創(chuàng)新三大機制 打造幸福企業(yè)

作為粵港澳大灣區(qū)世界級航空樞紐建設(shè)核心主體，深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，創(chuàng)新三大機制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與增進民生福祉有機統(tǒng)一，形成具有民航特色的幸福企業(yè)建設(shè)范式。

創(chuàng)新民生導(dǎo)向機制，增強幸福感召力。一是創(chuàng)新“345”民生需求響應(yīng)制度。組織開展“三問”（問需于員工、問計于員工、問效于員工）大調(diào)研；構(gòu)建“感知一決策一執(zhí)行—評估”4個閉環(huán)機制；探索基層班組、部門、二級單位、一級單位、集團公司“五級聯(lián)動”動態(tài)采集員工需求數(shù)據(jù)，將需求清單轉(zhuǎn)化成工作清單，解決好職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。2024年集團公司“345”民生需求響應(yīng)效率提升 60% ，員工滿意度高達95% 。二是加強民生實事頂層設(shè)計。制定幸福集團建設(shè)三年實施方案，圍繞員工生活品質(zhì)提升，構(gòu)建“伴飛”員工關(guān)愛體系，聚焦“醫(yī)、食、住、行、愛、育、護、樂”八大關(guān)切領(lǐng)域，覆蓋“來時、退時、工時、休時、喜時、難時”六大關(guān)鍵節(jié)點，創(chuàng)新提出“員工需求側(cè)畫像一服務(wù)供給側(cè)改革一效能評估反饋”閉環(huán)機制。針對基本保障、品質(zhì)提升、賦能發(fā)展等不同層面、不同時期需求，推行民生實事分級管理制度，實現(xiàn)“普惠共享”與“精準(zhǔn)滴灌”有機統(tǒng)一，職工的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。

創(chuàng)新共創(chuàng)共享機制，提升幸福驅(qū)動力。一是搭好建功立業(yè)的廣闊平臺。出臺工匠學(xué)院體系建設(shè)三年行動方案，暢通技能人才五級發(fā)展通道，建立“一人一冊”成長檔案，推動選才用才從“資歷本位”全面轉(zhuǎn)向“能力本位”。創(chuàng)新突破“工學(xué)分離”傳統(tǒng)矛盾，打造“課堂 ⁺ 基地 + 賽場 + 對標(biāo)”四維培養(yǎng)場景，全方位促進人才知識技能更新迭代。面向不同等級技能人才，全鏈條提供階梯式成長通道，推出“新匠”勝任計劃、“青匠”創(chuàng)新計劃、“精匠”傳承計劃及“首匠”引領(lǐng)計劃，引導(dǎo)鼓勵廣大員工勇?lián)姑?，走技能成才、技能報國之路。二是?gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的成長生態(tài)。大力構(gòu)建“四鏈融合”創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新鏈方面，依托勞模創(chuàng)新工作室、高技能人才創(chuàng)新工作室，建立“基礎(chǔ)研究一應(yīng)用開發(fā)一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”三級研發(fā)體系；政策鏈方面，爭取全國重點支持工匠學(xué)院、高新技術(shù)企業(yè)等榮譽政策支持；人才鏈方面，深化產(chǎn)教融合、科教融匯有關(guān)要求，先后聯(lián)合培養(yǎng)各類人才390余人；成長鏈方面，創(chuàng)新人才發(fā)展機制，建立雙軌成長通道，打通技術(shù)路線和管理路線晉升、薪酬“天花板”，增強彈性創(chuàng)新容錯機制，激發(fā)各類人才潛力。集團公司13個勞模創(chuàng)新工作室合計產(chǎn)生495項創(chuàng)新成果，獲得國家專利118項、國家級協(xié)會榮譽47項。

創(chuàng)新民主管理機制，匯聚幸福向心力。一是制度建設(shè)系統(tǒng)規(guī)范。構(gòu)建覆蓋集團本部、二級公司及基層單位的縱向貫通、橫向聯(lián)動的民主管理體系，出臺26項工作清單和20項公開事項，實現(xiàn)民主管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。二是知識賦能生動多元。采取多元化宣傳推廣策略，召開民主管理專題發(fā)布會深入解讀政策，同時通過專題短視頻、情景劇等生動傳播載體，構(gòu)建多維度的知識普及體系。三是履職實踐注重實效。開展全覆蓋式的職工代表巡查活動，集團下屬30個單位的471名職工代表和技術(shù)骨干圍繞安全生產(chǎn)、民生實事等重點領(lǐng)域，累計開展巡查102次，發(fā)現(xiàn)并推動解決涉及安全生產(chǎn)、員工勞動保護等方面整改事項169項，提升了民生措施落地成效，增強了廣大員工歸屬感與幸福感。

（作者系廣東省機場管理集團有限公司黨委副書記）

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