，市場競爭力的提高為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，而可持續(xù)發(fā)展又能使企業(yè)在市場競爭力上表現(xiàn)得更加出色。企業(yè)通過提高市場競爭力，獲得社會認(rèn)可與支持，提高融資成功率，進(jìn)而提高全要素生產(chǎn)率。因此，企業(yè)要從可持續(xù)發(fā)展整體層面入手，采取系統(tǒng)性策略提高市場競爭力，一方面，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展思維，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施技術(shù)改造，走新型工業(yè)化道路。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)資源節(jié)約和循環(huán)利用。構(gòu)建綠色營銷模式，將環(huán)保與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，塑造綠色企業(yè)文化，加強(qiáng)品牌形象塑造。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)實干文化，打造綠色、開放、創(chuàng)新、共享的特色文化。通過多元媒體渠道整合宣傳素材，展示企業(yè)競爭力和環(huán)保貢獻(xiàn)。加強(qiáng)民生福祉建設(shè)，維護(hù)員工權(quán)益，提高員工福利待遇，提高員工歸屬感和幸福感。同時，企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新投入，建立科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，構(gòu)建資金管理體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新工作引領(lǐng)。此外，加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，優(yōu)化人才選拔機(jī)制，完善培訓(xùn)體系，挖掘人才潛能，完善用人機(jī)制，加強(qiáng)平臺建設(shè)。

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作者簡介：魏士明（1990.11一），男，漢族，云南德宏人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。